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【摘 要】 建筑工程的施工质量好坏将直接影响到人们的日常生活以及生命财产安全。如何保证工程项目的施工质量，已经成为建筑工程质量管理的首要问题。本文主要分析当前建筑工程施工质量存在的问题和原因。同时，提出了一些对建筑工程施工质量管理与控制的看法与措施。
【关键词】 建筑工程；施工质量；管理与控制
随着我国经济的快速发展，建筑行业也进入了蓬勃发展阶段。随之而来人们对建筑工程的要求也愈加严格，不仅重视建筑周围卫生环境，更重视建筑施工质量。但是许多建筑企业为了追求利益的最大化，不重视建筑工程的施工质量，从而导致建造完成的建筑出现大量质量问题，对人们的生命财产安全产生了严重的威胁。在建筑工程项目中，企业对建筑工程施工质量进行有效的控制管理的是十分重要的，它是建筑施工企业的生存之本，为实现建筑工程质量提供了重要的保证。
1、建筑施工项目中质量控制与管理的必要性
对于后期方案的制定和调整来讲，首要的步骤就是需要全面的认识到建筑施工项目之中质量控制和管理的必要性与重要性。现代化的建筑施工项目是一项工种类型较多、施工交叉作业较多并且专业性极强的工作，要想保证建筑施工项目可以顺利的开展，不仅需要制定出严格的质量控制和管理的指标，同时还需要运用科学的管理技术和管理手段。由于在施工的进程之中，质量控制是最为基础、最为重要的组成部分，所以应当对质量控制和管理的相关措施进行优化和改良，旨在对整个建筑施工项目的开展起到重要的统筹作用，为我国经济的发展与建设奠定基础条件。
随着当前国民经济的迅猛提升，我国的建筑施工项目也逐步的向大规模、大范围和高技术标准等方向发展，施工建设的材料不断增加、建设的队伍素质和水准也应当不断的提高。重点的应当加强质量控制和管理，加强安全管理，避免为施工带来负面的影响。而对于建筑施工项目质量控制和管理来讲，关键点就在于对施工当中的各个环节进行控制、对施工所使用的建筑材料的质量差异进行控制、注重施工的工艺技术调整和外界影响因素的变更，注重设备的运用和管理等，另外在实践的管理过程当中还需要将全面维护用户的利益、全面维护经济效益、促进企业经济发展为基本的工作原则，切实的提升建筑施工项目的施工水准，加强质量管理，凸显出质量控制的重要性和必要性。
2、施工质量存在的问题
2.1工程质量问题比较突出。从目前来看，现阶段的建筑工程施工质量每年都在提高。但是在施工质量管理方面，还有许多企业存在着比较严重的问题。比如缺乏技术管理层面的人才，直接导致在施工过程中，施工质量标准不能及时贯彻到位，出现许多施工质量问题。同时，大多数企业在管理决策中，受到原有计划经济管理模式的制约，常常习惯采用强硬的手段去解决问题，结果导致工程质量的管理与实际相脱节。
2.2质量管理阶层人员的综合素质不高。究其原因就是有些施工质量管理人员并非专业出身，而是从其他岗位转调而来。比如从工程质量监督或工程设计等部门转调过来，因此这些非专业人员对工程造价管理程序并不熟悉，并且在实际业务、知识结构和工作资质这些方面都不能和造价工程师相比较。这些人员的综合素质都有待于进一步的提高。
2.3缺乏健全的法规知识。虽然在建筑工程质量管理方面，国家已经建立了些法律法规，但是在具体的操作过程中，仍旧存在着许多的不足。现阶段还没有健全系统的法律法规，可以与市场经济和建筑工程施工质量共同发展。同时，在建筑工程施工过程中，仍然还有许多没有按照严格的执法程序执行的现象。长久下去，将会导致施工企业的建筑成本不断增加。造成人力资源与建筑材料的浪费。致使建筑企业将越来越不重视对施工质量的管理。
2.4材料质量不达标。在建筑工程中，建筑材料是工程建设的重要物质条件。材料质量的好坏将直接关系到工程建设的质量。每期的建筑工程，其中建筑材料的费用占工程总造价中的70%。建筑材料的质量有一点的差异，如微小的磨损，都将对建筑工程质量造成不同程度的影响。
3、施工质量管理与控制的措施
3.1加强施工现场的管理。在建筑工程施工过程中，要想做到加强施工现场的管理力度，需努力做到对事前、事中、事后三个施工质量的控制。事前质量控制即在工程开始施工之前，对项目施工现场进行准备工作，主要有：通电、通路、通水、通排水、通讯、平整土地，简称为“五通一平”。事中质量控制即在施工过程中所开展的质量控制活动。事后质量控制就是在施工竣工后对成品进行质量检测控制。可根据相关建筑施工单位的质量评定标准，对各个阶段项工程实施质量评定。
