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路桥工程监理为工程建设带来了经验和技术指导，给整个工程带来了指引性作用。因此，工程监理在路桥工程建设中十分重要。
路桥工程 监理
一、路桥工程监理的作用
路桥工程监理制度是我国道路桥梁基本建设管理体制改革的一项重要内容，是提高投资效益和施工管理水平的有效措施。我国的路桥监理制度是以建筑工程监理规范GB50319-2000为基础，国际上则以FIDIC土木工程合同为基础，两者的本质都是以承建单位、施工单位、监理单位三方的相互制约进行路桥工程的管理。市场经济环境下，路桥工程的监理工作也有了新的变化，其主要是以企业为主体进行监理的一种模式，包括：参与调节各方的责权利，使得合同更为合理，责任更为明确，促进建设方提升相应的管理水平；突破了建设单位权责垄断的现象，提升了建设项目管理的专业化和社会化，由于监理制度的引入，路桥工程从单一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技术管理，随着我国路桥工程监理工作的不断完善，路桥工程的施工质量也稳步提高。
二、监理工作中的难点
就监理工作的含义而言，工程监理是指“监理部门依照业主的委托与授权，依照相关法规与监理合同还有其他合同，来全方位地监督与管理工程施工。”监督管理人员和生产组织人员不同，依照谁组织生产，由谁来承担安全责任的原则，然而，现阶段监理机构没有足够的权利去承担此责任。
工程建设监理组织机构为除了建设和施工企业以外的主要主体之一，于项目实施过程里，将安全监理工作落到实处，为保障工程项目投资和进度以及质量目标实现的一个基础工作，其亦为防止出现重大事故的主要环节。于是，监理单位要做好路桥工程的安全把关工作，就防止施工现场出现安全事故隐患，防止导致出现现场工作人眼人身安全问题的一个种重要手段之一，然而将其投入到实际工程之后，发现在路桥工程中，实行工程监理是有一定困难的。
就监理的性质上的技能与经验而言，监理工作者将自己所掌握的监理知识应用于业主的监理服务之中，这不仅和承建商的生产行为不一样，而且和业主的直接投资行为也不一样，其不给业主报价，也不给承包商报价，也不会和承包单位进行利润分成，于是，监理单位所要承担的安全责任的理由不够充足。
就监理的目的而言，它的目的是为了能够令工程项目可以于计划的投资和进度以及质量目标内建成使用，但是监理工程师不参与到生产活动中，监理单位亦不为工程承包商的的承包人或者是工程承包商的保证人，其只是追求项目目标的实现，但是他并不能保证，于监理过程里，监理工程师只是具有服务责任，所以监理单位没有足够的能力去承担安全责任。
三、路桥工程监理措施
1、提高监理从业人员的整体素质
工程监理人员的整体素质主要表现在两方面：第一是专业素质，第二是道德素质。
从工程监理人员的专业素质上来讲，其一，工程监理单位尽量招聘从正规院校相关专业毕业的优秀学生或者是有着多年监理经验的老监理员，双方互帮互助，既能带来建筑行业的最新技术，也能从老监理员多年的从业经验中学到工程监理的相关知识。其二，由于国家的设备不断更新，相应的建筑行业标准也在发生变化，要定期安排工程监理人员进行学习和考试，更新专业知识，安排工程监理人员考取更高等级的监理资格证书，更好的服务于建筑监理行业。其三，工程监理人员在日常工作中应该细心耐心，善于思考，对每道施工工序常见问题掌握于心，在施工前做足预防措施，尽量避免相关问题的发生。一旦出现了施工问题，在不影响工程质量和工程进度的情况下，要迅速解决。如果出现了影响施工质量的问题，要第一时间向上级报告并采取相应措施弥补或补救，从而保证施工的质量和工程的正常实施。
从监理人员的道德素质上来讲，主要是要求工程监理人员严把质量关，不能由于任何方面的原因降低对施工质量的要求，对已经完成的施工建筑不随便改动。要求工程监理人员既不向建筑承包商索取好处，也不接受其的贿赂，不允许出现与其造假、欺骗业主的行为，全面提高行业素质。
