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【摘 要】 本文对我国水电站建设项目管理流程中的问题进行了分析和探讨，阐述了在水电站建设项目中使用管理流程设计和项目管理的有关方法和理论没和实际项目中的实施方法进行结合，建立水电站建设项目的管理流程，并应用在实际之中。总结出对水电站建设项目进行管理流程设计能够使项目的管理水平得到提高，加快项目的进度，提高治疗，降低成本。
【关键词】 水电站建设项目;管理流程设计;项目管理;管理水平
【Abstract】 This paper on China's hydropower station construction project management process of the problems are analyzed and discussed， and presents the methods of applying the theory and methods of use of hydropower management process design and project management station construction project not and practical projects are combined， a station of hydropower projects management process， and application in practice. Summarize to the hydropower station construction project management process design to improve the level of project management， to accelerate the progress of the project， improve the treatment， reduce the cost of.
【Key Words】 hydropower station construction project; management process design; project management; management level
当今全球的电力生产主要有核电生产、风电生产、火电生产、水电生产等方式，其中水电电力生产具有无核辐射污染、无灰渣、气体、烟尘等有有害物质的特征，和其他电力生产方式相比较，具有显著的优越性。水电电力生产是一种可持续的、环保、清洁电力生发方式。由于我国谁能资源较为丰富，不仅可开发的水能资源较多，而且水能资源的蕴藏量较大，所以为了使国民经济得到更好更快的发展，我国各级政府应遵循科学发展的原则对水力资源进行有序的开发，例如三峡、葛洲坝等大中型水电工程，在世界排行中的总装机容量位居首位，而且所使用的水电机组安装、运行、制造、设计等水平都达到了世界一流标准。随着科学技术的进步，经济信息化、多元化、全球化的发展，使现今的水电站建设项目在环境、技术、结构、规模等方面都受到了较大的挑战，如还是使用传统施工技术则无法在市场竞争中占有一席之地。同样，随着科学技术的发展，先进的管理理念也逐步的渗透进来，是我国传统的管理方式已无法满足现今水电站建设项目的管理需求，流程管理是一种先进的管理思想，在管理中具有十分重要的地位。
一、水电站建设项目的特点
现代水电站建设项目主要具有生产社会化、功能质量要求高、技术结构复杂、规模较大等特点。在进行现代水电站建设项目时主要是由新的管理方式、新技術、新工艺、新材料，对水电的生产力发展进行较大的推动作用，使项目经济范围内各种生产关系，尤其是建筑产品的使用权和产权、建设项目投资关系、生产经营组织关系和反映到用户、供货商、承包商、设计者、业主等建设主体之间的各种复杂社会化关系产生了变化。
二、水电站建设项目管理流程设计方法和应用
对于水电站建设项目管理中经常出现的问题，主要从质管部、采购部、财务部、工程部方面入手设计管理流程，并应用到实际当中。
1.水电站建设项目管理中的问题
传统的水电站建设项目主要是由职能式管理方法进行管理，会导致各职能部分之间存在互相扯皮、沟通不畅等问题，使各个部门的工作效率无法得到提高，对整个项目的运行产生严重的影响。传统水电站建设项目管理中主要存在的问题有：组织协调能力较差，整体绩效不高;和他管理程式化，招标制度不完善;管理人员素质不一，管理方法老旧;项目质量、成本、进度控制有差异。
2.水电站建设项目管理流程设计方法
