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摘要：在机电安装过程中，每一个步骤的疏忽都会影响设备的日后使用，所以，在机电的安装过程中要加强各种制度的管理和完善。施工企业也要提高自身的人员技术水平和施工管理水平，不断的创造新的施工工艺，把机电的施工技术和质量管理水平达到更高的层次，只有这样才可以帮助施工企业更好的发展。本文对机电设备在施工中的技术管理进行了探讨。
关键词：机电设备；施工；技术管理；措施
中图分类号：TU85文献标识码： A
建筑工程机电安装施工作为建筑工程施工过程中的关键环节，对整个建筑工程施工质量具有十分重要的影响，随着建筑行业的逐步兴起，机电安装施工的重要性也逐渐引起了人民的关注，为了保证整个建筑工程的顺利完成，各个建筑企业应加强机电安装施工的管理。
一、 机电设备安装工程项目的施工特点
1、机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、竣工各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
2、 机电设备安装工程项目它自己独特的重要性、技术性以及综合性，它有一定的难度，它在整体建筑中所占的隐患比重更是非常的大，基于我们基本国情出发，分工过于细致和专业方面的一系列设置上，经常划分成设备、电气、暖通空调、弱电、给排水等方面，这些也都是国际上经常采用的，建筑机电施工这个整体工程在进行作业的时候，它最为主要的部分就是整体结构基础结束以后才会进行的，却要在建筑物进行装修之前开始作业，它和它们这两者之间都不会产生冲突的现象。
3、它所涵盖的项目有很多，一般涵盖了防火工程、弱电工程、排水工程以及空调通风等等相关工程，几点安装质量的好坏将决定着整体质量在使用性能方面的好坏程度，这对于建筑工程来说非常的重要，是值得注意的一个重大问题，因为机电工程在施工的时候和其它别的施工不相同，工期方面它比别的施工时间都要简短，也就是说一边进行施工一边进行相关的二次工程作业，所以，关于它的管理制度一定要健全，对于那些应急方面的预案，应该能够及时的去处理，同时，对于相关的人、物、财方面能够有一个系统的规划，把所有资源都能够合理的优化配置，统筹全局管理，无论是建筑施工的技术层面还是施工管理方面，亦或是质量方面，都应该给予详细的使用。
二、加强机电设备在施工中技术管理的措施
1、高度重视图纸会审
工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程管理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处，就要求管理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时，是各专业分开审查，不易综合考虑，所以在施工前的最后一关——图纸交底、会审，一定要把问题发现，请设计部门修改。必要时请原审部门重新审核。
2、 材料的管理
工程开工之前需要确保工程材料可以基本到达施工场地。施工项目当中进行机电设备和材料的采购时应该对机电设备和材料的生产单位的资质和生产能力， 以及产品质量进行审核经过多方面综合的审查后尽量防止在施工当中出现机电设备和材料质量低劣或者机电设备和材料供应能力不足等现象。在机电设备和材料到达施工场地后施工单位应该派专业的检测小组对材料进行检验， 并且要对产品的合格证、出厂证明等文件进行检测。当遇到机电设备材料质量和外观有着严重缺陷的应当退货。施工当中应该对机电设备和材料当中存在质量争议的产品进行复检工作。
3、安全管理
重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识。此外，安装企业和项目管理部门也需要重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电设备安装施工的安全提供保障。
4、合同管理
施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同管理人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
5、质量管理
首先，明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故。其次，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作。最后，要建立嚴密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。
6、进度管理
要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
7、成本管理
首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收款明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30 d 提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
8、施工人员的管理
提高施工人员的综合技术能力对工程项目的质量提高有着不可忽视的推动作用，加强对工程施工人员和设备安装操作人员的专业培训，提高其综合技术能力，定期进行培训保证知识、技能不断更新，要求相应的操作人员有过硬的专业能力，不断掌握不停更新的新技术、新工艺，掌握新材料、新设备等。安全在机电设备安装工程中也是不可忽视的一部分，对施工人员定期进行安全培训，建立完善的保障制度，保证施工人员安全的控制所需要的消防设备。科学的对施工人员进行分配，提高整体效率，这将在整体上提高工程质量和效益，增强企业的竞争力。
总之， 建筑机电设备安装的施工质量直接关系到建筑整体机电设备的功能效果、运行安全以及建筑工程整体的高效性和安全性。施工人员应熟悉规范，对质量严格把关，不断学习更新自己的知识，对现场进行严格的质量管理。
参考文献：
[1] 高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J]. 机电信息. 2013(30)
