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摘 要：对于大型企业而言财务管理是十分关键性的工作，它不仅仅关系到企业是否能保持正常运作的状态同时也关系到企业是否能够实现其价值，这对于企业实现可持续发展战略有着十分重要的作用。目前我国大部分煤炭企业在财务管理工作上较以往已取得了一定的进步， 但还是在某些环节上暴露了一定的问题，还需要进一步完善。本文对大型国有煤炭企业财务管理存在的问题进行了分析并提出了相关对策，以供参考。
关键词：国有企业；煤炭企业；财务管理；完善措施
引言
在信息化时代下市场竞争变得愈来愈激烈，在中小民营企业数量不断增多的情况下使得市场始终处于活跃状态下，这给大型国企带来了不小的冲击力。在我国煤炭行业可谓是国民经济的支撑点，而在这条产业链当中大型国有煤企无疑发挥着重要的领头作用。大型国有煤炭企业战略目标的有效实施不仅仅关系到其自身的发展，同时也关系到整个产业链的走向，甚至会对国民经济产生一定程度的影响[1]。在大型国有煤炭企业发展过程中财务管理工作无疑承担着重要的作用，它是实现企业价值，创造价值的重要保证，应当引起充分的重视。
1.目前大型国有煤炭企业财务管理情况概述
在改革开放以后市场经济逐步实现这使得很多国有煤炭企业意识到了财务管理工作的重要性。在财务管理工作实效性得以保证的情况下方能让企业资金管理处于稳定状态下，同时可降低企业运营风险。事实也证明财务管理工作对于大型国有煤炭企业有着重要的意义，在这种背景下很多煤炭企业对传统财务管理模式进行了变革，逐渐应用信息化手段来对企业财务管理进行具体实施，在工作过程中加入例如动态考核以及相关考核指标并对数据分析工作加大了重视[2]。在市场不断发展的过程中企业收购或资产重组等也变得越来越频繁，这也从一定程度上加大了企业财务管理工作的难度。总之大型国有煤炭企业财务管理目前处于发展与完善阶段，尽管较以往有了显著的进步，但依然还存在着较大的完善空间。
2.大型国有煤炭企业财务管理问题分析
2.1观念有待更新
一直以来煤炭行业在国民经济当中占据了十分重要的地位，在计划经济时代国有煤炭企业几乎完全受国家调拔，因此所受到外部竞争压力较小[3]。但在我国由计划经济转变为市场经济之后国有煤炭企业受到的竞争压力急剧上升，这给煤炭企业的正常经营带来了必然性的影响。很多煤炭企业在经营上依然以粗放式经营为主，长此以往必然会使企业效益下降。由此可以看出国有煤炭企业在财务观念上还有待更新。另外部分领导财务管理意识不足使得财务管理工作也受到了制约。在企业内部由于部分领导是技术出身，其本身财务素养有限，因此出现了财务管理意识淡薄的情况，特别是缺乏成本效益观念，这给企业内部实际财务工作的有效开展带来了极大的阻碍。
2.2财务管理体制有待完善
目前依然存在部分煤炭企业受计划经济体制下管理模式的影响，使企业本身无法跟随市场环境的变化而做出调整，综合来看还是因为企业内部缺乏一套动态性的财务管理体制。首先体现在财务分权不合理的情况，这使得财务管理与会计管理出现了互扰。当财务管理无法对企业财务进行有效控制时则会造成资产所有权与经营权出现分离，这将直接导致经营者与投资者出现意见分歧，在某些情况下由于经营者会考虑到自身的利益而采取特殊手段使得企业整体性利益受到损害。甚至部分领导利用手中职权对企业资产进行私自侵吞或进行资产转移，为了自身利益而进行财务造假使得财务信息的真实性无法得到保证。上述行为使得财务管理工作趋于紊乱并严重干扰了企业的正常活动。
2.3财务风险控制不到位
