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[摘 要]创新是一个企业、国家长久发展的重要前提，只有不断创新，提高技术水平，才能带动相关产业的发展，进而提高自身的核心竞争力。当前我国大力发展高新技术产业，推出了互联网+等相关新技术，逐步实现了精细化，政府不仅给予了高新技术企业税收方面的优惠政策，还加大了对其的资金投入力度。因此高新技术企业在项目研发过程中，要加大对资金的核算和管理，提高研发项目的资金利用率，为研发项目提供充足的资金支持。
[关键词]高新技术企业；研发项目费用；核算；管理
中图分类号：F275；F276.44 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0049-01
引言
科技不断发展，使得越来越多的企业重视科技的研发，基于当前社会发展现状来看，高新技术企业已经成为了当前企业归规划中的重点。在对企业中的项目进行研发时，项目费用的核算与管理是决定企业项目管理效率的关键，它会直接影响着项目研发成本。高新技术企业对研发项目费用进行科学有效的核算与管理，是提高企业经济效益的基础，也是提高核心竞争力的关键。
1 高新技术企业研发项目费用核算
1.1 研发项目的确认
通常情况下，高新技术企业在开展项目研发工作时，会设定专业的研发部门，这样能够有效地降低税务风险发生的几率，让费用分摊更具简便性和操作性，并且还能提升高新技术企业研发项目费用核算的精准性。在开展高新技术研发工作前期，应该做好自我评估工作，结合有关办理机制来实现自我评估，只有在自我评估符合标准之后才能开展项目研发工作。
1.2 研发费用的核算
结合有关标准，企业需要将项目研发环节中所有费用都记录到研发成本中。税务部门和会计部门在开展研发成本核算工作时，处理方式将会存在一定差异，这就需要高新技术企业应该做好研发费用整合工作。在开展研发费用管理工作的过程中，高新技术企业还要结合专项管理模式来实施。假设多个研发项目需要在同一个环节中进行，这就需要企业结合各个研发项目对其所消耗的研发成本实施区别归集，同时结合各个研发项目的真实状况，做好后续费用的划分和归集工作。假设企业资金受到限制，无法构建专业的科研部门，可以结合有关机制，把高新技术研发费用和真实生产运营成本实现分离核算，假设不能实现合理划分，就会给核算结果的精准性带来一定影响。
1.3 研发过程中费用的核算
材料消耗的费用，主要包含了三种材料的消耗费用：1）研发项目初期直接消耗的材料成本；2）研发环节中消耗的材料成本；3）研发结束后消耗的材料成本。在进行研发材料选择过程中，税务部门需要结合有关需求来实现选择，从而确保这些研发材料能够给研发工作开展提供条件。财务部门结合研发项目消耗的资金票据，对各个费用支出途径进行核对，同时做好记录工作，从保证研发项目财务消耗费用的合理性和规范性；人员的人工费用，主要包含了所有参与研发项目工作人员的基本薪资、奖励、津贴、补助以及其他费用等。在进行研发项目工作人员选择过程中，应该结合五项标准来进行选择：1）具备相关的学历文凭；2）满足企业考勤机制需求；3）签署正规劳动合同；4）做好社保缴纳记录工作；5）“人员”科目中“其他”，其主要指工作时间不足半年的相关职工的基本费用。当然，在开展科研项目工作时，相关职工应该在企业人事部门的帮助下参加到研发项目工作中，而针对参与研发工作的相关职工来说，需要做好研发工作人员费用整合工作，并且有条件的人事部门，可以对研发工作人员结合立项科目来开展独立费用核算工作。
2 高新技术企业研发项目费用管理
2.1 构建完善的研发费用管理机制
健全的管理机制是确保企业项目费用研发工作高效开展的基础，所以，需要构建完善的项目研发费用管理机制。高新技术企业需要加大对企业内部控制力度以及科学管理水平，同时还需要建立健全的监控管理制度与评价制度，对项目研发费用的核算开展全程监督，在进行项目创新时，需要确切的对研发费用进行核算，进而有效规避在企业研发过程中存在的不科学性以及不规范性，做到全程监控，进而保障高新技术企业的研发费用工作得到全面管理。
2.2 加大研发管控力度
