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摘要：本文首先介绍了建筑工程质量管理的常见问题，然后阐述了建筑工程管理体系中质量管理与控制和施工期间的质量管控，最后提出了我国建筑工程质量管控的技术创新。
关键词：建筑工程；质量管理；质量管控
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
二、建筑工程管理体系中质量管理与控制
（1）事前质量管理与控制。事前质量管理与控制指的是在施工之前，对工程质量进行的管理和控制，其中的关键在于能否对施工前的准备工作进行完善，能否有计划、有目标地进行正常的施工操作———这一过程贯穿于施工的所有层面。当然，事前质量管理与控制往往要依据工程涉及方案与施工设计方案进行，在该阶段，一般都被要求做好技术交底与图纸会审等相关工作。若涉及到新工艺、新技术和新材料等，需要在事先组织相关的技术人员对此进行学习。（2）事中质量管理与控制。事中质量管理与控制指的是在质量管理和控制工作在整個施工的过程中进行，处于施工过程的中间阶段。这样做的目的是，能够对施工的过程进行全面的控制。为了实现这一点，需要寻找工程质量管理的重心，通过责任制的设置，建立起一个负责的、高效的反馈系统，在该系统之中，所有的施工者与质检人员都能够为此提供相应的信息，以此保障质量的高标准。（3）事后质量管理与控制。事后质量管理与控制指的是对业已完成或者将要完成的工程项目进行最终的质量管理与控制。在这一阶段，需要以相关的规范为参照，以施工企业编制的作业指导书为指导，有计划、有组织的对施工的各个部分进行全面的质量检查，同时要对施工者进行交底，企业的质量检查员需要对此过程进行全面的监督。
三、建筑工程施工期间的质量管控
（1）施工准备阶段的质量管控。一是作为施工的主体，人是建筑工程产品的直接的也是作为主要的创造者。因此，对建筑工程施工单位而言，人员素质的高低与施工质量的强弱有着直接的关联，也就是说，在施工准备阶段，只有对施工队伍的资质与管理水平进行严格的把关，对其将要采用的技术措施进行事前的严格审查，才能使其符合相关的质量要求。二是在施工准备阶段，材料设备的采购与进场工作都要进行严格的把关，包括对产品合格证完整性的检查，对技术说明书和质量检验报告的审查，对当地建设行政部门签发的准用证的核实等。同时，还要对施工单位编报的施工组织设计进行认真的审查，重点分析其质量保障体系是否健全，能都达到施工的要求。三是在工程开工前，需要及时的组织设计交底与图纸会审等工作，具体包括以下几个方面的内容：施工涉及的地形、地貌和水文气象等是否符合质量要求，工程地质等自然环境能否支撑施工过程的正常实施。在图纸会审阶段，还需要重点考虑以下问题：施工图纸是否得到了设计单位的正式签署；施工图纸和设计说明以及选用的通用图集是否齐全和有效；施工图纸在设计的过程中是否全面的考虑了抗震和消防的具体要求。（2）施工过程中的质量管控。一是旁站监理。旁站监理是建筑工程质量管理与控制工作中的最重要现场管理模式。其具体工作步骤为，在施工的过程中，对施工过程进行现场的观察和监督，必要时要对其进行巡视和检查，对其中存在的安全隐患和潜在的质量事故要进行及时的观测和报告。二是量测与试验。这是施工过程中的重要组成部分，要求施工单位要随时对建筑工程的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件和预埋件的位置等，进行放线测量检查，对于其中存在的偏差，要及时的加以纠正，必要时要责令其进行整改甚至返工，以此保证建筑工程的质量不偏离预先设定的轨道。三是在该阶段，需要对质量控制的见证点与停止点进行设定，以此来强化建筑工程质量能够得到必要的保障。与此同时，需要对分部、分项的工程以及不同工序的质量进行验收和检查，如果发现其中存在严重的质量问题，需要责令其进行整改，甚至可以通过停止支付工程款的方式，行使支付控制权，也可以配以拒绝工程计量签字加以控制。
四、我国建筑工程质量管控的技术创新
