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近年来，民营企业在我国实体经济的发展中起到了越来越重要的作用，涉及各行各业的“排行榜”也蜂涌而出。其中，被视为反映中国民营经济发展现状的“中国民营企业500强”最具影响力。不少企业的掌舵者，一边在期望能够通过自身的努力把企业带到更高的发展层次，从而有幸能够跻身前列；一边也在期望那些已然成功的民营企业能够站出来，用自己的一些好经验来为大家“传教、授业、解惑”。
从民营企业发展的总体形势上来看，如今的中国正迎来一个新的消费时代，国内外绝大多数的著名企业都是围绕消费者展开市场竞争的，所以消费的规模与质量对企业的未来走向具有决定性的影响。
可以说，如何有效地提升民企的竞争力，正成为多数民企管理者的关注焦点。那么到底怎么做，才能让企业自身的盈利能力稳步快速地提高，规模持续扩大，产业结构调整升级，管理日趋规范，社会贡献日益加大呢？
努力提高相关管理水平
一个企业的竞争力主要取决于企业的发展规划、用人制度、人才选择、经营战略和投资决策等一系列因素。在这些方面，民营企业在管理机制上有比国有企业更加“灵活”的特点。但许多民营企业尚处于管理的初级阶段，从这方面来说，他们处理企业日常工作的方式可以不是最严谨的。但一旦其规模达到一定程度时，如果不去采用“科学管理”和“现代管理”的方式，管理工作将会变成一团糟。特别是一些中小型的民营企业，在经过努力经营，企业的资产和生产能力已有飞跃的时候，是需要在管理上有一个改进，甚至是在很大程度上有飞跃的。这之中，不但可能要进行内部和外部体制的改革，更重要的是要采用合理的方法与手段，不断提高企业的素质，在企业的各个管理层面上做好制度建设。
首要的是，企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的分步实施目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理去进行解决的项目，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项，依次建立目标管理系统。
其次，在产品的设计与制造能力方面，必须始终紧跟市场中其他来自任何地方同领域的技术和创新成果。这是一个企业成长中必不可少的方面，因为只有持续不断地去进行探索和学习，才能为企业的发展储备后劲。因此，一方面是要在企业内部寻求资源，使企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。另一方面，这样的管理方式将会维持企业的信誉和顾客对企业的信心。
当然，培育企业文化，增强企业核心竞争力，也是企业管理中的重要一环。要在长期注重培育文化理念、完善企业内部管理的同时，去整合企业的各种资源，塑造企业的独特个性，在公众中树立起良好形象。这样，才有利于企业未来的发展。所以说，把企业文化的培育作为企业的发展战略，是需要精心设计和必须长期坚持的。“认真维护，全员参与”，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。
另一方面，也要去建构文化训练管理制度。好的企业必定有一套文化训练管理制度，以此来引导和规范员工的行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。也只有这么做，才可以让民营企业的发展保持良性的运作。还要提一下的是，在用人方面，则要求企业要转变原来初期发展阶段中的固有观念，去选拔适合企业进一步发展的优秀人才。
资金投资策略决定企业“生死”
民营企业发展到一定程度时，扩大规模是很多管理者需要思考的重要问题。一般而言，通常需要寻求一个好的投资，因为这是解决资金管理方式的很好手段。而投资能否获得好的收益将主要在于投资决策的管理上。
