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摘要：随着我国经济的快速发展，国内建筑施工业得到长足发展，机电工程施工在建筑工程的施工过程中占据着重要的地位，其先进的设备和技术是整个施工水平的有力保障。鉴于机电工程施工涉及内容较多，条件较复杂，在施工过程中我们应该认真做好管理工作。本文通过分析机电工程施工管理过程中容易出现的问题，提出各种解决的对策，方便机电工程更加顺利地完成。
关键词：机电工程；施工；管理；问题；对策
1 引言
随着社会的快速进步和经济的飞速发展，人们生活水平得到了很大提高，同时，在建筑工程中对机电施工的要求也越来越高，机电工程施工管理者在满足控制工程成本、使用功能、确保工程进度的前提下，必须对施工过程中出现的各种问题进行正确的处理。机电工程是建筑工程的一个重要分支，涉及到各类电气设备、给排水设备、通风、消防、采暖、通信等。下面就机电工程施工中的主要问题及相关措施进行探讨。
2 机电工程施工管理过程中经常出现的问题
2.1 质量控制意识低下
近几年，许多机电施工普遍缺乏基础的质量控制意识，主要表现在施工管理手段的缺乏和质量控制制度的不健全，这些都要严重阻碍了对机电工程施工质量的控制，当然，许多承包商也缺乏一定的质量意识。
各企业中最突出的表现就是短期行为，真正能做到严抓施工质量，以为广大业主提供优质的工程为主要目标的企业特别少；施工设备的施工过程不规范；还普遍存在着违法分包、违法转包和借资质投标的情况，中标的施工单位完全无视施工质量的管理，甚至有的施工单位素质更加低下，合谋偷工减料，这就造成施工现场控制混乱以及施工组织不合理的情况发生。
2.2 不能有效地管理机电施工现场
保障施工顺利完成的先决条件是要有一个健全的施工管理体制。现在，很多施工单位为了获取最大的经济效益，采取一些不科学的行为，如降低材料和人工成本，压缩施工工期，这些做法都可直接导致整个机电工程施工质量的下降。
此外，施工团队的专业知识和经验相对之下比较薄弱，在面对突发状况时，不能及时有效的解决问题，有些为了赶工期不惜修改施工计划；管理人员不能给予正确的指导，导致相关机电工程施工管理体制不能科学有效地落实，无法准确的对施工各个环节进行监管。某些机电工程施工人员不能够依照操作规范施工，现场的安全管理人员也管理不到位，使得经常会在现场出现工伤以及设备事故。在对材料进行采购时，没有制定一个比较完善的采购制度，使材料的浪费严重。同时，管理人员在采购材料时忽视质量关，使一些材料出现严重的质量问题。
2.3 施工管理人员的素质偏低
（1）對于传统的管理体制，施工管理人员总是借助企业中的其他部门对机电工程的施工略加管理，不能从根本上履行管理的责任，导致管理部门人员缺乏管理机电工程施工的经验和技巧。
（2）施工管理人员不了解施工技术，对市场评估不合理，如计算工程成本时，因其计算的精度达不到要求而造成不必要的浪费。
（3）管理人员不能准确了解工程的施工进度，不能实时的对施工质量进行检测，同时缺乏控制大局的能力。施工管理团队筹备不够充分，管理人员的管理水平及工程技术人员的技术水平参差不齐，相互之间缺乏沟通，有时候会出现的施工配合不当。
3 机电工程施工管理过程策略分析
3.1 严把施工质量关
质量是整个机电工程施工的生命与灵魂，为了能对整个施工过程进行良好的控制，最终使项目顺利运营，机电工程施工过程应该将质量摆放在工程施工的首位。
（1）把好质量关，就是把好机电工程施工的设备及材料的质量关。在各种机电设备和材料进入施工现场前，要严格检验产品的质量，如果发现质量不过关，要分析原因，并提出相应的解决策略，绝对不允许质量有问题的机电设备及施工材料进入施工现场中。同时，机电工程施工过程中，材料的更新速度快，这就需要控制好新材料的性能、安全等。
（2）把好质量关，就是严格控制施工的每一个环节，保证施工质量的优质高效。如果工程量较大，可以采取抽样调查，做到全局跟踪管理，并做好相应的调查记录，分析得出调查结果。
（3）把好质量关，就是不管设备的安装调试、管线的铺设还是整个系统的测试及运营都要严格按照相关标准进行实施，决不允许出现为求速度，跳过某一道工序。施工人员和施工管理人员应该为提高机电工程施工的质量共同努力，协同共进。
（4）施工中应该严格按照合同的标准进行施工，坚决杜绝豆腐渣工程，及时修复出现问题的工序，以满足工程质量的要求。对机电工程施工的隐蔽工程，要进行全程监控，验收要更加严格。
3.2 科学合理的安排施工工期和施工进度
