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薪酬管理作为企业人力资源管理的核心部分，其管理的效果对企业的整体发展有着至关重要的影响。有效的薪酬管理工作在一定程度上可以调动企业员工工作的积极性，激发员工在自身岗位方面的创造力和潜力，促进员工发挥自身的最大利用价值，进一步提高企业内部管理的效率和质量。本文首先针对企业人力资源薪酬管理面临的现状进行分析，然后针对企业人力资源薪酬管理的措施进行探究，希望能够为企业的发展提供有效的参考价值。
一、引言
企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管理当中存在的问题，采取行之有效的措施进行不断完善和优化，促进薪酬管理工作在人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，从而提升企业的市场竞争力。
二、企业人力资源薪酬管理面临的现状
其一，薪酬管理欠缺一定的公平性。企业人力资源薪酬管理工作的开展要坚持激励性、合法性、公平性原则，这样才能促进薪酬管理效能的最大发挥。不过目前部分企业的薪酬管理工作欠缺一定的公平性。同行业的企业制定的相关薪资标准具有很大的差异性，这就加剧了员工的流动性。还有部分企业不注重激发员工的潜力，没有意识到员工能动性对企业发展的重要性。为了降低人力成本，一些企业制定的薪资标准，相比于同行业其他企业来说比较低，同样的岗位在不同的企业其薪资待遇水平出现了很大的差异性。并且企业内部员工在不同的岗位其所做的贡献都是不一样，但是有的时候员工得到的薪资水平确实持平的，这就导致贡献大的员工心里感觉不平衡，大大影响员工工作的积极性。这种欠缺公平性的薪资管理严重阻碍着企业内部的有效发展。
其二，缺乏完善的薪酬福利制度。在人力资源薪资管理过程当中，企业的福利待遇也是薪资管理至关重要的一部分，虽然福利待遇只是通过一些保险、奖金等形式体现出来的，但是它代表的是企业对员工的关怀，能够激发员工工作的能动性，调动员工工作的热情。目前这也是很多人在择业和就业方面的一个重要参考标准。不过目前很多企业制定的薪酬福利制度不具有一定的差异性，不重视对员工的人文关怀，无法激发员工的工作热情。再加上大多数企业制定的福利待遇形式比较单一，缺乏一定的针对性，满足不了员工对福利待遇方面的个性化需求，大大降低了薪酬福利制度在薪酬管理当中的价值。
其三，薪酬管理制度有待完善。企业人力资源薪酬管理工作比较复杂。为了促进薪酬管理工作的规范化发展，需要针对薪酬管理当中的各项内容制定系统完善的制度。不过目前很多企业并没有根据员工的实际情况以及企业自身的经营情况对薪酬管理制度进行及时优化和完善，导致薪酬管理工作的各项内容达不到有效的衔接。不完善的薪酬管理制度一方面讓员工的基本权益得不到有效保障，另一方面让员工的薪资待遇很难达到一定的公平性，大大增加了企业员工的流动性。
其四，绩效考核制度有待完善。目前企业员工的薪资一般都是由固定的基本工资和浮动的绩效奖金两部分组成的。不过很多企业给予员工的绩效工资比例欠缺一定的合理性，整体比例比较低。一般基本工资是固定不变的，而绩效工资是企业根据自身的经营情况以及员工的表现情况和对岗位的贡献情况来决定的。可以说在绩效工资方面员工是处于被动地位的，这对于员工来说是极为不利的。目前企业制定的绩效工资水平普遍偏低，员工的薪资水平得不到有效提升，这大大降低了员工工作的积极性。再加上部分企业对员工绩效工资的考核缺乏一定的专业性、公平性和真实性，让员工感觉很随意，这大大影响了企业内部的有效管理。
三、加强企业人力资源薪酬管理的主要措施
