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摘 要：随着我国改革开放的不断深入，人民生活水平和社会经济发展都得到了显著的提高，在当前时代下，国有企业一定要根据当前时代发展的方向以及时代对国有企业发展所体现的新要求，对国有企业人力资源管理进行适当的创新以及改革，从而从整体上提高国有企业的发展水平以及竞争实力。管理人员在实际工作过程中需要对国有企业人力资源管理现状进行深入的分析以及研究，树立现代化的管理理念，应对国有企业人力资源在当前时代下面临的新挑战，从整体上提高国有企业人力资源管理的效果。
关键词：国有企业;人力资源;管理研究
管理人员在对国有企业人力资源管理现状和变革途径进行分析的过程中，需要明确在当前时代下国有企业人力资源管理变革的主要方向以及重点内容，之后，再对人力资源管理的含义和特征进行深入的分析以及研究。在人力资源管理中包含了人的智力和技能，从而使得工作人员能够顺应当前企业的发展方向，创造个人价值，并且积极的投入到国有企业发展浪潮中，实现良好的生产活动，因此在当前时代下，对国有企业人力资源进行改革和创新是非常重要的。
一、国有企业人力资源管理的现状分析
（一）企业对人力资源管理没有足够的认识
在国有企业发展的过程中，一些管理人员将发展重点放在提高国有企业发展实力上，并没有加强对企业人力资源管理的重视程度，也没有充分的认识到科学合理的人力资源管理的重要性，相关管理人员并没有将企业战略发展和人力资源管理功能进行有效的融合。在制定企业人力资源管理方案的过程中，还停留于传统的人事管理上，并没有根据当前时代发展的方向以及对人力资源管理所提要求进行科学合理的管理方案，这就使得管理层在决策方面存在着弱化的现象，由于企业管理人员并没有加强对企业人力资源管理的重视程度，所以在人员配备方面存在着不足，经常安排一些经验不丰富的工作人员到岗位中开展日常的工作，严重影响了工作效率的提高。
（二）缺乏动态化的人力资源规划
国有企业是不断发展的，为了从整体上提高国有企业的竞争力以及发展水平，需要对人力资源管理进行动态化的处理，与企业当前战略发展目标以及发展方向进行紧密的结合。随着企业战略发展方向的变化以及调整，需要平衡人力资源的攻击以及需求，从而使得每个员工能够在各自工作岗位中充分的调动自身的工作积极性，挖掘自身的工作潜能，在工作岗位中创造个人价值，但是从实际情况来看，由于相关管理人员并没有对企业当前人力资源管理目标进行长期的规划，经常是根据职位空缺或者是临时紧急任务招聘，使得整个人力资源管理处于机械性和被动性的特征，缺乏动态化的发展局面。与此同时，对于企业现在所需要的技术以及人事规划政策方面，没有按照人才市场竞争规律来提出针对性的解决方案，使得整个国有企业在人员获取以及保留方面缺乏一定的优势，人员变动是比较大的。
以上就是存在于国有企业，在人力管理方面存在的不足之处，相关管理人员需要提高自身的专业素质，认识到进行人力资源管理的重要性以及积极的影响作用，提出针对性的解决措施，从整体上提高国有企业人力资源管理的有效性。
二、国有企业人力资源管理的变革途径
（一）制定长期的人力资源管理战略
人力资源是推动国有企业持续性发展的源源动力之一，因此相关管理人员需要加强对人力资源管理的重视程度，结合当前国有企业的战略发展目标以及发展方向，制定长期的人力资源管理战略，从而保证各项工作的有序实施。相关管理人员需要将人力资源管理放在战略性的高度，明确人力资源管理的重要组成部分，从而使得人力资源能够为企业当前战略发展目标的实现提供重要的支撑以及保障。企业人力资源管理需要各个部门的工作人员进行协调性的工作，企业管理人员要根据当前企业的发展方向以及外部竞争环境的，需要全面了解国家对国有企业发展所提出来的条例和规定来进行人力资源的管理。与此同时还需要对人力资源管理方向进行提前性的预测，对人力资源进行科学合理的分析，并且对在今后进行人力资源管理很有可能出现的问题进行深入的探讨以及研究，对人事进退进行系统性的安排，从而使得人力资源结构能够更加趋于完善和协调，实现从劳动密集形象管理技术型的转变。国有企业的管理人员可以学习发达国家国有企业先进的管理理念以及人力资源管理目标，对企业原有的人力资源管理模式进行不断的完善以及优化，从而从整体上提高企业人力资源管理的效果以及质量。
（二）制定岗位标准
为了使企业能够招聘和吸引高素质的人才，国有企业在进行人力资源管理时，需要根据岗位的需求以及要求制定严格的岗位用人标准，设置科学而合理的岗位门槛，根据岗位的需求以及任职资格，加强对招聘的工作人员综合素质的考核，对于不符合要求的在岗人员要进行分批的培训或者是安排其他的工作岗位。与此同时，相关国有企业的管理人员可以在企业内部开展相关的培训活动，从而使得这部分工作人员可以在满足专业素质要求的基础上到岗位中进行日常的工作。在进行人员招聘的过程中，需要综合性的考虑这部分工作人员的专业水平以及以往的工作经验，假如招聘的工作人员在工作经验方面是相对来说较为缺乏的，但是这部分工作人员职业素质较高，针对这种情况，相关企业的管理人员可以开展相关的培训活动，讓这部分工作人员深入到现场中开展实际的工作以及学习，不断的提高这部分工作人员的综合素质以及工作能力。国企在指定招聘制度时，可以借鉴这一公司的招聘要求：
