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摘要：伴随着我国房地产市场经济的日益繁荣和快速的发展，房地产企业项目也有了非常迅猛的增加，然而，在房地产企业开发过程中，房地产企业开发设计管理是非常关键的构成单元，只有对房地产企业开发设计管理的的质量进行科学有效的掌控才能够确保房地产市场向着稳定健康的趋势发现下去。为此，本文针对房地产企业开发设计管理质量掌控开展具体论述，望能够对同行业有一定的参考性价值。
关键词：房地产企业；开发；设计；管理；质量
房地产开发指的是房地产企业在依法获取土地使用权之后，所开展的一系列房地产有关的工程建设。在房地产企业开发过程中，房地产设计管理是其中一个关键性方面，是设计管理工作人员代表房地产开发企业对有关设计管理工作开展科学统一的协调。房地产设计管理需要对设计管理中潜存的技术性问题进行有效的处理，需要对整个设计企业进行科学整合，防止矛盾的出现。同时，需对合同各方进行协调化管理，这样才能够真正的实现对房地产开发工程各方面的具体掌控，达到房地产企业最终的开发目标。
一 房地产企业开发设计管理的重点
我们将房地产商对投资开发工程的管理活动称之为房地产设计管理。房地产设计管理体现在房地产管理的整个过程当中，在具体的每个阶段存在一定的差异性，为能够促使开发工程总目标的顺利实现，则需房地产企业在开发设计中进行行之有效的管理，通常房地产企业开发设计管理的重点包括以下四个方面：
1.1 设计目标的管理。房地产企业进行相关设计的时候必然会有一个非常确切的目标，只有对设计目标开展行之有效的管理才能够确保房地产设计阶段与企业的目标相吻合，顺利市场的发展趋势，确保房地产企业获得最大化的社会经济效益；
1.2 设计流程的管理。设计流程的管理指的是设计管理工作要确保规范化，把较为复杂的设计管理工作变得‘标准化、制度化、程序化、系统化’，对设计管理工作中的每个方面进行科学整合；
1.3 设计进度的管理。如果设计进度落后的话会造成房地产企业丧失更多的契机，所造成的损失是十分巨大的，为此，一定要对设计进度开展行之有效的科学掌控；
1.4 设计质量的管理。在工程施工的整个过程当中，质量管理体现在每个阶段。而其中，设计质量管理的科学掌控在房地产开发当中是非常容易被忽略掉的，为此就会造成已经确定的规划设计方案在具体的施工作业中存在很多的不足，严重的对工程投资效益造成很大的不良影响。所以，为能够保证房地产开发的顺利进行，一定要对设计质量进行严格的掌控，既便于能够在第一时间内发觉出潜存的问题。
二 影响房地产企业开发设计管理的因素
影响房地产企业开发设计管理的因素大致体现在以下两个方面：对房地产企业开发设计管理中的设计进度管理和设计质量管理。
2.1 影响设计进度管理的因素
（1）设计单位的挑选。任何一位房地产商都会愿意聘请水平高的设计企业来进行开发工程的规划设计，但在此问题上有的房地产开发企业忽略了自己的现实状况，盲目的去追寻水平较高的设计，但是要知道，水平较高的设计与自身企业并不会达到一致，盲目准求高水平设计很可能对设计进度造成很大的影响，起到相反的效果。
（2）设计目标的不明确。设计单位开展房产工程设计的过程当中，通常是依据开发企业的具体要求和最终目标来进行的，假设在设计的过程当中，由于设计工作者未能严格的遵循开发商的具体建设要求，那必然会致使设计规划反复的更改，这将会对设计进度的管理造成非常大的影响；
（3）审批设计的时间影响。具体的设计工作是需要分阶段、在一定时间内才能够完成的。如果刚开始设计工作未能够在定时内顺利完成，那么今后的设计工作也不能够按照之前預定的计划完成，这样便会造成设计图纸需要反复的更改，同时会严重的影响到设计文件的审批，而设计文件审批时间将会对设计进度造成很大的影响；
