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改革开放以来，随着我国经济体制改革的不断深化，我国房地产业逐步发展和壮大。加强房地产的信息管理以达到成本和服务之间的有效平衡显得越来越重要。
一、企业信息供需分析
企业的信息交流至关重要，快速的获得和提供信息可减少信息的逐级反映，使信息需求者或受信息影响的企业能快速反应，提高效率，而某个节点上的企业所提供的信息可能同时被其他节点上的企业获取采用，同时某个节点上的企业需求的信息也可以借助信息平台快速的从其他节点企业直接获得，企业所需求的信息可能是从多个企业获得，而不仅仅是只从它上游或下游紧连接的企业获得。从整个链条上的企业获得信息，可以更方便企业的快速反应，及时调整自己的计划。由于避开了必须从房地产商转达，直接从节点企业获得信息，从而节省了信息流通时间。一般的，房地产业信息流基本包括以下几个方面的内容：
1、顾客需求信息
顾客需求是供应链的拉动力，上游各合作伙伴根据顾客需求来安排自己的产品和服务，以便更好地满足实现企业的利益和价值。
2、供货/进度信息
房地产业供应链中，房地产开发企业需要根据总承包商的进度来制定公司项目进度计划；总承包商需要根据各分包企业制定总项目进度计划并根据各专业进度进行协调；各施工方根据材料供应商的供货情况来调节自己的工程进度。同样，施工方也会依据自己的施工进度及时向供应商提供需求进度信息。
3、价格信息
房地产项目中，占大部分成本的是材料和设备，因此，材料设备价格信息对于房地产项目是一个关键的成本因素。材料设备供应商合作伙伴需要经常向其下游企业一承包商或者房地产开发企业公布其价格信息，增加供应链企业间的信任。同时，房地产开发企业与各方伙伴企业之间的合同价格也是大家关心的敏感因素，如何在供应链运作中取得最合适的合同价格也是很关键的。
4、技术进步信息
顾客获得的最终产品的每一次更新进步，都需要依靠供应链上所有企业的共同努力，只有所有企业的技术进步和配套支持步调一致才能形成具有创新性的产品。一个工程项目的成功完成需要供货商的新材料新工艺，设计商的新思想新设计，施工方的新工艺新技术，还有房地产公司新的管理理念和管理思想。
5、质量信息
产品质量是决定竞争力的关键因素。在供应链上，质量的“木桶效应”表现得非常明显，上游企业的供货质量直接影响下游企业的产品质量，最终产品的质量取决于质量最差的产品。供应链上企业的质量体系和工具都是一致的，必须通过共同遵守，无论一个企业的产品质量出现何种大的波动，都应当及时通知下游购买者提前做好相应的对策。
通过对供应链上的一些主要的产生增值的节点企业的信息交流情况做了分析。其他企业如咨询代理公司、监理公司等并未进行分析，但这并不代表它们不与其他企业发生信息交流，比如监理公司可以在信息平台上发布项目进度和质量要求等信息便于房地产商和承包商等进行查看，监理公司也可以从承包商和房地产商获得自己所需的信息。
二、 基于Internet/Intranet 的供应链管理的信息共享技术
供应链管理的整个过程中都涉及到信息的流通，从以上的节点企业供需信息分析我们可得知：房地产开发企业需要根据市场和行业发展确定公司战略、根据市场信息和供应商信息选择合适的供应商、房地产开发企业与供应商之间，供应商与供应商之间需要进行业务信息流通、房地产企业内部随业务流程进行的信息流交换等。大量的信息在供应链企业之间来回流动，加大了信息的处理难度，也势必影响信息的流通速度，也加大了供应链管理的难度。
信息共享是实现供应链高效管理的基础，供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的供应链管理离不开信息共享，高效管信息技术系统可以为其提供可靠的支持。
我们可以借 Internet/Intranet 的集成實现房地产项目供应链的信息共享，主要是因为它有技术上的优点：Internet 上局部网络出现故障并不影响整个网络的其它部分，但数据从某一通道不能径直通过时会选择其它道路路到达终点，只要每个企业管理好自己一端的网络基本上就能保证网络的稳定通畅。这样网络管理的复杂工作就可以交给电信等网络营运商去解决，企业要解决的就是其最熟悉的核心业务。
