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【摘要】：本文在研究我国建筑工程项目管理的现状的基础上，提出我国建筑工程项目管理的主要问题，进而论述影响建筑工程项目管理模式选取的因素。
【关键词】：建筑工程;项目管理模式;现状;问题;选取因素
1国内建筑工程项目管理的现状
改革开放二十年来，中国的工程承包业已拥有了相当的实际能力，在劳动力价格、管理及技术水平以及质量方面，我国的工程承包公司都在国际性的工程承包市场上拥有相当大的优势。然而很长一段时间以来，由于没有将工程实践出现的问题得到的经验进行系统地总结，所以不能上升为科学和理论。于此相反，在旧时期长期的计划经济的推动下，很多手法反而是与经济规律和科学道理的相违背的。施工企业不能依据施工项目的具体操作情况来对生产要素进行优化配置;并且总体缺乏对于工作量的一个评价制度和衡量标准。在平均主义的分配方面，也没有很好的带动建筑企业职工的工作动力，从而减缓他们的压力。传统的工程管理体制造成大批国有和集体建筑施工企业有许多问题，已经不能适应竞争激烈的市场经济的需要。
现阶段，还有很多的局限性困扰着我国的建筑企业。以业务为例，我国的建设承包商目光还是十分的短浅，仅仅局限在了项目与施工的承包的本身，然而全球的其他发达国家的建筑施工承包商并不仅仅是这两部分还能够涉及其他多方面的内容，其资金能力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的企业。从市场占领方面来说，我国的承包商主要在亚非拉地区活动，在欧美地区占得份额很小。无法与国际先进的管理水平比肩，所以也就无法带来收益以及对项目管理理论及模式的学习与借鉴。
2国内建筑工程项目管理的主要问题
总而言之，目前我国的项目承包的阶层都普遍有些偏低，工程项目的管理工作普遍具有着明显的缺点，具体表现在以下几个方面：
2.1当前，我国的在建设管理模式上，仍然基本学习着前苏联的模式，施工与设计互不相干并且各自为战，它们没有按照建设工程的客观规律进行工作。我国的每一个项目开始之前，一般是先确立领导人员并组建一个小组，随后成立设计指挥部，然后由指挥部负责采购，但是小组和指挥部的成员很多都是不了解工程项目的非专业人士，结果可能往往导致在程序上出现混乱。而这一时期外国的建设项目则是开始按照一些非常规范的管理方式来进行管理，并遵循建设工程的客观规律来行事，从而可以保障项目有序的实施。
2.2由于我国对工程项目管理模式的理论没有深入的研究，导致建设各方对各种项目管理模式定义都不太确切，无法正确实施相应的管理模式。
2.3国家对于项目管理模式的相关法规和法律非常的不健全，国家和地方的相关规章制度和项目管理办法不完善，从而造成了建筑市场不能有序规范的进行相关管理。
3.影响建筑工程项目管理模式选取的因素
工程项目管理模式的选择应该依据工程项目自身的特点，并且同时考虑参与到其中的各方特点。不同的工程项目具有不相同的特点，具体问题具体分析，根据具体情况挑选最适宜的模式来进行。项目管理模式的选取主要有以下三个方面的主要因素：
3.1工程项目的特点
（1）工程项目的范围
范围规划的成果是作为项目的范围根据，其应该详细的描述项目的确认与界定、项目的起始、项目变更和计划，并将这些项目内容写入详细的项目范围说明书中。一般而言，平行承发包模式和DB模式要求确定项目范围，同时在设计初始阶段就应当明确项目要求。
（2）工程项目的复杂性
工程设计是否繁杂或标准，也是影响建设模式的一个选择因素。在一个标准的建设项目设计工程中，DB模式和平行承发包模式均适用。如果业主有特殊要求时，比较适用CM模式。
（3）合同计价方式
不同的承包合同是由不同的工程承包计价方式形成的，业主与承包商可以采取“工程成本+利润”合同或者“总承包价”合同。平行承发包模式和DB模式全部采取总体承包价的方式，即如果物价产生了变化，工程价格在建设阶段不会因其而调整。同时CM模式采取利润+成本的方式，即CM单位向使用者收缴工程成本以及相应的利润，与分包商的合同价格在这里是对业主完全公开的。
3. 2业主的需求
（1）业主的管理与协调