煤炭企业在运营过程中既然能够产生出经济效益必然也就面临着财务风险，而在这一环节上煤炭企业并未给予足够的重视[4]。部分煤炭企业没有意识到企业信用在企业财务管理当中的作用使得煤炭企业欠款数额逐渐增多，致使企业信用下降，给企业正常运转带来了严重的影响。风控手段落后，企业无法对自身资产情况及资产结构进行充分把握，而在融资、投资活动中又无法确切地控制资产的收缩性。以企业融资为例，事实上企业内部资金并不充足，但是依然强行外部融资，使得融资风险加大，同时融资活动也使企业正常资金流动受到了影响，最终可能导致企业负债。
3.大型国有煤炭企业财务管理完善措施分析
3.1更新财务管理理念
国有煤炭企业应当意识到当前市场的波动性与复杂性，需要利用现代化企业理念来开展实施财务管理活动，这就要求部分高层人员彻底摒弃计划经济时代的财务管理观念。管理者应当赋予专业财管人员信任，给予他们一定的决策权并肯定相关决策在企业发展中发挥的作用。同时企业内部需要将会计核算部门与财务管理部门进行分离，让两者相互独立并赋予相关权利使财务管理工作与会计核算工作不发生冲突，让两者均可发挥作用。企业内部还要加强财务管理意识的培养，让工作人员具备财务管理意识、具备成本效益观念并在实际工作当中体现出来。
3.2对财务管理体制进行深入完善
对当前企业内部财务管理体制朝以下方面进行深入完善：（1）绝对管控。对于控股子公司、三级及以下子公司以集权、分权相结合的方式进行具体财务管理，而集團则对关键点进行控制。（2）有效管控。对集团各企业以分权财务管理体制进行具体实施。集团公司在重大财务事物上具有充分决策权，企业则可参考市场动态与公司动态对财务做出财务决策，通过有效的财务管理方法使资源配置得以优化[5]。（3）完全管控。分公司以及子公司通过集权式财务管理体制进行管理，集团可对内部财务及决策进行集中控制，而下属子公司或分公司需严格执行，保证日常经营活动得以规范化。
3.3加强企业风险控制能力
加强煤炭企业风控能力首先应该培养风控意识，将风险控制与企业文化建设有效关联起来，通过开展业务培训、定期考核、综合交流会等方式来提升相关工作人员的整体素质。加强内部宣传活动来构建出一个良好的内部风险控制环境。通过加强预算管理使企业风险控制能力加强。预算管理的有效实施可促进财务管理工作效率提升并且可对内部资源进行有效优化，有利于明确各方职责。当然预算管理并不仅仅限制于预算指标的下达、预算编制以及预算汇总等，更重要的是在预算过程中需要对企业财务进行有效监管、分析并根据相关结果进行有效评价考核使预算管理能够对企业经营活动产生有效的指导作用。在此基础上建立风险预警机制与风险控制体系使企业内部资金流向清晰化、明朗化，同时可对投资、融资活动等带来可靠的指引性作用，让投资或融资决策保持科学性与合理性。在出现风险问题或风险漏洞时需要管理层采取立即性的手段进行调整控制从而降低企业运营风险，保证企业能够维持相对稳定的运营状态。
4.结语
大型国有煤炭企业财务管理关系到企业的持续性发展，同时也关系到整个产业链乃至国民经济的发展，当然对财务管理工作进行完善需要一个周期性的过程，通过不断地调整、优化使财务管理能够发挥实际效用，以此来达到预期目标。（作者单位：大同煤矿集团有限责任公司）
参考文献：
[1] 李光荣. 基于全面风险管理的大型国有煤炭集团风险识别因素体系研究[J]. 中国煤炭. 2013（08）
[2] 潘华星. 国有大型煤炭企业资源整合存在问题及政策建议[J]. 经济视角（中旬）. 2011（09）
[3] 朱德强. 煤炭企业财务管理中的思考[J]. 现代商业. 2011（07）