2、通过标准化管理提高工程监理水平
建筑工程监理标准化管理指的是对监理的形式和内容实施标准化的控制和管理，使工程监理的每一个环节都有规范化的、统一的要求和规定，都有定性、定量的参照标准给监理工作予以对照和参考。
到目前为止，我国的监理工作只是实现了对工程进度的协调、组织、控制以及对工作质量的监督管理，还没有达到全面的标准化的管理水平。实施标准化管理，要求监理单位、施工单位、业主以及监理人员之间的相互交流和沟通，对施工当中出现的问题要共同协商解决，避免工程的延期、缺乏监理等事件的出现。同时，监理人员要做好监理日记，在积极地协调各方利益基础之上，对标准化的监理工作献言献策，加快监理工作标准化管理的进程。
3、倡导优质优价的监理服务
目前，我国的监理收费标准和方式已经不能适应建筑工程监理的的需要。 较低的收费标准很难保证监理工作的质量，不利于吸引高素质的监理人才，也不利于监理企业的自我发展与壮大。 所以，适度合理的提高监理服务的价格是很有必要的，因为建筑工程的监理是一项高质量的服务工作，需要有高素质 高质量的监理人员，要始终把业主的利益放在第一位，而当监理价格过低时，很难保证监理服务的质量 。
4、保持工程监理人员公正，公平性
业主与监理人员是委托与被委托的合同关系，监理人员与承包商是监理与被监理的关系，监理要始终维持自己独立第三方的位置。监理人员在施工现场，要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有这样才能做到不手软、不嘴短，客观、公正地评价工程质量，维护自己的声誉，赢得双方的尊重，赢得客户。 监理单位要建立监理人员学习与培训制度，对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教育，使监理人员有与监理工作相应的知识理论水平，有较强的责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身体素质，有敢于承认错误的勇气，有敢于批评与自我批评的气魄，要敢于讲真话、讲实话，教育监理人员热爱监理工作，维护监理单位的形象。
路桥工程 监理
一、路桥工程监理的作用
路桥工程监理制度是我国道路桥梁基本建设管理体制改革的一项重要内容，是提高投资效益和施工管理水平的有效措施。我国的路桥监理制度是以建筑工程监理规范GB50319-2000为基础，国际上则以FIDIC土木工程合同为基础，两者的本质都是以承建单位、施工单位、监理单位三方的相互制约进行路桥工程的管理。市场经济环境下，路桥工程的监理工作也有了新的变化，其主要是以企业为主体进行监理的一种模式，包括：参与调节各方的责权利，使得合同更为合理，责任更为明确，促进建设方提升相应的管理水平；突破了建设单位权责垄断的现象，提升了建设项目管理的专业化和社会化，由于监理制度的引入，路桥工程从单一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技术管理，随着我国路桥工程监理工作的不断完善，路桥工程的施工质量也稳步提高。
二、监理工作中的难点
就监理工作的含义而言，工程监理是指“监理部门依照业主的委托与授权，依照相关法规与监理合同还有其他合同，来全方位地监督与管理工程施工。”监督管理人员和生产组织人员不同，依照谁组织生产，由谁来承担安全责任的原则，然而，现阶段监理机构没有足够的权利去承担此责任。
工程建设监理组织机构为除了建设和施工企业以外的主要主体之一，于项目实施过程里，将安全监理工作落到实处，为保障工程项目投资和进度以及质量目标实现的一个基础工作，其亦为防止出现重大事故的主要环节。于是，监理单位要做好路桥工程的安全把关工作，就防止施工现场出现安全事故隐患，防止导致出现现场工作人眼人身安全问题的一个种重要手段之一，然而将其投入到实际工程之后，发现在路桥工程中，实行工程监理是有一定困难的。