企业研发工作具有系统性以及复杂性的特点，特别是一些大型的研发项目，成本核算工作更为复杂。所以，在企业内部实行内外监督相融合的方法，来确保核算结果的的真实性与完整性。外部监督的含义主要是指企业在研发项目的开展时，需要聘用专业技能高的中介机构开展核算与评审工作。所谓内部监督主要是指高新技术企业的内部监管与控制，企业需要分配一些专门管理的人员来对其进行负责，采用岗位责任制的方式来对企业研发流程进行监控，以此来提高高新技术企业的项目费用核算与管理水平。
2.3 制定科学的研发费用核算体系
高新技术企业在构建研发费用分核算机制时，需依据具体费用状况来对其进行全面核算，比如企业的费用类型、经营特点等。企业的研发费用是需要依照实际状况来开展核算工作的，同时还要把研发费用核算结果用表格的形式来绘制出来，为企业日后的查账工作奠定基础。所以，在构建研发费用的核算机制过程中，需要严格依据研发项目与研发组织分别构建项目附注核算账，从而对企业中的研发项目费用进行合理归集。
2.4 加强研发费用的预算管理
在企业研发项目投入之前，企业要对项目进行可行性分析，对于一些经费投入较高、产出较少、盈利不高或超出企业现有资金承受能力之外的研发项目进行深入分析，要求其停止或延缓开展。对已经审批完成的项目，要明确列举研发中所需的各项费用，并结合企业的实际情况进行预算编制。在制定合理的预算内容后，财务管理部门要进一步落实项目研发中费用核算预算内容，严禁研发项目开展过程中出现资金浪费情况。
2.5 费用合理分摊的费用管理
遵循“谁使用、谁承担”费用原则，确保研发项目是担具费用的主要对象。在开展项目研发过程中，如果费用消耗一致，就应该确保分摊标准相吻合，从而确保分摊标准不仅具有对比性，同时还具备较强的实操性。在开展研发费用分摊工作时，应该第一时间和项目相关领导人进行交流，并且听取其提供的可行性意见，获取项目领导人员的认可。在落实研发费用分摊工作时，还要提升研发工作整体管理水平，从而给分摊标准的构建提供依据。
结语
高新技术企业作为我国的新兴企业，未来还有很大的发展前景，日后一定会在市场中起到至关重要的作用，因材，一定要注重对研发项目费用核算与管理的重视，完善各项管理制度、建立科学合理的研发项目核算体系，以此加强对研发项目费用的核算与管理。除此之外，高新技术企业还应当注重研发，不断提高企业的创新能力和技术水平，这样才能在整个行业中站稳脚跟，提高企业的获利能力。
参考文献
[1] 程新生，傅寒冰，左倍恩.高新技术企业研发费用资本化问题研究[J].会计之友，2016，（05）：37-43.
[2] 胡洋.高新技术企业科技创新能力與企业绩效关系研究[D].江西财经大学，2015.
[关键词]高新技术企业；研发项目费用；核算；管理
中图分类号：F275；F276.44 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0049-01
引言
科技不断发展，使得越来越多的企业重视科技的研发，基于当前社会发展现状来看，高新技术企业已经成为了当前企业归规划中的重点。在对企业中的项目进行研发时，项目费用的核算与管理是决定企业项目管理效率的关键，它会直接影响着项目研发成本。高新技术企业对研发项目费用进行科学有效的核算与管理，是提高企业经济效益的基础，也是提高核心竞争力的关键。
1 高新技术企业研发项目费用核算
1.1 研发项目的确认
通常情况下，高新技术企业在开展项目研发工作时，会设定专业的研发部门，这样能够有效地降低税务风险发生的几率，让费用分摊更具简便性和操作性，并且还能提升高新技术企业研发项目费用核算的精准性。在开展高新技术研发工作前期，应该做好自我评估工作，结合有关办理机制来实现自我评估，只有在自我评估符合标准之后才能开展项目研发工作。
1.2 研发费用的核算
结合有关标准，企业需要将项目研发环节中所有费用都记录到研发成本中。税务部门和会计部门在开展研发成本核算工作时，处理方式将会存在一定差异，这就需要高新技术企业应该做好研发费用整合工作。在开展研发费用管理工作的过程中，高新技术企业还要结合专项管理模式来实施。假设多个研发项目需要在同一个环节中进行，这就需要企业结合各个研发项目对其所消耗的研发成本实施区别归集，同时结合各个研发项目的真实状况，做好后续费用的划分和归集工作。假设企业资金受到限制，无法构建专业的科研部门，可以结合有关机制，把高新技术研发费用和真实生产运营成本实现分离核算，假设不能实现合理划分，就会给核算结果的精准性带来一定影响。
1.3 研发过程中费用的核算
