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【摘 要】 随着经济社会的发展，机电工程最为重要的一项工作内容，对人们的生产生活产生直接的影响。但是在实际的施工过程中，仍然存在着一些问题，阻碍了机电工程的施工管理水平的提高。文章通过对当前机电工程的施工管理的问题进行分析，并提出有效的解决对策，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 机电工程；施工管理；问题；措施
引言
在建筑工程中，机电工程的施工质量对于建筑整体的安全性有着直接的关系，因此，只有保证机电工程的施工质量，才能确保建筑整体功能得到有效的发挥。由于机电工程所涉及的技术领域较多，工程量大、技术难度高、安全风险高。所以，只有正确地把握影响机电工程施工的常见因素，才能够科学的提出机电工程施工管理的方法，发挥机电工程的作用。
1.机电管理中存在问题
机电工程具有专业性、技术性强的特点，机电工程的施工必须严格按照规范要求和技术标准进行施工。由于受传统机电施工技术的影响，在管理过程中存在一些影响机电施工的因素，必须结合实际制定有效的管理措施。
1.1管理制度不完善
在机电管理过程中，由于管理人员对机电安装控制技术要点不清楚、缺乏相应的管理经验，往往造成在实际操作过程中管理不到位，管理力度不够。机电工程精度要求高，稍有差错极有可能造成产品的浪费，导致无法进行安装。随着机电工程规模越来越大，机电管理性人员严重短缺，进而导致真正懂技术、懂管理的人员不足，不能满足机电管理的需求，以致于在实际生产中出现一些部件和设施的损坏时没有及时发现和了解，最终对机电工程的质量安全带来隐患。为了确保机电工程的质量，减少质量安全事故的发生，必须进一步完善机电管理制度，并在实际中得到有效落实。
1.2材料质量不达标
在机电工程安装中，有些材料是必不可少的组成部分，例如电线、开关、辅助施工用的机械性的材料。通过对机电工程材料的调查发现，材料质量不达标是影响机电工程质量的最为直接的原因，项目物资管理人员必须加强对材料的控制，严格按照物资管理制度，对进场或购买的材料进行检验，坚决杜绝不合格的材料用于机电安装的工程中，否则将对机电工程带来质量隐患，进而给整个建筑工程的安全造成影响。
1.3技术交底未落实
技术交底是工程施工中重要的一个环节，必须结合工程的特点，编制具有实施性的施工组织设计，并按照项目管理制度，做好对项目技术管理人员、作业班组长进行施工技术交底、同时编制作业指导书，使管理在实际中得到层层落实。通过进行技术交底和作业指导书的编制，可指导现场作业人员顺利施工。往往由于管理人员粗心大意，没有进行技术交底，操作者对技术标准和要求不清楚，盲目进行作业，最终导致质量安全事故的发生。
2.机电工程施工管理的措施
2.1建筑机电施工管理协调与组织
（1）施工前期准备阶段的管理与组织
在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、質量等级等进行全面考虑与分析，施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，如果发现问题，应该在第一时间对材料进行退货处理。为了确保材料的质量，施工单位应该与信誉可靠的材料供应商建立起长期的战略伙伴关系，在保证材料质量的同时，也能够保证材料充足，不耽误施工。
（2）施工阶段的管理与组织
1）安全是永恒不变的话题，因此，一定要对机电施工现场的安全有足够重视。在现场施工管理中，需要严格按照现场施工相关标准来进行特殊化管理，认真贯彻落实有关法律法规。2）需要认真分析机电安装工程的实际情况，组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费，降低施工成本。3）施工进度管理直接影响施工质量，因而不能忽视了对施工进度的控制，将组织管理和进度管理有机结合。装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面，一般都需要通过建立工程进度表的方式来进行管理和检查。而施工进度表应该按特定的顺序来制定，可以依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备、验收。与此同时，要根据实际施工情况，科学合理的调配相关施工人员，确保建筑机电施工能够如期竣工。通常情况下，在调配人员过程中，通过召开调度会的方式对施工人员进行民主调度管理，并要创建相应文件报告制度，通过书面形式对人员调配情况进行记录和修改等。
（3）竣工阶段的施工管理与组织
目前，我国的建筑机电工程项目基本都需要根据建筑工程的实施批准、文化规定以及承包合同的内容，来对施工单位提出申请。当施工单位接受了提出的申请之后，就可以合理安排监理单位、设计单位及施工单位同步开展验收工作。在此过程中，需要对不同分项工程进行严格检验，查看其是否达到了建设需求与设计标准，并检查建设项目能否正常运行。在多方的严格验收检查完全合格之后，才可以办理移交手续。
3.2实现企业信息化管理
众所周知，机电工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的机电工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于机电工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升机电工程施工管理水平意义重大。机电工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，工程建筑施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息.指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的机电工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。 3.3大力改进施工方法与操作工艺，实现最大经济效益