所以我们这里借助Internet/工Intranet 信息技术实现信息共享，其技术特点分为两方面：
1、外部信息交换：通过因特网（Internet）进行，首先通过Web 服务器建立一个电子信息平台，一方面发布企业信息和项目信息，完成对不同分包企业、监理企业和建筑设计院和其他合作伙伴的信息沟通与控制，加强对工程项目建设的协作。其他节点企业也可从信息平台上获得所需的信息。
2、内部信息交换：通过企业的局域网（Intranet）进行。企业的局域网为外部电子信息平台提供后台支持，企业的事务处理、信息共享、协同计算都是建立在局域网上，要与外部交换信息也是以局域网组织的信息为基础。
3、信息系统的集成：集成化供应链管理环境下，要实现企业内部独立的信息处理系统之间的信息交换，就需要设计系统之间信息交换的数据接口。以往企业各部门的信息系统之间往往由于系统结构，网络通讯协议，文件标准等环节的不统一而呈现分离的局面，而通过Internet 的标准化技术，Intranet 将以更方便，更低成本的方式来集成各类信息系统，更容易达到数据库的无缝连接，使企业通过供应链管理软件使内外信息环境集成为一个统一的整体。
实施信息共享平台的基本思想是：房地产企业以供应链核心的身份通过网络建立一个信息共享平台来实施项目管理。主要是房地产企业为项目建设提供一个网站，该网站是专用于该房地产项目建设，其生命周期等同于该项目的建设周期。该网站具有房地产商、规划设计、施工、材料和设备供应、监理、营销等分系统，通过电子商务联结到建筑部件、产品、材料设备供应商，同时具有该项目全体参与者协同工作的管理功能模块包括工作流程、安全运行机制、信息交换协议与众多分系统接口。该项目建设过程中所有的信息包括：合同法律文本、规划设计构想、CAD 图纸、订货合同、施工进度、监理文件等均在该网站上，还提供施工现场实时图像。该网站完全与房地产项目建设在信息上同步。
通过信息共享平台，以房地产项目为核心，地理位置分散于各地的顾客、设计方、施工方、监理及供应商等合作伙伴组成了一个“虚拟实体”，超越了各种障碍，通过信息共享共同进行房地产项目建设，房地产开发企业作为房地产业供应链的核心领导者，应该有效推进供应链中信息技术的应用和信息平台的构建，促进供应链管理系统的不断优化。
一、企业信息供需分析
企业的信息交流至关重要，快速的获得和提供信息可减少信息的逐级反映，使信息需求者或受信息影响的企业能快速反应，提高效率，而某个节点上的企业所提供的信息可能同时被其他节点上的企业获取采用，同时某个节点上的企业需求的信息也可以借助信息平台快速的从其他节点企业直接获得，企业所需求的信息可能是从多个企业获得，而不仅仅是只从它上游或下游紧连接的企业获得。从整个链条上的企业获得信息，可以更方便企业的快速反应，及时调整自己的计划。由于避开了必须从房地产商转达，直接从节点企业获得信息，从而节省了信息流通时间。一般的，房地产业信息流基本包括以下几个方面的内容：
1、顾客需求信息
顾客需求是供应链的拉动力，上游各合作伙伴根据顾客需求来安排自己的产品和服务，以便更好地满足实现企业的利益和价值。
2、供货/进度信息
房地产业供应链中，房地产开发企业需要根据总承包商的进度来制定公司项目进度计划；总承包商需要根据各分包企业制定总项目进度计划并根据各专业进度进行协调；各施工方根据材料供应商的供货情况来调节自己的工程进度。同样，施工方也会依据自己的施工进度及时向供应商提供需求进度信息。
3、价格信息
房地产项目中，占大部分成本的是材料和设备，因此，材料设备价格信息对于房地产项目是一个关键的成本因素。材料设备供应商合作伙伴需要经常向其下游企业一承包商或者房地产开发企业公布其价格信息，增加供应链企业间的信任。同时，房地产开发企业与各方伙伴企业之间的合同价格也是大家关心的敏感因素，如何在供应链运作中取得最合适的合同价格也是很关键的。
4、技术进步信息
顾客获得的最终产品的每一次更新进步，都需要依靠供应链上所有企业的共同努力，只有所有企业的技术进步和配套支持步调一致才能形成具有创新性的产品。一个工程项目的成功完成需要供货商的新材料新工艺，设计商的新思想新设计，施工方的新工艺新技术，还有房地产公司新的管理理念和管理思想。
5、质量信息
