论文部分内容阅读
[摘要]程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行综合调查、科学分析，最终制定出一套切实可行的施工进度计划，并在施工过程中进行严格控制，方能实现工期目标，本文就监理工程师在施工过程中如何做好进度控制作一简要阐述。
[关键词]监理；施工；工期；进度控制
[中图分类号]TU712.2 [文献标识码]A [文章编号]1727-5123(2011)03-033-02
目前，建设工程监理主要包括四个阶段的工作内容：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段，但一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。前三个阶段的工作内容也可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、三管理(合同管理、信息管理、安全管理)、一协调”，其中进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。而工程进度涉及到建设单位和承包单位的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。同时，能否有效地控制施工进度，往往也是衡量监理工作水平的重要尺度。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度最关键的做法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划进度完成工程。那么我们在实际施工过程中具体该如何进行进度控制呢?本文结合某市机场改扩建工程就监理工程师如何进行进度控制做一简要分析。
进度控制的任务首先是针对建设项目的进度目标进行工期计算，施工单位根据工程建设项目的规模、工程质量要求与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要材料、设备进场计划、国家颁布的《建筑安装工程工期定额》、工程现场实际情况及其它因素进行综合分析后，计算出建设项目的最佳合理工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制目标。具体地讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。在项目具体实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法(或与建设单位共同制定具体方法)，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。要完成好进度控制的任务，应做好以下几点：
1 要做出工程建设项目总体控制型进度计划和指导型进度计划
这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各项附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。该市机场改扩建工程是市委市政府重点工程，关系到全市经济发展的一个重要环节，因此市政府要求必须在规定的时间内完成各项工程的施工，确保按照预定期限正常投入使用。
在工程开工之前，我们监理单位会同建设单位、项目管理单位根据现场实际情况及市政府具体要求进行综合分析各方面的因素，制定出了一套建设项目总体控制型进度计划，同时根据控制型进度计划又制定了一套指导型进度计划，要求各施工单位根据控制型、指导型进度计划再详细制定出各自的总体施工进度计划，并且要详细分析各个施工阶段所要投入的劳动力、设备及资金计划，要根据实际情况将进度计划编制的切实可行、能够起到具体指导施工的作用，以便于施工单位在施工过程中有组织、有计划的安排施工，同时监理单位及其他监管单位也可以更好的根据总体进度计划监督各施工单位对进度计划的执行情况。
2 要仔细审查各项施工进度计划的可行性
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。
2.1 审查工作应按以下程序进行：
2.1.1 阅读文件、列出问题、进行调查了解；
2.1.2 提出问题与承包人进行讨论或澄清；
2.1.3 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；
2.1.4 审查批准承包人修改后的进度计划。
2.2 进度计划的审查应包含以下内容。
2.2.1 工期和时间安排的合理性：①施工总工期的安排应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；④对人员进场、清场、节假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
2.2.2 施工准备的可靠性：①所需主要材料和设备的运送日期已有保证；②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；⑧施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；④驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
2.3 计划目标与施工能力的适应性：①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应i③关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。
3 要求施工单位根据总体进度计划上报月、周进度计划
在施工过程中，要求施工单位根据已获得批准的总体进度计划编制每月详细施工进度计划，计划内容包括下列内容：
3.1 本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
3.2 完成本月各分项工程的工程数量及投资额。
3.3 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
3.4 在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
为了更好的监督施工单位对每月进度计划的执行，在施工期间还要求施工单位在每个周末对本周完成的具体内容及下周要施工的重点内容做一份简要的周报待下周一召开工地例会时进行汇报及讨论，一方面阐述上周已施工完成的内容及质量、进度是否复合要求；另一方面提前说明在下一步施工过程中需要建设方或监理方进行现场协调的事项；从而让建设方、监理方更好的了解现场的施工进度及具体情况，以便于及时解决一些影响施工进度的相关问题，进而更好的保证施工进度。
4 要时刻对计划进度与实际进度进行比较
在施工过程中，实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、滞后都会对施工组织设计产生影响，给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要 找出原因，坚决纠正。我们在该市的机场改扩建工程中，经常遇到实际进度与计划进度不一致的情况，且多是进度滞后，每当此时，监理单位便组织建设单位、项目管理单位、各相关施工单位共同分析进度滞后的原因，无论是建设方的原因(资金到位是否及时或各分项工程招投标进展是否缓慢等)、还是施工方的原因，都要形成书面文件(或会议纪要)，同时根据具体情况研究商量加快进度的切实可行的办法，想方设法把已滞后的进度向前推进，而不是任意的由哪个单位随意拖延工期。
