摘 要： 从近几年美军的军事行动中研究美军的信息化水平，结合我军信息化建设和弹药保障信息化水平，就会发现企业信息化对军队信息化的发展有着极大的促进作用，二者存在很多的相似之处，美国就是从企业的信息化中汲取营养应用到军队的信息化建设中，美军的信息化与企业信息化一脉相承。因此，对美军的军事信息化的深入分析，将有助于人们理解并领悟企业信息化的本质及重要价值，同样企业的信息化建设成果对军队信息化有借鉴作用。供应链管理理论在现代企业中应用较为广泛，对我军弹药保障信息化建设具有很大的指导作用。
　　关键词： 供应链管理；弹药保障；信息化建设
　　【中圖分类号】 TP276 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）04-0256-02
　　20世纪90年代以后，随着制造企业中自动化和信息技术的不断应用，制作生产量的水平得到了大幅的提高，随之而来的是制作加工过程本身的技术手段的提高对产品竞争力的影响越来越小。为了更好的减低产品的生产成本和提高用户满意度，更多的研究人员将重点放在产品全生命周期中的供应环节以及产品的整个供应链系统。很多学者从研究中得出，全生命周期中供应环节的费用所占的比重越来越高，对总成本的影响越来越大。美国的学者迈克尔·W·特里西韦研究得出：对企业来说，销售额的3%为库存费用，3%为运输费用，而销售额的40%-60%为采购成本；对国家来说，整个供应系统占国民生产总值的10%以上，所涉及的劳动力也占总数的10%以上。随着知识经济和信息时代的来临，产品生产的分工协作越来越显著，一个产品涉及的企业越来越多，企业之间的合作日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。越来越多的制作企业将常规业务进行分包，将其交由资源密集型和劳动力密集型的国家进行生产，而涉及到市场、系统集成、设计、总装配和销售等最核心的业务则保留下来。例如：波音787飞机的制作需要数百万个零部件，但是这些零部件绝大多数都是波音公司从其它公司采购，涉及到80多个国家的2000多个大企业和数以万计的中小企业提供。787飞机第一次亮相是在2007年波音公司的埃弗雷特工厂的推出仪式上，最终组装在华盛顿Everett的波音Everett工厂和南卡罗来纳州北查尔斯顿的波音南卡罗来纳工厂。我国运载火箭的生产涉及了很多的企业，总装集成主要在航天科技一院和航天科技八院，运载火箭分系统研制主要包括航天科技一院和八院的总装厂，航天科技四院、六院、九院等；运载火箭壳体、发动机、电子设备所需基础材料、元器件由民营企业和其它军工央企参与配套。福特公司在马来西亚生产零部件后，要送至日本组装成发动机，然后再将发动机送至美国的总装厂组装成整车，最后汽车返回日本销售。在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，而且对满足顾客的需求起着十分巨大的作用。因此，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。对一个国家而言，供应系统也非常重要。在叙利亚战争中，西方国家对叙利亚政府军的打击过程中，除了依靠其先进的武器装备外，整个军需物资供应系统高效有序的运作也是保证其取得胜利的关键。在我们这种制造业占国民经济重要地位的国家里，整个制造业零部件厂家的合理布置和协作体系的建立，对我们经济发展是十分重要的。
　　因此，供应链管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。供应链管理是指使供应链运作达到最大化，以最少的成本，令供应链采购开始，到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成时动态的，根据市场需要随时发生变化。世界权威的《财富》杂志，就将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。
　　国际供应链协会是一家成立于1996年的国际性非盈利组织，为所有的企业和组织提供供应链改造的支持。最初由两个位于美国波斯顿的咨询公司Pittiglio Rabin Todd & McGrath （PRTM，现被PwC收购） 和 Advanced Manufacturing Research （AMR，现被Gartener收购） 等研究机构共同创立，目的是为了帮组企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于工作流程管理的转变。最初有Bayer、Compaq Computer、Lockheed Martin和Texas Instruments等69个会员企业。如今，供应链协会在北美、欧洲、中国、日本、大洋洲、东南亚、巴西和南非共设有8个地区分会，并拥有近1000家跨不同产业的会员公司，主要由来自生产制造商、服务商、分销商和零售商的供应链从业者组成，包括企业、大学、咨询机构、政府部门，成为供应链管理的广泛的行业组织。供应链协会同美国生产与库存管理协会（APICS）、美国国家标准局（ANSI） 有着密切的联系。
　　供应链协会的目标之一是开发一个跨行业的标准供应链运作参考模型，从而全面、准确、优化的提供应用于各种规模和复杂程度的供应链标准化术语和流程。1997月供应链协会发布了标准供应链运作参考模型，2000年10月又升级至4.0版本到现在的10.0版本。标准供应链运作参考模型为供应链改进提供一个集成的、启发式的方法模型，是供应链的诊断工具，使企业间能够准确的交流供应链问题，客观的评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。它有四部分组成：（1）供应链管理流程的一般定义，包括计划、供应、制造和交付，是企业确立供应链性能和目标的基础；（2）对应于流程性能的指标基准；（3）供应链“最佳实施”的描述，为企业提供在改善供应链时，要成功规划和确定目标所需要的信息；（4）选择供应链软件产品的信息，实施已配置的特定供应链。
　　虽然标准供应链运作参考模型并不干涉具体供应链管理的算法模型，但它建立了供应链管理系统的整体框架和过程的细节。标准供应链运作参考模型还将当前最重要的管理改进方法-业务流程再造、基准（用行业的先进企业的管理效能作为典型和比照标准）和最佳实践分析（集成在一起作为供应链管理实施的指导。有了标准供应链运作参考模型就可以度量供应链管理软件的性能和应用企业的实施效果，这与当时的MRP/ERP缺少评价标准相比，是一个重大的进步。
　　供应链管理的基本理论及技术在企业应用中所取得的巨大成功，说明供应链管理是解决企业信息化的一种成功方法。美军在全球作战保障系统、联合全资产可视化和持续采办和全寿命保障中广泛地集成了供应链管理技术，并取得了巨大的成功。供应链和弹药保障之间存在着非常密切的联系，弹药保障一旦与军事工业之间建立起密切协作的供应链关系，弹药保障信息系统与供应链上的各个节点进行信息共享，将对弹药保障起到巨大的推动作用。弹药保障中的牛鞭效应（Bullwhip Effect）是弹药保障中的一种常见现象，部队作战训练中对弹药物资的需求量具有可变性，在向上逐级申请中会而逐渐放大。而使上级仓库的储备规模、采办部门的订货量、直到军工厂生产量变的反常。牛鞭效应致使仓库的库存积压，浪费了很多经费。据统计战略仓库的弹药储备有20%的弹药呆滞。通过有效的SCM技术，建立综合的保障系统，实施信息共享，可以有效避免牛鞭效应的产生。弹药保障是庞大而又复杂的大系统，必须以信息技术为核心，采用系统集成的方法来实现，形成保障一体化。系统集成以信息共享为基础，着眼整体效能，以功能谋结构，达成整体体系稳定、平衡和高效。弹药保障系统集成是由各个平台和行动融合在一起的系统组成。因此互通互连是唯一的途径，也就是将弹药保障链上的各个因素和各类系统集成。供应链管理为此提供了技术和方法，因此我们可以应用供应链管理理论和技术对弹药保障进行结构化建模，并对弹药保障信息化进行顶层设计，进而全面推动弹药保障信息化建设。