（三）做好企业人力资源的整合工作
为了从整体上提高人力资源管理的效率以及质量，相关管理人员在实际工作的过程中，还需要做好企业人力资源的整合工作，对企业当前所实施的人力资源管理模式进行多方面的评估，对管理结构进行优化性的设计，要科学合理并且自由地通过规划和组织，使得人才可以在自身工作岗位中创造个人价值，并且也在一定程度上促进工作人员的自由发展。为了实现企业的长久发展，相关管理人员需要加强对人才的培训力度，根据企业领导所制定的战略发展目标，结合人事部门的管理现状，提出针对性的人员培训以及发展需求，由各个部门的领导人员组织培训活动，对各单位职工进行针对性的培训。与此同时还要更多地倾听员工对培训的建议以及自身的发展需求，在收集完职工的建议之后，相关工作人员需要提高培训工作的科学性以及针对性，融入职工对于培训活动的建议。在培训活动中，不仅要向这部分工作人员讲述有关岗位方面的内容，还需要向员工渗透企业文化以及工作精神，在制定培训方案和计划时，要从整体性的角度考虑多个方面的问题，例如培训课程的来源或者是培训教师的来源等，从而保证培训工作的有序进行。在实施培训计划的过程中需要做好充足的组织准备工作，建立和坚持学员考勤和考试制度，根据培训项目开展层次性的监督以及管理，在时间和效果方面进行全方位的监管，在培训结束之后，需要对每个工作人员的学习情况进行书面的考核以及鉴定，并且存入到员工的发展档案中，以这一资料为主，作为员工晋升的主要依据，从而保证每个工作人员能够更加积极地参与到企业所开展的培训活动中。
结束语：
为了推动国有企业在当前时代下的良好发展，相关管理人员需要树立现代化的管理理念，运用新的角度看待国有企业人力资源管理，并且对国有企业人力资源管理存在的问题进行深入的分析以及总结，结合国外先进的管理经验以及国有企业人力资源管理的要求，提出针对性的解决方案，从而实现国有企业人力资源的有效变革。
参考文献
[1]王喆.基于价值链视角分析人力资源管理[J].辽宁经济，2018（6）：46-47.
[2]刘丽.论人力资源视角下的企业培训[J].商场现代化，2018（8）：83-84.
[3]吴尤孜.试论资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].湖北经济学院学报，2016（13）：93-94.
关键词：国有企业;人力资源;管理研究
管理人员在对国有企业人力资源管理现状和变革途径进行分析的过程中，需要明确在当前时代下国有企业人力资源管理变革的主要方向以及重点内容，之后，再对人力资源管理的含义和特征进行深入的分析以及研究。在人力资源管理中包含了人的智力和技能，从而使得工作人员能够顺应当前企业的发展方向，创造个人价值，并且积极的投入到国有企业发展浪潮中，实现良好的生产活动，因此在当前时代下，对国有企业人力资源进行改革和创新是非常重要的。
一、国有企业人力资源管理的现状分析
（一）企业对人力资源管理没有足够的认识
在国有企业发展的过程中，一些管理人员将发展重点放在提高国有企业发展实力上，并没有加强对企业人力资源管理的重视程度，也没有充分的认识到科学合理的人力资源管理的重要性，相关管理人员并没有将企业战略发展和人力资源管理功能进行有效的融合。在制定企业人力资源管理方案的过程中，还停留于传统的人事管理上，并没有根据当前时代发展的方向以及对人力资源管理所提要求进行科学合理的管理方案，这就使得管理层在决策方面存在着弱化的现象，由于企业管理人员并没有加强对企业人力资源管理的重视程度，所以在人员配备方面存在着不足，经常安排一些经验不丰富的工作人员到岗位中开展日常的工作，严重影响了工作效率的提高。
（二）缺乏动态化的人力资源规划
国有企业是不断发展的，为了从整体上提高国有企业的竞争力以及发展水平，需要对人力资源管理进行动态化的处理，与企业当前战略发展目标以及发展方向进行紧密的结合。随着企业战略发展方向的变化以及调整，需要平衡人力资源的攻击以及需求，从而使得每个员工能够在各自工作岗位中充分的调动自身的工作积极性，挖掘自身的工作潜能，在工作岗位中创造个人价值，但是从实际情况来看，由于相关管理人员并没有对企业当前人力资源管理目标进行长期的规划，经常是根据职位空缺或者是临时紧急任务招聘，使得整个人力资源管理处于机械性和被动性的特征，缺乏动态化的发展局面。与此同时，对于企业现在所需要的技术以及人事规划政策方面，没有按照人才市场竞争规律来提出针对性的解决方案，使得整个国有企业在人员获取以及保留方面缺乏一定的优势，人员变动是比较大的。