（4）房地产开发设计需要不同部门、阶段的专业设计进行协调配合，对各个部门进行协调是比较复杂的，假设各个单位相互间未能进行有效的协调，便会造成在设计的过程中出现阻碍，这将会对设计进度造成很大的影响；
（5）变更设计的影响。工程施工作业当中，若房地产开发商的一些施工企业需要进行设计变更，或由于设计单位在设计方案上潜存一些问题需要进行变更设计，那么都将直接对设计进度造成影响；
（6）更换材料、选用设备不当的影响。工程施工作业当中，假设因更换建筑材料或者使用了不合适的机械设备，都有可能会造成对原制定的设计方案进行更改的问题出现，这一问题的出现也一定会影响到设计进度的正常进行。
2.2 影响设计质量管理的因素
（1）所选设计单位的综合实力。由于一些房地产开发商在挑选设计单位的时候选择存在很大的盲目性，总觉得选择高水平的设计单位是最好的，其实，这是房地产商对设计单位选择存在盲目性的表现，因缺乏正确的认识所以会对开发工程设计质量造成很大的影响。此外，即使是知名的设计院，假设忽略了专业知识的培训和校审，那么就会有设计工作者在设计水平上存在较大的差异性，同样会影响到设计质量。
（2）设计质量管理体系匮乏。在我国，房地产市场发展非常迅速，这就会造成开发商相互间的经济实力存在较大的差距，针对一些开发企业来讲根本不可能在较短的时间内创建出完善的设计质量管理体系，他们大多数是模仿或者照用其他大的房地产企业的质量管理模式，这种情况会由于未有效的结合本企业的现实状况，最终造成相反的效果，不能够确保设计质量；
（3）设计理念缺乏沟通。当下很多设计单位中的设计工作者欠缺强烈的市场成本意识，对具体的工程设计缺乏实地考察，原创性很低，甚至会直接照搬其他设计单位的设计，没有自己独特的设计理念；
（4）图纸会审治疗有待提高。目前我国存在一部分房地产企业技术力量薄弱的现象，在这些设计企业当中，技术人员专业素质低，对图纸会审不重视，这样就无法确保对设计质量进行有利的掌控。
三 加强房地产企业开发设计管理质量掌控的具体措施
加强房地产企业开发设计管理质量掌控，可从以下四方面入手：
3.1 确定具体标准，注重对设计单位的选择
不可以随意追寻高水平的设计单位，应当从自身企业的具体状况出发，对所选设计企业进行考量，加强对设计企业设计质量的管理掌控，对工程设计各个方面进行严格控制，强化质量管理，掌握好设计方案的总体质量。在设计的过程当中可以引入设计监理制度，委托专业的设计监理机构签订监理合同，确保设计进度管理及设计质量管理。
3.2 制定设计进度管理和设计质量管理目标掌控系统
设计管理工作人员需要遵循开发进度的具体准求来制定设计进度管理和设计质量管理目标。制定具体的进度掌控标准设定主要的参考依据，根据开发工程对设计准求、可选择使用的先进技术、工程难度及复杂度等。设计质量管理掌控系统是以房地产企业开发的创建及完善设计质量管理，创建质量管理责任制。
3.3 加强企业各部门间的协调配合
房地产开发设计管理体现在工程开发的整个过程当中，其是由多个不同的阶段共同构成，各个阶段之间存在一定的差异性，每一部门都有自己的具体任务，其关乎着整个房地产开发工程的最终目标能否顺利实现，同时，加强企业各部门间的协调配合对企业设计管理质量的提升有着很大的推动作用。
3.4 对设计变更进行科学严格掌控
设计变更可以有效的促使产品性能达到具体的需求，但也能够造成不好的影响。对设计变更进行科学严格的掌控，掌控好设计变更次数，能够将设计管理工作中有可能发生的问题很好的避免，是进行设计质量掌控的有效途径。
结束语
房地产企业开发设计管理对房地产开发和房地产企业发挥着极其重要的作用，加强设计管理过程中的质量掌控具有十分重大的价值。
参考文献：
[1]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010，（10）.