[4] 申小丑. 煤炭企业资金筹集与财务风险控制分析[J]. 煤炭经济研究. 2010（02）
[5] 孟娟. 浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J]. 中国商界（下半月）. 2010（08）
关键词：国有企业；煤炭企业；财务管理；完善措施
引言
在信息化时代下市场竞争变得愈来愈激烈，在中小民营企业数量不断增多的情况下使得市场始终处于活跃状态下，这给大型国企带来了不小的冲击力。在我国煤炭行业可谓是国民经济的支撑点，而在这条产业链当中大型国有煤企无疑发挥着重要的领头作用。大型国有煤炭企业战略目标的有效实施不仅仅关系到其自身的发展，同时也关系到整个产业链的走向，甚至会对国民经济产生一定程度的影响[1]。在大型国有煤炭企业发展过程中财务管理工作无疑承担着重要的作用，它是实现企业价值，创造价值的重要保证，应当引起充分的重视。
1.目前大型国有煤炭企业财务管理情况概述
在改革开放以后市场经济逐步实现这使得很多国有煤炭企业意识到了财务管理工作的重要性。在财务管理工作实效性得以保证的情况下方能让企业资金管理处于稳定状态下，同时可降低企业运营风险。事实也证明财务管理工作对于大型国有煤炭企业有着重要的意义，在这种背景下很多煤炭企业对传统财务管理模式进行了变革，逐渐应用信息化手段来对企业财务管理进行具体实施，在工作过程中加入例如动态考核以及相关考核指标并对数据分析工作加大了重视[2]。在市场不断发展的过程中企业收购或资产重组等也变得越来越频繁，这也从一定程度上加大了企业财务管理工作的难度。总之大型国有煤炭企业财务管理目前处于发展与完善阶段，尽管较以往有了显著的进步，但依然还存在着较大的完善空间。
2.大型国有煤炭企业财务管理问题分析
2.1观念有待更新
一直以来煤炭行业在国民经济当中占据了十分重要的地位，在计划经济时代国有煤炭企业几乎完全受国家调拔，因此所受到外部竞争压力较小[3]。但在我国由计划经济转变为市场经济之后国有煤炭企业受到的竞争压力急剧上升，这给煤炭企业的正常经营带来了必然性的影响。很多煤炭企业在经营上依然以粗放式经营为主，长此以往必然会使企业效益下降。由此可以看出国有煤炭企业在财务观念上还有待更新。另外部分领导财务管理意识不足使得财务管理工作也受到了制约。在企业内部由于部分领导是技术出身，其本身财务素养有限，因此出现了财务管理意识淡薄的情况，特别是缺乏成本效益观念，这给企业内部实际财务工作的有效开展带来了极大的阻碍。
2.2财务管理体制有待完善
目前依然存在部分煤炭企业受计划经济体制下管理模式的影响，使企业本身无法跟随市场环境的变化而做出调整，综合来看还是因为企业内部缺乏一套动态性的财务管理体制。首先体现在财务分权不合理的情况，这使得财务管理与会计管理出现了互扰。当财务管理无法对企业财务进行有效控制时则会造成资产所有权与经营权出现分离，这将直接导致经营者与投资者出现意见分歧，在某些情况下由于经营者会考虑到自身的利益而采取特殊手段使得企业整体性利益受到损害。甚至部分领导利用手中职权对企业资产进行私自侵吞或进行资产转移，为了自身利益而进行财务造假使得财务信息的真实性无法得到保证。上述行为使得财务管理工作趋于紊乱并严重干扰了企业的正常活动。
2.3财务风险控制不到位
煤炭企业在运营过程中既然能够产生出经济效益必然也就面临着财务风险，而在这一环节上煤炭企业并未给予足够的重视[4]。部分煤炭企业没有意识到企业信用在企业财务管理当中的作用使得煤炭企业欠款数额逐渐增多，致使企业信用下降，给企业正常运转带来了严重的影响。风控手段落后，企业无法对自身资产情况及资产结构进行充分把握，而在融资、投资活动中又无法确切地控制资产的收缩性。以企业融资为例，事实上企业内部资金并不充足，但是依然强行外部融资，使得融资风险加大，同时融资活动也使企业正常资金流动受到了影响，最终可能导致企业负债。
