【摘 要】
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职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训，轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 近年来，很多组织也纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织文化宣传的工具大肆宣扬，但是在实
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职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训，轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
近年来，很多组织也纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织文化宣传的工具大肆宣扬，但是在实践中真正能将职业发展管理落实到位的组织却少之又少。员工职业发展管理的缺位，是当前我国企业面临的一个重要问题。
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“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实践问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站(www.mktbank.com)，在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件： Email:zybbb@vip.163.com 我们每期邀请相关专家来解答，探讨大家提出的问题。 本期的主题是“整合营销传播的运用难题”，由刘
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