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摘要：建筑设计很重要，建筑设计管理同样重要。建筑设计管理是一项较为复杂且系统的工作，由于设计管理涉及的方面较多，致使常常会出现各种问题，因此，必须加强设计过程的管理。本文主要谈谈民用建筑工程设计管理方法及其相关内容。
关键词：民用建筑；工程设计；管理措施
中图分类号： TU24文献标识码： A
前言
建筑设计管理关乎着工程的质量进而建筑工程的整体投资，并且更加重要的是建筑设计过程当中的优化设计和创新设计以及生态设计，不仅能够使工程的造价降低，还会给环保与绿色设计做出贡献。建筑工程设计管理工作是建筑工程设计中最重要的部分，设计管理工作做得好将会促进工程建设的成功。设计活动是一种具有群体性行为的活动，在这个活动中要调动各种因素使每一位参与者的聪明才智都得到最大程度的发挥，让设计工作可以产生最好的效果。
建筑工程设计管理的概念、内涵及内容
（一）建筑工程设计管理的概念和内涵
建筑工程设计涉及的门类比较多，它的基本内容很宽泛，可以说是一门多层次，多学科的新兴交叉科学。目前业内比较认可的概念主要是指：招聘或者调遣设计师专家，管理设计小组成员，制定详细的设计计划，设计成本的核算及工程的维持，设计专利的保护，评估设计工程的成效等。建筑施工设计的重要性在于，它是把业主的特殊需求与现场施工相联系起来的纽带，只有起到很好的沟通和桥梁作用，才能确保整个工程的质量、进度、造价等各个方面都能够满足业主的合理需求，同时起到最大限度地节省资源和成本的作用。
建筑设计管理的基本内容 设计管理（图1）所包含的内容范围很广泛，它是一门新兴的多层次、多学科的科学。英国著名设计管理专家Oakley 把设计管理的内容分为公司设计政策管理和工程设计管理两个高低层次, 工程设计管理包括以下几个方面的内容：（1）“组成设计组”（招聘专家或者设计师）；（2）管理设计小组；（3）制定设计计划；（4）进行设计成本核算及工程维持；（5）设计专利保护;(6) 设计工程评估。
二、建筑工程设计管理的必要性
建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学利.的新兴交叉科学。
建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次:“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。
建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。
建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益;工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价;施工图的设计把设计者的意图和全部设计结果表达出来将作为施工制作的依据;设计阶段的专
家汇审在确保工程预算和功能的基础上将会选取最佳设计方案。此外，在某些建筑工程项目的设计初期，由于没有计算好施工周期，可能会影响到了建筑工程的准时完工，严重的还会影响了整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理至关重要。
建筑设计管理存在的问题
（一）政府监控不力
近年来，形成了一种设计者只对业主负责，设计的质量主要是由设计单位自行把关的理念，造成主管部门对设计成果没有必须的评价和考核机制。
（二）优化设计的意识不强
当前，很多的业主常常将投资的控制重心都放在施工这一环节上，而忽视了设计环节。 主要是他们对设计对投资影响的重要作用没有充分的认识，只关注搞施工招标，投标价要比标底价低、施工单位需要最大化让利等问题，没有充分认识到设计方案的优化会带来更加大的效益。
（三）缺乏必要的压力和动力
因为现在的设计经营常常靠的是关系，没有合理的竞争机制，所以设计单位的工作重点并不是怎样提高技术水平，只要在设计不出大的质量问题的情况下，方案的优劣，造价的高低关系不大，使优化设计没有了必要的压力。
（四）运行的机制不够完善
优化设计的运行需要良好的机制来进行保障。但是当前来讲，没有一个公平的设计市场的竞争环境，设计招标不能够得到推广与深化。价格机制发生扭曲，不能够对价格进行优化。
四、建筑设计管理措施
转变观念，重视管理
当前建筑设计市场的竞争是十分激烈的，许多设计企业的领导把主要关注焦点都放在经营上，每天忙碌于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员就会不断地应付任务，追赶时间，所以很容易出现低劣的设计成果。所以，设计企业的领导应该首先重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础性工作，设计质量既会直接影响工程质量，也会控制工程造价，试想没有好的设计，怎么会有高品质的建设成果呢。
加强建筑设计质量控制
1、应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计要求大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。