业主与承包商需要在不同的承包模式下签订不同的合同，因此项目各部负责的内容也不尽相同，导致业主的工作量也存在着不同。平行承发包模式下，业主的协调管理的工作量会加大。DB模式下，业主的管理相对简单，而且需要协调的工作量也很少。CM模式下，业主的协调管理工作量在平行承发包模式与DB模式之间。
（2）对于投资预算的估计
在平行承发包模式下，业主在施工招标进行之前，对工程项目的投资总额肯定比较了解，因此这种情况下，比较有利于业主对项目投资进行控制和预算。DB模式下，承包商和业主之间只签订了一份合同，由于DB模式的特点所限此份合同的价格以及条款都无法轻易确定，所以合同上的内容要参考类似已完成的工程。而在CM模式中，由于缺少总承包合同，业主只能在与各分包合同的签订合同之后，才能大致确定项目的总造价。
（3）价值工程的研究
价值工程可以有效的控制成本，以及提高经济效益。在设计方案敲定之后，可使用价值工程的方法，通过对功能的进行全面的深入，重点调控造价高的功能部分，这样可以降低工程造价，同时实现建设项目的最理想环境效益及经济效益。
3. 3业主 偏好
（1）责任心
在DB模式中，总承包商承担了工程项目的所有工作量，在工程项目的过程中遇到的所有困难也由其自行解决，因此在项目建设过程中，业主可以较少的参与其中。但是在这种模式下，业主无法对项目质量进行控制。所以，业主想要在设计与施工中监督与平衡工程，就需要选择其他模式。
（2）业主对设计的控制
在设计阶段中，对于设计的最终结果，业主需要大量的人参与其中，以对于进行决策和影响。如果业主需要一个具有标志性的特异的设计，则需要介入到设计工作，CM模式是比较合适的。
（3）业主承担风险的大小
现在工程项目的规模都普遍相对较大，工艺技术也比较复杂，因此对于项目风险影响的因素也复杂多样。在DB模式中，由于承包商的工程承包合同不明确，因此业主和总承包单位都有可能承担较大风险。
参考文献：
[1]徐晓权.国际工程项目管理的特点与管理模式分析（下）[J].航天工业管理，2007（10）：18-21.
[2]周文军，孙亚娟.建设工程项目管理模式研究[J].科协论坛（下半月），2008（05）：111.
[3]李刚，王岚.谈中外建设工程项目管理模式[J].河南建材，2011（03）：73-74.
[4]许林涛，麦婵婵，郭海.工程项目B0T管理模式的优化研究[J].黄河水利职业技术学院学报，2008（02）：37-38.
【关键词】：建筑工程;项目管理模式;现状;问题;选取因素
1国内建筑工程项目管理的现状
改革开放二十年来，中国的工程承包业已拥有了相当的实际能力，在劳动力价格、管理及技术水平以及质量方面，我国的工程承包公司都在国际性的工程承包市场上拥有相当大的优势。然而很长一段时间以来，由于没有将工程实践出现的问题得到的经验进行系统地总结，所以不能上升为科学和理论。于此相反，在旧时期长期的计划经济的推动下，很多手法反而是与经济规律和科学道理的相违背的。施工企业不能依据施工项目的具体操作情况来对生产要素进行优化配置;并且总体缺乏对于工作量的一个评价制度和衡量标准。在平均主义的分配方面，也没有很好的带动建筑企业职工的工作动力，从而减缓他们的压力。传统的工程管理体制造成大批国有和集体建筑施工企业有许多问题，已经不能适应竞争激烈的市场经济的需要。
现阶段，还有很多的局限性困扰着我国的建筑企业。以业务为例，我国的建设承包商目光还是十分的短浅，仅仅局限在了项目与施工的承包的本身，然而全球的其他发达国家的建筑施工承包商并不仅仅是这两部分还能够涉及其他多方面的内容，其资金能力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的企业。从市场占领方面来说，我国的承包商主要在亚非拉地区活动，在欧美地区占得份额很小。无法与国际先进的管理水平比肩，所以也就无法带来收益以及对项目管理理论及模式的学习与借鉴。
2国内建筑工程项目管理的主要问题
总而言之，目前我国的项目承包的阶层都普遍有些偏低，工程项目的管理工作普遍具有着明显的缺点，具体表现在以下几个方面：
2.1当前，我国的在建设管理模式上，仍然基本学习着前苏联的模式，施工与设计互不相干并且各自为战，它们没有按照建设工程的客观规律进行工作。我国的每一个项目开始之前，一般是先确立领导人员并组建一个小组，随后成立设计指挥部，然后由指挥部负责采购，但是小组和指挥部的成员很多都是不了解工程项目的非专业人士，结果可能往往导致在程序上出现混乱。而这一时期外国的建设项目则是开始按照一些非常规范的管理方式来进行管理，并遵循建设工程的客观规律来行事，从而可以保障项目有序的实施。
