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[摘 要]本文通过分析我国电力企业物质管理方面普遍存在的问题及特点，阐明其物资管理方面的要点，从而对于如何加强电力企业的物资管理阐述了几点建议。
[关键词]电力企业；物资管理；对策分析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）24-0075-01
前言：电力的出现促进了科技的进步和工业的发展。我们当前正处于信息网络化迅速发展的时代，对电力的需求与日俱增，为电力企业的发展提供了广阔的市场。物资管理在电力企业的运行发展中起着举足轻重的地位，对于电力企业经营成本的核算起关键性作用。随着经济的突飞猛进和科技的迅速发展，对电力的需求愈加广泛，电力企业的发展正面临重大机遇。然而电力企业的生产发展也同时伴随着电力资源的消耗，电力企业加强物资管理工作是适应新的市场竞争环境下做出的战略性选择，是促进资源有效利用的重要举措。不仅有利于降低企业生产成本。提高工作效率和企业经济效益；而且有利于加强对资源的有效利用。满足人们对电力的需求，促进经济和社会的可持续发展。
一、电力企业物资管理方面的特点及普遍问题
1.物资得不到合理有效的应用。电力企业与其他企业相比存在一定的特殊性，对于其物资的管理要全面考虑电能问题。电力物资的分散性特点使得电力企业中经常存在大量闲置的物资，这些物资经常因长期闲置而丧失使用价值，导致企业仓库内部闲置物资的累积。大多数企业会忽略这些闲置物资而继续购买新的物资设备。如此循环积累，不仅加大了企业采购物资的成本压力，加大企业仓库的保管压力，不利于资金的合理有效配置。而且，大量闲置物资由于长年积聚造成不断折旧损坏，先进的技术产品因得不到有效利用而不断贬值，造成大量物资浪费，不利于企业经济资源的合理配置和有效利用，不利于企业的可持续、稳定发展。
2.电力企业物资采购、监督管理等方面制度不完善。由于电力企业主要管理的是电能，电能的相关设备价值高，操作难度和复杂系数也相对较大。健全合理的物资采购机制对于电力企业的物资管理起着关键性作用。然而，大多数电力企业过多重视物资设备的使用过程而忽略其采购环节，对采购物资的信息来源、质量状况等不明确，缺乏有效的采购质量检测。此外，电力企业内部各部门之间的联系不密切、协调合作意识浅薄，对于物资的采购过程、使用状况、保养修护等缺乏有效地监督管理。不能规范企业的物资管理流程，在给企业造成经济损失的同时也可能会使物资供应商为谋取个人私利而难以保证物资供应质量，不利于交易双方长久合作和促进往来。
二、电力企业物资管理方面要点及相应对策
对物资的科学有效管理是促进电力企业内部发展和协调相关产业发展的重要途径。在当前的社会主义市场经济条件下，为适应市场的需要和促进电力企业的可持续发展，电力企业相关部门应该积极转变观念，制定正确严谨的经营策略，大力提高企业内部的物资管理水平，积极进取、开拓创新，促进电力企业朝向高效能、高质量、低损耗等方向发展。
1.提高物资采购标准，加强质量监管。电力物资的采购质量对于电力企业工程的有效运行至关重要，为此要加强对电力物资采购环节的严格要求。首先，应通过对比评估等方式选择合适的供应商，要选择与信誉评价高、售后服务好、产品价格适中且质量优良的供应商签订规范性合同，在保证企业物资采购质量的同时降低企业的生产成本。其次，通过引进先进的质量检测设备，对采购的电力物资设备进行质量检验，同时也可对供货方的供货质量起到规范效果，以保證供应商依法履行合同规定，提高电力物资质量标准和企业的经济效益。其次，可发挥市场的优势，通过多种渠道、多种方式以开展物资设备的配送，以促进物资供应及时运达。通过选择优良的物资供应厂家，加强对其物资配送的质量监督检查。运用这种方式不仅可以大大降低企业的采购成本，而且有利于电力物资供应商资金的周转和电力物资企业经济的稳定运行。最后，物资采购部门要加强与企业其他部门的联系，确保将采购合理归人企业其他方面的经济活动，促进管理系统的完整性。
2.物资管理部门要充分发挥职能，加强管理力度。物资管理部门在电力企业的生产发展中起着不可替代的作用，是电力企业加强物资管理的重要部门。为此，物资管理部门要对物资的采购、储存、应用、配送等环节加强监督和管理，通过科学信息化的管理手段，建立完备的电力物资管理体系，改善物资管理水平。由于电力物资设备一般价值昂贵，且易受环境质量的影响。为此，对于物资的保养要加强管理力度，注重对物资放置环境的检查。根据相关设备的特殊性，将其放置在干燥、通风的环境下，注意对其采取防潮、防晒、防震等措施，以免保管不善造成经济损失。对于废旧的电力物资设备也要通过一定技术手段使其发挥效能，以加强企业资金的流转，节约生产成本，以提供供电保障。此外，高素质的企业人才是提高企业核心竞争力的重要因素。物资管理人员必须具备较高的管理素质，培养创新意识，创新改进企业的物资管理制度，提高电力企业物资管理的工作效率，以不断适应社会新形势下的发展要求。充分发挥物资管理部门的优势，有利于提高电力物资的质量，促进电力企业物资管理工作的效率，促进电力资源的循环可持续利用，增强电力企业经济实力，促进电力企业在市场竞争中占据有力的地位。
