吐哈油田公司隶属于中国石油天然气集团公司，1991年正式投入开发建设，主要业务包括油气勘探、开发生产、科研服务、井下作业、油田建设、水电供应等。现有基层班组1089个，这上千个最小基层生产单元，承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。2008年吐哈油田按照集团公司总体部署，全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，通过2008至2010年三年创建，公司90%以上的班组达到了“五型”班组标准。2011年，吐哈油田公司工会为持续推进“五型”班组创建，提出“五型”班组创建“双百”目标，即在2011年至2013年创建100个标杆“五型”班组，选树100个优秀班组长，实现“千班达标、百班争优”的生动创建局面。在油田各行业、各领域树立班组创建的楷模，班组长学习的榜样，通过典型选树、旗帜引导，促进“五型”班组建设和精细化管理水平普遍提高。
　　一、立足于班组实际开展标杆五型班组创建活动。
　　创建标杆“五型”班组活动开展以来，吐哈公司工会始终把创建标杆“五型”班组作为参与企业管理，服务中心工作，促进油田发展的重要抓手。实践证明，创建标杆“五型”班组活动在提高班组管理水平，激发员工生产积极性，促进企业业绩指标的完成中发挥了积极作用。
　　一是把创建标杆“五型”班组与争“工人先锋号”有机结合，形成了创建合力。2008年，中华全国总工会全面启动创建“工人先锋号”活动，把基层班组和岗位作为创建对象，并确定“四个一流”的创建标准，创建的内容、对象、标准与集团公司创建“五型”班组活动相关要求、达成目标相一致。因此，公司工会坚持把两个创建有机结合，实现两个创建载体的整合，使班组工作有目标、创建有内容、管理有方法、考核有依据，提高了班组整体管理水平和发展能力。温米采油厂轻烃操作班以骄人的业绩荣获全国首批“工人先锋号”集体，带动了一批基层班组创先争优的积极性和主动性，在生产实践中发挥了积极作用。
　　二是把创建“五型”班组与主题劳动竞赛和双立功竞赛相结合，突出了创建效果。成绩是检验创建效果的最终目标，而竞赛是深化创建效果的有效载体。各班组坚持把创建标杆“五型”班组与公司主题劳动竞赛相结合，在实际中，赛学习、赛安全、赛清洁、赛节约、赛和谐，从点滴做起，以贡献赛效果。2011年以来，在劳动竞赛过程中，共有140个集体和班组在竞赛中获胜，以实际行动促进了单位业绩指标的完成。
　　三是把创建“五型”班组与员工群众的合理化建议和“五小”活动相结合，拓展了创建空间。班组是凝聚个体力量和智慧的有机单元。各级工会结合实际，把创建“五型”班组活动与员工群众的合理化建议、群众性安全竞赛等活动相结合，进一步拓展了创建空间。吐鲁番采油厂轻烃工区操作二工段员工通过对压缩机、制冷机等进口设备进行技术改造，年节约成本60万元以上。鄯善采油厂轻烃工区轻烃操作一班坚持“六到”巡检法，确保了120万方轻烃装置连续14年安全平稳运行。
　　二、总结创建活动的鲜活经验，为深化创建奠定了坚实基础。
　　一是培养优秀班长是创建标杆“五型”班组的首要条件。俗话说班组长是“兵头将尾”，是班组所有活动的组织者和发动者。温米采油厂联合站注输操作班以“三化两结合”创建清洁班组，井下公司大修九队“三个特殊等式”培育铁军领头羊，三塘湖采油厂“五查八防”、“六比六争” 创建法等等。凸现了以江龙、胡小龙、王旭东等为代表的一批优秀班组长，每个优秀班组长都一套自己的管理经验。他们当班长是做“领头羊”，不是做“牧羊人”；是以身作则带着干，不是指手画脚站着说。
　　二是责任心和技能是创建标杆“五型”班组的关键。油田的生产受控、基层班组执行力源自每个员工高度的责任心。责任心是安全的保障，也是效益的基础。井下技术作业公司大修六队设备管理“五精”管理制度、“六必六要”巡回检查法，鄯善物业公司文体中心综合服务一班总结出的会场布置“十条线”、会务服务“三轻、四勤、五同步”操作法，会后服务“三个一”操作法，编入到“五型”班组创建工作中，时时督促班员按照以上标准规范自己的行为。
　　三是营造和谐的创建氛围是创建标杆“五型”班组的基础。只有营造了和谐的环境，才能激发和调动员工的工作积极性和主动性，才能使班组成为一个有机的整体。井下公司井下作业一分公司大修六队实行亲情化管理，尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益，切实帮助员工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题，班组的亲和力、凝聚力和执行力明显增强，大修六队的团队精神有口皆碑，2008年荣获新疆维吾尔自治区工人先锋号荣誉称号，2010年评为集团公司先进集体。