2.2由于我国对工程项目管理模式的理论没有深入的研究，导致建设各方对各种项目管理模式定义都不太确切，无法正确实施相应的管理模式。
2.3国家对于项目管理模式的相关法规和法律非常的不健全，国家和地方的相关规章制度和项目管理办法不完善，从而造成了建筑市场不能有序规范的进行相关管理。
3.影响建筑工程项目管理模式选取的因素
工程项目管理模式的选择应该依据工程项目自身的特点，并且同时考虑参与到其中的各方特点。不同的工程项目具有不相同的特点，具体问题具体分析，根据具体情况挑选最适宜的模式来进行。项目管理模式的选取主要有以下三个方面的主要因素：
3.1工程项目的特点
（1）工程项目的范围
范围规划的成果是作为项目的范围根据，其应该详细的描述项目的确认与界定、项目的起始、项目变更和计划，并将这些项目内容写入详细的项目范围说明书中。一般而言，平行承发包模式和DB模式要求确定项目范围，同时在设计初始阶段就应当明确项目要求。
（2）工程项目的复杂性
工程设计是否繁杂或标准，也是影响建设模式的一个选择因素。在一个标准的建设项目设计工程中，DB模式和平行承发包模式均适用。如果业主有特殊要求时，比较适用CM模式。
（3）合同计价方式
不同的承包合同是由不同的工程承包计价方式形成的，业主与承包商可以采取“工程成本+利润”合同或者“总承包价”合同。平行承发包模式和DB模式全部采取总体承包价的方式，即如果物价产生了变化，工程价格在建设阶段不会因其而调整。同时CM模式采取利润+成本的方式，即CM单位向使用者收缴工程成本以及相应的利润，与分包商的合同价格在这里是对业主完全公开的。
3. 2业主的需求
（1）业主的管理与协调
业主与承包商需要在不同的承包模式下签订不同的合同，因此项目各部负责的内容也不尽相同，导致业主的工作量也存在着不同。平行承发包模式下，业主的协调管理的工作量会加大。DB模式下，业主的管理相对简单，而且需要协调的工作量也很少。CM模式下，业主的协调管理工作量在平行承发包模式与DB模式之间。
（2）对于投资预算的估计
在平行承发包模式下，业主在施工招标进行之前，对工程项目的投资总额肯定比较了解，因此这种情况下，比较有利于业主对项目投资进行控制和预算。DB模式下，承包商和业主之间只签订了一份合同，由于DB模式的特点所限此份合同的价格以及条款都无法轻易确定，所以合同上的内容要参考类似已完成的工程。而在CM模式中，由于缺少总承包合同，业主只能在与各分包合同的签订合同之后，才能大致确定项目的总造价。
（3）价值工程的研究
价值工程可以有效的控制成本，以及提高经济效益。在设计方案敲定之后，可使用价值工程的方法，通过对功能的进行全面的深入，重点调控造价高的功能部分，这样可以降低工程造价，同时实现建设项目的最理想环境效益及经济效益。
3. 3业主 偏好
（1）责任心
在DB模式中，总承包商承担了工程项目的所有工作量，在工程项目的过程中遇到的所有困难也由其自行解决，因此在项目建设过程中，业主可以较少的参与其中。但是在这种模式下，业主无法对项目质量进行控制。所以，业主想要在设计与施工中监督与平衡工程，就需要选择其他模式。
（2）业主对设计的控制
在设计阶段中，对于设计的最终结果，业主需要大量的人参与其中，以对于进行决策和影响。如果业主需要一个具有标志性的特异的设计，则需要介入到设计工作，CM模式是比较合适的。
（3）业主承担风险的大小
现在工程项目的规模都普遍相对较大，工艺技术也比较复杂，因此对于项目风险影响的因素也复杂多样。在DB模式中，由于承包商的工程承包合同不明确，因此业主和总承包单位都有可能承担较大风险。
参考文献：
[1]徐晓权.国际工程项目管理的特点与管理模式分析（下）[J].航天工业管理，2007（10）：18-21.
[2]周文军，孙亚娟.建设工程项目管理模式研究[J].科协论坛（下半月），2008（05）：111.
[3]李刚，王岚.谈中外建设工程项目管理模式[J].河南建材，2011（03）：73-74.
[4]许林涛，麦婵婵，郭海.工程项目B0T管理模式的优化研究[J].黄河水利职业技术学院学报，2008（02）：37-38.