2、对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。
3、对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点看使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
（三）具体的设计管理
1、业主需求的设计管理。业主需求设计文件可以包括总平面的规划目标、对于设计方案的特殊限制和要求、施工场地的特点、场地开发的需要、使用者的特点以及场地开发对于设计的要求、建筑空间的位置设计和建筑物之间的关系、业主的投资预算、建筑物功能、建筑物对未来变化的适应性、各种需求中需要优先考虑的因素等。 2、施工方案的设计以及扩充阶段的设计管理。在这一阶段的主要任务是根据业主的设计需求文件，和建筑师沟通之后完成项目的初始方案设计，其中包括效果图、实物模型、平面图、立体图、剖面图等多种形式的图纸设计，然后将这些初始设计上报，经过上级对功能需求、设计风格以及建筑结构和施工技术的确认再进行设计的扩充。 3、专项方案和图纸的设计管理。在本阶段中设计管理工作的主要任务是很据扩充后的设计、设计需求、设计合同和国家对于建筑工程设计的要求和规范，监督和管理建筑工程施工之前图纸的设计、材料的采购、设备制造等下一阶段的施工工作，并着力于审核施工图和各项专项设计。 4、施工与设计的配合管理。该阶段的主要任务是组织图纸会审和设计交底，设计交底指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，就施工图设计文件向业主、施工单位和监理单位做出详细的说明，使其正确贯彻设计意图，准备把握主要设计参数，并加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，认识到施工中应注意的问题等，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
结语
综上所述，管理者首先需要对整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术都很熟悉，而且还一定要对新的施工工艺，新材料乃至世界各国目前的工程施工情报信息都很了解，更重要的是要对被管理者的每一个人所擅长的设计领域有所了解，只有这样才能将建筑设计整个的过程管理好。
參考文献：
[1]鲍庄刚.民用建筑工程设计管理方法浅议[J].江苏建筑,2007,05:59-61+64.
[2]王燕霞.建筑工程设计管理小议[J].科技创新导报,2012,31:53.
关键词：民用建筑；工程设计；管理措施
中图分类号： TU24文献标识码： A
前言
建筑设计管理关乎着工程的质量进而建筑工程的整体投资，并且更加重要的是建筑设计过程当中的优化设计和创新设计以及生态设计，不仅能够使工程的造价降低，还会给环保与绿色设计做出贡献。建筑工程设计管理工作是建筑工程设计中最重要的部分，设计管理工作做得好将会促进工程建设的成功。设计活动是一种具有群体性行为的活动，在这个活动中要调动各种因素使每一位参与者的聪明才智都得到最大程度的发挥，让设计工作可以产生最好的效果。
建筑工程设计管理的概念、内涵及内容
（一）建筑工程设计管理的概念和内涵
建筑工程设计涉及的门类比较多，它的基本内容很宽泛，可以说是一门多层次，多学科的新兴交叉科学。目前业内比较认可的概念主要是指：招聘或者调遣设计师专家，管理设计小组成员，制定详细的设计计划，设计成本的核算及工程的维持，设计专利的保护，评估设计工程的成效等。建筑施工设计的重要性在于，它是把业主的特殊需求与现场施工相联系起来的纽带，只有起到很好的沟通和桥梁作用，才能确保整个工程的质量、进度、造价等各个方面都能够满足业主的合理需求，同时起到最大限度地节省资源和成本的作用。
建筑设计管理的基本内容 设计管理（图1）所包含的内容范围很广泛，它是一门新兴的多层次、多学科的科学。英国著名设计管理专家Oakley 把设计管理的内容分为公司设计政策管理和工程设计管理两个高低层次, 工程设计管理包括以下几个方面的内容：（1）“组成设计组”（招聘专家或者设计师）；（2）管理设计小组；（3）制定设计计划；（4）进行设计成本核算及工程维持；（5）设计专利保护;(6) 设计工程评估。
二、建筑工程设计管理的必要性
建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学利.的新兴交叉科学。
建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次:“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。
建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。