3.2建立质量责任制。建立质量责任制即建立完善的质量责任管理制度。在建筑工程的施工过程中，人是最为关键的主体。例如：人是控制的对象、创造质量的主体、是控制的动力以及制造工程质量事故的主体等。因此，必须建立以人为中心的质量管理责任制度来保证建筑工程的施工质量。质量责任制度可包含以下幾个内容：①明确规定对所有施工人员在质量管理活动的权限与职责；②强调人的重要性以及主体地位；③对工程项目从事人员必须具备的相关资格做出明确规定。
3.3完善质量管理制度。一般建筑施工现场的管理制度由施工过程控制制度、质量管理责任制度、质量检验制度、技术复核制度以及工程质量事故报告等制度为主。为了加强对建筑工程质量的管理，需要不断完善这些质量管理制度，确保管理工作有章可循。
3.3.1做好质量控制制度。相对而言，许多建设单位管理与施工企业项目管理的要求都有所不同。建筑施工企业一般做到满足承建建筑的设计要求即可，在满足这个要求的前提下，施工企业便在追求最大化利益。但是建设单位则是把工程的质量放在追求首位。在项目管理中实现质量控制，主要是指施工现场的质量控制和施工组织的质量控制。要想做好建筑工程施工质量的控制，就需要对各个施工阶段的质量控制做出名确规定，并认真做好“三控制”。
3.4严格把关工程材料采购。建筑工程材料的质量是工程质量的基础。因此，在施工过程中所使用的建筑材料必须符合标准。必须严格检查工程现场所使用的材料和设备。现场的工程材料，必须有质量保证书或产品合格证才能使用。需要复检的材料必须进行二次检验合格后才能投入正常使用。在没有高质量的建筑材料为前提，建筑施工工程的质量控制和管理将成为无源之水。
综上所述，在建筑施工过程中，建筑工程的施工质量和管理是施工管理的重要部分，与民众的日常生活、生命财产安全、建筑的使用期限、社会的发展等方面都有着重要的联系。所以，施工企业必须把建筑工程质量管理与控制重视起来，认真按照施工要求做好建筑施工质量的控制和管理。以此来保证建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]李继庆.关于建筑工程施工质量控制的论述[J].科技与企业.2012（01）
[2]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场.2011（10）
[3]穆海平.浅谈建筑工程质量管理[J].科技信息.2010（19）
[4]张青军，武景慧.建筑工程施工混凝土裂缝及控制措施[J].科技风.2009（24）
【关键词】 建筑工程；施工质量；管理与控制
随着我国经济的快速发展，建筑行业也进入了蓬勃发展阶段。随之而来人们对建筑工程的要求也愈加严格，不仅重视建筑周围卫生环境，更重视建筑施工质量。但是许多建筑企业为了追求利益的最大化，不重视建筑工程的施工质量，从而导致建造完成的建筑出现大量质量问题，对人们的生命财产安全产生了严重的威胁。在建筑工程项目中，企业对建筑工程施工质量进行有效的控制管理的是十分重要的，它是建筑施工企业的生存之本，为实现建筑工程质量提供了重要的保证。
1、建筑施工项目中质量控制与管理的必要性
对于后期方案的制定和调整来讲，首要的步骤就是需要全面的认识到建筑施工项目之中质量控制和管理的必要性与重要性。现代化的建筑施工项目是一项工种类型较多、施工交叉作业较多并且专业性极强的工作，要想保证建筑施工项目可以顺利的开展，不仅需要制定出严格的质量控制和管理的指标，同时还需要运用科学的管理技术和管理手段。由于在施工的进程之中，质量控制是最为基础、最为重要的组成部分，所以应当对质量控制和管理的相关措施进行优化和改良，旨在对整个建筑施工项目的开展起到重要的统筹作用，为我国经济的发展与建设奠定基础条件。
随着当前国民经济的迅猛提升，我国的建筑施工项目也逐步的向大规模、大范围和高技术标准等方向发展，施工建设的材料不断增加、建设的队伍素质和水准也应当不断的提高。重点的应当加强质量控制和管理，加强安全管理，避免为施工带来负面的影响。而对于建筑施工项目质量控制和管理来讲，关键点就在于对施工当中的各个环节进行控制、对施工所使用的建筑材料的质量差异进行控制、注重施工的工艺技术调整和外界影响因素的变更，注重设备的运用和管理等，另外在实践的管理过程当中还需要将全面维护用户的利益、全面维护经济效益、促进企业经济发展为基本的工作原则，切实的提升建筑施工项目的施工水准，加强质量管理，凸显出质量控制的重要性和必要性。
2、施工质量存在的问题
