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摘要：施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，其管理的好坏不仅关系到工程效益的高低，而且关系到企业在市场中的竞争力，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文对施工现场管理提出一种标准化管理新模式。
关键词：现场施工；标准化管理；新模式
引言：【1】施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。有现场就必然有现场管理。【2】所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。本文根据多年的施工经验，对施工现场管理提出一种标准化管理新模式。
这里所说的标准化管理就是让一个稍微有点建筑知识的操作人员，只要按照我们提供的标准手册、图纸或可视化的样本，就能准确地将建筑产品做好，达到我们预想的目标。这种现场管理具有直接性，可视化的特点，是一种全新的管理模式。
一、标准化管理主要体现在以下几个方面：
1、人员管理
施工现场的每一步管理工作归根到底都要人来操作。因此人员的培训工作显得尤为重要。首先应根据工程情况编制项目培训计划，以免遗漏。否则将导致交底、培训工作滞后，工人按经验操作。
标准化培训方式要求培训内容简单、明了，且容易记忆。尽量采用可视化方式进行培训。
主要有以下几种方法
1.1以展板的形式进行培训；
1.2制作课件，利用幻灯片进行培训；
1.3利用现场照片，编制作业指导书，进行培训指导施工；
1.4现场样板可视化培训；
1.5可利用QQ、飞信、微信等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底。
交底、培训工作一定要做细、要检查培训效果，对没合格的人员应重新培训，直至合格为止。
2、技术管理
施工现场要真正做到标准化管理，就必须加强技术管理工作。特别是前期策划、图纸熟悉，方案的讨论、作业图的细化、让技术措施可视化。主要可以从以下几个方面进行管理：
2.1配合比的管理
现场使用的配合比尽量具体化，且便于操作。如砂浆配合比根据设计配合比换成施工配合比后应挂牌操作。形式可按右图所示
2.2桩预计深度可视化
根据地勘报告和设计图纸对桩基进行深度预估，并绘制桩深图纸，指导施工。
2.3材料用量具体化
2.3.1主体阶段
对剪力墙、柱子箍筋宜采用制作砼墙梯子筋控制箍筋数量。
对梁箍筋数量具体化，明确到那根梁哪跨箍筋多少，只需告诉工人即可。格式如下
2.3.2如砌体结构应根据图纸计算出标准层砖用量，每笔墙用量如下格式
砌体墙编号 页岩配砖用量① 页岩空心砖用量② 斜砖用量③ 三角形定型块用量④ 空调洞定型块用量⑤ 线管三角砖用量⑥ 电箱预制砼块用量⑦ 构造柱两侧梯形切割砖用量⑧
1
2
3
….
….
2.4圖表可视化
2.4.1绘制模板、架体施工图，操作工人照图施工
2.4.2绘制砖排版图张贴墙上，并画皮数干，工人据此操作。
2.4.3操作规程可视化
将规范、标准、操作程序、作业指导书做成展板，对工人进行交底
2.4.4绘制抹灰尺寸控制图，指导抹灰施工。
以上事例仅是工程的一部分，施工现场要做到标准化管理，必须加强技术管理工作，深化设计，以图以表来直观形象的将各工序反应出了，真正做到指导施工，少犯错误，不犯错误。
3、质量管理
3.1首先要让施工现场的每个人都了解质量目标是什么，质量目标要悬挂于工程显著位置。质量目标不仅是总体目标，还应细化，以便确定每个分部分项甚至每道工序质量检查标准。这里可借鉴万科房地产有限公司的作法将质量措施编制统一标准，从材料的选用到施工方法到施工完成的可视化照片来作为标准要求各项目按照此执行。此方法一目了然。操作人员、质检人员、施工人员只需对标准熟悉，按此检查施工。避免了因操作人员素质低管理能力弱。而导致工程质量较差的事情发生。
3.2质量管理标准化手册一般应有以下几类：
3.2.1建筑材料标准化手册，该手册将对常用建筑材料明确材料的规格、型号、性能、质量要求、验收标准、注意事项等内容以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
3.2.2机械设备管理手册，该手册将常用建筑机械设备的规格、型号、性能、质量要求、验收标准、以及安全、操作要点、注意事项等内容以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