建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益;工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价;施工图的设计把设计者的意图和全部设计结果表达出来将作为施工制作的依据;设计阶段的专
家汇审在确保工程预算和功能的基础上将会选取最佳设计方案。此外，在某些建筑工程项目的设计初期，由于没有计算好施工周期，可能会影响到了建筑工程的准时完工，严重的还会影响了整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理至关重要。
建筑设计管理存在的问题
（一）政府监控不力
近年来，形成了一种设计者只对业主负责，设计的质量主要是由设计单位自行把关的理念，造成主管部门对设计成果没有必须的评价和考核机制。
（二）优化设计的意识不强
当前，很多的业主常常将投资的控制重心都放在施工这一环节上，而忽视了设计环节。 主要是他们对设计对投资影响的重要作用没有充分的认识，只关注搞施工招标，投标价要比标底价低、施工单位需要最大化让利等问题，没有充分认识到设计方案的优化会带来更加大的效益。
（三）缺乏必要的压力和动力
因为现在的设计经营常常靠的是关系，没有合理的竞争机制，所以设计单位的工作重点并不是怎样提高技术水平，只要在设计不出大的质量问题的情况下，方案的优劣，造价的高低关系不大，使优化设计没有了必要的压力。
（四）运行的机制不够完善
优化设计的运行需要良好的机制来进行保障。但是当前来讲，没有一个公平的设计市场的竞争环境，设计招标不能够得到推广与深化。价格机制发生扭曲，不能够对价格进行优化。
四、建筑设计管理措施
转变观念，重视管理
当前建筑设计市场的竞争是十分激烈的，许多设计企业的领导把主要关注焦点都放在经营上，每天忙碌于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员就会不断地应付任务，追赶时间，所以很容易出现低劣的设计成果。所以，设计企业的领导应该首先重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础性工作，设计质量既会直接影响工程质量，也会控制工程造价，试想没有好的设计，怎么会有高品质的建设成果呢。
加强建筑设计质量控制
1、应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计要求大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。
2、对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。
3、对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点看使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
（三）具体的设计管理
1、业主需求的设计管理。业主需求设计文件可以包括总平面的规划目标、对于设计方案的特殊限制和要求、施工场地的特点、场地开发的需要、使用者的特点以及场地开发对于设计的要求、建筑空间的位置设计和建筑物之间的关系、业主的投资预算、建筑物功能、建筑物对未来变化的适应性、各种需求中需要优先考虑的因素等。 2、施工方案的设计以及扩充阶段的设计管理。在这一阶段的主要任务是根据业主的设计需求文件，和建筑师沟通之后完成项目的初始方案设计，其中包括效果图、实物模型、平面图、立体图、剖面图等多种形式的图纸设计，然后将这些初始设计上报，经过上级对功能需求、设计风格以及建筑结构和施工技术的确认再进行设计的扩充。 3、专项方案和图纸的设计管理。在本阶段中设计管理工作的主要任务是很据扩充后的设计、设计需求、设计合同和国家对于建筑工程设计的要求和规范，监督和管理建筑工程施工之前图纸的设计、材料的采购、设备制造等下一阶段的施工工作，并着力于审核施工图和各项专项设计。 4、施工与设计的配合管理。该阶段的主要任务是组织图纸会审和设计交底，设计交底指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，就施工图设计文件向业主、施工单位和监理单位做出详细的说明，使其正确贯彻设计意图，准备把握主要设计参数，并加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，认识到施工中应注意的问题等，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
结语
综上所述，管理者首先需要对整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术都很熟悉，而且还一定要对新的施工工艺，新材料乃至世界各国目前的工程施工情报信息都很了解，更重要的是要对被管理者的每一个人所擅长的设计领域有所了解，只有这样才能将建筑设计整个的过程管理好。
參考文献：
[1]鲍庄刚.民用建筑工程设计管理方法浅议[J].江苏建筑,2007,05:59-61+64.
[2]王燕霞.建筑工程设计管理小议[J].科技创新导报,2012,31:53.