[2] 贾绍军.刍议如何实施机电设备安装的质量控制[J]. 科技创新与应用. 2013(26)
[3] 陈世英.建筑工程中机电工程的管理措施[J]. 电源技术应用. 2013(05)
关键词：机电设备；施工；技术管理；措施
中图分类号：TU85文献标识码： A
建筑工程机电安装施工作为建筑工程施工过程中的关键环节，对整个建筑工程施工质量具有十分重要的影响，随着建筑行业的逐步兴起，机电安装施工的重要性也逐渐引起了人民的关注，为了保证整个建筑工程的顺利完成，各个建筑企业应加强机电安装施工的管理。
一、 机电设备安装工程项目的施工特点
1、机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、竣工各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
2、 机电设备安装工程项目它自己独特的重要性、技术性以及综合性，它有一定的难度，它在整体建筑中所占的隐患比重更是非常的大，基于我们基本国情出发，分工过于细致和专业方面的一系列设置上，经常划分成设备、电气、暖通空调、弱电、给排水等方面，这些也都是国际上经常采用的，建筑机电施工这个整体工程在进行作业的时候，它最为主要的部分就是整体结构基础结束以后才会进行的，却要在建筑物进行装修之前开始作业，它和它们这两者之间都不会产生冲突的现象。
3、它所涵盖的项目有很多，一般涵盖了防火工程、弱电工程、排水工程以及空调通风等等相关工程，几点安装质量的好坏将决定着整体质量在使用性能方面的好坏程度，这对于建筑工程来说非常的重要，是值得注意的一个重大问题，因为机电工程在施工的时候和其它别的施工不相同，工期方面它比别的施工时间都要简短，也就是说一边进行施工一边进行相关的二次工程作业，所以，关于它的管理制度一定要健全，对于那些应急方面的预案，应该能够及时的去处理，同时，对于相关的人、物、财方面能够有一个系统的规划，把所有资源都能够合理的优化配置，统筹全局管理，无论是建筑施工的技术层面还是施工管理方面，亦或是质量方面，都应该给予详细的使用。
二、加强机电设备在施工中技术管理的措施
1、高度重视图纸会审
工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程管理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处，就要求管理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时，是各专业分开审查，不易综合考虑，所以在施工前的最后一关——图纸交底、会审，一定要把问题发现，请设计部门修改。必要时请原审部门重新审核。
2、 材料的管理
工程开工之前需要确保工程材料可以基本到达施工场地。施工项目当中进行机电设备和材料的采购时应该对机电设备和材料的生产单位的资质和生产能力， 以及产品质量进行审核经过多方面综合的审查后尽量防止在施工当中出现机电设备和材料质量低劣或者机电设备和材料供应能力不足等现象。在机电设备和材料到达施工场地后施工单位应该派专业的检测小组对材料进行检验， 并且要对产品的合格证、出厂证明等文件进行检测。当遇到机电设备材料质量和外观有着严重缺陷的应当退货。施工当中应该对机电设备和材料当中存在质量争议的产品进行复检工作。
3、安全管理
重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识。此外，安装企业和项目管理部门也需要重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电设备安装施工的安全提供保障。
4、合同管理
施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同管理人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
5、质量管理
首先，明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故。其次，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作。最后，要建立嚴密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。
6、进度管理
要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
7、成本管理
首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收款明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30 d 提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
8、施工人员的管理
提高施工人员的综合技术能力对工程项目的质量提高有着不可忽视的推动作用，加强对工程施工人员和设备安装操作人员的专业培训，提高其综合技术能力，定期进行培训保证知识、技能不断更新，要求相应的操作人员有过硬的专业能力，不断掌握不停更新的新技术、新工艺，掌握新材料、新设备等。安全在机电设备安装工程中也是不可忽视的一部分，对施工人员定期进行安全培训，建立完善的保障制度，保证施工人员安全的控制所需要的消防设备。科学的对施工人员进行分配，提高整体效率，这将在整体上提高工程质量和效益，增强企业的竞争力。
总之， 建筑机电设备安装的施工质量直接关系到建筑整体机电设备的功能效果、运行安全以及建筑工程整体的高效性和安全性。施工人员应熟悉规范，对质量严格把关，不断学习更新自己的知识，对现场进行严格的质量管理。
参考文献：
[1] 高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J]. 机电信息. 2013(30)
[2] 贾绍军.刍议如何实施机电设备安装的质量控制[J]. 科技创新与应用. 2013(26)
[3] 陈世英.建筑工程中机电工程的管理措施[J]. 电源技术应用. 2013(05)