3.提高科技水平，加强物资管理精细化程度。在电力企业的物资管理中加强精细程度，对于实现电力资源的有效配置起着重要作用。加强物资管理的精细化程度要从电力物资的采购和配送等方面进行。一方面，通过引人IS09000国际质量管理标准对物资采购环节中的每个细节分解并落实，同时结合相关技术，制定出有效的可对物资供应商进行考察评价的管理体系。对于物资设备的质量水平、供应商的信誉程度以及售后服务等进行全面合理地考评；另一方面，对于物资的配送要进行精细化管理。根据具体问题采取具体分析的原则，对于物资配送过程中遇到的任何问题，要以服从调动中心的指示和安排为中心进行及时处理解决。要坚持一切从实际出发的原则，根据电力企业的生产经营过程和施工计划进行物资的精细化配送，及时分析并处理有关配送的资料信息，保证配送工作的顺利运行。此外，可借鉴国外企业优秀的物资管理制度和科学技术并结合自身发展需求，促进本企业物资管理的精细化。不断提高科学技术质量和物资管理制度，对电力企业的运作起推动作用，利于降低企业物资管理成本，为企业提高经营成果提供有利保障。
三、结语
电力作为日常生产、生活所必不可少的一部分，对经济的发展起着不可替代的作用。电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败的地位，加强电力物资的管理工作不容轻视。发挥物资管理部门的主导性作用，利用行业部门管理的信息管理优势，提高现代化的物资管理水平，培养专门性的管理人才，为电力企业的物资管理提供人才和技术保证，为电力企业的不断创新和发展注人源源不断的动力，促进电力企业朝向信息化、规范化、高效能、低污染、低损耗等方向发展，以不断促进社会的进步，并不断满足人类发展需求。
参考文献
[1] 刘思祥浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用田现代经济信息2012（18）.
[2] 赵佩娣力口强物资归口管理是电力企业降低消耗、提高效益的有效途径田现代经济信息2012（18）.
[3] 蔡听对于新形势下企业中的物资管理探讨田现代经济信息2011（10）.
[关键词]电力企业；物资管理；对策分析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）24-0075-01
前言：电力的出现促进了科技的进步和工业的发展。我们当前正处于信息网络化迅速发展的时代，对电力的需求与日俱增，为电力企业的发展提供了广阔的市场。物资管理在电力企业的运行发展中起着举足轻重的地位，对于电力企业经营成本的核算起关键性作用。随着经济的突飞猛进和科技的迅速发展，对电力的需求愈加广泛，电力企业的发展正面临重大机遇。然而电力企业的生产发展也同时伴随着电力资源的消耗，电力企业加强物资管理工作是适应新的市场竞争环境下做出的战略性选择，是促进资源有效利用的重要举措。不仅有利于降低企业生产成本。提高工作效率和企业经济效益；而且有利于加强对资源的有效利用。满足人们对电力的需求，促进经济和社会的可持续发展。
一、电力企业物资管理方面的特点及普遍问题
1.物资得不到合理有效的应用。电力企业与其他企业相比存在一定的特殊性，对于其物资的管理要全面考虑电能问题。电力物资的分散性特点使得电力企业中经常存在大量闲置的物资，这些物资经常因长期闲置而丧失使用价值，导致企业仓库内部闲置物资的累积。大多数企业会忽略这些闲置物资而继续购买新的物资设备。如此循环积累，不仅加大了企业采购物资的成本压力，加大企业仓库的保管压力，不利于资金的合理有效配置。而且，大量闲置物资由于长年积聚造成不断折旧损坏，先进的技术产品因得不到有效利用而不断贬值，造成大量物资浪费，不利于企业经济资源的合理配置和有效利用，不利于企业的可持续、稳定发展。
2.电力企业物资采购、监督管理等方面制度不完善。由于电力企业主要管理的是电能，电能的相关设备价值高，操作难度和复杂系数也相对较大。健全合理的物资采购机制对于电力企业的物资管理起着关键性作用。然而，大多数电力企业过多重视物资设备的使用过程而忽略其采购环节，对采购物资的信息来源、质量状况等不明确，缺乏有效的采购质量检测。此外，电力企业内部各部门之间的联系不密切、协调合作意识浅薄，对于物资的采购过程、使用状况、保养修护等缺乏有效地监督管理。不能规范企业的物资管理流程，在给企业造成经济损失的同时也可能会使物资供应商为谋取个人私利而难以保证物资供应质量，不利于交易双方长久合作和促进往来。