一个好的投资方向，并不是从天而降自然而然来的，它往往是需要大量相关信息支持的。因此企业到这时，重视信息的收集管理将成为投资的第一步。只有在决策前，真切地需要了解到：将要进行投资行为的“行业”或是“产品”，目前和今后一个时期的市场状况、供需情况、国内外主要厂家及其市场份额、产品的发展方向和更新换代情况、市场前景、生产厂家的发展计划等诸多因素后，才能确保成功。在这个过程中，对所有相关信息都要去进行可行性分析和论证，如果只是简单的“拿来主义”，那是万万不可行的。
而随着民营企业投资体制改革的不断深化，适合它们的投资方式也在不断增多。民营企业除了独立投资，还可以联合投资，股份制投资等等。在项目投资方面，除了直接投资建设项目之外，还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目。如何选择，这本身就成为了企业发展中的重中之重。这里有几个原则是必须遵守的。
首先，选择适合自己投资的行业。由于现在是一个经济信息铺天盖地降临的时代，如何处理好经济信息中的冗余，是每个企业必须要应对的。如果说，要去比较、研究和确定哪些行业最有利可图，或相对有利可图，倒还不如去思考认定一下：什么行业最适合自己去进行稳定的投资。
其次，选择前途远大的项目。任何人都想拥有最具有核心竞争力的产品及项目。但许多民营企业都错误地认为，只有那些所谓的高新技术项目才是值得大做特做的，因而忽视了那些与国计民生息息相关、最具有长远稳定利润的行业。
第三，要去选择恰当的投资时机。俗语说，“机不可失，时不再来。”掌握恰当的投资时机，对一个精明的民营企业家而言是十分重要的。恰当投资时机的选择应该是：这种行业、项目或产品已经被发现有市场潜力和前景，而别的投资者又没有及时发现和捕捉到这一潜在的发展空间及获利的巨大前景。这才是最为恰当的投资时机。
最后，要去注重投资方式的灵活性及合理性。不论采取何种投资方式，都要核算好投入产出比。要熟记“效益＝产出／投入”的模式。
一个成功的企业家总有自己独特的投资理念，以香港巨富李嘉诚为例，他始终坚持着自己规避风险的投资性策略：一是投资分散性的相关业务；二是投资不同回报期业务；三是投资稳定回报业务。也就是这些看上去简单的金科玉律，让李氏商业集团，越做越大。
提升自主品牌建设公司形象
我国经济在经过了20多年的改革发展后，中国民营企业所能产生的经济效益也到了一个升级的阶段。可以说，不少相关的企业，都进入了一个品牌需要升级的过程。而往往一个好的品牌塑造，将成为企业日后发展中的重要支撑。
但在它的建设中，还是有着诸多问题。首先，企业对提升自身品牌的认识仍有待提高。品牌和商标虽有着直接的联系，但品牌不等于商标，也不等于认定的名牌。培育一个品牌对于企业来讲，必然是一个经过特定的长期的过程。提升品牌的竞争力，是一个全方位的发展过程，它不是一蹴而就的，更不是简单地靠广告就能打造出来的，而是需要企业持之以恒耐心地细心地培育。第二，品牌竞争在发展过程当中，企业的相关环境也应进一步改善，构造品牌发展的环境，这之中包括品牌发展的政策。对于那些侵蚀品牌，不维护品牌，对品牌不保护的做法，应该及时进行纠正，否则不利于保护品牌。第三，在品牌的管理能力缺乏的当下，民营企业需要把“品牌研究”视为替代管理能力的方式。因为在企业品牌的现有竞争中，中小型的民营企业的知名度还无法达到被社会广为知晓的境界，其对品牌在经济层面上的投入也显然是不足。要改善这一品牌竞争力低下的状况，唯有从建设的独有角度去考虑。
当然，在这里要强调的一点是：“品牌”应成为企业更进一层发展中的配置强势力量。因为虽然任何企业都要配置资源，但没有一个好的“品牌”是无法有效地或者更多地配置资源。从企业发展的角度来看，在资源累积的过程中，有关的配置形成了不断提高的过程，一些好的“品牌”能成为配置资源的重要因素，去吸引各种外界的投资资源集中在一起。虽然这其中可能会引发思考这样一个问题，到底是“先有鸡，还是先有蛋”；但再细细一想，就能明白：这之中是资源内外循环的相关博弈。
一个成功的品牌需要内部资源的集中配置，从而去得到创造品牌后的外部资源配置。所以就会有“品牌的一个很重要的标志就是品牌价格”的概念。譬如：像欧美的某些产品价格特别高，像我们国家有些低端的没有品牌的产品价格就很低。重要的原因，是我们对此的内部投入不同。
