一个完全公益性的创业“传帮带”项目怎样才能高质量地延续下去？
　　
　　2007年秋，长城脚下，德勤华北区主管合伙人及全国行业主管合伙人颜漏有、完美时空网络技术有限公司董事长兼总经理迟宇峰在众人的掌声笑语中开启香槟，频频举杯。
　　7月底成为纳斯达克“新贵”的迟宇峰已不是第一次参加这种为庆贺他的公司上市举办的酒会。不过出席这次酒会，迟宇峰和颜漏有却有另外的身份——颜漏有是AAMA协会北京分会会长，同时也是“AAMA未来科技商业领袖摇篮计划”导师之一，迟宇峰则是“摇篮计划”的一位创业家，而颜漏有作为导师所辅导的创业家之一正是迟宇峰。在场的各位企业界人士也全部都是AAMA“摇篮计划”的导师和创业家。
　　
　　以创业为主题的人际圈
　　作为AAMA北京分会所运作的一个令人兴奋的项目，“摇篮计划”可以说是一次创新的尝试。这个计划为期5年，自2006年开始每年邀请10位科技商业、投资金融界的精英人士作为导师，同时通过多种渠道甄选20位富有潜力的创业家，经过集体培训和按需配对后，帮助导师和创业家结成一对一的交流关系。在长达2年的交流中，年轻的创业家能够从导师那里获得创业精神的鼓舞、智慧的碰撞、经验的传授等“画龙点睛”般的启发。
　　“摇篮计划”每年增加10位新的导师和20位创业家，每届历时2年，5年当中将先后有50位导师和100位创业家参与这个计划。在“智慧可以传承”的理念之下，“摇篮计划”以“放大商界领袖成功智慧、成就中国科技商业界未来领袖阶层”为使命，计划在5年中辅导100位创业家，并帮助部分杰出创业家成为中国科技商业界的领军人物。同时，“摇篮计划”还希望探索出一种培育科技商业领袖的新模式。
　　这个完全公益、最初看起来有些乌托邦的计划，在行走2年之后，已经有了不错的成果：20位导师和近40位创业家正在“摇篮”中，以每月一对一面谈、定期集中培训、有针对性的公司诊断咨询、创业家联谊等形式顺利进展，导师与创业家表现出的参与热情和严肃程度甚至超出了预期。
　　“摇篮计划”2006年度的创业家迟宇峰是最早一个“毕业”的——按照“摇篮计划”的规定，创业家的企业一旦上市即“提前毕业”。尽管无法预知“摇篮计划”现有的近40位创业家当中还会有谁可能“提前毕业”，但迟宇峰的好消息无疑让这些摩拳擦掌的创业家们对自己所经营的事业更添了一份自信。
　　不过，有些应于2008年初正常毕业的2006年度创业家已经提出了“能否留级”的问题。他们开玩笑说，最佳状态是“企业毕业、个人留级”，因为他们喜欢在“摇篮”中一起分享与共勉的快乐氛围。事实上，在“毕业”之后，创业家作为AAMA的会员，仍然会和AAMA及“摇篮计划”保持“组织关系”和密切的人际互动。其中成功上市的创业家，将有义务与AAMA及“摇篮计划”合作，帮助更多的人成功。
　　
　　同道中人的精神追求
　　许多企业家都曾不止一次地参加过各种协会，但真正能让他们投入其中的却为数寥寥。是多结识一些仅有点头之交的朋友，还是把这种聚会作为一种信息渠道？对于这些大忙人而言，这样的组织显然缺乏吸引力，很难高质量地持续下去。清华控股有限公司董事长宋军曾笑称AAMA要做“万一协会”，因为他参加各种协会的成立仪式很多，绝大多数都没了下文，少数勉力维持。如果AAMA能够一直存续下去并且保持吸引力，那就是“万中之一”了。
　　AAMA北京分会成立之后，组织了各种产业论坛、年度会议、精英人士高尔夫球赛等活动，得到了一定的认可。但很快，几位核心人士就提出了一个必须回答的问题：我们汇聚这些商业精英的意义和价值在哪里？经过数次讨论，大家达成了共识：身处企业界，我们所积累的是创立和经营企业的经验和教训，也体会过行走江湖的艰难和苦涩。尽管企业家无法通过培养而诞生，但有潜力者可以通过被扶持而发展得更加顺利。为什么不将这些宝贵的经验和财富与更多拥有热情、富于潜力的创业者分享呢？
　　几经琢磨后，这种共同分享的意愿和使命感以“摇篮计划”的形式为载体，开始得以实现。认可“摇篮计划”而加盟的导师都是业界的重量级人物，做导师并不那么简单：不单是理念上的认同，还要付出宝贵的时间和精力，为创业家做培训，每月2小时和自己辅导的创业家面谈。经过精心选拔的创业家也都在各个领域钻研很深，他们与导师的交流，有时是当面请教机宜，有时又像高手过招。创业家中的“80后”，也让导师对新生代创业家的思维方式有了更多了解。这种有挑战性的辅导与被辅导关系，反过来又激发了导师的参与热情。
　　导师与创业家之间、导师之间、创业家之间的友情也在辅导之余建立起来，结婚庆典、子女百日的私人活动几乎必请“摇篮计划”同仁，再加上导师参加的“神州行”国内旅行、创业家轮流主持的联谊活动，AAMA和“摇篮计划”为企业界人士平衡事业和生活提供了一个温馨的平台。
　　在中国的创业大潮之下，创业实际上已经成为一门生意，投资、中介、服务机构、创业者、资本市场等各个链条都谋求从创业生意的大蛋糕上分取一杯羹。AAMA和“摇篮计划”的成员在现实环境中有着各自的商业目标和压力，而“摇篮计划”承载了他们生意之外的精神追求，这种同道中人的精神追求，也许可以支持“摇篮计划”和“摇篮”中的人们走得更远。
　　
　　"摇篮计划"2007年导师
　　陈宏 汉能投资集团创始人 董事长兼CEO
　　邓峰 北极光风险创业投资管理基金合伙人
　　杜家滨 曾任思科中国区总裁，现任Google顾问
　　梅萌 启迪控股股份有限公司董事长
　　郭尊华 赛门铁克全球副总裁、赛门铁克大中国区总裁
　　谭智 分众传媒总裁
　　杨宁 空中网创始人兼总裁
　　林欣禾 DCM资本管理公司合伙人、原新浪COO
　　徐勇 百度共同创始人
　　高瑞彬 摩托罗拉中国区总裁