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摘要：我国时代经济的快速发展对于促进城市化进程的推进有着积极地作用，同时也促进了各项基建数量的增加。在我国土木工程的建设施工中项目管理对建筑工程的总体质量以及施工进度有着最直接的影响，为此我国现阶段建筑施工企业在施工过程中落实项目管理是非常有必要的，本文从项目管理的层面出发对土木工程建筑施工中的应用展开深入的探讨。
关键词：项目管理;土木工程建筑;施工应用分析
引言：
随着社会的发展土木工程建设施工中项目管理占据的位置越来越重要，但就目前而言该项工作还存在着一些问题，因此相关工作人员要积极的采取科学有效的解决措施来解决这些问题，使其能够在土木工程中发挥出最大的价值。
一、项目管理在土木工程建设施工中的应用价值
1有效保障施工工程质量
相关企业在土木工程建设施工的过程中优化其项目管理工作，并构建出一个完整的项目管理体系就能彻底实现对工程质量的有效控制。除此以外施工人员还要按照相关制度进行工作以免在后续工作中因为操作不规范等问题出现重大安全事故，进而造成所属企业的经济损失。在施工建设期间相关部门要强化施工全过程管理工作，特别是那些隐蔽性工程和重点工程要加重监控管理力度，只有这么做才能及时发现其中存在的问题并进行改正进而保障土木工程建设施工的质量，延长建筑使用年限。
2最大程度避免风险
当前建筑工程存在着施工难度大、专业性强、安全风险多等众多难点，那么只有充分落实管理工作才能彻底规避这些风险。那是因为在施工过程中其可以在保证施工建设质量以及施工效率的基础上尽最大可能对施工潜在风险进行提前预判并制定出一个具有针对性的防范对策以此来降低安全问题发生的几率进而确保土木建设施工能够顺利、安全的开展。
3推动管理团队专业化建设
现阶段土木工程建设在开展过程中存在着较强的复杂性且还需要多个工种的参与，那么这就更需要项目管理这项工作了，其不仅能确保工程能够顺利、平稳的开展还能进一步提升建设施工的总体质量真可谓是一举多得。相关部门若想彻底落实这项工作就必须要先行了解土木工程施工的具体情况，进而掌握工程施工的全部流程。不仅如此还要科学配置施工管理人员。将他们进行集中成立一个专业化的管理团队进而实现土木工程建设的有效管理。
4有效控制施工进度
在土木工程开展期间优化项目管理工作可以在最大程度上提升进度管理效果。相关部门要结合当前施工的实际情况来制定一个科学合理的工期计划，在此期间还要充分考虑的考虑周围环境、施工建材、机械设备等多方面因素使得这项工期计划具有更强的科学性以及精准度进而保障土木工程建设能够稳定的进行。
二、土木工程建设施工项目管理现状分析
1安全管理还不够完善
施工企业在落实建设项目的同时也要高度重视施工安全管理工作，施工安全与否对施工人员以及施工质量有着极为重要的影响。安全管理作为工程项目管理中心最为重要的核心部分，在目前并没有得到相关企业的高度重视，这就导致施工中的诸多问题还没有得到有效的解决，此外再加上施工环节普遍都比较复杂使得土木工程施工面临着诸多安全隐患，此外我国大部分的建筑企业没有成立相关的安全管理团队，这自然而然的就不能定期开展安全教育培训工作。安全工作的不积极就会导致安全管理人员与施工人员缺乏一定的安全防范意识，因此就很容易在施工作业中出现错误操作等不良现象。这不仅是增加了意外事故的发生频率还严重威胁到了工作人员的生命安全。
2投入资金不能合理应用
随着我国建筑行业的高速发展土木工程业内的竞争也在逐渐加剧，因此就出现了项目投资短缺等相关问题。我国大部分的施工单位为了能维持住企业的基本运转会采用挪用建设资金等现象，有了金钱的投入企业的运转得以继续但是土木建设工程中的施工项目却因为缺乏资金的投入而得不到顺利的进行。此外再加上企业中的部分管理人员对相关知识掌握得不够透初、专业能力有待提升对建设项目的生产成本以及相关利润也不能做到详细的分析，这样以来就会更进一步的降低了资金使用的合法性以及科学性，从而对建筑施工的稳定性产生了巨大的影响使得整体施工不能如期的竣工。
3施工进度管理不够完善
在开展土木工程建筑施工的过程中为了能控制工程成本，相关部门应加大对工程进度的管理力度。众所周知不是所有的工程都会按时完工的对于那些已经出现工期延长的施工，其项目管理人员就不能科学准确的掌控施工的内容同时也不能全面了解施工的难度进而不能及时对建筑工人进行有效的督促。此外，面对工期延长这个问题工作人员不能充分考虑其具体的影响因素，进而不可能采取有效的预防措施。如果在后续施工中再度出现突发事件工期延误是不可避免的，成本费用也就自然而然的被提高。要想避免这些恶果相关企业和管理人员应当要好好考虑一下。
三、项目管理在土木工程中的应用策略
1完善施工进度管理