（1）实行信息化管理。在技术创新的视角下，建筑工程质量的保障，需要将现代化、专业化的施工技术和工艺应用于其中。与此同时，还要积极的将各种现代化的管理方法和手段应用其中，以此来提高建筑工程项目的管理效率和施工质量。此外，更为重要的是，在实际的建筑工程施工过程中，需要实行信息化管理模式，通过运用计算机技术和电子信息技术，实现对各类信息、指令、数据的及时获取、传递和反馈，为决策者提供必要的管理信息，并能够据此做出及时准确的调整。（2）营造技术创新的氛围。为了实现信息化管理，最大限度的提升建筑工程的质量，需要营造技术创新的范围，在全企业范围内，将技术创新作为企业一切工作的基本立足点。同时，为了实现这一点，还需要主管领导的牵头和推进，使其能够总揽全局，使各个部门、企业的各个层面都能够齐心协力的对此加以关注，形成齐抓共管的局面。（3）管理技术上的创新。对建筑工程质量管控而言，技术创新的实现需要在管理技术上的匹配，也就是说，为了实现这一点，除了需要先进的施工技术外，还需要先进的管理技术做辅助和保障。为此，需要统一管理，积极的先进的管理技术应用到管理实践之中，提高企业的管理水平，保证建筑工程的质量符合预期的目标。
五、结语
对于建筑施工企业来说，其关键任务除了需要编制工程施工的技术方案外，更为重要的是对其质量管理的目标有明确的方案，能够对施工质量进行有效的控制，能够有效的管理操作人员和施工班组的技术交底工作，能够使施工的整个过程都能够严格的按照质量计划进行。只有这样，才能有效的协调监理、施工单位和设计之间的关系和利益，才能从设计、监理、施工等多个方面对建筑工程的施工质量进行管控，使整个工程的质量达到预期的水平。建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
参考文献：
[1]刘潇．建筑工程管理中的质量控制[J]．产业与科技论坛．2012（11）：240～241
[2]陈宇杰，吕胜利，陈卓，安刚．建筑工程管理中的质量控制分析[J]．科技传播．2012（2）：52～53
[3]李红鹔．新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]．中国新技术新产品．2011（23）：181
[4]汤朝龙．我国建筑工程管理的现状分析及创新[J]．企业技术开发．2011（12）：185～186
[5]冯北清．浅谈建筑工程管理技能的创新[J]．管理科学．2012（2）：12～14
[6]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）
[7]李祝江．浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]．科技信息．2009（4）：12～13
关键词：建筑工程；质量管理；质量管控
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
二、建筑工程管理体系中质量管理与控制
（1）事前质量管理与控制。事前质量管理与控制指的是在施工之前，对工程质量进行的管理和控制，其中的关键在于能否对施工前的准备工作进行完善，能否有计划、有目标地进行正常的施工操作———这一过程贯穿于施工的所有层面。当然，事前质量管理与控制往往要依据工程涉及方案与施工设计方案进行，在该阶段，一般都被要求做好技术交底与图纸会审等相关工作。若涉及到新工艺、新技术和新材料等，需要在事先组织相关的技术人员对此进行学习。（2）事中质量管理与控制。事中质量管理与控制指的是在质量管理和控制工作在整個施工的过程中进行，处于施工过程的中间阶段。这样做的目的是，能够对施工的过程进行全面的控制。为了实现这一点，需要寻找工程质量管理的重心，通过责任制的设置，建立起一个负责的、高效的反馈系统，在该系统之中，所有的施工者与质检人员都能够为此提供相应的信息，以此保障质量的高标准。（3）事后质量管理与控制。事后质量管理与控制指的是对业已完成或者将要完成的工程项目进行最终的质量管理与控制。在这一阶段，需要以相关的规范为参照，以施工企业编制的作业指导书为指导，有计划、有组织的对施工的各个部分进行全面的质量检查，同时要对施工者进行交底，企业的质量检查员需要对此过程进行全面的监督。
三、建筑工程施工期间的质量管控
