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【摘 要】当前我国的建筑行业不断发展，同时建筑施工尤其是民用建筑的建设数量也在不断的增加，但是在当前的施工管理中还存在着不少的问题。本文笔者对民用建筑施工管理现存问题及应对措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】民用建筑；施工管理；问题；应对措施
1引言
调查数据显示，有35.3%的施工管理人员对自己的职责没有全面的了解，还有5.8%的建筑施工管理人员知道自己的职责但是没有严格按照职责的要求去展开工作，这些都为施工管理带来了一定的负面影响，同时也影响了建筑的整体质量。
2民用建筑施工管理中的常见问题
2.1工程概况
某民用建筑工程采用鋼筋混凝土框架施工方式，建筑的总面积为3782㎡，地上一共有4层，建筑的高度达到了21.6m，且工程对质量的要求非常高，工程施工的时间只有300天，工期紧，任务重，对施工管理提出了更高的要求。
2.2工程的质量存在问题
2.2.1施工前期的质量管理出现问题
在施工材料的准备阶段可能会出现没有按照施工的标准和要求进行施工的现象，材料很有可能不符合施工的要求，同时还有一些人会从中间收取一些经费，不合格的材料直接会导致建筑工程的质量也不合格。
根据有关人员的统计，由于材料不合格而引起的工程质量问题占所有质量问题的30%。技术也是一个十分重要的因素，在选择操作人员时没有严格按照相关的职业标准和要求，这样就会使得建筑工程的施工人员在专业知识和素质上存在着十分明显的不足。管理思想上也相对比较落后，所以在施工中也非常容易出现一些严重的安全隐患，给后续的施工过程带来了非常不利的影响。
2.2.2施工阶段存在质量问题
施工流程是工程质量管理最为明显的一种展现，所以在实际的管理工作中一定要做好施工现场的管理工作，但是有一些施工单位没有严格按照施工的要求和标准去执行，同时在图纸设计的过程中也没有完全体现出业主的需要，建筑的质量不能满足其要求。
2.2.3进度管理没能达到预期目标
2.3.1对计划没有重视，流于形式
一个好的计划只有在付诸实施之后才能体现出其实际的效果，在计划的安排上一定要更加的具有专业性和合理性，但是在该工程的建设中没有按照相应的要求去施工就会使得预定的一些目标无法成为现实。
该建设企业在施工的过程中在制定计划的时候没有考虑到时间因素，只是应付了事，在以后的施工中也没有施工计划表的具体指导，施工者在施工中规范性非常差，这对施工的质量和效率都产生了十分不利的影响，在建设的过程中也没有按照施工的计划进行，所以严重耽误了工期。
2.3.3进度管理没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系
进度管理没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇，在制定计划时，没有充分的考虑到实际的影响因素，质量和成本之间是存在着密切的联系的，如果施工的计划出现了变更，施工中需要的资金和成本也是要有一定变化的，这样也就直接影响到了施工的质量，所以一定要掌握好施工计划和施工质量以及施工成本之间的关系。
3加强民用建筑施工管理的有效措施
3.1组织管理结构需要不断地完善
建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对于施工现场进行监督。企业的负责人、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得每个环节都有人掌握，大事到小事都有人协调管理。
3.2现场施工组织的协调管理能力
要加大现场协调工作不单单是在技术上实施，同时还是需要管理协调配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。全面的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。
3.3施工现场材料管理需要强化
项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。
通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能准确的掌握，保证材料质量符合相关规定。
对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝浪费情况出现。
3.4施工现场安全管理需要增加
施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。
在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。
第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；
第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
3.5土建施工现场质量管理需要不断地增强
在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的情况，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确指出，明确其责任划分。
监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要及时的上报给领导。
3.6加强进度控制
土建工程的施工建设之前，监理人员要仔细分析和计算土建工程中的一些项目工程，严格计划施工进度，全面管理和监督施工建设过程。
首先，土建工程属于建筑工程施工建设中的主要专业，必须要等到整个建筑工程全面完成之后才能进行严格的检测，一些施工问题也只有在施工过程中才能发现，因此土建工程的监理人员要做好竣工验收、施工建设和图纸设计等方面的监理工作，严格控制施工质量。
其次，协调好和其他项目工程的配合，一个完整的建筑物包含很多基础项目工程，因此在土建工程的施工建设过程中，要协调好和其他项目的配合，确保土建工程的顺利施工建设。
最后，土建工程的施工建设要满足我国环保的要求，，一些土建设备要安装消声装置，确保土建设备的安装设计必须满足国家的施工标准，严格控制土建设备的质量，不断提高土建工程旳施工质量。
4结论
通过研究不难看出，建筑施工管理是一项复杂而又重要的工作。施工管理所包含的方面是很多的，同时受到影响因素也不少。
