已有百年发展历程的延长石油集团，是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集油气探采、储运、管输、销售、科研以及能源化工、工程建设和装备制造为一体的大型省属国有企业，排名中国企业500强第93位。在刚刚过去的2008年，延长石油集团在陕西省委、省政府正确领导下，在省工交办等省级有关部门和涉油市、县（区）的大力支持下，经受了百年不遇的特大自然灾害、袭击全球的国际金融危机等一系列严峻挑战和考验，取得了历史最好成绩。全年完成原油产量1080万吨、加工量1112万吨、销售各类油气产品1044万吨，分别比上年增长4.75%、1.58%和3.98%；实现销售收入630亿元，利税费总额285亿元（其中利润100亿元），分别较上年增长33.8%和23.3%；固定资产投资253亿元。截至2008年底，集团公司总资产863.8亿元，较年初增长184.6亿元。作为国家千万吨级大油田，延长石油集团以保障能源供应为己任，大力推进企业持续发展，在陕西省工业经济发展中较好地履行了能源支撑作用。
　　
　　一、加大力度，多点开花，夺取油气勘探新成果
　　
　　资源勘探是保证能源供应的前提，也是企业持续发展的基础。公司按照“立足陕北、拓展省外、走出国外”的思路，在省内加大老区扩边勘探和精细勘探，新增探明面积209km2，探明石油地质储量8000万吨。省外在内蒙、甘肃等地进行风险合作勘探，在内蒙镶黄旗境内取得了新突破。国外与马达加斯加、泰国分别签订了油气勘探协议，马达加斯加已完成钻机搬迁，即将开始钻探，“走出去”取得了实质性进展。与此同时，公司坚持“油气并重”，天然气勘探开发也取得重大突破，建成了首个撬装式采气站，成功实现单井产商品气。2009年，公司将建成2亿方/年天然气生产能力，计划完成1亿方产销目标，正在编制30亿方/年天然气产能规划，为企业持续发展提供必要的油气资源保障。
　　
　　二、立足资源，科学开发，确保原油产量稳中有增
　　
　　原油生产是保证能源供应的核心。公司立足资源现状，坚持“科学开发、持续发展”的原则，调整产能布局，转变开发思路，将大规模打新井上产调整为适度打井，实施新建产能和旧井挖潜“两条腿”走路，积极推广应用新技术、新工艺，依靠科技进步向老油区、老油层、老油井要产量，不断提高油田采收率。全年实施挖潜改造项目26个，措施增油近20万吨，确立了5个注水示范区，扩大注水开发面积252km2，实现了新打井数量和开发投资降低，新井单井产量上升的重要转变。特别是面对各种自然灾害的严重影响，我们积极开展自救，强化生产组织，全年原油产量保持了千万吨规模以上“稳中有增”。
　　
　　三、精心组织，统筹安排，保持炼化生产运行平稳
　　
　　炼油加工是生产组织的关键。公司根据市场需求，调整生产工艺和品种，优化装置操作，统筹物料平衡，安全、高效地组织炼厂装置大修，使综合收率比上年提高1.79%，炼油加工综合损失率比去年降低了0.62%，非计划停工比去年减少25%。尽管受金融危机的影响，全年原油加工量仍然保持在千万吨以上规模，达到1112.24万吨，有效保障了成品油市场供应。同时坚持“油化并举”，加快炼油和化工项目建设，榆炼常压技改项目只用5个多月时间就全面完成，新增原油产能150万吨/年，使榆炼的原油加工能力达到300万吨/年；省级重点项目杨庄河炼化一期基本建成，今年上半年投产后，将在进一步改善产品结构，提高产品质量和市场竞争力等方面发挥重要作用。
　　
　　四、严格管护，强化衔接，保证管道运输安全顺畅
　　
　　油品储运是保证能源供应的枢纽。为此，公司加大油品储运设施建设力度，2008年建成10个原油集输站，相继建成投产小河、天赐湾——榆炼和安塞——永炼原油管道，使全集团管道达到13条，总长度达到600多公里；省级重点项目吴起——延炼原油管输工程和延炼——西安成品油管输工程进入施工后期，今年上半年将全部建成。到年底，延长石油集团将形成覆盖主力油区的管输网络，使生产能力得到大的提高，生产成本得到有效控制，抵御市场风险和自然灾害的能力将进一步增强。
　　
　　五、坚定信心，调整策略，共度多年不遇的销售难关
　　
　　油品销售是保证能源供应的主要途径。在去年上半年较好的市场形势下，我们采取了并户销售等措施，获取了较大的效益；在陕西省抗震救灾的关键时刻，公司不惜牺牲自身利益，及时提供平价成品油11万吨，有力保障了灾区和三夏用油。下半年面对金融危机带来的严重困难，陕西省委省政府高度重视，主要领导亲自出面协调，省工交办等部门全力配合，帮助公司疏通销售主渠道；集团公司及时加强领导，成立由主要领导任组长的领导小组，准确判断市场形势，果断采取“移库自销”、“降量保价”、“量价挂钩”等营销策略，取得显著成效。同时，公司积极开展销售网络布点，与陕西省高速集团、交通建设集团合作经营高速公路加油站进入实质阶段，与壳牌公司合资建设省内加油站已获得商务部批准。通过加快自身销售网络建设，形成完整的产业链，获取更大的销售空间，争取最大的经济效益。
　　
　　六、突出重点，加快进度，推动项目建设快速有序进行
　　
　　项目建设是企业做大做强的重要抓手。公司按照陕西省“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑”的整体部署，2008年全面启动重大项目建设工程。在项目管理中，按照“三级管理、两级实施”的要求，完善管理机制，实施项目联系点制度，每个重大项目均有领导包片负责,全面掀起了项目建设热潮。2008年建成投产工贸公司12万吨/年石油套管加工等7个重点项目。新开工了兴化节能技改项目、延炼——西安成品油管道、靖边能源化工园区一期、咸阳2000万条/年子午轮胎等6个重点项目。此外，与延安签署了十大建设项目，计划投资708亿。目前，黄河饮水工程、洛川苹果技术服务中心已开工。通过加快重点项目建设，促进产业结构调整，为延长石油持续快速发展提供有力支撑，在保障能源长期供应方面将发挥巨大作用。
　　2008年是延长石油集团困难最大、挑战最多、发展最快、效益最好的一年。2009年将仍然是挑战与机遇同在、困难与希望并存。特别是随着国际金融危机对实体经济的影响进一步加深，企业发展的外部环境将更加复杂，加之国家燃油税改革，将在很大程度上减少石油企业利润。对此，集团上下一定会坚定加快发展的信心，增强克服时艰的勇气，在挑战中把握发展机遇。公司将继续加大油气勘探开发力度，保持油气主业持续发展，加快重点项目建设，促进产业结构调整，牢固树立过紧日子思想，强化管理，苦练内功，提高素质，加强科技创新和人才培养，加大融资力度，提高企业核心竞争力。全年计划生产原油1100万吨、力争1130万吨，销售收入确保750亿，力争800亿元，税利费稳步增长。保证企业科学发展，切实履行好国有企业的政治、经济、社会责任。以优异的成绩迎接新中国成立60周年，为陕北跨越发展和陕西建设西部强省做出新的更大的贡献。