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摘 要：工程建设这个行业的风险性往往较高，主要表现在项目工程的以下几个特征：多变性、履约周期长、复杂性、市场竞争激烈以及投入金额较大等。所以，承包商要对各种潜在的风险进行认真的分析和研究，同时对需要承担不合理风险的合同条款要尽量的规避，并在履行合同的过程中对于可能出现的风险采取合理有效的措施加以解决或防范。
关键词：承包商；履约；风险
建設工程管理中很重要的一项内容就是建设工程的合同管理。建设企业相关的合同管理人员一方面要非常了解本行业各个方面的状况，另一方面在施工过程中要严格按照行业内相关的法律法规。这样才能够正常的履行建设工程项目合同。对于建设工程这个行业来说，风险比较高且市场竞争非常激烈，而且工程内容比较复杂，投入的金额大周期长且国内外的形式多变。因此，在承包建设项目时承包商会首先就合同履约中风险因素进行充分的考虑，从而能够在履约时对可能存在的风险尽量的规避。
1.承包商在签订和履行合同的过程中可能存在的风险
1.1 不平等的合同条款
工程承包的约束依据就是承包商和业主所签订的一系列合同，而合同的平等性是合同重要的原则之一。但是从目前的实际情况来看，很多的建设工程非常不利于承包商，出现这种情况的原因是建设项目少但是承包商却非常多，这样业主就会有很大的选择余地，在这种情况下对承包商提出的要求往往就会比较严苛。承包商和业主在签订合同时，业主常常利用这种客观存在的情况给承包商强加一系列不平等的条款内容，从而对承包商的行为进行约束，与此同时还会赋予自己很大的权力。相反业主对承包商要履行的义务会反复强调，但是对承包商应该享有的权利却很少提及。这样双方的分歧和矛盾就会非常容易产生，特别是在牵涉到利益问题时更是如此，因此承包商在签订合同时对于具体条款的设定要为自己留有余地，这样在出现问题时才能够更好的维护自己的权益[1]。
1.2 不够严谨的合同文字
承包商和业主所签订的合同如果不够严谨那么必将在以后引出一系列的矛盾和分歧，由于客观或者人为的原因，一些合同的条款确定性会被故意混淆或者条款观点模糊不能够对双方的权利和义务进行明确。另外还有一些合同非常具体详细的规定了承包方的义务，但是却不能够明确的规定承包商应该享有的权利，甚至在一些关键事项上也规定的非常笼统和模糊。因此，承包商一定要对合同的标准进行充分的衡量之后再与业主签订合同，并且要将咬文嚼字的精神充分的运用到拟定合同的过程中，从而使一些不必要的风险能够尽量的规避。
1.3 不到位的合同管理
工程质量会直接受到合同管理效果的影响，但是往往有一些合同管理人员缺乏很高的工程承包合同风险防范意识，从而使承包商在履行合同时经常遭受到本可以完全避免的损失。建设企业这种内部的问题和漏洞往往是最为致命的，因此承包商在挑选合同管理人员以及其他岗位的人员特别是管理人员时一定要进行严格的把关，从而使因内部问题而引发的合同风险能够很好规避掉。
2.合同风险的应对策略
2.1 风险回避
风险回避主要是通过对可能引发工程风险的各种因素进行回避，从而有效的避免可能出现的损失或者是因工程的不确定性而带来的各种风险。承包商在选择工程项目时要首先考虑安全方面的问题，例如承包商在考察工程项目时如果发现所在国政局动荡随时有可能出现各种安全威胁或者相应的施工项目与当地的地质条件不相适应等情况，那么承包商就要对工程项目的安全性重新进行评估，同时还要充分的考虑该工程项目是否继续施工，从而避免更大的环境风险使自身受到更大的经济损失。这充分说明，风险回避在某些情况下最为风险应对措施也是非常有效的。但是从另外一方面看，有较高风险的工程项目其带来的利润往往也比较高，如果企业只是一味的对风险进行回避，那么就很难推动企业进一步向前发展。因此，企业在选择工程项目时进行要充分的考虑自身的实际情况，从而做出正确的决策[2]。
2.2 风险转移