在该工程进行到抢抓进度的关键时刻，即距离开航时间还有一个月的时候，国际候机厅外装饰玻璃幕墙的施工单位因缺乏资金，迟迟不能将剩下的一半幕墙玻璃采购进场，而建设方审批资金的程序又是相当的繁琐、缓慢，这时监理单位便与建设方、施工方进行交流沟通，建议建设方先提前支付一部分资金给施工方专门用于采购幕墙玻璃，同时施工方必须作出书面承诺，将拿到的此部分资金进行专款专用，专门用于采购剩下的玻璃。经过反复交流，建设方同意先支付一部分资金给施工方用于采购幕墙玻璃，同时施工单位严格履行承诺，将提前拿到的资金由于采购玻璃，并且增加劳动力、加班加点抢抓进度，确保了工期的如期完成。
5 做好施工进度控制的组织协调
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互关系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
5.1 设计图纸有时候不能一次到位，尤其是需要二次设计的公共建筑，国际候机厅就是这种现象，在土建主体施工完成后，要有民航专业部门对施工现场进行具体勘察、规划、进行二次装修，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。
5.2 国际候机厅所需的设备采购难度大(登机桥、安检设备等)，制造周期长，有的设备甚至需要提前好长时间进行订购。监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
5.3 平衡好各设备装置安装的施工进度，按照设定的施工控制点，按系统进行指挥，统一部署各“关联点”的施工节奏，有效地控制设备装置安装的施工进度以及总体的施工进度。
5.4 除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：
5.4.1 要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键。
5.4.2 督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序。
5.4.3 迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况。
5.4.4 做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响，尤其是室外广场道路铺设沥青混凝土施工时要时刻关注天气情况，要抢抓有利时间做好关键工序的施工。
5.4.5 及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
6 结束语
以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实际工作中的一些经验积累和工作方法的简要总结。一些大型项目进度控制的内容会很多，影响进度控制成败的因素也很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，努力做好每一个细节的工作，就会使工程进度处于受控状态，从而最终圆满地实现建设工程的工期目标。量的钢筋工(一般应不少于3～4人)在砼浇筑前及浇筑中及时进行整修，特别是支座端部受力最大处以及楼面裂缝最容易发生处(四周阳角处、预埋线管处以及大跨度房间处)应重点整修。⑤砼工在浇筑时对裂缝的易发生部位和负弯矩筋受力最大区域，应铺设临时性活动挑板，扩大接触面，分散应力，尽力避免上层钢筋受到重新踩踏变形。
[关键词]监理；施工；工期；进度控制
[中图分类号]TU712.2 [文献标识码]A [文章编号]1727-5123(2011)03-033-02
目前，建设工程监理主要包括四个阶段的工作内容：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段，但一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。前三个阶段的工作内容也可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、三管理(合同管理、信息管理、安全管理)、一协调”，其中进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。而工程进度涉及到建设单位和承包单位的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。同时，能否有效地控制施工进度，往往也是衡量监理工作水平的重要尺度。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度最关键的做法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划进度完成工程。那么我们在实际施工过程中具体该如何进行进度控制呢?本文结合某市机场改扩建工程就监理工程师如何进行进度控制做一简要分析。
进度控制的任务首先是针对建设项目的进度目标进行工期计算，施工单位根据工程建设项目的规模、工程质量要求与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要材料、设备进场计划、国家颁布的《建筑安装工程工期定额》、工程现场实际情况及其它因素进行综合分析后，计算出建设项目的最佳合理工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制目标。具体地讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。在项目具体实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法(或与建设单位共同制定具体方法)，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。要完成好进度控制的任务，应做好以下几点：
1 要做出工程建设项目总体控制型进度计划和指导型进度计划
这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各项附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。该市机场改扩建工程是市委市政府重点工程，关系到全市经济发展的一个重要环节，因此市政府要求必须在规定的时间内完成各项工程的施工，确保按照预定期限正常投入使用。
在工程开工之前，我们监理单位会同建设单位、项目管理单位根据现场实际情况及市政府具体要求进行综合分析各方面的因素，制定出了一套建设项目总体控制型进度计划，同时根据控制型进度计划又制定了一套指导型进度计划，要求各施工单位根据控制型、指导型进度计划再详细制定出各自的总体施工进度计划，并且要详细分析各个施工阶段所要投入的劳动力、设备及资金计划，要根据实际情况将进度计划编制的切实可行、能够起到具体指导施工的作用，以便于施工单位在施工过程中有组织、有计划的安排施工，同时监理单位及其他监管单位也可以更好的根据总体进度计划监督各施工单位对进度计划的执行情况。