二、电力企业物资管理方面要点及相应对策
对物资的科学有效管理是促进电力企业内部发展和协调相关产业发展的重要途径。在当前的社会主义市场经济条件下，为适应市场的需要和促进电力企业的可持续发展，电力企业相关部门应该积极转变观念，制定正确严谨的经营策略，大力提高企业内部的物资管理水平，积极进取、开拓创新，促进电力企业朝向高效能、高质量、低损耗等方向发展。
1.提高物资采购标准，加强质量监管。电力物资的采购质量对于电力企业工程的有效运行至关重要，为此要加强对电力物资采购环节的严格要求。首先，应通过对比评估等方式选择合适的供应商，要选择与信誉评价高、售后服务好、产品价格适中且质量优良的供应商签订规范性合同，在保证企业物资采购质量的同时降低企业的生产成本。其次，通过引进先进的质量检测设备，对采购的电力物资设备进行质量检验，同时也可对供货方的供货质量起到规范效果，以保證供应商依法履行合同规定，提高电力物资质量标准和企业的经济效益。其次，可发挥市场的优势，通过多种渠道、多种方式以开展物资设备的配送，以促进物资供应及时运达。通过选择优良的物资供应厂家，加强对其物资配送的质量监督检查。运用这种方式不仅可以大大降低企业的采购成本，而且有利于电力物资供应商资金的周转和电力物资企业经济的稳定运行。最后，物资采购部门要加强与企业其他部门的联系，确保将采购合理归人企业其他方面的经济活动，促进管理系统的完整性。
2.物资管理部门要充分发挥职能，加强管理力度。物资管理部门在电力企业的生产发展中起着不可替代的作用，是电力企业加强物资管理的重要部门。为此，物资管理部门要对物资的采购、储存、应用、配送等环节加强监督和管理，通过科学信息化的管理手段，建立完备的电力物资管理体系，改善物资管理水平。由于电力物资设备一般价值昂贵，且易受环境质量的影响。为此，对于物资的保养要加强管理力度，注重对物资放置环境的检查。根据相关设备的特殊性，将其放置在干燥、通风的环境下，注意对其采取防潮、防晒、防震等措施，以免保管不善造成经济损失。对于废旧的电力物资设备也要通过一定技术手段使其发挥效能，以加强企业资金的流转，节约生产成本，以提供供电保障。此外，高素质的企业人才是提高企业核心竞争力的重要因素。物资管理人员必须具备较高的管理素质，培养创新意识，创新改进企业的物资管理制度，提高电力企业物资管理的工作效率，以不断适应社会新形势下的发展要求。充分发挥物资管理部门的优势，有利于提高电力物资的质量，促进电力企业物资管理工作的效率，促进电力资源的循环可持续利用，增强电力企业经济实力，促进电力企业在市场竞争中占据有力的地位。
3.提高科技水平，加强物资管理精细化程度。在电力企业的物资管理中加强精细程度，对于实现电力资源的有效配置起着重要作用。加强物资管理的精细化程度要从电力物资的采购和配送等方面进行。一方面，通过引人IS09000国际质量管理标准对物资采购环节中的每个细节分解并落实，同时结合相关技术，制定出有效的可对物资供应商进行考察评价的管理体系。对于物资设备的质量水平、供应商的信誉程度以及售后服务等进行全面合理地考评；另一方面，对于物资的配送要进行精细化管理。根据具体问题采取具体分析的原则，对于物资配送过程中遇到的任何问题，要以服从调动中心的指示和安排为中心进行及时处理解决。要坚持一切从实际出发的原则，根据电力企业的生产经营过程和施工计划进行物资的精细化配送，及时分析并处理有关配送的资料信息，保证配送工作的顺利运行。此外，可借鉴国外企业优秀的物资管理制度和科学技术并结合自身发展需求，促进本企业物资管理的精细化。不断提高科学技术质量和物资管理制度，对电力企业的运作起推动作用，利于降低企业物资管理成本，为企业提高经营成果提供有利保障。
三、结语
电力作为日常生产、生活所必不可少的一部分，对经济的发展起着不可替代的作用。电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败的地位，加强电力物资的管理工作不容轻视。发挥物资管理部门的主导性作用，利用行业部门管理的信息管理优势，提高现代化的物资管理水平，培养专门性的管理人才，为电力企业的物资管理提供人才和技术保证，为电力企业的不断创新和发展注人源源不断的动力，促进电力企业朝向信息化、规范化、高效能、低污染、低损耗等方向发展，以不断促进社会的进步，并不断满足人类发展需求。
参考文献
[1] 刘思祥浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用田现代经济信息2012（18）.
[2] 赵佩娣力口强物资归口管理是电力企业降低消耗、提高效益的有效途径田现代经济信息2012（18）.
[3] 蔡听对于新形势下企业中的物资管理探讨田现代经济信息2011（10）.