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摘 要：本文首先对企业预算管理的含义进行分析，从企业预算的目标不明确、没有建立完善的预算管理机构、缺乏对企业观念的正确认识等多个方面，解析我国企业预算管理存在的主要问题和矛盾。最后，对我国企业预算管理现状进行总结，进而提出完善我国企业预算管理创新方面的几点策略。希望通过本文的阐述，能够为相关领域研究提供一定思路。
关键词：企业 预算管理 现状 创新
随着我国社会经济发很赞的步伐不断加快，我国各项资源也逐渐出现了匮乏的显现。各个企业要想在这个充满竞争力的环境中得以生存，除了要拥有强大的人力资源和物力资源之外，还要具备雄厚的经济背景。因此，预算管理也逐渐在这个充满竞争力的社会中涌现出下来。经过研究表明，对企业进行预算管理，不仅可以保证企业各项信息的安全，同时也能将企业中可以应用的各项资源进行全面的应用和分配，进而推动企业可以持续性发展。将企业预算管理进行全面的落实，不仅可以有效的让企业了解企业运行情况以及资产的流向情况，帮助企业对各项资金成本的支出进行合理的管理和把控，同时还能帮助企业对企业未来的运行情况以及资产的流向情况进行全面的预测，进而实现企业朝着战略化的方向发展。下面，我们将进一步对企业预算管理现状与创新方面进行全面的阐述和分析。
一、企业预算管理的含义
为了实现企业管理的规范化，就要将预算管理体系应用到企业管理中来，进而提高企业整体的管理质量和水平。预算，不仅是企业资源配置的一种工具或者体现方式，同时也能将企业中有限的资源进行合理的应用和配置，进而保证将企业的最大化利益进行优化。所谓的企业预算管理主要是指，就是指根据各个企业的内部部分的财务进行预算，提升企业的内部管理工作的整体水平。企业预算管理工作主要是从企业组织标准的建立到投入开始。所谓的投入主要是指企业各项资源的分配。怎样才能将企业的各项资源进行合理的分配，这要需要于企业的预算管理工作的帮助。预算管理工作不仅是完成资源分配的一种形式，同时保障资源配置和理性的有力凭证。因此，企业预算管理工作在企业最高管理层次的范围之内，同时企业预算管理工作也标志着企业各项工作可以顺利的开展。
二、企业预算管理现状
1.企业预算的目标不明确。根据当前我国企业在进行预算管理来看。不同的企业，对预算管理的认识以及应用观念上会存在一定的差距。大多数的企业在进行预算管理时，不是把企业的生产当作预算管理编制的根本，或者就是把企业的运行状况当作预算管理编制的根本。少数的企业在进行预算管理编制的过程中，由于不具备预算管理的专业知识以及能力，导致编制标准缺少精准性，使得大多数的企业只在乎企业的盈利效果，却忽视了企业的未来效益。因此，导致在进行预算管理机制编制的过程中，许多数据存在不合理的现象，进而导致编制结果的准确度受到影响。总而言之，我国大多数的企业在进行预算管理的过程中，普遍存在的问题就是没有建立明确的企业预算管理标准，进而导致在进行预算管理编制的过程中，存在数据上的失误。
2.没有建立完善的预算管理机构。建立完善的预算管理机构，不仅可以提高企业内部管理的水平，同时也能推动企业更好的发展。但是，根据目前的情况来看，我国大多数的企业都没有建立完善的预算管理机构。而导致这种现象出现的主要原因就是企业没有建立完善的预算管理机制。大多数的企业普遍认为，只要完成企业的预算编著工作，就预示着企业的预算管理工作也就顺利完成。这就使得在进行企业预算管理工作时，存在算工作执行不力的现象。所以，为了保证企业预算管理工作顺利的开展，建立完善的预算管理机构是非常必要的。建立完善的预算管理机构，不仅可以保证企业预算管理工作更好的落实，同时也能对企业预算管理工作进行监督，进而提升企业整体管理标准。
