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摘 要：中小企业是中国经济社会发展的一个不可或缺的重要支柱，财务风险问题会在很大程度上影响中小企业的发展，因此加强财政风险管理不单有利于中小企业的成长，也能带动我国经济的发展。本章分析了无锡C包装材料有限公司现存的财务风险，研究了财务风险的形成原因，并列出了相应的解决措施，以期为中小企业财务风险问题的解决提供参考。
关键词：中小企业 财务风险 管理
一、中小企业存在的主要财务风险
企业不管处于哪个发展阶段，对财务风险的认知，防备和控制始终是一个关键问题，若要确保公司在严峻的竞争环境中处于不败之地，必须有效地认识，防范和掌控财务风险。虽然中小企业是社会经济成长的不可或缺的成分，政府给予了一定的的政策支持，但中小企业由于规模小，财务信息比较封闭，综合实力不够，依然有很大的发展缺陷。
1.内部风险。从内源融资渠道来说，中小企业产权制度不清晰，管理水平低，财务制度不完善并且透明度不高，缺乏长期经营的战略规划，从而导致了企业自身素质不高。由于其生产工艺和配置都相对靠后，技术革新有很多的困境，大多公司趋于同化现象，从而加重中小企业的经营风险。有的公司为了降低资本成本，会保持较高的负债，但也将会使公司的债务压力加大，从而加大了企业的财政风险。
2.外部风险。从外源融资渠道来说，企业主要通过在金融机构的贷款，但却很难得到信贷资金。主要原因一是缺乏相对应的管制组织，中小企业的宏观控制权比较离散，无法形成统一的金融管制组织进行构建担保体制，并且原本想要为中小企业供应金融服务的机构组织也都合并成了商业银行，不再为中小企业任职，所以中小企业的需要得不到满足。二是中小企业自身的透明度不高等问题导致其在金融机构的信用度低，部分中小企业信用观念淡，会假借各种名义逃费银行债务。而且中小企业的资产不够信用保证，由政府建设的中介信用担保中心往往不能进行持续的跟进，因此机构组织不愿意放贷给中小型企业。
二、无锡C包装材料有限公司的财务风险分析
无锡C包装材料有限公司于1992年建立，是一家外商投资型股份制企业，公司经营多功能高阻隔薄膜，包装材料等高新技术产品，其注册资本是32575.8万元。到2015年12月底，无锡C包装材料有限公司资产总计196605万元。
1.外部原因。
1.1宏观经济变化。财务管制的整体大环境有市场、法令、能源、經济和社会文化等因素。这些环境因素对财务管理有着很大的作用。宏观环境并不容易预料，也难以改换的，它不但会为公司带来发展机遇，也会使公司遭遇困境。如果该公司财务管制体系无法应对复杂的外部环境，那势必会造成公司的发展带来不利影响。
1.2行业竞争风险。2015年塑料包装市场经济总额是1656亿元，2015年经济总额是2367亿元，由此可见我国塑料包装行业呈现上升趋势，但同样也面临残酷的市场竞争。而随着经济一体化的趋势，市场竞争越来越激烈，可能会阻碍公司的发展速度，并影响公司利润。
2.内部原因。
2.1企业经营现状分析。通过分析无锡C包装材料有限公司的资产负债表可以得知，该公司的资产大多数集中在流动资产上。该公司2015年末的流动资产总额是122279万元，约占总资产的62.2%，企业的非流动性资产主要是固定资产和在建工程。公司经营投资主要用于原材料的购进，经营周期大多不超一个年度。公司的资产主要是货币资金、应收账款和存货，流动负债则主要是经营性负债，约占71.38%。无锡C包装材料有限公司的利润表显示，公司全年处于盈利状态。盈利指标显示：公司的销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100%=18.84%，销售净利率=净利润/销售收入*100%=9.2%，加权平均净资产收益率为-2.11%。从盈利指标可以看出该公司的盈利能力并不算好，公司的销售毛利率18，84%相比同行不高，净资产收益率更是为负值。其销售成本率=销售费用/销售收入=4.49%，由此可以看出公司的销售成本率控制的比较好。综上，该公司的资产主要是流动资产，存在主要问题是企业的货币资金管理问题；其销售收入较高，但是营业利润却比较低下，这是限制公司发展的重要因素之一。现阶段，人工成本不断加大，而公司的成本费用却没有控制，所以公司的销售净利率为9.2%比较低下，导致公司的盈余不高，不能为企业未来发展做好准备。