3.2.3施工技术质量措施可视化标准手册，该手册将常用施工技术（如模板支撑体系、砌体施工、抹灰施工、防水施工、毛坯交房观感质量标准、结构禁止做法……）标准以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
3.2.4质量检查方法标准手册，该手册将常用质量检查方法、仪器的检查校核等以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
以上仅对常用标准进行了归纳，质量技术人员应根据工程情况以及规范的修改增加标准的内容，以达到标准化管理的目的。
3.3目标明确了，标准也有了，那么接下来就要通过提高人员质量意识，责任心，特别是管理人员要做好现场的检查工作。管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。 4、进度管理
编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。总工期一旦确定就不要轻易更改。应每周检查其是否与计划有偏差，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。发现偏差应及时纠偏。应尽量减少赶工期现象。赶工期无疑将增大资源的投入。
总进度计划要进行宣贯，让现场的每个人都了解工期目标是多少天，以不同颜色对计划执行情况进行区分，以便及时纠正计划与实际的偏差。
进度计划可采用横道图和网络图两种方法。
5、安全管理
安全管理是施工管理的重要组成部分，施工现场安全管理工作主要有以下几个方面
5.1安全工作的前期策划，对危险源进行识别，风险评价，并制定对策。
5.2编制项目安全文明施工方案，制定安全文明施工标准化手册。该手册将分为两类，一类为安全生产；另一类为文明施工，此手册应包含安全教育、安全制度、安全警示标志、安全风险分色图，以及脚手架、卸料平台管理、三宝四口五临边的防护、机械设备及用电消防、材料加工及存放、施工入口管理、施工道路及围挡、职业健康安全、办公区、生活区管理等内容以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
5.3利用安全施工标准化手册及画册、展板、QQ、飞信、微信、LED显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底。
5.4施工人员应加强现场巡视、对照标准进行检查，及时发现问题、排除隐患，避免全全事故的发生。
二、标准化管理与传统管理模式的对比
标准化管理与传统管理模式的对比
管理模式 标准化管理 传统式管理
人员管理 操作人员要求 略懂建筑基础知识，有上岗证，人员素质不高。 懂得专业知识，并有上岗证，人员素质要求高。
管理人员 管理人员对操作人员进行培训，对施工过程起监督抽查作用。 管理人员必须跟班作业，防止出错。
技术管理 前期策划，图纸深化等非常重要，技术人员素质要求高。 前期筹划不细，属粗放性管理，技术力量相对薄弱。
质量管理 重視质量，加强过程控制，按可视化标准进行检查，数据上墙。 质量管理工作不细，无可视化标准，施工节点作法多样化，甚至有错误作法。
进度管理 进度管理标准化，进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的进度，使进度计划一目了然。 进度计划考虑不周，计划随时变化，使进度计划缺乏指导意义。
安全管理 编制安全施工标准化手册及画册、展板、QQ、飞信、微信、LED显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底，使安全工作一目了然，管理人员随时跟踪检查。 安全管理工作做得不细，在施工安全管理工程中不按国家的法律法规办事，建筑施工队的素质不高，没有正规的安全管理人员，安全意识不到位。
通过以上对比，可以看出标准化管理模式更加直观、明了，工人只需对照标准进行操作，管理人员对照标准进行检查。这就要求项目技术总工、施工负责、安全负责应根据工程特点，及时编制工程标准，以标准来管理现场。
三、结束语
综上所述，实行施工现场标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式，它必将带动施工企业整体素质的提高和管理进步，为提升公司产品质量，以及参与市场竞争提供有力保障，并为企业带来较好的经济效益。