现代水电站建设项目管理流程设计主要分为四部分：①对部门工作内容进行梳理，主要是对各部门中的职责有哪些、每项职责的工作内容和任务、每项工作的服务对象和服务对象的需求等进行梳理和明确;②发现需要进行规范管理的工作内容。主要对工作的性质进行分类，对需要进行规范的工作进行规定;③对开展工作的步骤进行明确。主要是对每项工作的起点和终点进行明确，对每项工作从起点到终点所需的步骤和每个步骤的具体工作进行明确，对每个步骤所涉及的岗位进行确定，对每个步骤的工作要求、等待时间、工作时间进行规定;④制作流程图和操作手册。主要是在工作中所需的步骤、涉及的岗位或者是部门在流程图中进行标明。通过制作流程图可以对整个工作中所需的主要步骤、参与者的分工进行梳理，方便各部门和岗位之间更好的配合。操作手册是对流程图进行进一步的解释，通过操作手册的解释，使参与者知道下一步的工作内容，对某些任务的工作说明和所涉及的有关资料进行明确，可以使操作者更好更快的进行管理。
3.水电站建设项目流程的应用
当完成工作流程设计后，应对流程的实施效果进行分析和评估，对是否实现了预期的效果进行判断。通过水电站建设项目流程设计后，可以使管理的效果得到显著的提高，使建设成本得到下降，并且虽短了建设的工期，使管理水平得到了提高。
随着科技的发展，先进理念的引入，传统的管理方式已经无法满足现代水电站建设项目的管理要求，只有将科学的管理方法、理论、思想进行引入和借鉴，使项目管理得到加强，使自身的管理水平得到提高，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，使水电站建设项目的既定目标得以实现。项目管理和流程管理技术的应用对水电站建设项目管理进行了较大的改革，实现了水电站建设项目的组织变革和流程管理。随着水电产业的不断进步，水电站建设项目管理流程的设计将会成为项目管理范畴内的重要研究内容，改善水电站建设项目管理，不但要优化管理流程，还要培养相应的管理人才，是一个不断创新、不断学习、不断探索的研究内容。
参考文献：
[1]张书伟，年夫喜，杨佳刚.从云南南沙水电站建设浅析水利水电施工企业投资水电站工程的项目管理[J].水利建设与管理，2009，09：9-11+13.
[2]张海东.项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用[D].清华大学，2012.
[3]王锦虎.流程管理体系在油田企业的应用设计及实践调查分析[D].西安石油大学，2012.
[4]邹立功.项目管理在水电站建设工程中的应用研究[D].合肥工业大学，2008.
[5]刘良宏，孙新宁.系统内小型水电工程建设项目管理初探[J].贵州水力发电，2011，06：71-74.
【关键词】 水电站建设项目;管理流程设计;项目管理;管理水平
【Abstract】 This paper on China's hydropower station construction project management process of the problems are analyzed and discussed， and presents the methods of applying the theory and methods of use of hydropower management process design and project management station construction project not and practical projects are combined， a station of hydropower projects management process， and application in practice. Summarize to the hydropower station construction project management process design to improve the level of project management， to accelerate the progress of the project， improve the treatment， reduce the cost of.
【Key Words】 hydropower station construction project; management process design; project management; management level