（一）对岗位薪酬进行科学合理的设置
一般企业拥有的员工比较多，设置的岗位也比较多，员工在身体状况、学历专业、工作经验、业务能力等方面具有很大的差异性。因此，企业要对员工的职业优势进行准确掌握，并将员工与岗位进行科学合理的匹配，让员工在自己的岗位上能够发挥最大的价值，这对于企业未来更好的发展有着积极的推动作用。不过部分企业在员工与岗位进行匹配的过程当中，对员工的专业技能以及技术水平并没有进行全面细致的了解，导致员工与岗位没有达到最佳匹配，致使员工在岗位上没有体现出自己的价值，无法调动员工工作的积极性。再加上企业设置的岗位薪酬普遍偏低，针对不同岗位设置的薪酬基本持平，这就大大降低了员工工作的积极性，出现了消极怠工的现象。针对以上问题，企业要对岗位体制进行不断改善，根据企业的实际情况增设更多的岗位。在新岗位设置的过程当中，企业可以在招聘以及日常工作当中了解员工的职业优势，并开展有效的考核和评价，根据考核和评价结果将员工匹配到最合适的岗位上。同时企业还要对薪酬体制进行合理调整，企业可以结合员工的实际情况对薪酬体制内容进行不断完善，并采用层次化的薪酬体制来满足员工对于薪酬方面的不同需求，这样有助于激发各个岗位员工的工作热情，促进员工最大限度的发挥自我价值，尽可能的留住员工，让员工为企业的发展贡献自己的力量。
（二）制定完善的薪酬激励制度
要想不断提升企业的日常经营效率，企业要着重关注不同部门的工作细节。在开展人力资源薪酬管理工作的过程当中，一方面企业要对人力资源薪酬管理的方法进行有效明确，另一方面企业要根据自身发展的实际情况制定完善的薪酬激励制度，实现薪酬管理的科学性和合理性。不过制定的薪酬激励制度要满足一定的公正性和科学性。比如企业在薪酬考核体制制定的过程当中，首先企业要根据每位员工的薪酬水平以及绩效工资水平，对员工在企业发展当中体现的价值进行详细的了解，掌握员工的技术水平和工作能力。然后根据以上信息制定出完善公平的薪酬激励机制，确保评价的真实性和有效性，让员工得到自己应有的回报，最大体现员工的价值，促进员工工作积极性的不断提升，让员工充分认识到自身的价值和重要性，从而达到激励员工的目的。同时，薪酬激励制度的内容要对激励的具体环节、涉及到的相关项目、提成的计算方法、绩效的判断方式等进行明确规定。员工也可以根据具体的项目来计算自己的薪酬，判断自己的薪资是否准确。此外，在薪酬激励机制实行的过程当中，还要对员工进行定期考核，针对员工的工作表现进行评价，让员工了解到自己的进步和价值的同时认识到自身的不足，从而对自己的专业能力进行不断提升和完善，进而将薪酬激励制度有效落到实处，最大限度地体现出薪酬激励制度的价值和作用。 （三）制定相关的薪酬福利制度
为了提升企业员工工作的积极性，企业还可以制定相关的薪酬福利制度。一般企业招聘的人才当中部分是刚从学校毕业的大学生，企业可以根据自身的发展情况以及大学生在工作当中的具体表现，制定相关的学费报销制度，并根据大学生的实际情况对其报销条件适当放宽，积极调动大学生工作的热情。同时企业还可以为员工创造再教育的条件和机会，鼓励员工进行自我提升和学习。再教育也是企业薪酬福利制度的一项主要内容，通过再教育可以促进员工专业能力以及业务能力的提升，丰富员工的技能，有助于增加员工的薪酬，为企业发展做出更大的贡献。企业还可以针对技术职称方面扩大补助范围，对各职称级别的薪酬待遇适当提高。此外，企业要对制定的薪酬福利制度进行有效落实，针对企业团体旅游落实旅游补贴，以现金的方式补贴没有参加旅游的员工，让员工切身感受到公司的福利，充分体现出企业薪酬制度的公平性。企业还要制定有关于公休假方面的薪酬福利制度，有效提高企业薪酬管理的效果。