就监理的性质上的技能与经验而言，监理工作者将自己所掌握的监理知识应用于业主的监理服务之中，这不仅和承建商的生产行为不一样，而且和业主的直接投资行为也不一样，其不给业主报价，也不给承包商报价，也不会和承包单位进行利润分成，于是，监理单位所要承担的安全责任的理由不够充足。
就监理的目的而言，它的目的是为了能够令工程项目可以于计划的投资和进度以及质量目标内建成使用，但是监理工程师不参与到生产活动中，监理单位亦不为工程承包商的的承包人或者是工程承包商的保证人，其只是追求项目目标的实现，但是他并不能保证，于监理过程里，监理工程师只是具有服务责任，所以监理单位没有足够的能力去承担安全责任。
三、路桥工程监理措施
1、提高监理从业人员的整体素质
工程监理人员的整体素质主要表现在两方面：第一是专业素质，第二是道德素质。
从工程监理人员的专业素质上来讲，其一，工程监理单位尽量招聘从正规院校相关专业毕业的优秀学生或者是有着多年监理经验的老监理员，双方互帮互助，既能带来建筑行业的最新技术，也能从老监理员多年的从业经验中学到工程监理的相关知识。其二，由于国家的设备不断更新，相应的建筑行业标准也在发生变化，要定期安排工程监理人员进行学习和考试，更新专业知识，安排工程监理人员考取更高等级的监理资格证书，更好的服务于建筑监理行业。其三，工程监理人员在日常工作中应该细心耐心，善于思考，对每道施工工序常见问题掌握于心，在施工前做足预防措施，尽量避免相关问题的发生。一旦出现了施工问题，在不影响工程质量和工程进度的情况下，要迅速解决。如果出现了影响施工质量的问题，要第一时间向上级报告并采取相应措施弥补或补救，从而保证施工的质量和工程的正常实施。
从监理人员的道德素质上来讲，主要是要求工程监理人员严把质量关，不能由于任何方面的原因降低对施工质量的要求，对已经完成的施工建筑不随便改动。要求工程监理人员既不向建筑承包商索取好处，也不接受其的贿赂，不允许出现与其造假、欺骗业主的行为，全面提高行业素质。
2、通过标准化管理提高工程监理水平
建筑工程监理标准化管理指的是对监理的形式和内容实施标准化的控制和管理，使工程监理的每一个环节都有规范化的、统一的要求和规定，都有定性、定量的参照标准给监理工作予以对照和参考。
到目前为止，我国的监理工作只是实现了对工程进度的协调、组织、控制以及对工作质量的监督管理，还没有达到全面的标准化的管理水平。实施标准化管理，要求监理单位、施工单位、业主以及监理人员之间的相互交流和沟通，对施工当中出现的问题要共同协商解决，避免工程的延期、缺乏监理等事件的出现。同时，监理人员要做好监理日记，在积极地协调各方利益基础之上，对标准化的监理工作献言献策，加快监理工作标准化管理的进程。
3、倡导优质优价的监理服务
目前，我国的监理收费标准和方式已经不能适应建筑工程监理的的需要。 较低的收费标准很难保证监理工作的质量，不利于吸引高素质的监理人才，也不利于监理企业的自我发展与壮大。 所以，适度合理的提高监理服务的价格是很有必要的，因为建筑工程的监理是一项高质量的服务工作，需要有高素质 高质量的监理人员，要始终把业主的利益放在第一位，而当监理价格过低时，很难保证监理服务的质量 。
4、保持工程监理人员公正，公平性
业主与监理人员是委托与被委托的合同关系，监理人员与承包商是监理与被监理的关系，监理要始终维持自己独立第三方的位置。监理人员在施工现场，要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有这样才能做到不手软、不嘴短，客观、公正地评价工程质量，维护自己的声誉，赢得双方的尊重，赢得客户。 监理单位要建立监理人员学习与培训制度，对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教育，使监理人员有与监理工作相应的知识理论水平，有较强的责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身体素质，有敢于承认错误的勇气，有敢于批评与自我批评的气魄，要敢于讲真话、讲实话，教育监理人员热爱监理工作，维护监理单位的形象。