2.2财务制度不健全。该公司没有建立全面预算管理制度，仍存在缺乏成本控制意识的现象，公司内部风险决策的权限不够明确，造成决策上的不当。主要表现在：一是过度的依赖经济政策，不能建立全面的预算管理制度；二是不科学的投资决策制度所导致的投资失误；三是财务报告不能及时反映，难以及时做出正确的评价；四是没设立独立的审计部门，而审计部门的缺失有可能导致企业出现重大的财务漏洞，造成无法控制的财务风险。
2.3财务人员风险意识浅薄。虽然该公司的团队拥有许多高素质人才，但都集中在研发环节，财务人员大多人员素质不高，财务管理人员所掌握的信息不全面，在决策的时候容易缺乏科学性，跟不上现在的宏观经济大趋势。企业在运营过程里，财务风险是实际存在的，但是在日常业务中，大多数的财政会计忧患观念不强，觉得只需要做好公司的安排就不存在什么财务危险，因此为了提高销售量，会计人员会盲目赊销，造成大量的贷款不能及时的收回来，从而影响了流动资金的循环，导致财务风险的发生。财务管理人员的决策也至关重要，如果违背了经济运行的客观规律，也同样造成财务风险。
2.4抗击风险能力弱。该公司内部管理水平较差，生产的商品种类较少，行业风险相对较大。并且由于财务人员稀少，财务管理由其他部门监管，没有科学的财务决策，影响了融资管理在内的财务管理的有效性。企业的筹资实力低会限制中小型公司的内在筹资，限制其日常开展融资或投资活动。
三、控制财务风险的措施
1.政府提供扶持政策。从政府的角度而言，首先必须根据《中小企业促进法》，制订有益于中小型企业成长的税收政策，使用税收政策拉动投资、结构转型的积极作用，尽可能削减税收调控时的缺陷。其次应设立专门用于支持中小型企业成长的政府体制建设，减少部门单位对中小型企业收取费用，加强对中小企业收费的监督检查。三要设立中小企业贷款中心，推动并完竣中小企业信誉体制建设。
2.企业调整财务结构。无锡C包装材料有限公司的资产主要集中在流动资产上，因此营运活动的管理也尽可能针对营运资本进行管理，特别是存货管理方面。目前该公司的人工成本在不断增加，销售净利率很低，所以对于成本费用方面要进行控制。公司要想长久发展必须要有大量的资金，公司要营造良好的资金框架，保持好负债水平，不断加大获利能力，认真合理的完善债务分布，增强偿债能力，有效的利用资金。
3.强化内部控制，完善财务制度。企业防范财务风险的基础就是建立和完善财务制度，只有完善企业财务制度企业才能真实反映会计信息和经营信息，进而通过正确的财务信息和经营信息对企业不同的经营活动作出正确的评价和决策。因此要根据国家的政策法规推行适合企业本身的会计制度，完善企业内部的财政管制体系，树立监督体制和考评机制，使制度的执行落实。
4.加强财务人员的风险意识和企业抗击风险能力。该公司的会计人员素质不高，并且会计管理人员所掌握的信息不全面，想要增强企业的抗风险实力，必须要会计人员自身的素养升高，加大职工的工作水准，聘用经验丰富的有风险意识的财务管理人员，定期组织员工培训并进行考核，认真研习新知识，增加新的财务观念，掌握目前的宏观经济及市场经济动态，提高会计管理人员的决策程度，避免由于计划不当而发生的财务危机。
参考文献：
[1]孙立华.浅谈我国中小企业的现状与发展[J].企业导报，2013.（1）.