[2]王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J].四川建材，2009，（03）.
[3]刘鑫.房地产企业项目开发设计管理的质量控制[J].山西建筑，2011，（08）.
关键词：房地产企业；开发；设计；管理；质量
房地产开发指的是房地产企业在依法获取土地使用权之后，所开展的一系列房地产有关的工程建设。在房地产企业开发过程中，房地产设计管理是其中一个关键性方面，是设计管理工作人员代表房地产开发企业对有关设计管理工作开展科学统一的协调。房地产设计管理需要对设计管理中潜存的技术性问题进行有效的处理，需要对整个设计企业进行科学整合，防止矛盾的出现。同时，需对合同各方进行协调化管理，这样才能够真正的实现对房地产开发工程各方面的具体掌控，达到房地产企业最终的开发目标。
一 房地产企业开发设计管理的重点
我们将房地产商对投资开发工程的管理活动称之为房地产设计管理。房地产设计管理体现在房地产管理的整个过程当中，在具体的每个阶段存在一定的差异性，为能够促使开发工程总目标的顺利实现，则需房地产企业在开发设计中进行行之有效的管理，通常房地产企业开发设计管理的重点包括以下四个方面：
1.1 设计目标的管理。房地产企业进行相关设计的时候必然会有一个非常确切的目标，只有对设计目标开展行之有效的管理才能够确保房地产设计阶段与企业的目标相吻合，顺利市场的发展趋势，确保房地产企业获得最大化的社会经济效益；
1.2 设计流程的管理。设计流程的管理指的是设计管理工作要确保规范化，把较为复杂的设计管理工作变得‘标准化、制度化、程序化、系统化’，对设计管理工作中的每个方面进行科学整合；
1.3 设计进度的管理。如果设计进度落后的话会造成房地产企业丧失更多的契机，所造成的损失是十分巨大的，为此，一定要对设计进度开展行之有效的科学掌控；
1.4 设计质量的管理。在工程施工的整个过程当中，质量管理体现在每个阶段。而其中，设计质量管理的科学掌控在房地产开发当中是非常容易被忽略掉的，为此就会造成已经确定的规划设计方案在具体的施工作业中存在很多的不足，严重的对工程投资效益造成很大的不良影响。所以，为能够保证房地产开发的顺利进行，一定要对设计质量进行严格的掌控，既便于能够在第一时间内发觉出潜存的问题。
二 影响房地产企业开发设计管理的因素
影响房地产企业开发设计管理的因素大致体现在以下两个方面：对房地产企业开发设计管理中的设计进度管理和设计质量管理。
2.1 影响设计进度管理的因素
（1）设计单位的挑选。任何一位房地产商都会愿意聘请水平高的设计企业来进行开发工程的规划设计，但在此问题上有的房地产开发企业忽略了自己的现实状况，盲目的去追寻水平较高的设计，但是要知道，水平较高的设计与自身企业并不会达到一致，盲目准求高水平设计很可能对设计进度造成很大的影响，起到相反的效果。
（2）设计目标的不明确。设计单位开展房产工程设计的过程当中，通常是依据开发企业的具体要求和最终目标来进行的，假设在设计的过程当中，由于设计工作者未能严格的遵循开发商的具体建设要求，那必然会致使设计规划反复的更改，这将会对设计进度的管理造成非常大的影响；
（3）审批设计的时间影响。具体的设计工作是需要分阶段、在一定时间内才能够完成的。如果刚开始设计工作未能够在定时内顺利完成，那么今后的设计工作也不能够按照之前預定的计划完成，这样便会造成设计图纸需要反复的更改，同时会严重的影响到设计文件的审批，而设计文件审批时间将会对设计进度造成很大的影响；
（4）房地产开发设计需要不同部门、阶段的专业设计进行协调配合，对各个部门进行协调是比较复杂的，假设各个单位相互间未能进行有效的协调，便会造成在设计的过程中出现阻碍，这将会对设计进度造成很大的影响；
