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摘要：在建筑工程管理中工程造价管理至关重要，在建筑工程中进行造价管理的主要目的就是为了通过有效地方法对建筑工程的成本进行控制，最终实现效益的最大化。本文首先探讨了我国建筑工程管理中全过程造价存在的问题，其次对控制建筑工程管理全过程造价应遵循什么原则进行探讨，最后对控制建筑工程管理中的全过程造价的措施进行论述。
关键词：建筑工程；造价；控制；阶段
一、建筑工程管理中全过程造价存在的问题
1.1前期准备不充分
很多建筑企业都将注意力过多的放在了项目的开发上，忽视了前期的控制工作，同时也没有做好足够的准备。对于承包合同中关于建筑工程的设计深度、工程标准的尺度、投资额度等都没有仔细审查。这很容易造成合同在施工过程中发生变更，并且难以把握变更的准确性与合理性。总之，建筑企业忽略前期准备工作重视施工等阶段，可以说是本末倒置。
1.2关于造价的相关法规不够全面
虽然我国的建筑工程行业飞速发展，但是我国对于建筑工程造价的相关法律仍存在许多漏洞，这严重影响了建筑工程对全过程造价的控制管理。由于建筑工程造价没有相关法律所约束，往往会出现建筑工程造价不断进行调整的状况，这就容易发生追加投资成本的情况，使得工程的前期预算工作变得毫无意义。
1.3技术与成本的不平衡
在建筑施工过程中，我国许多建筑企业存在“重成本、轻技术”或“重技术、轻成本”的问题，很难在经济问题和技术问题两者间取得平衡。工程成本的投入与支出难以获得有效的控制，严重影响了建筑工程全过程造价的管理。
1.4合同内容不严密
合同内容在招标文件中尤为重要。一份严密的合同能够使全过程造价获得强有力的保障，能够帮助建筑企业解决许多纠纷。但是我国许多企业都忽略了合同的严密性。首先，合同中对于纠纷的解决方案过于简化，没有明确在发生纠纷时责任如何分配；其次，合同双方为了获取更多利益，容易在合同中出现太多变更和索赔条件；最后，关于工程结算方式采用融资费用。这是一般合同中比较容易出现的问题。
二、控制建筑工程管理中的全过程造价应遵循的原则
2.1重点控制建筑工程的设计阶段
建筑工程设计阶段的控制是否到位会直接影响到整个建筑工程的实施，因此，必须重点控制建筑工程的设计阶段。严格控制设计阶段的工作是为建筑工程的造价控制奠定了坚实的基础。设计阶段发生偏差，必然会导致建筑工程的全过程造价发生错误，而在施工过程中改正造价错误是非常复杂的，并且会带来巨大的经济损失。所以說重点控制设计阶段是建筑工程全过程造价控制必须遵循的原则之一。
2.2强化控制建筑工程的各个阶段和环节
建筑工程的各个阶段和环节都与建筑工程管理中的全过程造价控制息息相关。在发生问题时去寻找偏离目标值的原因并做出相应措施并不是真正的强化控制了建筑工程的各个阶段和环节，而是工程造价控制的误区。建筑企业应该主动发现误区并及时解决问题，主动控制建筑工程的各个阶段和环节，主动控制每个阶段环节的造价，保证工程的顺利实施。
三、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施
3.1做好建筑工程管理中的决策控制工作
建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。
3.3 招投标阶段控制
建筑工程招投标是项目实施阶段控制造价的有效手段。实施建筑项目招标，一方面可以在公平、公正、公开的原则下择优选择施工队伍，保证项目开发质量；另一方面可以通过市场竞争合理降低工程造价。招标过程中，建设单位应做好招投标文件的编制工作，内容和条款应力求严谨、准确、全面，标的是评标的重要尺度之一，编制应切合实际，客观、准确地反映工程投资，要避免“低价中标，高价索赔”现象发生。
3.2做好建筑工程管理中的造价预算工作
建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算控制需要注意以下两点。第一，预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二，预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋势。
3.3做好建筑工程管理中施工阶段的造价控制工作
施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。
3.2.1利用现代化科学管理手段
施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。
3.2.2严格控制施工现场的材料耗用
建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控制了工程造价。
3.2.3加强施工现场人员监督管理
施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。
3.2.4决算阶段控制
施工决算的真实性和合理性是保证其工程造价控制的基础，因此在施工中需要严格按照合同条款的规定，对施工中的各项费用变化情况进行及时的处理，使其做到公平合理，同时实行工程款的动态的结算，按工程进度来进行工程款的支付，对于合同中没有规定的临时性变更，双方要协调好，从而保证决算价格和实际价格相符。
3.4做好建筑工程管理中的验收工作
工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。
四、结束语
工程造价的控制贯穿于整个建筑工程，是建筑工程的一个非常重要的环节。在全过程造价的控制过程中，要遵循重点控制设计阶段和强化控制各个阶段、环节的原则，以提高工程造价效益为目的，通过对决策、预算、施工、验收阶段的造价控制，以低成本为建筑企业获取高效益。
参考文献：
[1]华新连.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].时代经贸，2006，S3：49+51.