材料消耗的费用，主要包含了三种材料的消耗费用：1）研发项目初期直接消耗的材料成本；2）研发环节中消耗的材料成本；3）研发结束后消耗的材料成本。在进行研发材料选择过程中，税务部门需要结合有关需求来实现选择，从而确保这些研发材料能够给研发工作开展提供条件。财务部门结合研发项目消耗的资金票据，对各个费用支出途径进行核对，同时做好记录工作，从保证研发项目财务消耗费用的合理性和规范性；人员的人工费用，主要包含了所有参与研发项目工作人员的基本薪资、奖励、津贴、补助以及其他费用等。在进行研发项目工作人员选择过程中，应该结合五项标准来进行选择：1）具备相关的学历文凭；2）满足企业考勤机制需求；3）签署正规劳动合同；4）做好社保缴纳记录工作；5）“人员”科目中“其他”，其主要指工作时间不足半年的相关职工的基本费用。当然，在开展科研项目工作时，相关职工应该在企业人事部门的帮助下参加到研发项目工作中，而针对参与研发工作的相关职工来说，需要做好研发工作人员费用整合工作，并且有条件的人事部门，可以对研发工作人员结合立项科目来开展独立费用核算工作。
2 高新技术企业研发项目费用管理
2.1 构建完善的研发费用管理机制
健全的管理机制是确保企业项目费用研发工作高效开展的基础，所以，需要构建完善的项目研发费用管理机制。高新技术企业需要加大对企业内部控制力度以及科学管理水平，同时还需要建立健全的监控管理制度与评价制度，对项目研发费用的核算开展全程监督，在进行项目创新时，需要确切的对研发费用进行核算，进而有效规避在企业研发过程中存在的不科学性以及不规范性，做到全程监控，进而保障高新技术企业的研发费用工作得到全面管理。
2.2 加大研发管控力度
企业研发工作具有系统性以及复杂性的特点，特别是一些大型的研发项目，成本核算工作更为复杂。所以，在企业内部实行内外监督相融合的方法，来确保核算结果的的真实性与完整性。外部监督的含义主要是指企业在研发项目的开展时，需要聘用专业技能高的中介机构开展核算与评审工作。所谓内部监督主要是指高新技术企业的内部监管与控制，企业需要分配一些专门管理的人员来对其进行负责，采用岗位责任制的方式来对企业研发流程进行监控，以此来提高高新技术企业的项目费用核算与管理水平。
2.3 制定科学的研发费用核算体系
高新技术企业在构建研发费用分核算机制时，需依据具体费用状况来对其进行全面核算，比如企业的费用类型、经营特点等。企业的研发费用是需要依照实际状况来开展核算工作的，同时还要把研发费用核算结果用表格的形式来绘制出来，为企业日后的查账工作奠定基础。所以，在构建研发费用的核算机制过程中，需要严格依据研发项目与研发组织分别构建项目附注核算账，从而对企业中的研发项目费用进行合理归集。
2.4 加强研发费用的预算管理
在企业研发项目投入之前，企业要对项目进行可行性分析，对于一些经费投入较高、产出较少、盈利不高或超出企业现有资金承受能力之外的研发项目进行深入分析，要求其停止或延缓开展。对已经审批完成的项目，要明确列举研发中所需的各项费用，并结合企业的实际情况进行预算编制。在制定合理的预算内容后，财务管理部门要进一步落实项目研发中费用核算预算内容，严禁研发项目开展过程中出现资金浪费情况。
2.5 费用合理分摊的费用管理
遵循“谁使用、谁承担”费用原则，确保研发项目是担具费用的主要对象。在开展项目研发过程中，如果费用消耗一致，就应该确保分摊标准相吻合，从而确保分摊标准不仅具有对比性，同时还具备较强的实操性。在开展研发费用分摊工作时，应该第一时间和项目相关领导人进行交流，并且听取其提供的可行性意见，获取项目领导人员的认可。在落实研发费用分摊工作时，还要提升研发工作整体管理水平，从而给分摊标准的构建提供依据。
结语
高新技术企业作为我国的新兴企业，未来还有很大的发展前景，日后一定会在市场中起到至关重要的作用，因材，一定要注重对研发项目费用核算与管理的重视，完善各项管理制度、建立科学合理的研发项目核算体系，以此加强对研发项目费用的核算与管理。除此之外，高新技术企业还应当注重研发，不断提高企业的创新能力和技术水平，这样才能在整个行业中站稳脚跟，提高企业的获利能力。
参考文献
[1] 程新生，傅寒冰，左倍恩.高新技术企业研发费用资本化问题研究[J].会计之友，2016，（05）：37-43.
[2] 胡洋.高新技术企业科技创新能力與企业绩效关系研究[D].江西财经大学，2015.