（5）变更设计的影响。工程施工作业当中，若房地产开发商的一些施工企业需要进行设计变更，或由于设计单位在设计方案上潜存一些问题需要进行变更设计，那么都将直接对设计进度造成影响；
（6）更换材料、选用设备不当的影响。工程施工作业当中，假设因更换建筑材料或者使用了不合适的机械设备，都有可能会造成对原制定的设计方案进行更改的问题出现，这一问题的出现也一定会影响到设计进度的正常进行。
2.2 影响设计质量管理的因素
（1）所选设计单位的综合实力。由于一些房地产开发商在挑选设计单位的时候选择存在很大的盲目性，总觉得选择高水平的设计单位是最好的，其实，这是房地产商对设计单位选择存在盲目性的表现，因缺乏正确的认识所以会对开发工程设计质量造成很大的影响。此外，即使是知名的设计院，假设忽略了专业知识的培训和校审，那么就会有设计工作者在设计水平上存在较大的差异性，同样会影响到设计质量。
（2）设计质量管理体系匮乏。在我国，房地产市场发展非常迅速，这就会造成开发商相互间的经济实力存在较大的差距，针对一些开发企业来讲根本不可能在较短的时间内创建出完善的设计质量管理体系，他们大多数是模仿或者照用其他大的房地产企业的质量管理模式，这种情况会由于未有效的结合本企业的现实状况，最终造成相反的效果，不能够确保设计质量；
（3）设计理念缺乏沟通。当下很多设计单位中的设计工作者欠缺强烈的市场成本意识，对具体的工程设计缺乏实地考察，原创性很低，甚至会直接照搬其他设计单位的设计，没有自己独特的设计理念；
（4）图纸会审治疗有待提高。目前我国存在一部分房地产企业技术力量薄弱的现象，在这些设计企业当中，技术人员专业素质低，对图纸会审不重视，这样就无法确保对设计质量进行有利的掌控。
三 加强房地产企业开发设计管理质量掌控的具体措施
加强房地产企业开发设计管理质量掌控，可从以下四方面入手：
3.1 确定具体标准，注重对设计单位的选择
不可以随意追寻高水平的设计单位，应当从自身企业的具体状况出发，对所选设计企业进行考量，加强对设计企业设计质量的管理掌控，对工程设计各个方面进行严格控制，强化质量管理，掌握好设计方案的总体质量。在设计的过程当中可以引入设计监理制度，委托专业的设计监理机构签订监理合同，确保设计进度管理及设计质量管理。
3.2 制定设计进度管理和设计质量管理目标掌控系统
设计管理工作人员需要遵循开发进度的具体准求来制定设计进度管理和设计质量管理目标。制定具体的进度掌控标准设定主要的参考依据，根据开发工程对设计准求、可选择使用的先进技术、工程难度及复杂度等。设计质量管理掌控系统是以房地产企业开发的创建及完善设计质量管理，创建质量管理责任制。
3.3 加强企业各部门间的协调配合
房地产开发设计管理体现在工程开发的整个过程当中，其是由多个不同的阶段共同构成，各个阶段之间存在一定的差异性，每一部门都有自己的具体任务，其关乎着整个房地产开发工程的最终目标能否顺利实现，同时，加强企业各部门间的协调配合对企业设计管理质量的提升有着很大的推动作用。
3.4 对设计变更进行科学严格掌控
设计变更可以有效的促使产品性能达到具体的需求，但也能够造成不好的影响。对设计变更进行科学严格的掌控，掌控好设计变更次数，能够将设计管理工作中有可能发生的问题很好的避免，是进行设计质量掌控的有效途径。
结束语
房地产企业开发设计管理对房地产开发和房地产企业发挥着极其重要的作用，加强设计管理过程中的质量掌控具有十分重大的价值。
参考文献：
[1]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010，（10）.
[2]王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J].四川建材，2009，（03）.
[3]刘鑫.房地产企业项目开发设计管理的质量控制[J].山西建筑，2011，（08）.