以上就是存在于国有企业，在人力管理方面存在的不足之处，相关管理人员需要提高自身的专业素质，认识到进行人力资源管理的重要性以及积极的影响作用，提出针对性的解决措施，从整体上提高国有企业人力资源管理的有效性。
二、国有企业人力资源管理的变革途径
（一）制定长期的人力资源管理战略
人力资源是推动国有企业持续性发展的源源动力之一，因此相关管理人员需要加强对人力资源管理的重视程度，结合当前国有企业的战略发展目标以及发展方向，制定长期的人力资源管理战略，从而保证各项工作的有序实施。相关管理人员需要将人力资源管理放在战略性的高度，明确人力资源管理的重要组成部分，从而使得人力资源能够为企业当前战略发展目标的实现提供重要的支撑以及保障。企业人力资源管理需要各个部门的工作人员进行协调性的工作，企业管理人员要根据当前企业的发展方向以及外部竞争环境的，需要全面了解国家对国有企业发展所提出来的条例和规定来进行人力资源的管理。与此同时还需要对人力资源管理方向进行提前性的预测，对人力资源进行科学合理的分析，并且对在今后进行人力资源管理很有可能出现的问题进行深入的探讨以及研究，对人事进退进行系统性的安排，从而使得人力资源结构能够更加趋于完善和协调，实现从劳动密集形象管理技术型的转变。国有企业的管理人员可以学习发达国家国有企业先进的管理理念以及人力资源管理目标，对企业原有的人力资源管理模式进行不断的完善以及优化，从而从整体上提高企业人力资源管理的效果以及质量。
（二）制定岗位标准
为了使企业能够招聘和吸引高素质的人才，国有企业在进行人力资源管理时，需要根据岗位的需求以及要求制定严格的岗位用人标准，设置科学而合理的岗位门槛，根据岗位的需求以及任职资格，加强对招聘的工作人员综合素质的考核，对于不符合要求的在岗人员要进行分批的培训或者是安排其他的工作岗位。与此同时，相关国有企业的管理人员可以在企业内部开展相关的培训活动，从而使得这部分工作人员可以在满足专业素质要求的基础上到岗位中进行日常的工作。在进行人员招聘的过程中，需要综合性的考虑这部分工作人员的专业水平以及以往的工作经验，假如招聘的工作人员在工作经验方面是相对来说较为缺乏的，但是这部分工作人员职业素质较高，针对这种情况，相关企业的管理人员可以开展相关的培训活动，讓这部分工作人员深入到现场中开展实际的工作以及学习，不断的提高这部分工作人员的综合素质以及工作能力。国企在指定招聘制度时，可以借鉴这一公司的招聘要求：
（三）做好企业人力资源的整合工作
为了从整体上提高人力资源管理的效率以及质量，相关管理人员在实际工作的过程中，还需要做好企业人力资源的整合工作，对企业当前所实施的人力资源管理模式进行多方面的评估，对管理结构进行优化性的设计，要科学合理并且自由地通过规划和组织，使得人才可以在自身工作岗位中创造个人价值，并且也在一定程度上促进工作人员的自由发展。为了实现企业的长久发展，相关管理人员需要加强对人才的培训力度，根据企业领导所制定的战略发展目标，结合人事部门的管理现状，提出针对性的人员培训以及发展需求，由各个部门的领导人员组织培训活动，对各单位职工进行针对性的培训。与此同时还要更多地倾听员工对培训的建议以及自身的发展需求，在收集完职工的建议之后，相关工作人员需要提高培训工作的科学性以及针对性，融入职工对于培训活动的建议。在培训活动中，不仅要向这部分工作人员讲述有关岗位方面的内容，还需要向员工渗透企业文化以及工作精神，在制定培训方案和计划时，要从整体性的角度考虑多个方面的问题，例如培训课程的来源或者是培训教师的来源等，从而保证培训工作的有序进行。在实施培训计划的过程中需要做好充足的组织准备工作，建立和坚持学员考勤和考试制度，根据培训项目开展层次性的监督以及管理，在时间和效果方面进行全方位的监管，在培训结束之后，需要对每个工作人员的学习情况进行书面的考核以及鉴定，并且存入到员工的发展档案中，以这一资料为主，作为员工晋升的主要依据，从而保证每个工作人员能够更加积极地参与到企业所开展的培训活动中。
结束语：
为了推动国有企业在当前时代下的良好发展，相关管理人员需要树立现代化的管理理念，运用新的角度看待国有企业人力资源管理，并且对国有企业人力资源管理存在的问题进行深入的分析以及总结，结合国外先进的管理经验以及国有企业人力资源管理的要求，提出针对性的解决方案，从而实现国有企业人力资源的有效变革。
参考文献
[1]王喆.基于价值链视角分析人力资源管理[J].辽宁经济，2018（6）：46-47.
[2]刘丽.论人力资源视角下的企业培训[J].商场现代化，2018（8）：83-84.
[3]吴尤孜.试论资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].湖北经济学院学报，2016（13）：93-94.