[2]徐振萍.论建筑工程全过程造价控制[J].科技咨询导报，2007，02：177-178.
[3]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].山西建筑，2008，05：275-276.
关键词：建筑工程；造价；控制；阶段
一、建筑工程管理中全过程造价存在的问题
1.1前期准备不充分
很多建筑企业都将注意力过多的放在了项目的开发上，忽视了前期的控制工作，同时也没有做好足够的准备。对于承包合同中关于建筑工程的设计深度、工程标准的尺度、投资额度等都没有仔细审查。这很容易造成合同在施工过程中发生变更，并且难以把握变更的准确性与合理性。总之，建筑企业忽略前期准备工作重视施工等阶段，可以说是本末倒置。
1.2关于造价的相关法规不够全面
虽然我国的建筑工程行业飞速发展，但是我国对于建筑工程造价的相关法律仍存在许多漏洞，这严重影响了建筑工程对全过程造价的控制管理。由于建筑工程造价没有相关法律所约束，往往会出现建筑工程造价不断进行调整的状况，这就容易发生追加投资成本的情况，使得工程的前期预算工作变得毫无意义。
1.3技术与成本的不平衡
在建筑施工过程中，我国许多建筑企业存在“重成本、轻技术”或“重技术、轻成本”的问题，很难在经济问题和技术问题两者间取得平衡。工程成本的投入与支出难以获得有效的控制，严重影响了建筑工程全过程造价的管理。
1.4合同内容不严密
合同内容在招标文件中尤为重要。一份严密的合同能够使全过程造价获得强有力的保障，能够帮助建筑企业解决许多纠纷。但是我国许多企业都忽略了合同的严密性。首先，合同中对于纠纷的解决方案过于简化，没有明确在发生纠纷时责任如何分配；其次，合同双方为了获取更多利益，容易在合同中出现太多变更和索赔条件；最后，关于工程结算方式采用融资费用。这是一般合同中比较容易出现的问题。
二、控制建筑工程管理中的全过程造价应遵循的原则
2.1重点控制建筑工程的设计阶段
建筑工程设计阶段的控制是否到位会直接影响到整个建筑工程的实施，因此，必须重点控制建筑工程的设计阶段。严格控制设计阶段的工作是为建筑工程的造价控制奠定了坚实的基础。设计阶段发生偏差，必然会导致建筑工程的全过程造价发生错误，而在施工过程中改正造价错误是非常复杂的，并且会带来巨大的经济损失。所以說重点控制设计阶段是建筑工程全过程造价控制必须遵循的原则之一。
2.2强化控制建筑工程的各个阶段和环节
建筑工程的各个阶段和环节都与建筑工程管理中的全过程造价控制息息相关。在发生问题时去寻找偏离目标值的原因并做出相应措施并不是真正的强化控制了建筑工程的各个阶段和环节，而是工程造价控制的误区。建筑企业应该主动发现误区并及时解决问题，主动控制建筑工程的各个阶段和环节，主动控制每个阶段环节的造价，保证工程的顺利实施。
三、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施
3.1做好建筑工程管理中的决策控制工作
建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。
3.3 招投标阶段控制
建筑工程招投标是项目实施阶段控制造价的有效手段。实施建筑项目招标，一方面可以在公平、公正、公开的原则下择优选择施工队伍，保证项目开发质量；另一方面可以通过市场竞争合理降低工程造价。招标过程中，建设单位应做好招投标文件的编制工作，内容和条款应力求严谨、准确、全面，标的是评标的重要尺度之一，编制应切合实际，客观、准确地反映工程投资，要避免“低价中标，高价索赔”现象发生。
3.2做好建筑工程管理中的造价预算工作
建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算控制需要注意以下两点。第一，预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二，预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋势。
3.3做好建筑工程管理中施工阶段的造价控制工作
施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。
3.2.1利用现代化科学管理手段
施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。
3.2.2严格控制施工现场的材料耗用
建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控制了工程造价。
3.2.3加强施工现场人员监督管理
施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。
3.2.4决算阶段控制
施工决算的真实性和合理性是保证其工程造价控制的基础，因此在施工中需要严格按照合同条款的规定，对施工中的各项费用变化情况进行及时的处理，使其做到公平合理，同时实行工程款的动态的结算，按工程进度来进行工程款的支付，对于合同中没有规定的临时性变更，双方要协调好，从而保证决算价格和实际价格相符。
3.4做好建筑工程管理中的验收工作
工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。
四、结束语
工程造价的控制贯穿于整个建筑工程，是建筑工程的一个非常重要的环节。在全过程造价的控制过程中，要遵循重点控制设计阶段和强化控制各个阶段、环节的原则，以提高工程造价效益为目的，通过对决策、预算、施工、验收阶段的造价控制，以低成本为建筑企业获取高效益。
参考文献：
[1]华新连.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].时代经贸，2006，S3：49+51.
[2]徐振萍.论建筑工程全过程造价控制[J].科技咨询导报，2007，02：177-178.
[3]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].山西建筑，2008，05：275-276.