2 要仔细审查各项施工进度计划的可行性
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。
2.1 审查工作应按以下程序进行：
2.1.1 阅读文件、列出问题、进行调查了解；
2.1.2 提出问题与承包人进行讨论或澄清；
2.1.3 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；
2.1.4 审查批准承包人修改后的进度计划。
2.2 进度计划的审查应包含以下内容。
2.2.1 工期和时间安排的合理性：①施工总工期的安排应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；④对人员进场、清场、节假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
2.2.2 施工准备的可靠性：①所需主要材料和设备的运送日期已有保证；②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；⑧施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；④驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
2.3 计划目标与施工能力的适应性：①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应i③关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。
3 要求施工单位根据总体进度计划上报月、周进度计划
在施工过程中，要求施工单位根据已获得批准的总体进度计划编制每月详细施工进度计划，计划内容包括下列内容：
3.1 本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
3.2 完成本月各分项工程的工程数量及投资额。
3.3 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
3.4 在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
为了更好的监督施工单位对每月进度计划的执行，在施工期间还要求施工单位在每个周末对本周完成的具体内容及下周要施工的重点内容做一份简要的周报待下周一召开工地例会时进行汇报及讨论，一方面阐述上周已施工完成的内容及质量、进度是否复合要求；另一方面提前说明在下一步施工过程中需要建设方或监理方进行现场协调的事项；从而让建设方、监理方更好的了解现场的施工进度及具体情况，以便于及时解决一些影响施工进度的相关问题，进而更好的保证施工进度。
4 要时刻对计划进度与实际进度进行比较
在施工过程中，实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、滞后都会对施工组织设计产生影响，给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要 找出原因，坚决纠正。我们在该市的机场改扩建工程中，经常遇到实际进度与计划进度不一致的情况，且多是进度滞后，每当此时，监理单位便组织建设单位、项目管理单位、各相关施工单位共同分析进度滞后的原因，无论是建设方的原因(资金到位是否及时或各分项工程招投标进展是否缓慢等)、还是施工方的原因，都要形成书面文件(或会议纪要)，同时根据具体情况研究商量加快进度的切实可行的办法，想方设法把已滞后的进度向前推进，而不是任意的由哪个单位随意拖延工期。
在该工程进行到抢抓进度的关键时刻，即距离开航时间还有一个月的时候，国际候机厅外装饰玻璃幕墙的施工单位因缺乏资金，迟迟不能将剩下的一半幕墙玻璃采购进场，而建设方审批资金的程序又是相当的繁琐、缓慢，这时监理单位便与建设方、施工方进行交流沟通，建议建设方先提前支付一部分资金给施工方专门用于采购幕墙玻璃，同时施工方必须作出书面承诺，将拿到的此部分资金进行专款专用，专门用于采购剩下的玻璃。经过反复交流，建设方同意先支付一部分资金给施工方用于采购幕墙玻璃，同时施工单位严格履行承诺，将提前拿到的资金由于采购玻璃，并且增加劳动力、加班加点抢抓进度，确保了工期的如期完成。
5 做好施工进度控制的组织协调
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互关系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
5.1 设计图纸有时候不能一次到位，尤其是需要二次设计的公共建筑，国际候机厅就是这种现象，在土建主体施工完成后，要有民航专业部门对施工现场进行具体勘察、规划、进行二次装修，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。
5.2 国际候机厅所需的设备采购难度大(登机桥、安检设备等)，制造周期长，有的设备甚至需要提前好长时间进行订购。监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
5.3 平衡好各设备装置安装的施工进度，按照设定的施工控制点，按系统进行指挥，统一部署各“关联点”的施工节奏，有效地控制设备装置安装的施工进度以及总体的施工进度。
5.4 除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：
5.4.1 要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键。
5.4.2 督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序。
5.4.3 迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况。
5.4.4 做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响，尤其是室外广场道路铺设沥青混凝土施工时要时刻关注天气情况，要抢抓有利时间做好关键工序的施工。
5.4.5 及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
6 结束语
以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实际工作中的一些经验积累和工作方法的简要总结。一些大型项目进度控制的内容会很多，影响进度控制成败的因素也很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，努力做好每一个细节的工作，就会使工程进度处于受控状态，从而最终圆满地实现建设工程的工期目标。量的钢筋工(一般应不少于3～4人)在砼浇筑前及浇筑中及时进行整修，特别是支座端部受力最大处以及楼面裂缝最容易发生处(四周阳角处、预埋线管处以及大跨度房间处)应重点整修。⑤砼工在浇筑时对裂缝的易发生部位和负弯矩筋受力最大区域，应铺设临时性活动挑板，扩大接触面，分散应力，尽力避免上层钢筋受到重新踩踏变形。