最为常见的风险应对策略之一就是风险转移，这种方法是通过合同或者协议在发生风险事件时，将部分损失或者全部损失转移给第三方。在工程项目施工中有些事件虽然发生的概率非常小，但是一旦发生就会造成巨大的危害，而风险转移主要就是为了应对这类事件。进行风险转移的方式有两种：一是购买工程保险，从而使保险公司承担可能会出现的风险；二是将工程项目分包或者转包给第三方，从而实现风险的部分转移，但是这种风险转移并不能转移相应的损失，这是因为不同的承包商所拥有的优势也不相同，也有不同的风险承担能力，因此在对待风险时也有不同的态度。
2.3 控制风险
在发生风险时或者发生风险之前，评估存在的或者可能会发生的风险并制定合理有效的措施加以解决和防范，从而使风险发生的几率和可能造成的损失有效的降低。对风险进行控制是一个持续的过程，是对潜在的隐患不断进行防范的过程。因此，承包商要不断加强自身的风险意识并在日常的管理工作中对内外部环境的变化要进行密切的观察，并采取有效的措施尽量避免风险的产生，从而最大程度的降低风险带来的损失[3]。
2.4 自留风险
所谓自留风险就是风险所造成的损失由企业自己承担。通常来说，如果没有合理有效的方法来防范或解决某些风险，同时风险所带来的损失企业也能够承担，这时企业就可以将风险自留。例如，有些风险可能会在一定程度上降低企业的盈利，这是企业完全可以承担的，并且也不会给企业带来特别严重的影响。
结束语
综上所述，要顺利的履行施工合同，不仅需要健全完善的法律法规，还需要合理的运作管理机制。承包商一方面要不断的提高自身的能力，另一方面还要提高企业业务人员的综合素质，同时在工程项目施工的过程中要注意观察细节，这样才能够防患于未然，从而使风险的发生概率大大降低，使风险带来的损失有效的减少。
参考文献
[1]王康敏，代涛.承包商合同风险管理研究[J].价值工程，2017（16）：65-67.
[2]江汉臣，邓晓梅，强茂山.建筑市场业主和承包商行为策略演化博弈分析[J].建筑经济，2015，36（8）：97-101.
[3]张秀东，郑琪，王基铭.考虑承包商风险偏好的工程项目成本酬金合同优化[J].工业工程与管理，2015（1）：34-42.
关键词：承包商；履约；风险
建設工程管理中很重要的一项内容就是建设工程的合同管理。建设企业相关的合同管理人员一方面要非常了解本行业各个方面的状况，另一方面在施工过程中要严格按照行业内相关的法律法规。这样才能够正常的履行建设工程项目合同。对于建设工程这个行业来说，风险比较高且市场竞争非常激烈，而且工程内容比较复杂，投入的金额大周期长且国内外的形式多变。因此，在承包建设项目时承包商会首先就合同履约中风险因素进行充分的考虑，从而能够在履约时对可能存在的风险尽量的规避。
1.承包商在签订和履行合同的过程中可能存在的风险
1.1 不平等的合同条款
工程承包的约束依据就是承包商和业主所签订的一系列合同，而合同的平等性是合同重要的原则之一。但是从目前的实际情况来看，很多的建设工程非常不利于承包商，出现这种情况的原因是建设项目少但是承包商却非常多，这样业主就会有很大的选择余地，在这种情况下对承包商提出的要求往往就会比较严苛。承包商和业主在签订合同时，业主常常利用这种客观存在的情况给承包商强加一系列不平等的条款内容，从而对承包商的行为进行约束，与此同时还会赋予自己很大的权力。相反业主对承包商要履行的义务会反复强调，但是对承包商应该享有的权利却很少提及。这样双方的分歧和矛盾就会非常容易产生，特别是在牵涉到利益问题时更是如此，因此承包商在签订合同时对于具体条款的设定要为自己留有余地，这样在出现问题时才能够更好的维护自己的权益[1]。
1.2 不够严谨的合同文字
