论文部分内容阅读
精细化的企业管理体系,是衡量建筑企业在工程项目中,管理能力、施工水平的标准规范。分析我国当前时期的房地产建筑工程项目管理工作,每一项工作都需要进行精细化的管理工作,例如设计施工方案、确定施工决策、施工材料进场、成本核算管理、施工技术流程、施工人员的管理等。开展精细化管理,必须要明确建筑管理制度,完善的管理制度能够有效地对施工人员进行约束。本文主要围绕着我国房地产建筑项目中精细化的质量管理工作进行分析,提出了精细化管理房地产建筑质量、建立管理体系的有效策略。