机电工程施工过程中，必须提前设计的施工方法与操作工艺。施工方法与操作工艺的设计需要考虑工程具体情况、施工方自身施工能力，尽可能在可利用资源范围内实现工程意图，综合统筹工程施工进度与施工陈本的关系，进而实现最大经济效益。在具体的设计中，还需要注意以下几点。首先，严格遵守施工制度，按规范流程办事；其次，严格管控影响机电工程施工质量的不利因素；此外，强化问题反馈解决机制，不留安全隐患；最后，严格监督工程施工质量，将问题消灭在萌芽状态。
3.4机电工程施工过程安全监督
施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节，施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手，提高施工过程安全监督水平。首先，施工企业需要在机电工程施工之前，进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录，这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次，实际施工时，需要加强巡检与旁站，这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的，通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态，进而提高施工质量与进度，处理好施工进度与质量之间的关系。最后，加强施工现场安全监督。
3.5加强过程及验收管理
过程控制是确保整体工程质量的重要前提，在施工前，必须做好相应的准备工作，确保工程的顺利进行，管理人员应认真对施工图纸进行研读，发现问题及时提出来。施工时，必须严格按照技术规范要求和设计标准进行施工，不能随意对作业方式和作业操作范围进行变更。施工后期应加强对设备的调试，确保机电工程的安全运行。电气设备是机电工程较为常见的设备，在进行隔离开关时应确保动、静触头的接触压力与基础面积足够大，如果出现接触面积不足或操作不当，将导致接触面的电热氧化，使接触电阻增大，使触头烧伤，造成安全事故发生。如果短路器弧触指及触头装配不正确，插入行程、接触压力等不满足设计要求，将导致触头过热，使绝缘介质分解，压力骤增，出现短路器安全事故。对于主变压器内部或出现侧发生短路、接地事故时，而断路器不跳闸，将造成巨大的短路电流，使主变压器内部温度骤升，变压器油迅速企划、分解，造成安全事故发生。
结束语
在机电工程的施工中，由于所涉及的知识范围比较广，因此，需要在实际的施工管理中落实好施工组织与施工进度的管理，通过信息技术管理提高管理水平，加强施工过程的质量监督和管理，从而提高施工管理水平。
参考文献：
[1]陈小媛.关于机电工程施工质量的控制方法分析[J].电子制作，2014，04：251.
[2]张明虎.浅析建筑机電安装工程施工管理[J].企业技术开发，2014，05：71+73.
[3]王广伦.建筑机电安装工程施工管理技术[J].科技与企业，2014，14：204.
[4]胡凯峰.高速公路机电工程施工管理优化配置[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，08：65-66.
【关键词】 机电工程；施工管理；问题；措施
引言
在建筑工程中，机电工程的施工质量对于建筑整体的安全性有着直接的关系，因此，只有保证机电工程的施工质量，才能确保建筑整体功能得到有效的发挥。由于机电工程所涉及的技术领域较多，工程量大、技术难度高、安全风险高。所以，只有正确地把握影响机电工程施工的常见因素，才能够科学的提出机电工程施工管理的方法，发挥机电工程的作用。
1.机电管理中存在问题
机电工程具有专业性、技术性强的特点，机电工程的施工必须严格按照规范要求和技术标准进行施工。由于受传统机电施工技术的影响，在管理过程中存在一些影响机电施工的因素，必须结合实际制定有效的管理措施。
1.1管理制度不完善
在机电管理过程中，由于管理人员对机电安装控制技术要点不清楚、缺乏相应的管理经验，往往造成在实际操作过程中管理不到位，管理力度不够。机电工程精度要求高，稍有差错极有可能造成产品的浪费，导致无法进行安装。随着机电工程规模越来越大，机电管理性人员严重短缺，进而导致真正懂技术、懂管理的人员不足，不能满足机电管理的需求，以致于在实际生产中出现一些部件和设施的损坏时没有及时发现和了解，最终对机电工程的质量安全带来隐患。为了确保机电工程的质量，减少质量安全事故的发生，必须进一步完善机电管理制度，并在实际中得到有效落实。
1.2材料质量不达标
在机电工程安装中，有些材料是必不可少的组成部分，例如电线、开关、辅助施工用的机械性的材料。通过对机电工程材料的调查发现，材料质量不达标是影响机电工程质量的最为直接的原因，项目物资管理人员必须加强对材料的控制，严格按照物资管理制度，对进场或购买的材料进行检验，坚决杜绝不合格的材料用于机电安装的工程中，否则将对机电工程带来质量隐患，进而给整个建筑工程的安全造成影响。
1.3技术交底未落实
技术交底是工程施工中重要的一个环节，必须结合工程的特点，编制具有实施性的施工组织设计，并按照项目管理制度，做好对项目技术管理人员、作业班组长进行施工技术交底、同时编制作业指导书，使管理在实际中得到层层落实。通过进行技术交底和作业指导书的编制，可指导现场作业人员顺利施工。往往由于管理人员粗心大意，没有进行技术交底，操作者对技术标准和要求不清楚，盲目进行作业，最终导致质量安全事故的发生。
2.机电工程施工管理的措施
2.1建筑机电施工管理协调与组织
（1）施工前期准备阶段的管理与组织
在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、質量等级等进行全面考虑与分析，施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，如果发现问题，应该在第一时间对材料进行退货处理。为了确保材料的质量，施工单位应该与信誉可靠的材料供应商建立起长期的战略伙伴关系，在保证材料质量的同时，也能够保证材料充足，不耽误施工。