承包商和业主所签订的合同如果不够严谨那么必将在以后引出一系列的矛盾和分歧，由于客观或者人为的原因，一些合同的条款确定性会被故意混淆或者条款观点模糊不能够对双方的权利和义务进行明确。另外还有一些合同非常具体详细的规定了承包方的义务，但是却不能够明确的规定承包商应该享有的权利，甚至在一些关键事项上也规定的非常笼统和模糊。因此，承包商一定要对合同的标准进行充分的衡量之后再与业主签订合同，并且要将咬文嚼字的精神充分的运用到拟定合同的过程中，从而使一些不必要的风险能够尽量的规避。
1.3 不到位的合同管理
工程质量会直接受到合同管理效果的影响，但是往往有一些合同管理人员缺乏很高的工程承包合同风险防范意识，从而使承包商在履行合同时经常遭受到本可以完全避免的损失。建设企业这种内部的问题和漏洞往往是最为致命的，因此承包商在挑选合同管理人员以及其他岗位的人员特别是管理人员时一定要进行严格的把关，从而使因内部问题而引发的合同风险能够很好规避掉。
2.合同风险的应对策略
2.1 风险回避
风险回避主要是通过对可能引发工程风险的各种因素进行回避，从而有效的避免可能出现的损失或者是因工程的不确定性而带来的各种风险。承包商在选择工程项目时要首先考虑安全方面的问题，例如承包商在考察工程项目时如果发现所在国政局动荡随时有可能出现各种安全威胁或者相应的施工项目与当地的地质条件不相适应等情况，那么承包商就要对工程项目的安全性重新进行评估，同时还要充分的考虑该工程项目是否继续施工，从而避免更大的环境风险使自身受到更大的经济损失。这充分说明，风险回避在某些情况下最为风险应对措施也是非常有效的。但是从另外一方面看，有较高风险的工程项目其带来的利润往往也比较高，如果企业只是一味的对风险进行回避，那么就很难推动企业进一步向前发展。因此，企业在选择工程项目时进行要充分的考虑自身的实际情况，从而做出正确的决策[2]。
2.2 风险转移
最为常见的风险应对策略之一就是风险转移，这种方法是通过合同或者协议在发生风险事件时，将部分损失或者全部损失转移给第三方。在工程项目施工中有些事件虽然发生的概率非常小，但是一旦发生就会造成巨大的危害，而风险转移主要就是为了应对这类事件。进行风险转移的方式有两种：一是购买工程保险，从而使保险公司承担可能会出现的风险；二是将工程项目分包或者转包给第三方，从而实现风险的部分转移，但是这种风险转移并不能转移相应的损失，这是因为不同的承包商所拥有的优势也不相同，也有不同的风险承担能力，因此在对待风险时也有不同的态度。
2.3 控制风险
在发生风险时或者发生风险之前，评估存在的或者可能会发生的风险并制定合理有效的措施加以解决和防范，从而使风险发生的几率和可能造成的损失有效的降低。对风险进行控制是一个持续的过程，是对潜在的隐患不断进行防范的过程。因此，承包商要不断加强自身的风险意识并在日常的管理工作中对内外部环境的变化要进行密切的观察，并采取有效的措施尽量避免风险的产生，从而最大程度的降低风险带来的损失[3]。
2.4 自留风险
所谓自留风险就是风险所造成的损失由企业自己承担。通常来说，如果没有合理有效的方法来防范或解决某些风险，同时风险所带来的损失企业也能够承担，这时企业就可以将风险自留。例如，有些风险可能会在一定程度上降低企业的盈利，这是企业完全可以承担的，并且也不会给企业带来特别严重的影响。
结束语
综上所述，要顺利的履行施工合同，不仅需要健全完善的法律法规，还需要合理的运作管理机制。承包商一方面要不断的提高自身的能力，另一方面还要提高企业业务人员的综合素质，同时在工程项目施工的过程中要注意观察细节，这样才能够防患于未然，从而使风险的发生概率大大降低，使风险带来的损失有效的减少。
参考文献
[1]王康敏，代涛.承包商合同风险管理研究[J].价值工程，2017（16）：65-67.
[2]江汉臣，邓晓梅，强茂山.建筑市场业主和承包商行为策略演化博弈分析[J].建筑经济，2015，36（8）：97-101.
[3]张秀东，郑琪，王基铭.考虑承包商风险偏好的工程项目成本酬金合同优化[J].工业工程与管理，2015（1）：34-42.