3.缺乏对企业观念的正确认识.在进行企业预算管理工作时，导致管理存在问题的主要原因就是缺乏对企业观念的正确认识。据现在标准来看，我国大部分的企业都经历了计划经济时代，这也就意味着我国曾经长时间处于特殊情况，这就给企业的管理方面带来了制约。一旦企业的管理工作收到了约束，这就导致企业开始一味的追求企业的利益，却忽略了企业的管理，进而导致企业的管理部门开始不愿意，乃至不去执行企业的预算管理工作，这样不仅会导致企业的管理水平跟不上时代的步伐，同时企业的预算管理自身作用也得不大全面的发挥，进而阻碍了企业更好的发展。
三、我国企业预算管理创新方面的思考
1.实现预算指标与企业战略目标的融合.在进行企业预算管理指标的建立时，除了要将企業的人力资源以及物力资源进行合理的分配之外，还要将企业的经济成本进行合理的规划，尽量让企业的预算指标呈现下滑的趋势，进而对企业的预算标准进行合理的设定。此外，为了提高企业的核心竞争力，还要增加企业的抵抗风险的能力，同时还要建立相应的风险抵抗指标，尽量做到早发现、早处理、早防范的指标要求。
2.明确企业预算目标。为了保证企业预算管理工作的正常开展，除了要根据企业各个部门之间的利益管理进行整理之外，还要对企业各个部门的内部价值结构进行全面的分析，进而提升企业各个部门之间的效益。为了实现企业的经济利益的最大化，就熬建立明确的企业预算目标，这不仅可以调动企业员工之间的工作积极性，同时也能促进我国企业更好的发展。
3.要在企业战略的明确指导下实施预算管理。由于预算管理工作是企业内部管理工作中最主要的环节，因此，在进行企业预算管理时，需要根据市场的实际需求进行合理的编制。在进行企业预算管理工作应用的过程中，为了保证预算管理工作的合理性，需要在企业战略的明确指导下实施预算管理，这样不仅可以保证企业各个部门之间可以做到紧密连接，有效防止出现预算脱节的现象，同时也能提升企业的的整体管理水平，进而实现企业持续发展的策略。
4.不断提升预算编制水平。随着我国科技发展越来越好，大多数的企业经营理念也开始朝着多样化的方向发展。虽然，我国大多数的企业在进行预算管理工作编制的过程中，会根据企业的实际情况进行全面的分析和评估。但是，一部分的企业内部环境会存在一定的变化，进而导致预算结果存在不准确的现象。因此，为了保证预算结果的精准度，就要不断提升预算编制水平。例如我们可以采用滚动预算方法来处理上述问题。这种方法不仅可以保证预算结果的精准度，同时也能有效的提升企业管理人员的管理水准。
5.加大预算的执行力度。每个企业的发展都离不开人的帮助。因此，为了保障企业预算管理工作的顺利开展呢，就需要的到企业全体员工的大力支持和配合。在进行企业预算管理的过程中，需要企业的各个部门进行及时的沟通和交流，进行实现资源的共享。此外，还要对预算管理中存在的问题进行及时的处理，并将其进行记录，这也给后续的预算管理开展工作积累经验。
四、结语
通过本文的阐述，使得我们对企业预算管理工作有了新的认识。将预算管理应用到企业内部管理中来，不仅可以将企业的各个部门的管理工作进行完善，同时也可以提升我国企业的工作的整体效率。通过本文对企业预算管理的阐述，使我们充分的清楚，预算管理可以给我国的企业的未来发展供一定的帮助，进而提升今后企业管理水平。
参考文献：
[1]白夏平，李世新. 我国企业预算管理现状与创新[J]. 企业经济，2011，09：44-47.
[2]梁海彬. 企业预算管理现状与创新方式分析[J]. 财经界（学术版），2014，17：86.
[3]李媛媛. 我国企业预算管理现状与创新[J]. 商场现代化，2014，29：125.
[4]李媛媛. 我国企业预算管理现状与创新[J]. 商场现代化，2014，32：109.