参考文献：
1、建筑工程管理与实务，全国一级建造师执业资格考试用书2011年4月（第三版）
2、董峥，加强建筑工程现场施工管理的措施，【期刊论文】--城市建设理论研究（电子版）2013年2月上总第70期
关键词：现场施工；标准化管理；新模式
引言：【1】施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。有现场就必然有现场管理。【2】所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。本文根据多年的施工经验，对施工现场管理提出一种标准化管理新模式。
这里所说的标准化管理就是让一个稍微有点建筑知识的操作人员，只要按照我们提供的标准手册、图纸或可视化的样本，就能准确地将建筑产品做好，达到我们预想的目标。这种现场管理具有直接性，可视化的特点，是一种全新的管理模式。
一、标准化管理主要体现在以下几个方面：
1、人员管理
施工现场的每一步管理工作归根到底都要人来操作。因此人员的培训工作显得尤为重要。首先应根据工程情况编制项目培训计划，以免遗漏。否则将导致交底、培训工作滞后，工人按经验操作。
标准化培训方式要求培训内容简单、明了，且容易记忆。尽量采用可视化方式进行培训。
主要有以下几种方法
1.1以展板的形式进行培训；
1.2制作课件，利用幻灯片进行培训；
1.3利用现场照片，编制作业指导书，进行培训指导施工；
1.4现场样板可视化培训；
1.5可利用QQ、飞信、微信等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底。
交底、培训工作一定要做细、要检查培训效果，对没合格的人员应重新培训，直至合格为止。
2、技术管理
施工现场要真正做到标准化管理，就必须加强技术管理工作。特别是前期策划、图纸熟悉，方案的讨论、作业图的细化、让技术措施可视化。主要可以从以下几个方面进行管理：
2.1配合比的管理
现场使用的配合比尽量具体化，且便于操作。如砂浆配合比根据设计配合比换成施工配合比后应挂牌操作。形式可按右图所示
2.2桩预计深度可视化
根据地勘报告和设计图纸对桩基进行深度预估，并绘制桩深图纸，指导施工。
2.3材料用量具体化
2.3.1主体阶段
对剪力墙、柱子箍筋宜采用制作砼墙梯子筋控制箍筋数量。
对梁箍筋数量具体化，明确到那根梁哪跨箍筋多少，只需告诉工人即可。格式如下
2.3.2如砌体结构应根据图纸计算出标准层砖用量，每笔墙用量如下格式
砌体墙编号 页岩配砖用量① 页岩空心砖用量② 斜砖用量③ 三角形定型块用量④ 空调洞定型块用量⑤ 线管三角砖用量⑥ 电箱预制砼块用量⑦ 构造柱两侧梯形切割砖用量⑧
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2.4圖表可视化
2.4.1绘制模板、架体施工图，操作工人照图施工
2.4.2绘制砖排版图张贴墙上，并画皮数干，工人据此操作。
2.4.3操作规程可视化
将规范、标准、操作程序、作业指导书做成展板，对工人进行交底
2.4.4绘制抹灰尺寸控制图，指导抹灰施工。
以上事例仅是工程的一部分，施工现场要做到标准化管理，必须加强技术管理工作，深化设计，以图以表来直观形象的将各工序反应出了，真正做到指导施工，少犯错误，不犯错误。
3、质量管理
3.1首先要让施工现场的每个人都了解质量目标是什么，质量目标要悬挂于工程显著位置。质量目标不仅是总体目标，还应细化，以便确定每个分部分项甚至每道工序质量检查标准。这里可借鉴万科房地产有限公司的作法将质量措施编制统一标准，从材料的选用到施工方法到施工完成的可视化照片来作为标准要求各项目按照此执行。此方法一目了然。操作人员、质检人员、施工人员只需对标准熟悉，按此检查施工。避免了因操作人员素质低管理能力弱。而导致工程质量较差的事情发生。
3.2质量管理标准化手册一般应有以下几类：
3.2.1建筑材料标准化手册，该手册将对常用建筑材料明确材料的规格、型号、性能、质量要求、验收标准、注意事项等内容以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
3.2.2机械设备管理手册，该手册将常用建筑机械设备的规格、型号、性能、质量要求、验收标准、以及安全、操作要点、注意事项等内容以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