2.1工程质量问题比较突出。从目前来看，现阶段的建筑工程施工质量每年都在提高。但是在施工质量管理方面，还有许多企业存在着比较严重的问题。比如缺乏技术管理层面的人才，直接导致在施工过程中，施工质量标准不能及时贯彻到位，出现许多施工质量问题。同时，大多数企业在管理决策中，受到原有计划经济管理模式的制约，常常习惯采用强硬的手段去解决问题，结果导致工程质量的管理与实际相脱节。
2.2质量管理阶层人员的综合素质不高。究其原因就是有些施工质量管理人员并非专业出身，而是从其他岗位转调而来。比如从工程质量监督或工程设计等部门转调过来，因此这些非专业人员对工程造价管理程序并不熟悉，并且在实际业务、知识结构和工作资质这些方面都不能和造价工程师相比较。这些人员的综合素质都有待于进一步的提高。
2.3缺乏健全的法规知识。虽然在建筑工程质量管理方面，国家已经建立了些法律法规，但是在具体的操作过程中，仍旧存在着许多的不足。现阶段还没有健全系统的法律法规，可以与市场经济和建筑工程施工质量共同发展。同时，在建筑工程施工过程中，仍然还有许多没有按照严格的执法程序执行的现象。长久下去，将会导致施工企业的建筑成本不断增加。造成人力资源与建筑材料的浪费。致使建筑企业将越来越不重视对施工质量的管理。
2.4材料质量不达标。在建筑工程中，建筑材料是工程建设的重要物质条件。材料质量的好坏将直接关系到工程建设的质量。每期的建筑工程，其中建筑材料的费用占工程总造价中的70%。建筑材料的质量有一点的差异，如微小的磨损，都将对建筑工程质量造成不同程度的影响。
3、施工质量管理与控制的措施
3.1加强施工现场的管理。在建筑工程施工过程中，要想做到加强施工现场的管理力度，需努力做到对事前、事中、事后三个施工质量的控制。事前质量控制即在工程开始施工之前，对项目施工现场进行准备工作，主要有：通电、通路、通水、通排水、通讯、平整土地，简称为“五通一平”。事中质量控制即在施工过程中所开展的质量控制活动。事后质量控制就是在施工竣工后对成品进行质量检测控制。可根据相关建筑施工单位的质量评定标准，对各个阶段项工程实施质量评定。
3.2建立质量责任制。建立质量责任制即建立完善的质量责任管理制度。在建筑工程的施工过程中，人是最为关键的主体。例如：人是控制的对象、创造质量的主体、是控制的动力以及制造工程质量事故的主体等。因此，必须建立以人为中心的质量管理责任制度来保证建筑工程的施工质量。质量责任制度可包含以下幾个内容：①明确规定对所有施工人员在质量管理活动的权限与职责；②强调人的重要性以及主体地位；③对工程项目从事人员必须具备的相关资格做出明确规定。
3.3完善质量管理制度。一般建筑施工现场的管理制度由施工过程控制制度、质量管理责任制度、质量检验制度、技术复核制度以及工程质量事故报告等制度为主。为了加强对建筑工程质量的管理，需要不断完善这些质量管理制度，确保管理工作有章可循。
3.3.1做好质量控制制度。相对而言，许多建设单位管理与施工企业项目管理的要求都有所不同。建筑施工企业一般做到满足承建建筑的设计要求即可，在满足这个要求的前提下，施工企业便在追求最大化利益。但是建设单位则是把工程的质量放在追求首位。在项目管理中实现质量控制，主要是指施工现场的质量控制和施工组织的质量控制。要想做好建筑工程施工质量的控制，就需要对各个施工阶段的质量控制做出名确规定，并认真做好“三控制”。
3.4严格把关工程材料采购。建筑工程材料的质量是工程质量的基础。因此，在施工过程中所使用的建筑材料必须符合标准。必须严格检查工程现场所使用的材料和设备。现场的工程材料，必须有质量保证书或产品合格证才能使用。需要复检的材料必须进行二次检验合格后才能投入正常使用。在没有高质量的建筑材料为前提，建筑施工工程的质量控制和管理将成为无源之水。
综上所述，在建筑施工过程中，建筑工程的施工质量和管理是施工管理的重要部分，与民众的日常生活、生命财产安全、建筑的使用期限、社会的发展等方面都有着重要的联系。所以，施工企业必须把建筑工程质量管理与控制重视起来，认真按照施工要求做好建筑施工质量的控制和管理。以此来保证建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]李继庆.关于建筑工程施工质量控制的论述[J].科技与企业.2012（01）
[2]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场.2011（10）
[3]穆海平.浅谈建筑工程质量管理[J].科技信息.2010（19）
[4]张青军，武景慧.建筑工程施工混凝土裂缝及控制措施[J].科技风.2009（24）