[5]车凤英. 试论企业预算管理现状及创新[J]. 中国商论，2015，Z1：24-26.
[6]冯长美. 我国企业预算管理的现状与创新[J]. 经营管理者，2015，36：96.
关键词：企业 预算管理 现状 创新
随着我国社会经济发很赞的步伐不断加快，我国各项资源也逐渐出现了匮乏的显现。各个企业要想在这个充满竞争力的环境中得以生存，除了要拥有强大的人力资源和物力资源之外，还要具备雄厚的经济背景。因此，预算管理也逐渐在这个充满竞争力的社会中涌现出下来。经过研究表明，对企业进行预算管理，不仅可以保证企业各项信息的安全，同时也能将企业中可以应用的各项资源进行全面的应用和分配，进而推动企业可以持续性发展。将企业预算管理进行全面的落实，不仅可以有效的让企业了解企业运行情况以及资产的流向情况，帮助企业对各项资金成本的支出进行合理的管理和把控，同时还能帮助企业对企业未来的运行情况以及资产的流向情况进行全面的预测，进而实现企业朝着战略化的方向发展。下面，我们将进一步对企业预算管理现状与创新方面进行全面的阐述和分析。
一、企业预算管理的含义
为了实现企业管理的规范化，就要将预算管理体系应用到企业管理中来，进而提高企业整体的管理质量和水平。预算，不仅是企业资源配置的一种工具或者体现方式，同时也能将企业中有限的资源进行合理的应用和配置，进而保证将企业的最大化利益进行优化。所谓的企业预算管理主要是指，就是指根据各个企业的内部部分的财务进行预算，提升企业的内部管理工作的整体水平。企业预算管理工作主要是从企业组织标准的建立到投入开始。所谓的投入主要是指企业各项资源的分配。怎样才能将企业的各项资源进行合理的分配，这要需要于企业的预算管理工作的帮助。预算管理工作不仅是完成资源分配的一种形式，同时保障资源配置和理性的有力凭证。因此，企业预算管理工作在企业最高管理层次的范围之内，同时企业预算管理工作也标志着企业各项工作可以顺利的开展。
二、企业预算管理现状
1.企业预算的目标不明确。根据当前我国企业在进行预算管理来看。不同的企业，对预算管理的认识以及应用观念上会存在一定的差距。大多数的企业在进行预算管理时，不是把企业的生产当作预算管理编制的根本，或者就是把企业的运行状况当作预算管理编制的根本。少数的企业在进行预算管理编制的过程中，由于不具备预算管理的专业知识以及能力，导致编制标准缺少精准性，使得大多数的企业只在乎企业的盈利效果，却忽视了企业的未来效益。因此，导致在进行预算管理机制编制的过程中，许多数据存在不合理的现象，进而导致编制结果的准确度受到影响。总而言之，我国大多数的企业在进行预算管理的过程中，普遍存在的问题就是没有建立明确的企业预算管理标准，进而导致在进行预算管理编制的过程中，存在数据上的失误。
2.没有建立完善的预算管理机构。建立完善的预算管理机构，不仅可以提高企业内部管理的水平，同时也能推动企业更好的发展。但是，根据目前的情况来看，我国大多数的企业都没有建立完善的预算管理机构。而导致这种现象出现的主要原因就是企业没有建立完善的预算管理机制。大多数的企业普遍认为，只要完成企业的预算编著工作，就预示着企业的预算管理工作也就顺利完成。这就使得在进行企业预算管理工作时，存在算工作执行不力的现象。所以，为了保证企业预算管理工作顺利的开展，建立完善的预算管理机构是非常必要的。建立完善的预算管理机构，不仅可以保证企业预算管理工作更好的落实，同时也能对企业预算管理工作进行监督，进而提升企业整体管理标准。