3.2.3施工技术质量措施可视化标准手册，该手册将常用施工技术（如模板支撑体系、砌体施工、抹灰施工、防水施工、毛坯交房观感质量标准、结构禁止做法……）标准以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
3.2.4质量检查方法标准手册，该手册将常用质量检查方法、仪器的检查校核等以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
以上仅对常用标准进行了归纳，质量技术人员应根据工程情况以及规范的修改增加标准的内容，以达到标准化管理的目的。
3.3目标明确了，标准也有了，那么接下来就要通过提高人员质量意识，责任心，特别是管理人员要做好现场的检查工作。管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。 4、进度管理
编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。总工期一旦确定就不要轻易更改。应每周检查其是否与计划有偏差，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。发现偏差应及时纠偏。应尽量减少赶工期现象。赶工期无疑将增大资源的投入。
总进度计划要进行宣贯，让现场的每个人都了解工期目标是多少天，以不同颜色对计划执行情况进行区分，以便及时纠正计划与实际的偏差。
进度计划可采用横道图和网络图两种方法。
5、安全管理
安全管理是施工管理的重要组成部分，施工现场安全管理工作主要有以下几个方面
5.1安全工作的前期策划，对危险源进行识别，风险评价，并制定对策。
5.2编制项目安全文明施工方案，制定安全文明施工标准化手册。该手册将分为两类，一类为安全生产；另一类为文明施工，此手册应包含安全教育、安全制度、安全警示标志、安全风险分色图，以及脚手架、卸料平台管理、三宝四口五临边的防护、机械设备及用电消防、材料加工及存放、施工入口管理、施工道路及围挡、职业健康安全、办公区、生活区管理等内容以文字、照片、图表等直观反应出来，使用人员只需按标准手册采用。
5.3利用安全施工标准化手册及画册、展板、QQ、飞信、微信、LED显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底。
5.4施工人员应加强现场巡视、对照标准进行检查，及时发现问题、排除隐患，避免全全事故的发生。
二、标准化管理与传统管理模式的对比
标准化管理与传统管理模式的对比
管理模式 标准化管理 传统式管理
人员管理 操作人员要求 略懂建筑基础知识，有上岗证，人员素质不高。 懂得专业知识，并有上岗证，人员素质要求高。
管理人员 管理人员对操作人员进行培训，对施工过程起监督抽查作用。 管理人员必须跟班作业，防止出错。
技术管理 前期策划，图纸深化等非常重要，技术人员素质要求高。 前期筹划不细，属粗放性管理，技术力量相对薄弱。
质量管理 重視质量，加强过程控制，按可视化标准进行检查，数据上墙。 质量管理工作不细，无可视化标准，施工节点作法多样化，甚至有错误作法。
进度管理 进度管理标准化，进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的进度，使进度计划一目了然。 进度计划考虑不周，计划随时变化，使进度计划缺乏指导意义。
安全管理 编制安全施工标准化手册及画册、展板、QQ、飞信、微信、LED显示屏等辅助工具以形象化的方式对工人进行交底，使安全工作一目了然，管理人员随时跟踪检查。 安全管理工作做得不细，在施工安全管理工程中不按国家的法律法规办事，建筑施工队的素质不高，没有正规的安全管理人员，安全意识不到位。
通过以上对比，可以看出标准化管理模式更加直观、明了，工人只需对照标准进行操作，管理人员对照标准进行检查。这就要求项目技术总工、施工负责、安全负责应根据工程特点，及时编制工程标准，以标准来管理现场。
三、结束语
综上所述，实行施工现场标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式，它必将带动施工企业整体素质的提高和管理进步，为提升公司产品质量，以及参与市场竞争提供有力保障，并为企业带来较好的经济效益。
参考文献：
1、建筑工程管理与实务，全国一级建造师执业资格考试用书2011年4月（第三版）
2、董峥，加强建筑工程现场施工管理的措施，【期刊论文】--城市建设理论研究（电子版）2013年2月上总第70期