　　四是不断学习是班组创建的持续动力。勘探开发研究院勘探三所台北西部项目室结合实际，创新岗位培训五种手段：“互动式”学习机制、“交叉式”培养机制、“问题式”探索机制、“帮带式”工作机制、“激励式”考核机制。机械厂压缩机维修中心检修二班将员工培训工作形成制度，落实到每一个成员，实行了每周四晚全员参与的学习制度，技术人员讲技术理论，工人技师讲操作技能，操作人员讲经验体会，通过制作课件、备课资料的准备加快了理论知识的巩固，强化了学习效果，锻炼了员工的讲解能力，班组先后获得厂、公司及技术革新成果奖，QC优秀成果奖等，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。
　　三、完善机制、严格考核，加强标杆“五型”班组的管理，确保标杆“五型”班组创建活动取得实效。
　　一是为把“五型”班组创建的“双百”目标落实好，切实提高标杆“五型”班组创建标准，2011至2013年历时4个多月公司工会深入30多个基层单位，130多个班组进行现场调研，召开不同层次的座谈会，了解“五型”班组创建活动进展情况，听取创建做法，交流工作体会，查找存在问题，讨论研究推进
　　意见。
　　二是开创式的提出以班组长讲摆的形式展示“五型”班组创建成果，不但提升了“五型”班组创建的积极性、主动性和自觉性，树立新典型，推广新成果，更为各单位、各班组提供了一个深入探讨、广泛学习、共同促进的交流平台。 　　三是公开、公正、公平，举办创建成果展示会。2011年“五型”班组创建成果展示会上，参评的43个班组通过展板、多媒体、演讲三种形式展示创建成果。班组的日常管理模式、提炼总结的管理经验、取得的创建成果以图、文、视频等形式充分展示给参会人员，班长站在主席台上现场讲解、描述所带班组的实情、实景，声文并茂。讲出了“五型”班组创建亮点、特色，更讲出了班组作为生产一线、工作一线的基本团队服务油田生产中心工作的信心、决心。
　　四、打造标杆“五型” 班组创建文化和品牌。
　　一是把创建活动作为促进队伍稳定、安全高效生产的重要途径。各级工会在开展创建“五型”班组活动中，强化民主管理和厂务公开，从源头了解员工的思想动态，及时把不稳定的因素解决在萌芽状态，确保了队伍的稳定。同时，坚持“安全一票否决”考核制度，加大安全知识学习和安全教育，强化安全意识宣传，引导各班组和广大员工积极参与安全管理，发挥员工代表监督作用，创造了安全的工作环境。
　　二是把创建活动作为传承文化、打造品牌的载体。在创建“五型”班组过程中，积极开展大庆精神、铁人精神和“三老四严”、“四个一样”优良传统教育，形成了用学习带动成长的吐鲁番采油厂神泉联合站等为代表，具有典型特点的班组文化，为公司企业文化建设注入了新的活力，打造了班组建设的品牌。
　　三是把创建活动作为工会工作的特色项目和重点工作。近年来，各级工会组织以创建“五型班组”活动为切入点，紧紧围绕公司油气增长、持续创新、效益提升战略，把创建“五型班组”活动作为工会参与企业经营管理的重要载体，纳入年度工会重点工作，同步部署、同步落实。充分体现了工会组织的群众优势、组织优势、活动优势，实现工会参与企业管理、服务油田大局围绕中心到融入中心的转变。
　　取得效果
　　吐哈油田公司工会通过标杆“五型”班组创建，切实强化了“三基”工作和基层管理水平。“五型”班组创建已经成为油田统一、长期坚持、职工认可、影响广泛的的一项重要工会活动品牌和特色工作。
　　一是公司“五型”班组是吐哈油田班组的榜样。标杆“五型”班组，坚持用大庆精神、铁人精神建班育人，用“三老四严”、“四个一样”作风带队伍，各项工作在本单位都名列前茅，都获得过多项荣誉。每个班组都一套自己的管理经验，班组成员素质过硬，每年都有良好的成果和业绩，为企业创造可观的经济效益。为企业发展做出了突出贡献，是班组建设的榜样。
　　二是公司“五型”班组创建方案、制度普遍建立，形成了以标杆“五型”建设为抓手的基层管理长效机制。
　　三是公司“五型”班组创建长态化工作格局已经形成。“五型”班组创建提升了班组管理和基础工作管理水平，班组长的管理意识、创新意识明显增强，基层班组的岗位面貌变化快，注重工作环境、生活保障的投入，注重员工队伍的和谐稳定，通过加大对先进典型的宣传力度，总结新经验、发现新典型、推广新成果，形成班组建设的良好氛围，推进班组建设深入发展。
　　四是公司“五型”班组创建进一步推进了广大员工的素质建设。各单位在标杆“五型”班组创建中，突出员工学习的首要性，把学知识、练技能、抓提高、促水平作为班组建设的核心，学习型、知识型、技能型人才建设取得了重要成效。