（四）制定完善的绩效考核制度
企业人力资源在开展薪酬管理工作的过程当中，要将薪酬考核和绩效考核并重。为了保障考核效果的有效性，考核人员不仅要具有丰富的薪酬管理专业知识，而且还要具有较高的薪酬管理能力，以便于做出科学化的决策。同时还要针对绩效考核的细节进行完善。管理人员可以根据不同岗位的工作任务和内容，对员工在各个环节当中的表現进行严格考核，对员工的基本技能以及工作效果进行详细了解，进而对薪酬体制进行科学合理的调整。因此，考核决策在一定程度上直接影响着企业人力资源薪酬管理工作的水平和质量。此外，企业还要根据各个岗位的工作难度与要求开展差异化的绩效考核工作，体现考核的公平性，最大限度的保障考核结果的真实性，让考核决策更加具有科学性。
（五）对薪酬管理体制不断完善
企业在发展过程当中需要根据自身的经营情况，对人力资源管理薪酬制度进行不断完善。在自身经营以及发展特点的基础上，企业可以综合多种不同薪酬管理模式的优势，有效提高企业薪酬管理的效率。在对于人力资源管理薪酬制度进行完善的过程当中，首先要综合考虑员工的业务能力、技术水平、日常表现、工作效率、职务等级等方面，合理调整目前的薪酬制度，提高员工薪酬的基本水平。尤其要对技术人员的相关薪酬问题加以重视，适当提升他们的薪资福利。此外企业还要根据自身的产业特点以及运营能力来规范薪酬结构体系，让薪酬比例更加合理，平衡搭配员工的收入，缩小他们之间的收入差距，从而让员工在心理上得到一种平衡感，促进员工以更好的心态投入到企业发展当中。
四、结语
综上所述，企业人力资源薪酬管理工作在企业内部管理工作担任着至关重要的角色，它直接影响着企业的经营和发展。因此企业一定要重视人力资源薪酬管理工作，针对目前企业在人力资源薪酬管理工作方面存在的问题进行分析和研究，根据目前企业发展的现状以及员工的实际情况，加强薪酬管理力度，针对薪酬管理的各项内容制定完善的制度和标准，对其进行实时更新和优化，进一步保障员工在企业薪酬方面的个性化需求，提高企业人力资源薪酬管理的质量和水平，促进企业未来稳定持续发展。
（作者单位：江西省水务集团有限公司）
一、引言
企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管理当中存在的问题，采取行之有效的措施进行不断完善和优化，促进薪酬管理工作在人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，从而提升企业的市场竞争力。
二、企业人力资源薪酬管理面临的现状
其一，薪酬管理欠缺一定的公平性。企业人力资源薪酬管理工作的开展要坚持激励性、合法性、公平性原则，这样才能促进薪酬管理效能的最大发挥。不过目前部分企业的薪酬管理工作欠缺一定的公平性。同行业的企业制定的相关薪资标准具有很大的差异性，这就加剧了员工的流动性。还有部分企业不注重激发员工的潜力，没有意识到员工能动性对企业发展的重要性。为了降低人力成本，一些企业制定的薪资标准，相比于同行业其他企业来说比较低，同样的岗位在不同的企业其薪资待遇水平出现了很大的差异性。并且企业内部员工在不同的岗位其所做的贡献都是不一样，但是有的时候员工得到的薪资水平确实持平的，这就导致贡献大的员工心里感觉不平衡，大大影响员工工作的积极性。这种欠缺公平性的薪资管理严重阻碍着企业内部的有效发展。