[2]黄健洋，黄鹂.基于中小企业陷入融资困境的成因及对策分析[J].企业报导，2015.（21）.
[3]王宏.中小企业融资难的原因和对策[J].商业现代化，2013.（01z）.
关键词：中小企业 财务风险 管理
一、中小企业存在的主要财务风险
企业不管处于哪个发展阶段，对财务风险的认知，防备和控制始终是一个关键问题，若要确保公司在严峻的竞争环境中处于不败之地，必须有效地认识，防范和掌控财务风险。虽然中小企业是社会经济成长的不可或缺的成分，政府给予了一定的的政策支持，但中小企业由于规模小，财务信息比较封闭，综合实力不够，依然有很大的发展缺陷。
1.内部风险。从内源融资渠道来说，中小企业产权制度不清晰，管理水平低，财务制度不完善并且透明度不高，缺乏长期经营的战略规划，从而导致了企业自身素质不高。由于其生产工艺和配置都相对靠后，技术革新有很多的困境，大多公司趋于同化现象，从而加重中小企业的经营风险。有的公司为了降低资本成本，会保持较高的负债，但也将会使公司的债务压力加大，从而加大了企业的财政风险。
2.外部风险。从外源融资渠道来说，企业主要通过在金融机构的贷款，但却很难得到信贷资金。主要原因一是缺乏相对应的管制组织，中小企业的宏观控制权比较离散，无法形成统一的金融管制组织进行构建担保体制，并且原本想要为中小企业供应金融服务的机构组织也都合并成了商业银行，不再为中小企业任职，所以中小企业的需要得不到满足。二是中小企业自身的透明度不高等问题导致其在金融机构的信用度低，部分中小企业信用观念淡，会假借各种名义逃费银行债务。而且中小企业的资产不够信用保证，由政府建设的中介信用担保中心往往不能进行持续的跟进，因此机构组织不愿意放贷给中小型企业。
二、无锡C包装材料有限公司的财务风险分析
无锡C包装材料有限公司于1992年建立，是一家外商投资型股份制企业，公司经营多功能高阻隔薄膜，包装材料等高新技术产品，其注册资本是32575.8万元。到2015年12月底，无锡C包装材料有限公司资产总计196605万元。
1.外部原因。
1.1宏观经济变化。财务管制的整体大环境有市场、法令、能源、經济和社会文化等因素。这些环境因素对财务管理有着很大的作用。宏观环境并不容易预料，也难以改换的，它不但会为公司带来发展机遇，也会使公司遭遇困境。如果该公司财务管制体系无法应对复杂的外部环境，那势必会造成公司的发展带来不利影响。
1.2行业竞争风险。2015年塑料包装市场经济总额是1656亿元，2015年经济总额是2367亿元，由此可见我国塑料包装行业呈现上升趋势，但同样也面临残酷的市场竞争。而随着经济一体化的趋势，市场竞争越来越激烈，可能会阻碍公司的发展速度，并影响公司利润。
2.内部原因。
2.1企业经营现状分析。通过分析无锡C包装材料有限公司的资产负债表可以得知，该公司的资产大多数集中在流动资产上。该公司2015年末的流动资产总额是122279万元，约占总资产的62.2%，企业的非流动性资产主要是固定资产和在建工程。公司经营投资主要用于原材料的购进，经营周期大多不超一个年度。公司的资产主要是货币资金、应收账款和存货，流动负债则主要是经营性负债，约占71.38%。无锡C包装材料有限公司的利润表显示，公司全年处于盈利状态。盈利指标显示：公司的销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100%=18.84%，销售净利率=净利润/销售收入*100%=9.2%，加权平均净资产收益率为-2.11%。从盈利指标可以看出该公司的盈利能力并不算好，公司的销售毛利率18，84%相比同行不高，净资产收益率更是为负值。其销售成本率=销售费用/销售收入=4.49%，由此可以看出公司的销售成本率控制的比较好。综上，该公司的资产主要是流动资产，存在主要问题是企业的货币资金管理问题；其销售收入较高，但是营业利润却比较低下，这是限制公司发展的重要因素之一。现阶段，人工成本不断加大，而公司的成本费用却没有控制，所以公司的销售净利率为9.2%比较低下，导致公司的盈余不高，不能为企业未来发展做好准备。