产品质量是决定竞争力的关键因素。在供应链上，质量的“木桶效应”表现得非常明显，上游企业的供货质量直接影响下游企业的产品质量，最终产品的质量取决于质量最差的产品。供应链上企业的质量体系和工具都是一致的，必须通过共同遵守，无论一个企业的产品质量出现何种大的波动，都应当及时通知下游购买者提前做好相应的对策。
通过对供应链上的一些主要的产生增值的节点企业的信息交流情况做了分析。其他企业如咨询代理公司、监理公司等并未进行分析，但这并不代表它们不与其他企业发生信息交流，比如监理公司可以在信息平台上发布项目进度和质量要求等信息便于房地产商和承包商等进行查看，监理公司也可以从承包商和房地产商获得自己所需的信息。
二、 基于Internet/Intranet 的供应链管理的信息共享技术
供应链管理的整个过程中都涉及到信息的流通，从以上的节点企业供需信息分析我们可得知：房地产开发企业需要根据市场和行业发展确定公司战略、根据市场信息和供应商信息选择合适的供应商、房地产开发企业与供应商之间，供应商与供应商之间需要进行业务信息流通、房地产企业内部随业务流程进行的信息流交换等。大量的信息在供应链企业之间来回流动，加大了信息的处理难度，也势必影响信息的流通速度，也加大了供应链管理的难度。
信息共享是实现供应链高效管理的基础，供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的供应链管理离不开信息共享，高效管信息技术系统可以为其提供可靠的支持。
我们可以借 Internet/Intranet 的集成實现房地产项目供应链的信息共享，主要是因为它有技术上的优点：Internet 上局部网络出现故障并不影响整个网络的其它部分，但数据从某一通道不能径直通过时会选择其它道路路到达终点，只要每个企业管理好自己一端的网络基本上就能保证网络的稳定通畅。这样网络管理的复杂工作就可以交给电信等网络营运商去解决，企业要解决的就是其最熟悉的核心业务。
所以我们这里借助Internet/工Intranet 信息技术实现信息共享，其技术特点分为两方面：
1、外部信息交换：通过因特网（Internet）进行，首先通过Web 服务器建立一个电子信息平台，一方面发布企业信息和项目信息，完成对不同分包企业、监理企业和建筑设计院和其他合作伙伴的信息沟通与控制，加强对工程项目建设的协作。其他节点企业也可从信息平台上获得所需的信息。
2、内部信息交换：通过企业的局域网（Intranet）进行。企业的局域网为外部电子信息平台提供后台支持，企业的事务处理、信息共享、协同计算都是建立在局域网上，要与外部交换信息也是以局域网组织的信息为基础。
3、信息系统的集成：集成化供应链管理环境下，要实现企业内部独立的信息处理系统之间的信息交换，就需要设计系统之间信息交换的数据接口。以往企业各部门的信息系统之间往往由于系统结构，网络通讯协议，文件标准等环节的不统一而呈现分离的局面，而通过Internet 的标准化技术，Intranet 将以更方便，更低成本的方式来集成各类信息系统，更容易达到数据库的无缝连接，使企业通过供应链管理软件使内外信息环境集成为一个统一的整体。
实施信息共享平台的基本思想是：房地产企业以供应链核心的身份通过网络建立一个信息共享平台来实施项目管理。主要是房地产企业为项目建设提供一个网站，该网站是专用于该房地产项目建设，其生命周期等同于该项目的建设周期。该网站具有房地产商、规划设计、施工、材料和设备供应、监理、营销等分系统，通过电子商务联结到建筑部件、产品、材料设备供应商，同时具有该项目全体参与者协同工作的管理功能模块包括工作流程、安全运行机制、信息交换协议与众多分系统接口。该项目建设过程中所有的信息包括：合同法律文本、规划设计构想、CAD 图纸、订货合同、施工进度、监理文件等均在该网站上，还提供施工现场实时图像。该网站完全与房地产项目建设在信息上同步。
通过信息共享平台，以房地产项目为核心，地理位置分散于各地的顾客、设计方、施工方、监理及供应商等合作伙伴组成了一个“虚拟实体”，超越了各种障碍，通过信息共享共同进行房地产项目建设，房地产开发企业作为房地产业供应链的核心领导者，应该有效推进供应链中信息技术的应用和信息平台的构建，促进供应链管理系统的不断优化。