3.缺乏对企业观念的正确认识.在进行企业预算管理工作时，导致管理存在问题的主要原因就是缺乏对企业观念的正确认识。据现在标准来看，我国大部分的企业都经历了计划经济时代，这也就意味着我国曾经长时间处于特殊情况，这就给企业的管理方面带来了制约。一旦企业的管理工作收到了约束，这就导致企业开始一味的追求企业的利益，却忽略了企业的管理，进而导致企业的管理部门开始不愿意，乃至不去执行企业的预算管理工作，这样不仅会导致企业的管理水平跟不上时代的步伐，同时企业的预算管理自身作用也得不大全面的发挥，进而阻碍了企业更好的发展。
三、我国企业预算管理创新方面的思考
1.实现预算指标与企业战略目标的融合.在进行企业预算管理指标的建立时，除了要将企業的人力资源以及物力资源进行合理的分配之外，还要将企业的经济成本进行合理的规划，尽量让企业的预算指标呈现下滑的趋势，进而对企业的预算标准进行合理的设定。此外，为了提高企业的核心竞争力，还要增加企业的抵抗风险的能力，同时还要建立相应的风险抵抗指标，尽量做到早发现、早处理、早防范的指标要求。
2.明确企业预算目标。为了保证企业预算管理工作的正常开展，除了要根据企业各个部门之间的利益管理进行整理之外，还要对企业各个部门的内部价值结构进行全面的分析，进而提升企业各个部门之间的效益。为了实现企业的经济利益的最大化，就熬建立明确的企业预算目标，这不仅可以调动企业员工之间的工作积极性，同时也能促进我国企业更好的发展。
3.要在企业战略的明确指导下实施预算管理。由于预算管理工作是企业内部管理工作中最主要的环节，因此，在进行企业预算管理时，需要根据市场的实际需求进行合理的编制。在进行企业预算管理工作应用的过程中，为了保证预算管理工作的合理性，需要在企业战略的明确指导下实施预算管理，这样不仅可以保证企业各个部门之间可以做到紧密连接，有效防止出现预算脱节的现象，同时也能提升企业的的整体管理水平，进而实现企业持续发展的策略。
4.不断提升预算编制水平。随着我国科技发展越来越好，大多数的企业经营理念也开始朝着多样化的方向发展。虽然，我国大多数的企业在进行预算管理工作编制的过程中，会根据企业的实际情况进行全面的分析和评估。但是，一部分的企业内部环境会存在一定的变化，进而导致预算结果存在不准确的现象。因此，为了保证预算结果的精准度，就要不断提升预算编制水平。例如我们可以采用滚动预算方法来处理上述问题。这种方法不仅可以保证预算结果的精准度，同时也能有效的提升企业管理人员的管理水准。
5.加大预算的执行力度。每个企业的发展都离不开人的帮助。因此，为了保障企业预算管理工作的顺利开展呢，就需要的到企业全体员工的大力支持和配合。在进行企业预算管理的过程中，需要企业的各个部门进行及时的沟通和交流，进行实现资源的共享。此外，还要对预算管理中存在的问题进行及时的处理，并将其进行记录，这也给后续的预算管理开展工作积累经验。
四、结语
通过本文的阐述，使得我们对企业预算管理工作有了新的认识。将预算管理应用到企业内部管理中来，不仅可以将企业的各个部门的管理工作进行完善，同时也可以提升我国企业的工作的整体效率。通过本文对企业预算管理的阐述，使我们充分的清楚，预算管理可以给我国的企业的未来发展供一定的帮助，进而提升今后企业管理水平。
参考文献：
[1]白夏平，李世新. 我国企业预算管理现状与创新[J]. 企业经济，2011，09：44-47.
[2]梁海彬. 企业预算管理现状与创新方式分析[J]. 财经界（学术版），2014，17：86.
[3]李媛媛. 我国企业预算管理现状与创新[J]. 商场现代化，2014，29：125.
[4]李媛媛. 我国企业预算管理现状与创新[J]. 商场现代化，2014，32：109.
[5]车凤英. 试论企业预算管理现状及创新[J]. 中国商论，2015，Z1：24-26.
[6]冯长美. 我国企业预算管理的现状与创新[J]. 经营管理者，2015，36：96.