施工管理是整体建筑工程施工过程中非常重要的组成部分，施工企业领导者对于这方面重视度需要增加。这样不单单能够保证建筑工程整体施工质量，同时能够保证施工项目在一定的工期内完成。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
【关键词】民用建筑；施工管理；问题；应对措施
1引言
调查数据显示，有35.3%的施工管理人员对自己的职责没有全面的了解，还有5.8%的建筑施工管理人员知道自己的职责但是没有严格按照职责的要求去展开工作，这些都为施工管理带来了一定的负面影响，同时也影响了建筑的整体质量。
2民用建筑施工管理中的常见问题
2.1工程概况
某民用建筑工程采用鋼筋混凝土框架施工方式，建筑的总面积为3782㎡，地上一共有4层，建筑的高度达到了21.6m，且工程对质量的要求非常高，工程施工的时间只有300天，工期紧，任务重，对施工管理提出了更高的要求。
2.2工程的质量存在问题
2.2.1施工前期的质量管理出现问题
在施工材料的准备阶段可能会出现没有按照施工的标准和要求进行施工的现象，材料很有可能不符合施工的要求，同时还有一些人会从中间收取一些经费，不合格的材料直接会导致建筑工程的质量也不合格。
根据有关人员的统计，由于材料不合格而引起的工程质量问题占所有质量问题的30%。技术也是一个十分重要的因素，在选择操作人员时没有严格按照相关的职业标准和要求，这样就会使得建筑工程的施工人员在专业知识和素质上存在着十分明显的不足。管理思想上也相对比较落后，所以在施工中也非常容易出现一些严重的安全隐患，给后续的施工过程带来了非常不利的影响。
2.2.2施工阶段存在质量问题
施工流程是工程质量管理最为明显的一种展现，所以在实际的管理工作中一定要做好施工现场的管理工作，但是有一些施工单位没有严格按照施工的要求和标准去执行，同时在图纸设计的过程中也没有完全体现出业主的需要，建筑的质量不能满足其要求。
2.2.3进度管理没能达到预期目标
2.3.1对计划没有重视，流于形式
一个好的计划只有在付诸实施之后才能体现出其实际的效果，在计划的安排上一定要更加的具有专业性和合理性，但是在该工程的建设中没有按照相应的要求去施工就会使得预定的一些目标无法成为现实。
该建设企业在施工的过程中在制定计划的时候没有考虑到时间因素，只是应付了事，在以后的施工中也没有施工计划表的具体指导，施工者在施工中规范性非常差，这对施工的质量和效率都产生了十分不利的影响，在建设的过程中也没有按照施工的计划进行，所以严重耽误了工期。
2.3.3进度管理没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系
进度管理没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇，在制定计划时，没有充分的考虑到实际的影响因素，质量和成本之间是存在着密切的联系的，如果施工的计划出现了变更，施工中需要的资金和成本也是要有一定变化的，这样也就直接影响到了施工的质量，所以一定要掌握好施工计划和施工质量以及施工成本之间的关系。
3加强民用建筑施工管理的有效措施
3.1组织管理结构需要不断地完善
建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对于施工现场进行监督。企业的负责人、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得每个环节都有人掌握，大事到小事都有人协调管理。
3.2现场施工组织的协调管理能力
要加大现场协调工作不单单是在技术上实施，同时还是需要管理协调配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。全面的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。
3.3施工现场材料管理需要强化
项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。
通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能准确的掌握，保证材料质量符合相关规定。
对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝浪费情况出现。
3.4施工现场安全管理需要增加
施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。
在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。
第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；
第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
3.5土建施工现场质量管理需要不断地增强
在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的情况，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确指出，明确其责任划分。
监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要及时的上报给领导。
3.6加强进度控制
土建工程的施工建设之前，监理人员要仔细分析和计算土建工程中的一些项目工程，严格计划施工进度，全面管理和监督施工建设过程。
首先，土建工程属于建筑工程施工建设中的主要专业，必须要等到整个建筑工程全面完成之后才能进行严格的检测，一些施工问题也只有在施工过程中才能发现，因此土建工程的监理人员要做好竣工验收、施工建设和图纸设计等方面的监理工作，严格控制施工质量。
其次，协调好和其他项目工程的配合，一个完整的建筑物包含很多基础项目工程，因此在土建工程的施工建设过程中，要协调好和其他项目的配合，确保土建工程的顺利施工建设。
最后，土建工程的施工建设要满足我国环保的要求，，一些土建设备要安装消声装置，确保土建设备的安装设计必须满足国家的施工标准，严格控制土建设备的质量，不断提高土建工程旳施工质量。
4结论
通过研究不难看出，建筑施工管理是一项复杂而又重要的工作。施工管理所包含的方面是很多的，同时受到影响因素也不少。
施工管理是整体建筑工程施工过程中非常重要的组成部分，施工企业领导者对于这方面重视度需要增加。这样不单单能够保证建筑工程整体施工质量，同时能够保证施工项目在一定的工期内完成。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.