施工进度在项目管理中有着重要的位置，为了能确保工程施工进度能够满足建筑需求，施工单位必须要对施工进度加以控制。不仅要在日常工作中对施工工人加以督促还要充分结合工程项目的实际情况去分析施工进度的影响因素进而制定出一个科学合理的控制对策。如果在某天某个施工环境由于天气原因不能进行正常开展，那么工作人员就要安排工人对那些不易受到外来影响的环节进行施工这样就能完美解决了工期被延误的问题。另外在土木工程建筑施工中出现交叉施工也是也是一件不可避免的事，遇到这种情况管理人员就要制定出完美的应急预案，进而让工程能够在规定时间内竣工。
相关部门在对项目进度进行管控的时候不要忘记实施动态化监控，如果在此过程中发现和预想的进度存在差异就要立即查清原因并加强调整，以免日后出现工期被延长等不良情况。与此同时相关部门也要优化项目进度管理工作，并严格依照事先制定好的进度计划表来开展相关作业。相关部门之间要相互配合，这不仅能避免工期延长等问题还能有效的提升企业的经济效益。
2优化施工现场硬件措施及安全管理
施工現场的质量安全管理以及基础硬件设施管理同样作为我国土木工程施工项目中的重点内容，需要相关部门以及企业的特别关注。在日常工作中面对那些已经出了故障或者已经被人为损坏的原材料和设备，工作人员需要及时的向上级或者财物进行报备，在条件允许的话可以对其进行更换或者重新购买。此外，在进行日常管理时工作人员还需要参照工程实际情况来进行相关的工作进而有效保障土木建设工程的施工安全。
3 优化工程质量以及造价的控制
在土木工程建设的过程中实施全方位的监督管理是实现质量控制的方式之一，工作人员在开展监督和管理的过程中如果发现工程不能满足建设需求等相关问题时，就要立即采取相关解决措施并召集工人进行二次施工直到问题全部解决位置。以此来有效保障土木工程的建设质量。此外在对工程造价进行控制时要重点加强施工设计、施工过程以及竣工环节的造价控制，避免在这些环节中出现过多的资金浪费，对企业造成巨大的经济损失。
结束语：
项目管理工作对土木工程建筑施工来说是非常重要的，所以相关部门要格外注重对其的应用。除了要在日常工作中对项目管理中存在问题进行分析还要制定出一系列的控制措施和规范策略。只有这样才能全面提升施工的总体质量，在保障人民生命财产安全的同时促进土木工程的顺利竣工。
参考文献
[1]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市，2020，6（09）：82-83.
[2]刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].居业，2020（04）：143+145.
关键词：项目管理;土木工程建筑;施工应用分析
引言：
随着社会的发展土木工程建设施工中项目管理占据的位置越来越重要，但就目前而言该项工作还存在着一些问题，因此相关工作人员要积极的采取科学有效的解决措施来解决这些问题，使其能够在土木工程中发挥出最大的价值。
一、项目管理在土木工程建设施工中的应用价值
1有效保障施工工程质量
相关企业在土木工程建设施工的过程中优化其项目管理工作，并构建出一个完整的项目管理体系就能彻底实现对工程质量的有效控制。除此以外施工人员还要按照相关制度进行工作以免在后续工作中因为操作不规范等问题出现重大安全事故，进而造成所属企业的经济损失。在施工建设期间相关部门要强化施工全过程管理工作，特别是那些隐蔽性工程和重点工程要加重监控管理力度，只有这么做才能及时发现其中存在的问题并进行改正进而保障土木工程建设施工的质量，延长建筑使用年限。
2最大程度避免风险
当前建筑工程存在着施工难度大、专业性强、安全风险多等众多难点，那么只有充分落实管理工作才能彻底规避这些风险。那是因为在施工过程中其可以在保证施工建设质量以及施工效率的基础上尽最大可能对施工潜在风险进行提前预判并制定出一个具有针对性的防范对策以此来降低安全问题发生的几率进而确保土木建设施工能够顺利、安全的开展。
3推动管理团队专业化建设
现阶段土木工程建设在开展过程中存在着较强的复杂性且还需要多个工种的参与，那么这就更需要项目管理这项工作了，其不仅能确保工程能够顺利、平稳的开展还能进一步提升建设施工的总体质量真可谓是一举多得。相关部门若想彻底落实这项工作就必须要先行了解土木工程施工的具体情况，进而掌握工程施工的全部流程。不仅如此还要科学配置施工管理人员。将他们进行集中成立一个专业化的管理团队进而实现土木工程建设的有效管理。
4有效控制施工进度
在土木工程开展期间优化项目管理工作可以在最大程度上提升进度管理效果。相关部门要结合当前施工的实际情况来制定一个科学合理的工期计划，在此期间还要充分考虑的考虑周围环境、施工建材、机械设备等多方面因素使得这项工期计划具有更强的科学性以及精准度进而保障土木工程建设能够稳定的进行。
