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【摘要】随着建筑工程事业的发展，建筑工程劳务分包模式得以深入开展，建筑工程项目建设也取得了突破性进展，然而，劳务分包需要签署劳务分包合同，这样才能使得建筑工程劳务分包有所依据，劳务分包合同管理中存在诸多风险问题，本文分析了这些风险问题，并研究了科学的预防对策。
【关键词】建筑工程；劳务分包；合同管理；风险预防；对策
建筑行业飞速发展，建筑工程劳务分包也迈向了全新的发展阶段，劳务分包模式逐渐多元化，劳务分包工作中涉及到多重问题、可能面临多重风险，要想支持建筑工程的建設与发展，就必须加强劳务分包合同的管理，控制风险，提高劳务分包合同管理水平，降低风险的不良影响，从而提高建筑工程建设施工质量。
1、建筑工程劳务分包合同管理的意义
1.1推动建筑市场的健康发展
市场经济环境下，经济形势变化莫测，为了有效约束各方行为则有必要在交易双方之间签署交易合约，从而约束交易行为，使得各方都能遵照合同来行使自身权利、履行自身的义务，维护交易的公平性。建筑工程劳务分包管理同样需要分包合同的管控与制约，这样才能营造公平的市场环境，促进建筑市场健康发展。
1.2促进建筑市场的改革
目前，建筑市场实行招投标公平竞争制度，劳务分包合同制等制度，这些制度当中，最为关键的就是劳务分包合同制度，为了支持建筑市场的健康发展，就必须创建并实施这一制度，而且要加快这一制度的改革与完善，让劳务分包能够有规则可遵循。
2、建筑工程劳务分包合同管理风险分析
2.1风险管控机制不健全
目前，建筑工程建设管理中，缺少对劳务分包合同风险管控的意识，从而缺少监管机制，也正是因为没有健全、严格的监督、管理机制，才使得劳务分包合同签署、合同履行操作中漏洞百出、矛盾丛生，如果双方未形成一个统一的约定与规范，也会影响矛盾的处理与解决，影响劳务分包管理的科学性、合理性，相关工作无法彻底、深入地落实，合同双方的矛盾无法及时解决，矛盾加剧，从而酿成更大的风险与危机。
2.2合同内容规范性有待完善
建筑工程劳务分包合同是合约双方在劳务分包工作中的有效依据，合同条款内容以及合同本身的规范性等都将影响到合同管理与履行。现实的分包合同规范性有待完善，具体体现在：合同条款文字有失严谨、存在语病、歧义等现象，个别的细节被忽视，使得一些条款无法发挥约束作用，由于双方的疏忽未能及时修缮合同条款，涉及到一些关键问题，例如：酬金、发包工程款的发放方式等，如果未能做出妥善处理，则可能导致日后结款时产生矛盾和问题，任何一方由此承受经济损失，都将引发双方的矛盾。
2.3缺少严格的资质审查
由于缺少有效的法律意识，在实际劳务分包合同签署前，没有对分包单位的资历、资质等进行全面审核、测试，从而使得劳务分包合同无法达到规范、合理、合法等效果，使得合同的执行也有一定难度。实际劳务合同签署过程中，由于对分包企业资质审核不严，使得一些不具备合格资质与条件的分包企业混入市场，参与到建筑工程分包工程施工中，使得实际施工出现多重风险，从而影响工程质量，甚至酿成更久远的工程质量危机与问题，最终为施工企业等带来一定的经济损失。
3、建筑工程劳务分包合同管理风险的控制对策
3.1健全完善劳务分包合同管理制度
为了从根源上控制劳务分包合同管控中的风险，就要强化制度建设，密切遵照相关法律来建立健全劳务分包合同管理制度，而且要参照合同、合约履行过程中出现的问题与困难来不断调整、改革合同管理制度。劳务分包合同管理制度逐步完善则能够为分包合同管理工作提供先进的制度支持，使得各项管理工作开展过程中有规可循、有法可守，也才能对不履行合同的行为给予惩处，形成良好的合同管理规范，控制劳务分包合同管控风险。
3.2积极规范劳务分包合同
劳务分包合同自身的规范性、科学性与法律性会直接影响到后期的风险管理，必须谨慎对待劳务分包合同，积极规范合同中的各项条款，确保各项条款都公平、规范、合理、具有可执行性，而且要加大对劳务分包合同的研究力度，从工程量、工程进度、施工安全等方面来全方位考虑、考量，最终研究形成一套科学、合理的分包合同条款，确保条款的规范、严谨与严密，要反复检查合同条款的规范性、科学性，达到没有漏洞和不足，这样的劳务合同才能在日后发挥约束与规范作用，从而确保建筑工程的安全分包。
3.3严格资质审核
实际的建筑工程劳务分包合同管理过程中，必须重视分包单位的资质审核，要加大力度严格施工企业的资质审核，细化审核项目，例如：分包单位的资金实力、内部人员资历、已经施工建成的项目等，从多方面出发来综合审视与考量分包单位的资质，正式签署分包合同前，应该组织对分包单位施工人员的考核测试，而且要进行岗前教育培训，使他们能够充分了解所要施工的分包项目，这样才能带着全新的技术、技能与管理等来深入地投入到劳务分包工程施工中，才能确保分包工程的施工质量。
此外，还要重视劳务分包合同管理人员的培训与培养，使他们具备先进的管理理念，掌握现代化高端的施工技术，使他们能够带着一颗责任心，运用先进技术、先进管理等投入到建筑工程劳务分包合同管理工作中，提高劳务分包合同管理工作质量，从而提高建筑工程分包施工水平，提升建筑工程施工质量。
总结：