其二，缺乏完善的薪酬福利制度。在人力资源薪资管理过程当中，企业的福利待遇也是薪资管理至关重要的一部分，虽然福利待遇只是通过一些保险、奖金等形式体现出来的，但是它代表的是企业对员工的关怀，能够激发员工工作的能动性，调动员工工作的热情。目前这也是很多人在择业和就业方面的一个重要参考标准。不过目前很多企业制定的薪酬福利制度不具有一定的差异性，不重视对员工的人文关怀，无法激发员工的工作热情。再加上大多数企业制定的福利待遇形式比较单一，缺乏一定的针对性，满足不了员工对福利待遇方面的个性化需求，大大降低了薪酬福利制度在薪酬管理当中的价值。
其三，薪酬管理制度有待完善。企业人力资源薪酬管理工作比较复杂。为了促进薪酬管理工作的规范化发展，需要针对薪酬管理当中的各项内容制定系统完善的制度。不过目前很多企业并没有根据员工的实际情况以及企业自身的经营情况对薪酬管理制度进行及时优化和完善，导致薪酬管理工作的各项内容达不到有效的衔接。不完善的薪酬管理制度一方面讓员工的基本权益得不到有效保障，另一方面让员工的薪资待遇很难达到一定的公平性，大大增加了企业员工的流动性。
其四，绩效考核制度有待完善。目前企业员工的薪资一般都是由固定的基本工资和浮动的绩效奖金两部分组成的。不过很多企业给予员工的绩效工资比例欠缺一定的合理性，整体比例比较低。一般基本工资是固定不变的，而绩效工资是企业根据自身的经营情况以及员工的表现情况和对岗位的贡献情况来决定的。可以说在绩效工资方面员工是处于被动地位的，这对于员工来说是极为不利的。目前企业制定的绩效工资水平普遍偏低，员工的薪资水平得不到有效提升，这大大降低了员工工作的积极性。再加上部分企业对员工绩效工资的考核缺乏一定的专业性、公平性和真实性，让员工感觉很随意，这大大影响了企业内部的有效管理。
三、加强企业人力资源薪酬管理的主要措施
（一）对岗位薪酬进行科学合理的设置
一般企业拥有的员工比较多，设置的岗位也比较多，员工在身体状况、学历专业、工作经验、业务能力等方面具有很大的差异性。因此，企业要对员工的职业优势进行准确掌握，并将员工与岗位进行科学合理的匹配，让员工在自己的岗位上能够发挥最大的价值，这对于企业未来更好的发展有着积极的推动作用。不过部分企业在员工与岗位进行匹配的过程当中，对员工的专业技能以及技术水平并没有进行全面细致的了解，导致员工与岗位没有达到最佳匹配，致使员工在岗位上没有体现出自己的价值，无法调动员工工作的积极性。再加上企业设置的岗位薪酬普遍偏低，针对不同岗位设置的薪酬基本持平，这就大大降低了员工工作的积极性，出现了消极怠工的现象。针对以上问题，企业要对岗位体制进行不断改善，根据企业的实际情况增设更多的岗位。在新岗位设置的过程当中，企业可以在招聘以及日常工作当中了解员工的职业优势，并开展有效的考核和评价，根据考核和评价结果将员工匹配到最合适的岗位上。同时企业还要对薪酬体制进行合理调整，企业可以结合员工的实际情况对薪酬体制内容进行不断完善，并采用层次化的薪酬体制来满足员工对于薪酬方面的不同需求，这样有助于激发各个岗位员工的工作热情，促进员工最大限度的发挥自我价值，尽可能的留住员工，让员工为企业的发展贡献自己的力量。
（二）制定完善的薪酬激励制度
要想不断提升企业的日常经营效率，企业要着重关注不同部门的工作细节。在开展人力资源薪酬管理工作的过程当中，一方面企业要对人力资源薪酬管理的方法进行有效明确，另一方面企业要根据自身发展的实际情况制定完善的薪酬激励制度，实现薪酬管理的科学性和合理性。不过制定的薪酬激励制度要满足一定的公正性和科学性。比如企业在薪酬考核体制制定的过程当中，首先企业要根据每位员工的薪酬水平以及绩效工资水平，对员工在企业发展当中体现的价值进行详细的了解，掌握员工的技术水平和工作能力。然后根据以上信息制定出完善公平的薪酬激励机制，确保评价的真实性和有效性，让员工得到自己应有的回报，最大体现员工的价值，促进员工工作积极性的不断提升，让员工充分认识到自身的价值和重要性，从而达到激励员工的目的。