只有当企业对于品牌塑造能力有了进一步考虑时，把更多的精力投放到品牌的塑造当中去，我们的民营企业的竞争力才会有进一步的提高。
从民营企业发展的总体形势上来看，如今的中国正迎来一个新的消费时代，国内外绝大多数的著名企业都是围绕消费者展开市场竞争的，所以消费的规模与质量对企业的未来走向具有决定性的影响。
可以说，如何有效地提升民企的竞争力，正成为多数民企管理者的关注焦点。那么到底怎么做，才能让企业自身的盈利能力稳步快速地提高，规模持续扩大，产业结构调整升级，管理日趋规范，社会贡献日益加大呢？
努力提高相关管理水平
一个企业的竞争力主要取决于企业的发展规划、用人制度、人才选择、经营战略和投资决策等一系列因素。在这些方面，民营企业在管理机制上有比国有企业更加“灵活”的特点。但许多民营企业尚处于管理的初级阶段，从这方面来说，他们处理企业日常工作的方式可以不是最严谨的。但一旦其规模达到一定程度时，如果不去采用“科学管理”和“现代管理”的方式，管理工作将会变成一团糟。特别是一些中小型的民营企业，在经过努力经营，企业的资产和生产能力已有飞跃的时候，是需要在管理上有一个改进，甚至是在很大程度上有飞跃的。这之中，不但可能要进行内部和外部体制的改革，更重要的是要采用合理的方法与手段，不断提高企业的素质，在企业的各个管理层面上做好制度建设。
首要的是，企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的分步实施目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理去进行解决的项目，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项，依次建立目标管理系统。
其次，在产品的设计与制造能力方面，必须始终紧跟市场中其他来自任何地方同领域的技术和创新成果。这是一个企业成长中必不可少的方面，因为只有持续不断地去进行探索和学习，才能为企业的发展储备后劲。因此，一方面是要在企业内部寻求资源，使企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。另一方面，这样的管理方式将会维持企业的信誉和顾客对企业的信心。
当然，培育企业文化，增强企业核心竞争力，也是企业管理中的重要一环。要在长期注重培育文化理念、完善企业内部管理的同时，去整合企业的各种资源，塑造企业的独特个性，在公众中树立起良好形象。这样，才有利于企业未来的发展。所以说，把企业文化的培育作为企业的发展战略，是需要精心设计和必须长期坚持的。“认真维护，全员参与”，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。
另一方面，也要去建构文化训练管理制度。好的企业必定有一套文化训练管理制度，以此来引导和规范员工的行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。也只有这么做，才可以让民营企业的发展保持良性的运作。还要提一下的是，在用人方面，则要求企业要转变原来初期发展阶段中的固有观念，去选拔适合企业进一步发展的优秀人才。
资金投资策略决定企业“生死”
民营企业发展到一定程度时，扩大规模是很多管理者需要思考的重要问题。一般而言，通常需要寻求一个好的投资，因为这是解决资金管理方式的很好手段。而投资能否获得好的收益将主要在于投资决策的管理上。
一个好的投资方向，并不是从天而降自然而然来的，它往往是需要大量相关信息支持的。因此企业到这时，重视信息的收集管理将成为投资的第一步。只有在决策前，真切地需要了解到：将要进行投资行为的“行业”或是“产品”，目前和今后一个时期的市场状况、供需情况、国内外主要厂家及其市场份额、产品的发展方向和更新换代情况、市场前景、生产厂家的发展计划等诸多因素后，才能确保成功。在这个过程中，对所有相关信息都要去进行可行性分析和论证，如果只是简单的“拿来主义”，那是万万不可行的。