在机电工程施工过程中，应该综合考虑各方面的因素合理安排施工进度，不能为了谋求利益而随意压缩工期，为了赶工期而忽视质量问题。应该在确保机电施工质量的前提下，用最科学有效的方法加快施工进度。
机电工程施工作为建筑工程的最后一个环节，其进度可能会有所变化，所以，当问题出现时，机电工程施工管理人员一定要认真分析，提出正确的解决的方法，制定更加合理的施工进度方案。同时要加强沟通，避免出现各种矛盾，导致机电工程工期的延误。
3.3 提高机电工程施工过程中的安全管理制度
在机电工程施工的过程中，如果涉及一些比较危险的问题，如高电压、燃气管道等，机电工程施工单位要及时与相关的单位沟通交流，共同制定解决措施，确保工程建设的安全。施工单位应把机械操作和基础设施作为重点纳入机电工程施工管理体系中，注重施工的精细化，根据施工中经常出现的安全问题，制定科学合理的应对策略。
制定科学合理的机电工程施工的安全管理制度。针对安全问题，我们要做到安全第一，安全责任落实到个人，加强安全教育和安全检查。
3.4 提高机电施工队伍管理水平及施工人员专业素质
针对机电施工队伍管理水平及施工人员专业素质较低的问题，我们应该加强培训和考核制度。创造能够提高施工管理人员、技术人员和劳务人员素质的机会，如导师带徒，参加专业培训等丰富自己的专业知识和能力，提高劳动人员修养。对那些出类拔萃的人才，企业而应给予奖励。
当然企业也应该对各部门进行必要的跨专业培训，如预算部门可以向施工部门传授节约的经验，施工部门向预算部门反映现场施工节约的办法，两者互相监督，共同进步。同时企业可以设定一定奖励政策，对有突出贡献的部门或个人要给予奖励，这样可以调动员工的积极性。
4 总结
虽然现在机电工程施工管理工作中存在一些问题，只要发挥创新精神，不断发现工程施工管理过程中的潜在问题，我相信经过我们的共同努力，一定可以建立比较完善的机电工程施工管理体系。机电工程的管理人员和技术人员要以“高标准，严要求”为目标，使机电工程的施工能够顺利完成，打造“百年工程”。
参考文献：
[1]浅谈高速公路机电工程的施工管理，谭宇.机电技术，2013.
[2]电力工程施工管理问题分析及处理建议，费若东，翟春荣.电源技术应用，2011.
[3]浅析高速公路机电工程建设管理，郑祖廷.科技创业月刊，2010.
[4]浅谈机电工程技术及项目施工质量控制，曹建智.电源技术应用，2013.
[5]佛开高速公路改扩建机电工程施工管理分析，李湘知.公路杂社，2012.
[6]土木工程的施工管理问题分析，胡寅.现代商贸工业，2007.
关键词：机电工程；施工；管理；问题；对策
1 引言
随着社会的快速进步和经济的飞速发展，人们生活水平得到了很大提高，同时，在建筑工程中对机电施工的要求也越来越高，机电工程施工管理者在满足控制工程成本、使用功能、确保工程进度的前提下，必须对施工过程中出现的各种问题进行正确的处理。机电工程是建筑工程的一个重要分支，涉及到各类电气设备、给排水设备、通风、消防、采暖、通信等。下面就机电工程施工中的主要问题及相关措施进行探讨。
2 机电工程施工管理过程中经常出现的问题
2.1 质量控制意识低下
近几年，许多机电施工普遍缺乏基础的质量控制意识，主要表现在施工管理手段的缺乏和质量控制制度的不健全，这些都要严重阻碍了对机电工程施工质量的控制，当然，许多承包商也缺乏一定的质量意识。
各企业中最突出的表现就是短期行为，真正能做到严抓施工质量，以为广大业主提供优质的工程为主要目标的企业特别少；施工设备的施工过程不规范；还普遍存在着违法分包、违法转包和借资质投标的情况，中标的施工单位完全无视施工质量的管理，甚至有的施工单位素质更加低下，合谋偷工减料，这就造成施工现场控制混乱以及施工组织不合理的情况发生。
2.2 不能有效地管理机电施工现场
保障施工顺利完成的先决条件是要有一个健全的施工管理体制。现在，很多施工单位为了获取最大的经济效益，采取一些不科学的行为，如降低材料和人工成本，压缩施工工期，这些做法都可直接导致整个机电工程施工质量的下降。
此外，施工团队的专业知识和经验相对之下比较薄弱，在面对突发状况时，不能及时有效的解决问题，有些为了赶工期不惜修改施工计划；管理人员不能给予正确的指导，导致相关机电工程施工管理体制不能科学有效地落实，无法准确的对施工各个环节进行监管。某些机电工程施工人员不能够依照操作规范施工，现场的安全管理人员也管理不到位，使得经常会在现场出现工伤以及设备事故。在对材料进行采购时，没有制定一个比较完善的采购制度，使材料的浪费严重。同时，管理人员在采购材料时忽视质量关，使一些材料出现严重的质量问题。