3.大型国有煤炭企业财务管理完善措施分析
3.1更新财务管理理念
国有煤炭企业应当意识到当前市场的波动性与复杂性，需要利用现代化企业理念来开展实施财务管理活动，这就要求部分高层人员彻底摒弃计划经济时代的财务管理观念。管理者应当赋予专业财管人员信任，给予他们一定的决策权并肯定相关决策在企业发展中发挥的作用。同时企业内部需要将会计核算部门与财务管理部门进行分离，让两者相互独立并赋予相关权利使财务管理工作与会计核算工作不发生冲突，让两者均可发挥作用。企业内部还要加强财务管理意识的培养，让工作人员具备财务管理意识、具备成本效益观念并在实际工作当中体现出来。
3.2对财务管理体制进行深入完善
对当前企业内部财务管理体制朝以下方面进行深入完善：（1）绝对管控。对于控股子公司、三级及以下子公司以集权、分权相结合的方式进行具体财务管理，而集團则对关键点进行控制。（2）有效管控。对集团各企业以分权财务管理体制进行具体实施。集团公司在重大财务事物上具有充分决策权，企业则可参考市场动态与公司动态对财务做出财务决策，通过有效的财务管理方法使资源配置得以优化[5]。（3）完全管控。分公司以及子公司通过集权式财务管理体制进行管理，集团可对内部财务及决策进行集中控制，而下属子公司或分公司需严格执行，保证日常经营活动得以规范化。
3.3加强企业风险控制能力
加强煤炭企业风控能力首先应该培养风控意识，将风险控制与企业文化建设有效关联起来，通过开展业务培训、定期考核、综合交流会等方式来提升相关工作人员的整体素质。加强内部宣传活动来构建出一个良好的内部风险控制环境。通过加强预算管理使企业风险控制能力加强。预算管理的有效实施可促进财务管理工作效率提升并且可对内部资源进行有效优化，有利于明确各方职责。当然预算管理并不仅仅限制于预算指标的下达、预算编制以及预算汇总等，更重要的是在预算过程中需要对企业财务进行有效监管、分析并根据相关结果进行有效评价考核使预算管理能够对企业经营活动产生有效的指导作用。在此基础上建立风险预警机制与风险控制体系使企业内部资金流向清晰化、明朗化，同时可对投资、融资活动等带来可靠的指引性作用，让投资或融资决策保持科学性与合理性。在出现风险问题或风险漏洞时需要管理层采取立即性的手段进行调整控制从而降低企业运营风险，保证企业能够维持相对稳定的运营状态。
4.结语
大型国有煤炭企业财务管理关系到企业的持续性发展，同时也关系到整个产业链乃至国民经济的发展，当然对财务管理工作进行完善需要一个周期性的过程，通过不断地调整、优化使财务管理能够发挥实际效用，以此来达到预期目标。（作者单位：大同煤矿集团有限责任公司）
参考文献：
[1] 李光荣. 基于全面风险管理的大型国有煤炭集团风险识别因素体系研究[J]. 中国煤炭. 2013（08）
[2] 潘华星. 国有大型煤炭企业资源整合存在问题及政策建议[J]. 经济视角（中旬）. 2011（09）
[3] 朱德强. 煤炭企业财务管理中的思考[J]. 现代商业. 2011（07）
[4] 申小丑. 煤炭企业资金筹集与财务风险控制分析[J]. 煤炭经济研究. 2010（02）
[5] 孟娟. 浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J]. 中国商界（下半月）. 2010（08）