同时，薪酬激励制度的内容要对激励的具体环节、涉及到的相关项目、提成的计算方法、绩效的判断方式等进行明确规定。员工也可以根据具体的项目来计算自己的薪酬，判断自己的薪资是否准确。此外，在薪酬激励机制实行的过程当中，还要对员工进行定期考核，针对员工的工作表现进行评价，让员工了解到自己的进步和价值的同时认识到自身的不足，从而对自己的专业能力进行不断提升和完善，进而将薪酬激励制度有效落到实处，最大限度地体现出薪酬激励制度的价值和作用。 （三）制定相关的薪酬福利制度
为了提升企业员工工作的积极性，企业还可以制定相关的薪酬福利制度。一般企业招聘的人才当中部分是刚从学校毕业的大学生，企业可以根据自身的发展情况以及大学生在工作当中的具体表现，制定相关的学费报销制度，并根据大学生的实际情况对其报销条件适当放宽，积极调动大学生工作的热情。同时企业还可以为员工创造再教育的条件和机会，鼓励员工进行自我提升和学习。再教育也是企业薪酬福利制度的一项主要内容，通过再教育可以促进员工专业能力以及业务能力的提升，丰富员工的技能，有助于增加员工的薪酬，为企业发展做出更大的贡献。企业还可以针对技术职称方面扩大补助范围，对各职称级别的薪酬待遇适当提高。此外，企业要对制定的薪酬福利制度进行有效落实，针对企业团体旅游落实旅游补贴，以现金的方式补贴没有参加旅游的员工，让员工切身感受到公司的福利，充分体现出企业薪酬制度的公平性。企业还要制定有关于公休假方面的薪酬福利制度，有效提高企业薪酬管理的效果。
（四）制定完善的绩效考核制度
企业人力资源在开展薪酬管理工作的过程当中，要将薪酬考核和绩效考核并重。为了保障考核效果的有效性，考核人员不仅要具有丰富的薪酬管理专业知识，而且还要具有较高的薪酬管理能力，以便于做出科学化的决策。同时还要针对绩效考核的细节进行完善。管理人员可以根据不同岗位的工作任务和内容，对员工在各个环节当中的表現进行严格考核，对员工的基本技能以及工作效果进行详细了解，进而对薪酬体制进行科学合理的调整。因此，考核决策在一定程度上直接影响着企业人力资源薪酬管理工作的水平和质量。此外，企业还要根据各个岗位的工作难度与要求开展差异化的绩效考核工作，体现考核的公平性，最大限度的保障考核结果的真实性，让考核决策更加具有科学性。
（五）对薪酬管理体制不断完善
企业在发展过程当中需要根据自身的经营情况，对人力资源管理薪酬制度进行不断完善。在自身经营以及发展特点的基础上，企业可以综合多种不同薪酬管理模式的优势，有效提高企业薪酬管理的效率。在对于人力资源管理薪酬制度进行完善的过程当中，首先要综合考虑员工的业务能力、技术水平、日常表现、工作效率、职务等级等方面，合理调整目前的薪酬制度，提高员工薪酬的基本水平。尤其要对技术人员的相关薪酬问题加以重视，适当提升他们的薪资福利。此外企业还要根据自身的产业特点以及运营能力来规范薪酬结构体系，让薪酬比例更加合理，平衡搭配员工的收入，缩小他们之间的收入差距，从而让员工在心理上得到一种平衡感，促进员工以更好的心态投入到企业发展当中。
四、结语
综上所述，企业人力资源薪酬管理工作在企业内部管理工作担任着至关重要的角色，它直接影响着企业的经营和发展。因此企业一定要重视人力资源薪酬管理工作，针对目前企业在人力资源薪酬管理工作方面存在的问题进行分析和研究，根据目前企业发展的现状以及员工的实际情况，加强薪酬管理力度，针对薪酬管理的各项内容制定完善的制度和标准，对其进行实时更新和优化，进一步保障员工在企业薪酬方面的个性化需求，提高企业人力资源薪酬管理的质量和水平，促进企业未来稳定持续发展。
（作者单位：江西省水务集团有限公司）