（1）施工准备阶段的质量管控。一是作为施工的主体，人是建筑工程产品的直接的也是作为主要的创造者。因此，对建筑工程施工单位而言，人员素质的高低与施工质量的强弱有着直接的关联，也就是说，在施工准备阶段，只有对施工队伍的资质与管理水平进行严格的把关，对其将要采用的技术措施进行事前的严格审查，才能使其符合相关的质量要求。二是在施工准备阶段，材料设备的采购与进场工作都要进行严格的把关，包括对产品合格证完整性的检查，对技术说明书和质量检验报告的审查，对当地建设行政部门签发的准用证的核实等。同时，还要对施工单位编报的施工组织设计进行认真的审查，重点分析其质量保障体系是否健全，能都达到施工的要求。三是在工程开工前，需要及时的组织设计交底与图纸会审等工作，具体包括以下几个方面的内容：施工涉及的地形、地貌和水文气象等是否符合质量要求，工程地质等自然环境能否支撑施工过程的正常实施。在图纸会审阶段，还需要重点考虑以下问题：施工图纸是否得到了设计单位的正式签署；施工图纸和设计说明以及选用的通用图集是否齐全和有效；施工图纸在设计的过程中是否全面的考虑了抗震和消防的具体要求。（2）施工过程中的质量管控。一是旁站监理。旁站监理是建筑工程质量管理与控制工作中的最重要现场管理模式。其具体工作步骤为，在施工的过程中，对施工过程进行现场的观察和监督，必要时要对其进行巡视和检查，对其中存在的安全隐患和潜在的质量事故要进行及时的观测和报告。二是量测与试验。这是施工过程中的重要组成部分，要求施工单位要随时对建筑工程的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件和预埋件的位置等，进行放线测量检查，对于其中存在的偏差，要及时的加以纠正，必要时要责令其进行整改甚至返工，以此保证建筑工程的质量不偏离预先设定的轨道。三是在该阶段，需要对质量控制的见证点与停止点进行设定，以此来强化建筑工程质量能够得到必要的保障。与此同时，需要对分部、分项的工程以及不同工序的质量进行验收和检查，如果发现其中存在严重的质量问题，需要责令其进行整改，甚至可以通过停止支付工程款的方式，行使支付控制权，也可以配以拒绝工程计量签字加以控制。
四、我国建筑工程质量管控的技术创新
（1）实行信息化管理。在技术创新的视角下，建筑工程质量的保障，需要将现代化、专业化的施工技术和工艺应用于其中。与此同时，还要积极的将各种现代化的管理方法和手段应用其中，以此来提高建筑工程项目的管理效率和施工质量。此外，更为重要的是，在实际的建筑工程施工过程中，需要实行信息化管理模式，通过运用计算机技术和电子信息技术，实现对各类信息、指令、数据的及时获取、传递和反馈，为决策者提供必要的管理信息，并能够据此做出及时准确的调整。（2）营造技术创新的氛围。为了实现信息化管理，最大限度的提升建筑工程的质量，需要营造技术创新的范围，在全企业范围内，将技术创新作为企业一切工作的基本立足点。同时，为了实现这一点，还需要主管领导的牵头和推进，使其能够总揽全局，使各个部门、企业的各个层面都能够齐心协力的对此加以关注，形成齐抓共管的局面。（3）管理技术上的创新。对建筑工程质量管控而言，技术创新的实现需要在管理技术上的匹配，也就是说，为了实现这一点，除了需要先进的施工技术外，还需要先进的管理技术做辅助和保障。为此，需要统一管理，积极的先进的管理技术应用到管理实践之中，提高企业的管理水平，保证建筑工程的质量符合预期的目标。
五、结语
对于建筑施工企业来说，其关键任务除了需要编制工程施工的技术方案外，更为重要的是对其质量管理的目标有明确的方案，能够对施工质量进行有效的控制，能够有效的管理操作人员和施工班组的技术交底工作，能够使施工的整个过程都能够严格的按照质量计划进行。只有这样，才能有效的协调监理、施工单位和设计之间的关系和利益，才能从设计、监理、施工等多个方面对建筑工程的施工质量进行管控，使整个工程的质量达到预期的水平。建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
参考文献：
[1]刘潇．建筑工程管理中的质量控制[J]．产业与科技论坛．2012（11）：240～241
[2]陈宇杰，吕胜利，陈卓，安刚．建筑工程管理中的质量控制分析[J]．科技传播．2012（2）：52～53
[3]李红鹔．新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]．中国新技术新产品．2011（23）：181
[4]汤朝龙．我国建筑工程管理的现状分析及创新[J]．企业技术开发．2011（12）：185～186
[5]冯北清．浅谈建筑工程管理技能的创新[J]．管理科学．2012（2）：12～14
[6]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）
[7]李祝江．浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]．科技信息．2009（4）：12～13