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摘要：近几年来，随着改革开放的深入，我国的经济飞速发展，在我国经济飞速发展的时代背景下，国民的生活生产水平得到了大幅度提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求。然而，由于建筑工程项目管理本身的复杂性，现阶段多数的工程建设单位在工程管理工作薄弱，存在诸多问题。本文就主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着整体国民经济水平的不断提高，我国建筑市场的发展迈进了新的发展时期。就目前来说，在社会环境和经济发展的联合推动下，我国建筑市场才得以蓬勃发展。但如果这些外部条件不能充分发挥作用，那么要想保证建筑市场持续、稳定和健康发展，便应该将自身的管理工作做好，只有这样我国建筑行业才会走得更稳、更远。
一、建筑工程管理的意义以及重要性
1、建筑工程管理的意义
（1）建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
（2）建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免了返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
2、建筑工程管理的重要性
（1）管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
（2）管理问题影响建筑企业的未来发展
一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
二、影响我国建筑工程管理的因素
1、主观因素
一般看来，一切事物的发展都与主观意识有着密切的关系，比如说你不想让一件事物成长与发展，那么这件事将不会有一定的发展。而我国在建筑方面发展不起来的一个重要原因就是在建筑业中的相关管理人员没有多大的积极性去发展这个行业，对于先进的手段与技术不懂得积极引进。正是因为他们这样的消极态度使得建筑业得不到发展与壮大，在他们的观念里，传统的管理方法已经可以满足发展的需求，所以并不想有多大的提高，并不想在这方面花费太多的精力。他们不配合相关制度，不去完善管理的体制与建筑的技术，在这样的情况下，也不难知道我国的建筑工程发展不起来甚至停止发展的原因了。
2、客观因素
客观上，由于建筑工程单位以及一些相关部门，影响着我国的建筑工程的发展。第一，影响工程管理的关键是政府对于建筑方面的管理不够严格。从政府的角度看，它有着加强在建筑方面的管理与监督的权力，然而受很多因素的影响，政府并不能完全严格的对建筑业进行监督与管理。第二，影响我国建筑业管理的另一个原因就是我国自身方面，在建筑业的管理上，我国本来就是发展较晚的一个国家。在建筑的管理上，监理单位是一个独立的参与者，它在监督建筑工程方面有着一定的权力，在相关体制的改善上也有着一定的推动作用，然而由于種种原因，很多监管部门受施工单位的束缚，这样一来，监管部门失去了他本身拥有的权力与义务。不难发现，这些客观原因是外界给予的，要想解决这些客观因素，相对而言也不难。
三、提升我国建筑工程管理水平的对策
1、构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2、健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要对定期定时开展对建筑工程管理的工作人员的教育和培训工作，使工作人员树立竞争、市场和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。对于市场合同部来说，应该将计划管理、合同管理、成本管理结算管理和财物管理结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，进一步适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建设企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
3、提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
4、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
结束语
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献
[1]华伟.影响建筑工程管理的主要因素及其解决对策[J].华章,2012.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着整体国民经济水平的不断提高，我国建筑市场的发展迈进了新的发展时期。就目前来说，在社会环境和经济发展的联合推动下，我国建筑市场才得以蓬勃发展。但如果这些外部条件不能充分发挥作用，那么要想保证建筑市场持续、稳定和健康发展，便应该将自身的管理工作做好，只有这样我国建筑行业才会走得更稳、更远。
一、建筑工程管理的意义以及重要性
1、建筑工程管理的意义
（1）建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
（2）建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免了返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
2、建筑工程管理的重要性
（1）管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
（2）管理问题影响建筑企业的未来发展
一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
二、影响我国建筑工程管理的因素
1、主观因素
一般看来，一切事物的发展都与主观意识有着密切的关系，比如说你不想让一件事物成长与发展，那么这件事将不会有一定的发展。而我国在建筑方面发展不起来的一个重要原因就是在建筑业中的相关管理人员没有多大的积极性去发展这个行业，对于先进的手段与技术不懂得积极引进。正是因为他们这样的消极态度使得建筑业得不到发展与壮大，在他们的观念里，传统的管理方法已经可以满足发展的需求，所以并不想有多大的提高，并不想在这方面花费太多的精力。他们不配合相关制度，不去完善管理的体制与建筑的技术，在这样的情况下，也不难知道我国的建筑工程发展不起来甚至停止发展的原因了。
2、客观因素
客观上，由于建筑工程单位以及一些相关部门，影响着我国的建筑工程的发展。第一，影响工程管理的关键是政府对于建筑方面的管理不够严格。从政府的角度看，它有着加强在建筑方面的管理与监督的权力，然而受很多因素的影响，政府并不能完全严格的对建筑业进行监督与管理。第二，影响我国建筑业管理的另一个原因就是我国自身方面，在建筑业的管理上，我国本来就是发展较晚的一个国家。在建筑的管理上，监理单位是一个独立的参与者，它在监督建筑工程方面有着一定的权力，在相关体制的改善上也有着一定的推动作用，然而由于種种原因，很多监管部门受施工单位的束缚，这样一来，监管部门失去了他本身拥有的权力与义务。不难发现，这些客观原因是外界给予的，要想解决这些客观因素，相对而言也不难。
三、提升我国建筑工程管理水平的对策
1、构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2、健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要对定期定时开展对建筑工程管理的工作人员的教育和培训工作，使工作人员树立竞争、市场和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。对于市场合同部来说，应该将计划管理、合同管理、成本管理结算管理和财物管理结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，进一步适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建设企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
3、提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
4、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
结束语
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献
[1]华伟.影响建筑工程管理的主要因素及其解决对策[J].华章,2012.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2013.