（2）施工阶段的管理与组织
1）安全是永恒不变的话题，因此，一定要对机电施工现场的安全有足够重视。在现场施工管理中，需要严格按照现场施工相关标准来进行特殊化管理，认真贯彻落实有关法律法规。2）需要认真分析机电安装工程的实际情况，组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费，降低施工成本。3）施工进度管理直接影响施工质量，因而不能忽视了对施工进度的控制，将组织管理和进度管理有机结合。装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面，一般都需要通过建立工程进度表的方式来进行管理和检查。而施工进度表应该按特定的顺序来制定，可以依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备、验收。与此同时，要根据实际施工情况，科学合理的调配相关施工人员，确保建筑机电施工能够如期竣工。通常情况下，在调配人员过程中，通过召开调度会的方式对施工人员进行民主调度管理，并要创建相应文件报告制度，通过书面形式对人员调配情况进行记录和修改等。
（3）竣工阶段的施工管理与组织
目前，我国的建筑机电工程项目基本都需要根据建筑工程的实施批准、文化规定以及承包合同的内容，来对施工单位提出申请。当施工单位接受了提出的申请之后，就可以合理安排监理单位、设计单位及施工单位同步开展验收工作。在此过程中，需要对不同分项工程进行严格检验，查看其是否达到了建设需求与设计标准，并检查建设项目能否正常运行。在多方的严格验收检查完全合格之后，才可以办理移交手续。
3.2实现企业信息化管理
众所周知，机电工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的机电工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于机电工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升机电工程施工管理水平意义重大。机电工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，工程建筑施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息.指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的机电工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。 3.3大力改进施工方法与操作工艺，实现最大经济效益
机电工程施工过程中，必须提前设计的施工方法与操作工艺。施工方法与操作工艺的设计需要考虑工程具体情况、施工方自身施工能力，尽可能在可利用资源范围内实现工程意图，综合统筹工程施工进度与施工陈本的关系，进而实现最大经济效益。在具体的设计中，还需要注意以下几点。首先，严格遵守施工制度，按规范流程办事；其次，严格管控影响机电工程施工质量的不利因素；此外，强化问题反馈解决机制，不留安全隐患；最后，严格监督工程施工质量，将问题消灭在萌芽状态。
3.4机电工程施工过程安全监督
施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节，施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手，提高施工过程安全监督水平。首先，施工企业需要在机电工程施工之前，进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录，这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次，实际施工时，需要加强巡检与旁站，这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的，通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态，进而提高施工质量与进度，处理好施工进度与质量之间的关系。最后，加强施工现场安全监督。
3.5加强过程及验收管理
过程控制是确保整体工程质量的重要前提，在施工前，必须做好相应的准备工作，确保工程的顺利进行，管理人员应认真对施工图纸进行研读，发现问题及时提出来。施工时，必须严格按照技术规范要求和设计标准进行施工，不能随意对作业方式和作业操作范围进行变更。施工后期应加强对设备的调试，确保机电工程的安全运行。电气设备是机电工程较为常见的设备，在进行隔离开关时应确保动、静触头的接触压力与基础面积足够大，如果出现接触面积不足或操作不当，将导致接触面的电热氧化，使接触电阻增大，使触头烧伤，造成安全事故发生。如果短路器弧触指及触头装配不正确，插入行程、接触压力等不满足设计要求，将导致触头过热，使绝缘介质分解，压力骤增，出现短路器安全事故。对于主变压器内部或出现侧发生短路、接地事故时，而断路器不跳闸，将造成巨大的短路电流，使主变压器内部温度骤升，变压器油迅速企划、分解，造成安全事故发生。
结束语
在机电工程的施工中，由于所涉及的知识范围比较广，因此，需要在实际的施工管理中落实好施工组织与施工进度的管理，通过信息技术管理提高管理水平，加强施工过程的质量监督和管理，从而提高施工管理水平。
参考文献：
[1]陈小媛.关于机电工程施工质量的控制方法分析[J].电子制作，2014，04：251.
[2]张明虎.浅析建筑机電安装工程施工管理[J].企业技术开发，2014，05：71+73.
[3]王广伦.建筑机电安装工程施工管理技术[J].科技与企业，2014，14：204.
[4]胡凯峰.高速公路机电工程施工管理优化配置[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，08：65-66.