当今全球的电力生产主要有核电生产、风电生产、火电生产、水电生产等方式，其中水电电力生产具有无核辐射污染、无灰渣、气体、烟尘等有有害物质的特征，和其他电力生产方式相比较，具有显著的优越性。水电电力生产是一种可持续的、环保、清洁电力生发方式。由于我国谁能资源较为丰富，不仅可开发的水能资源较多，而且水能资源的蕴藏量较大，所以为了使国民经济得到更好更快的发展，我国各级政府应遵循科学发展的原则对水力资源进行有序的开发，例如三峡、葛洲坝等大中型水电工程，在世界排行中的总装机容量位居首位，而且所使用的水电机组安装、运行、制造、设计等水平都达到了世界一流标准。随着科学技术的进步，经济信息化、多元化、全球化的发展，使现今的水电站建设项目在环境、技术、结构、规模等方面都受到了较大的挑战，如还是使用传统施工技术则无法在市场竞争中占有一席之地。同样，随着科学技术的发展，先进的管理理念也逐步的渗透进来，是我国传统的管理方式已无法满足现今水电站建设项目的管理需求，流程管理是一种先进的管理思想，在管理中具有十分重要的地位。
一、水电站建设项目的特点
现代水电站建设项目主要具有生产社会化、功能质量要求高、技术结构复杂、规模较大等特点。在进行现代水电站建设项目时主要是由新的管理方式、新技術、新工艺、新材料，对水电的生产力发展进行较大的推动作用，使项目经济范围内各种生产关系，尤其是建筑产品的使用权和产权、建设项目投资关系、生产经营组织关系和反映到用户、供货商、承包商、设计者、业主等建设主体之间的各种复杂社会化关系产生了变化。
二、水电站建设项目管理流程设计方法和应用
对于水电站建设项目管理中经常出现的问题，主要从质管部、采购部、财务部、工程部方面入手设计管理流程，并应用到实际当中。
1.水电站建设项目管理中的问题
传统的水电站建设项目主要是由职能式管理方法进行管理，会导致各职能部分之间存在互相扯皮、沟通不畅等问题，使各个部门的工作效率无法得到提高，对整个项目的运行产生严重的影响。传统水电站建设项目管理中主要存在的问题有：组织协调能力较差，整体绩效不高;和他管理程式化，招标制度不完善;管理人员素质不一，管理方法老旧;项目质量、成本、进度控制有差异。
2.水电站建设项目管理流程设计方法
现代水电站建设项目管理流程设计主要分为四部分：①对部门工作内容进行梳理，主要是对各部门中的职责有哪些、每项职责的工作内容和任务、每项工作的服务对象和服务对象的需求等进行梳理和明确;②发现需要进行规范管理的工作内容。主要对工作的性质进行分类，对需要进行规范的工作进行规定;③对开展工作的步骤进行明确。主要是对每项工作的起点和终点进行明确，对每项工作从起点到终点所需的步骤和每个步骤的具体工作进行明确，对每个步骤所涉及的岗位进行确定，对每个步骤的工作要求、等待时间、工作时间进行规定;④制作流程图和操作手册。主要是在工作中所需的步骤、涉及的岗位或者是部门在流程图中进行标明。通过制作流程图可以对整个工作中所需的主要步骤、参与者的分工进行梳理，方便各部门和岗位之间更好的配合。操作手册是对流程图进行进一步的解释，通过操作手册的解释，使参与者知道下一步的工作内容，对某些任务的工作说明和所涉及的有关资料进行明确，可以使操作者更好更快的进行管理。
3.水电站建设项目流程的应用
当完成工作流程设计后，应对流程的实施效果进行分析和评估，对是否实现了预期的效果进行判断。通过水电站建设项目流程设计后，可以使管理的效果得到显著的提高，使建设成本得到下降，并且虽短了建设的工期，使管理水平得到了提高。
随着科技的发展，先进理念的引入，传统的管理方式已经无法满足现代水电站建设项目的管理要求，只有将科学的管理方法、理论、思想进行引入和借鉴，使项目管理得到加强，使自身的管理水平得到提高，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，使水电站建设项目的既定目标得以实现。项目管理和流程管理技术的应用对水电站建设项目管理进行了较大的改革，实现了水电站建设项目的组织变革和流程管理。随着水电产业的不断进步，水电站建设项目管理流程的设计将会成为项目管理范畴内的重要研究内容，改善水电站建设项目管理，不但要优化管理流程，还要培养相应的管理人才，是一个不断创新、不断学习、不断探索的研究内容。
参考文献：
[1]张书伟，年夫喜，杨佳刚.从云南南沙水电站建设浅析水利水电施工企业投资水电站工程的项目管理[J].水利建设与管理，2009，09：9-11+13.
[2]张海东.项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用[D].清华大学，2012.
[3]王锦虎.流程管理体系在油田企业的应用设计及实践调查分析[D].西安石油大学，2012.
[4]邹立功.项目管理在水电站建设工程中的应用研究[D].合肥工业大学，2008.
[5]刘良宏，孙新宁.系统内小型水电工程建设项目管理初探[J].贵州水力发电，2011，06：71-74.