二、土木工程建设施工项目管理现状分析
1安全管理还不够完善
施工企业在落实建设项目的同时也要高度重视施工安全管理工作，施工安全与否对施工人员以及施工质量有着极为重要的影响。安全管理作为工程项目管理中心最为重要的核心部分，在目前并没有得到相关企业的高度重视，这就导致施工中的诸多问题还没有得到有效的解决，此外再加上施工环节普遍都比较复杂使得土木工程施工面临着诸多安全隐患，此外我国大部分的建筑企业没有成立相关的安全管理团队，这自然而然的就不能定期开展安全教育培训工作。安全工作的不积极就会导致安全管理人员与施工人员缺乏一定的安全防范意识，因此就很容易在施工作业中出现错误操作等不良现象。这不仅是增加了意外事故的发生频率还严重威胁到了工作人员的生命安全。
2投入资金不能合理应用
随着我国建筑行业的高速发展土木工程业内的竞争也在逐渐加剧，因此就出现了项目投资短缺等相关问题。我国大部分的施工单位为了能维持住企业的基本运转会采用挪用建设资金等现象，有了金钱的投入企业的运转得以继续但是土木建设工程中的施工项目却因为缺乏资金的投入而得不到顺利的进行。此外再加上企业中的部分管理人员对相关知识掌握得不够透初、专业能力有待提升对建设项目的生产成本以及相关利润也不能做到详细的分析，这样以来就会更进一步的降低了资金使用的合法性以及科学性，从而对建筑施工的稳定性产生了巨大的影响使得整体施工不能如期的竣工。
3施工进度管理不够完善
在开展土木工程建筑施工的过程中为了能控制工程成本，相关部门应加大对工程进度的管理力度。众所周知不是所有的工程都会按时完工的对于那些已经出现工期延长的施工，其项目管理人员就不能科学准确的掌控施工的内容同时也不能全面了解施工的难度进而不能及时对建筑工人进行有效的督促。此外，面对工期延长这个问题工作人员不能充分考虑其具体的影响因素，进而不可能采取有效的预防措施。如果在后续施工中再度出现突发事件工期延误是不可避免的，成本费用也就自然而然的被提高。要想避免这些恶果相关企业和管理人员应当要好好考虑一下。
三、项目管理在土木工程中的应用策略
1完善施工进度管理
施工进度在项目管理中有着重要的位置，为了能确保工程施工进度能够满足建筑需求，施工单位必须要对施工进度加以控制。不仅要在日常工作中对施工工人加以督促还要充分结合工程项目的实际情况去分析施工进度的影响因素进而制定出一个科学合理的控制对策。如果在某天某个施工环境由于天气原因不能进行正常开展，那么工作人员就要安排工人对那些不易受到外来影响的环节进行施工这样就能完美解决了工期被延误的问题。另外在土木工程建筑施工中出现交叉施工也是也是一件不可避免的事，遇到这种情况管理人员就要制定出完美的应急预案，进而让工程能够在规定时间内竣工。
相关部门在对项目进度进行管控的时候不要忘记实施动态化监控，如果在此过程中发现和预想的进度存在差异就要立即查清原因并加强调整，以免日后出现工期被延长等不良情况。与此同时相关部门也要优化项目进度管理工作，并严格依照事先制定好的进度计划表来开展相关作业。相关部门之间要相互配合，这不仅能避免工期延长等问题还能有效的提升企业的经济效益。
2优化施工现场硬件措施及安全管理
施工現场的质量安全管理以及基础硬件设施管理同样作为我国土木工程施工项目中的重点内容，需要相关部门以及企业的特别关注。在日常工作中面对那些已经出了故障或者已经被人为损坏的原材料和设备，工作人员需要及时的向上级或者财物进行报备，在条件允许的话可以对其进行更换或者重新购买。此外，在进行日常管理时工作人员还需要参照工程实际情况来进行相关的工作进而有效保障土木建设工程的施工安全。
3 优化工程质量以及造价的控制
在土木工程建设的过程中实施全方位的监督管理是实现质量控制的方式之一，工作人员在开展监督和管理的过程中如果发现工程不能满足建设需求等相关问题时，就要立即采取相关解决措施并召集工人进行二次施工直到问题全部解决位置。以此来有效保障土木工程的建设质量。此外在对工程造价进行控制时要重点加强施工设计、施工过程以及竣工环节的造价控制，避免在这些环节中出现过多的资金浪费，对企业造成巨大的经济损失。
结束语：
项目管理工作对土木工程建筑施工来说是非常重要的，所以相关部门要格外注重对其的应用。除了要在日常工作中对项目管理中存在问题进行分析还要制定出一系列的控制措施和规范策略。只有这样才能全面提升施工的总体质量，在保障人民生命财产安全的同时促进土木工程的顺利竣工。
参考文献
[1]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市，2020，6（09）：82-83.
[2]刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].居业，2020（04）：143+145.