2.2财务制度不健全。该公司没有建立全面预算管理制度，仍存在缺乏成本控制意识的现象，公司内部风险决策的权限不够明确，造成决策上的不当。主要表现在：一是过度的依赖经济政策，不能建立全面的预算管理制度；二是不科学的投资决策制度所导致的投资失误；三是财务报告不能及时反映，难以及时做出正确的评价；四是没设立独立的审计部门，而审计部门的缺失有可能导致企业出现重大的财务漏洞，造成无法控制的财务风险。
2.3财务人员风险意识浅薄。虽然该公司的团队拥有许多高素质人才，但都集中在研发环节，财务人员大多人员素质不高，财务管理人员所掌握的信息不全面，在决策的时候容易缺乏科学性，跟不上现在的宏观经济大趋势。企业在运营过程里，财务风险是实际存在的，但是在日常业务中，大多数的财政会计忧患观念不强，觉得只需要做好公司的安排就不存在什么财务危险，因此为了提高销售量，会计人员会盲目赊销，造成大量的贷款不能及时的收回来，从而影响了流动资金的循环，导致财务风险的发生。财务管理人员的决策也至关重要，如果违背了经济运行的客观规律，也同样造成财务风险。
2.4抗击风险能力弱。该公司内部管理水平较差，生产的商品种类较少，行业风险相对较大。并且由于财务人员稀少，财务管理由其他部门监管，没有科学的财务决策，影响了融资管理在内的财务管理的有效性。企业的筹资实力低会限制中小型公司的内在筹资，限制其日常开展融资或投资活动。
三、控制财务风险的措施
1.政府提供扶持政策。从政府的角度而言，首先必须根据《中小企业促进法》，制订有益于中小型企业成长的税收政策，使用税收政策拉动投资、结构转型的积极作用，尽可能削减税收调控时的缺陷。其次应设立专门用于支持中小型企业成长的政府体制建设，减少部门单位对中小型企业收取费用，加强对中小企业收费的监督检查。三要设立中小企业贷款中心，推动并完竣中小企业信誉体制建设。
2.企业调整财务结构。无锡C包装材料有限公司的资产主要集中在流动资产上，因此营运活动的管理也尽可能针对营运资本进行管理，特别是存货管理方面。目前该公司的人工成本在不断增加，销售净利率很低，所以对于成本费用方面要进行控制。公司要想长久发展必须要有大量的资金，公司要营造良好的资金框架，保持好负债水平，不断加大获利能力，认真合理的完善债务分布，增强偿债能力，有效的利用资金。
3.强化内部控制，完善财务制度。企业防范财务风险的基础就是建立和完善财务制度，只有完善企业财务制度企业才能真实反映会计信息和经营信息，进而通过正确的财务信息和经营信息对企业不同的经营活动作出正确的评价和决策。因此要根据国家的政策法规推行适合企业本身的会计制度，完善企业内部的财政管制体系，树立监督体制和考评机制，使制度的执行落实。
4.加强财务人员的风险意识和企业抗击风险能力。该公司的会计人员素质不高，并且会计管理人员所掌握的信息不全面，想要增强企业的抗风险实力，必须要会计人员自身的素养升高，加大职工的工作水准，聘用经验丰富的有风险意识的财务管理人员，定期组织员工培训并进行考核，认真研习新知识，增加新的财务观念，掌握目前的宏观经济及市场经济动态，提高会计管理人员的决策程度，避免由于计划不当而发生的财务危机。
参考文献：
[1]孙立华.浅谈我国中小企业的现状与发展[J].企业导报，2013.（1）.
[2]黄健洋，黄鹂.基于中小企业陷入融资困境的成因及对策分析[J].企业报导，2015.（21）.
[3]王宏.中小企业融资难的原因和对策[J].商业现代化，2013.（01z）.