2.3 施工管理人员的素质偏低
（1）對于传统的管理体制，施工管理人员总是借助企业中的其他部门对机电工程的施工略加管理，不能从根本上履行管理的责任，导致管理部门人员缺乏管理机电工程施工的经验和技巧。
（2）施工管理人员不了解施工技术，对市场评估不合理，如计算工程成本时，因其计算的精度达不到要求而造成不必要的浪费。
（3）管理人员不能准确了解工程的施工进度，不能实时的对施工质量进行检测，同时缺乏控制大局的能力。施工管理团队筹备不够充分，管理人员的管理水平及工程技术人员的技术水平参差不齐，相互之间缺乏沟通，有时候会出现的施工配合不当。
3 机电工程施工管理过程策略分析
3.1 严把施工质量关
质量是整个机电工程施工的生命与灵魂，为了能对整个施工过程进行良好的控制，最终使项目顺利运营，机电工程施工过程应该将质量摆放在工程施工的首位。
（1）把好质量关，就是把好机电工程施工的设备及材料的质量关。在各种机电设备和材料进入施工现场前，要严格检验产品的质量，如果发现质量不过关，要分析原因，并提出相应的解决策略，绝对不允许质量有问题的机电设备及施工材料进入施工现场中。同时，机电工程施工过程中，材料的更新速度快，这就需要控制好新材料的性能、安全等。
（2）把好质量关，就是严格控制施工的每一个环节，保证施工质量的优质高效。如果工程量较大，可以采取抽样调查，做到全局跟踪管理，并做好相应的调查记录，分析得出调查结果。
（3）把好质量关，就是不管设备的安装调试、管线的铺设还是整个系统的测试及运营都要严格按照相关标准进行实施，决不允许出现为求速度，跳过某一道工序。施工人员和施工管理人员应该为提高机电工程施工的质量共同努力，协同共进。
（4）施工中应该严格按照合同的标准进行施工，坚决杜绝豆腐渣工程，及时修复出现问题的工序，以满足工程质量的要求。对机电工程施工的隐蔽工程，要进行全程监控，验收要更加严格。
3.2 科学合理的安排施工工期和施工进度
在机电工程施工过程中，应该综合考虑各方面的因素合理安排施工进度，不能为了谋求利益而随意压缩工期，为了赶工期而忽视质量问题。应该在确保机电施工质量的前提下，用最科学有效的方法加快施工进度。
机电工程施工作为建筑工程的最后一个环节，其进度可能会有所变化，所以，当问题出现时，机电工程施工管理人员一定要认真分析，提出正确的解决的方法，制定更加合理的施工进度方案。同时要加强沟通，避免出现各种矛盾，导致机电工程工期的延误。
3.3 提高机电工程施工过程中的安全管理制度
在机电工程施工的过程中，如果涉及一些比较危险的问题，如高电压、燃气管道等，机电工程施工单位要及时与相关的单位沟通交流，共同制定解决措施，确保工程建设的安全。施工单位应把机械操作和基础设施作为重点纳入机电工程施工管理体系中，注重施工的精细化，根据施工中经常出现的安全问题，制定科学合理的应对策略。
制定科学合理的机电工程施工的安全管理制度。针对安全问题，我们要做到安全第一，安全责任落实到个人，加强安全教育和安全检查。
3.4 提高机电施工队伍管理水平及施工人员专业素质
针对机电施工队伍管理水平及施工人员专业素质较低的问题，我们应该加强培训和考核制度。创造能够提高施工管理人员、技术人员和劳务人员素质的机会，如导师带徒，参加专业培训等丰富自己的专业知识和能力，提高劳动人员修养。对那些出类拔萃的人才，企业而应给予奖励。
当然企业也应该对各部门进行必要的跨专业培训，如预算部门可以向施工部门传授节约的经验，施工部门向预算部门反映现场施工节约的办法，两者互相监督，共同进步。同时企业可以设定一定奖励政策，对有突出贡献的部门或个人要给予奖励，这样可以调动员工的积极性。
4 总结
虽然现在机电工程施工管理工作中存在一些问题，只要发挥创新精神，不断发现工程施工管理过程中的潜在问题，我相信经过我们的共同努力，一定可以建立比较完善的机电工程施工管理体系。机电工程的管理人员和技术人员要以“高标准，严要求”为目标，使机电工程的施工能够顺利完成，打造“百年工程”。
参考文献：
[1]浅谈高速公路机电工程的施工管理，谭宇.机电技术，2013.
[2]电力工程施工管理问题分析及处理建议，费若东，翟春荣.电源技术应用，2011.
[3]浅析高速公路机电工程建设管理，郑祖廷.科技创业月刊，2010.
[4]浅谈机电工程技术及项目施工质量控制，曹建智.电源技术应用，2013.
[5]佛开高速公路改扩建机电工程施工管理分析，李湘知.公路杂社，2012.
[6]土木工程的施工管理问题分析，胡寅.现代商贸工业，2007.