而随着民营企业投资体制改革的不断深化，适合它们的投资方式也在不断增多。民营企业除了独立投资，还可以联合投资，股份制投资等等。在项目投资方面，除了直接投资建设项目之外，还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目。如何选择，这本身就成为了企业发展中的重中之重。这里有几个原则是必须遵守的。
首先，选择适合自己投资的行业。由于现在是一个经济信息铺天盖地降临的时代，如何处理好经济信息中的冗余，是每个企业必须要应对的。如果说，要去比较、研究和确定哪些行业最有利可图，或相对有利可图，倒还不如去思考认定一下：什么行业最适合自己去进行稳定的投资。
其次，选择前途远大的项目。任何人都想拥有最具有核心竞争力的产品及项目。但许多民营企业都错误地认为，只有那些所谓的高新技术项目才是值得大做特做的，因而忽视了那些与国计民生息息相关、最具有长远稳定利润的行业。
第三，要去选择恰当的投资时机。俗语说，“机不可失，时不再来。”掌握恰当的投资时机，对一个精明的民营企业家而言是十分重要的。恰当投资时机的选择应该是：这种行业、项目或产品已经被发现有市场潜力和前景，而别的投资者又没有及时发现和捕捉到这一潜在的发展空间及获利的巨大前景。这才是最为恰当的投资时机。
最后，要去注重投资方式的灵活性及合理性。不论采取何种投资方式，都要核算好投入产出比。要熟记“效益＝产出／投入”的模式。
一个成功的企业家总有自己独特的投资理念，以香港巨富李嘉诚为例，他始终坚持着自己规避风险的投资性策略：一是投资分散性的相关业务；二是投资不同回报期业务；三是投资稳定回报业务。也就是这些看上去简单的金科玉律，让李氏商业集团，越做越大。
提升自主品牌建设公司形象
我国经济在经过了20多年的改革发展后，中国民营企业所能产生的经济效益也到了一个升级的阶段。可以说，不少相关的企业，都进入了一个品牌需要升级的过程。而往往一个好的品牌塑造，将成为企业日后发展中的重要支撑。
但在它的建设中，还是有着诸多问题。首先，企业对提升自身品牌的认识仍有待提高。品牌和商标虽有着直接的联系，但品牌不等于商标，也不等于认定的名牌。培育一个品牌对于企业来讲，必然是一个经过特定的长期的过程。提升品牌的竞争力，是一个全方位的发展过程，它不是一蹴而就的，更不是简单地靠广告就能打造出来的，而是需要企业持之以恒耐心地细心地培育。第二，品牌竞争在发展过程当中，企业的相关环境也应进一步改善，构造品牌发展的环境，这之中包括品牌发展的政策。对于那些侵蚀品牌，不维护品牌，对品牌不保护的做法，应该及时进行纠正，否则不利于保护品牌。第三，在品牌的管理能力缺乏的当下，民营企业需要把“品牌研究”视为替代管理能力的方式。因为在企业品牌的现有竞争中，中小型的民营企业的知名度还无法达到被社会广为知晓的境界，其对品牌在经济层面上的投入也显然是不足。要改善这一品牌竞争力低下的状况，唯有从建设的独有角度去考虑。
当然，在这里要强调的一点是：“品牌”应成为企业更进一层发展中的配置强势力量。因为虽然任何企业都要配置资源，但没有一个好的“品牌”是无法有效地或者更多地配置资源。从企业发展的角度来看，在资源累积的过程中，有关的配置形成了不断提高的过程，一些好的“品牌”能成为配置资源的重要因素，去吸引各种外界的投资资源集中在一起。虽然这其中可能会引发思考这样一个问题，到底是“先有鸡，还是先有蛋”；但再细细一想，就能明白：这之中是资源内外循环的相关博弈。
一个成功的品牌需要内部资源的集中配置，从而去得到创造品牌后的外部资源配置。所以就会有“品牌的一个很重要的标志就是品牌价格”的概念。譬如：像欧美的某些产品价格特别高，像我们国家有些低端的没有品牌的产品价格就很低。重要的原因，是我们对此的内部投入不同。
只有当企业对于品牌塑造能力有了进一步考虑时，把更多的精力投放到品牌的塑造当中去，我们的民营企业的竞争力才会有进一步的提高。