建筑工程劳务分包是建筑工程施工建设中常见的模式，分包过程中必须重视合同管理与风险防控，要明确分包合同管理中可能面临的问题，分析其中潜在的风险，并采取措施来控制风险，控制风险发生，及时采取防范对策和措施，维护建筑工程安全。
【关键词】建筑工程；劳务分包；合同管理；风险预防；对策
建筑行业飞速发展，建筑工程劳务分包也迈向了全新的发展阶段，劳务分包模式逐渐多元化，劳务分包工作中涉及到多重问题、可能面临多重风险，要想支持建筑工程的建設与发展，就必须加强劳务分包合同的管理，控制风险，提高劳务分包合同管理水平，降低风险的不良影响，从而提高建筑工程建设施工质量。
1、建筑工程劳务分包合同管理的意义
1.1推动建筑市场的健康发展
市场经济环境下，经济形势变化莫测，为了有效约束各方行为则有必要在交易双方之间签署交易合约，从而约束交易行为，使得各方都能遵照合同来行使自身权利、履行自身的义务，维护交易的公平性。建筑工程劳务分包管理同样需要分包合同的管控与制约，这样才能营造公平的市场环境，促进建筑市场健康发展。
1.2促进建筑市场的改革
目前，建筑市场实行招投标公平竞争制度，劳务分包合同制等制度，这些制度当中，最为关键的就是劳务分包合同制度，为了支持建筑市场的健康发展，就必须创建并实施这一制度，而且要加快这一制度的改革与完善，让劳务分包能够有规则可遵循。
2、建筑工程劳务分包合同管理风险分析
2.1风险管控机制不健全
目前，建筑工程建设管理中，缺少对劳务分包合同风险管控的意识，从而缺少监管机制，也正是因为没有健全、严格的监督、管理机制，才使得劳务分包合同签署、合同履行操作中漏洞百出、矛盾丛生，如果双方未形成一个统一的约定与规范，也会影响矛盾的处理与解决，影响劳务分包管理的科学性、合理性，相关工作无法彻底、深入地落实，合同双方的矛盾无法及时解决，矛盾加剧，从而酿成更大的风险与危机。
2.2合同内容规范性有待完善
建筑工程劳务分包合同是合约双方在劳务分包工作中的有效依据，合同条款内容以及合同本身的规范性等都将影响到合同管理与履行。现实的分包合同规范性有待完善，具体体现在：合同条款文字有失严谨、存在语病、歧义等现象，个别的细节被忽视，使得一些条款无法发挥约束作用，由于双方的疏忽未能及时修缮合同条款，涉及到一些关键问题，例如：酬金、发包工程款的发放方式等，如果未能做出妥善处理，则可能导致日后结款时产生矛盾和问题，任何一方由此承受经济损失，都将引发双方的矛盾。
2.3缺少严格的资质审查
由于缺少有效的法律意识，在实际劳务分包合同签署前，没有对分包单位的资历、资质等进行全面审核、测试，从而使得劳务分包合同无法达到规范、合理、合法等效果，使得合同的执行也有一定难度。实际劳务合同签署过程中，由于对分包企业资质审核不严，使得一些不具备合格资质与条件的分包企业混入市场，参与到建筑工程分包工程施工中，使得实际施工出现多重风险，从而影响工程质量，甚至酿成更久远的工程质量危机与问题，最终为施工企业等带来一定的经济损失。
3、建筑工程劳务分包合同管理风险的控制对策
3.1健全完善劳务分包合同管理制度
为了从根源上控制劳务分包合同管控中的风险，就要强化制度建设，密切遵照相关法律来建立健全劳务分包合同管理制度，而且要参照合同、合约履行过程中出现的问题与困难来不断调整、改革合同管理制度。劳务分包合同管理制度逐步完善则能够为分包合同管理工作提供先进的制度支持，使得各项管理工作开展过程中有规可循、有法可守，也才能对不履行合同的行为给予惩处，形成良好的合同管理规范，控制劳务分包合同管控风险。
3.2积极规范劳务分包合同
劳务分包合同自身的规范性、科学性与法律性会直接影响到后期的风险管理，必须谨慎对待劳务分包合同，积极规范合同中的各项条款，确保各项条款都公平、规范、合理、具有可执行性，而且要加大对劳务分包合同的研究力度，从工程量、工程进度、施工安全等方面来全方位考虑、考量，最终研究形成一套科学、合理的分包合同条款，确保条款的规范、严谨与严密，要反复检查合同条款的规范性、科学性，达到没有漏洞和不足，这样的劳务合同才能在日后发挥约束与规范作用，从而确保建筑工程的安全分包。
3.3严格资质审核
实际的建筑工程劳务分包合同管理过程中，必须重视分包单位的资质审核，要加大力度严格施工企业的资质审核，细化审核项目，例如：分包单位的资金实力、内部人员资历、已经施工建成的项目等，从多方面出发来综合审视与考量分包单位的资质，正式签署分包合同前，应该组织对分包单位施工人员的考核测试，而且要进行岗前教育培训，使他们能够充分了解所要施工的分包项目，这样才能带着全新的技术、技能与管理等来深入地投入到劳务分包工程施工中，才能确保分包工程的施工质量。
此外，还要重视劳务分包合同管理人员的培训与培养，使他们具备先进的管理理念，掌握现代化高端的施工技术，使他们能够带着一颗责任心，运用先进技术、先进管理等投入到建筑工程劳务分包合同管理工作中，提高劳务分包合同管理工作质量，从而提高建筑工程分包施工水平，提升建筑工程施工质量。
总结：
建筑工程劳务分包是建筑工程施工建设中常见的模式，分包过程中必须重视合同管理与风险防控，要明确分包合同管理中可能面临的问题，分析其中潜在的风险，并采取措施来控制风险，控制风险发生，及时采取防范对策和措施，维护建筑工程安全。