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【摘 要】 建筑工程质量是建筑企业的生命，对于保障广大人民群众的生命、财产安全具有重要的影响，建筑工程项目必须严格进行设计、施工、监理，使工程质量得到严格的保证。建筑企业只有把质量放在企业发展的首位，才能在激烈的市场竞争中立足并不断发展。本文就建筑施工企业的质量管理与控制进行了探讨。
【关键词】 建筑；施工企业；质量管理；控制
一、影响建筑施工质量的因素
1、人的管理。作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去。在作業实施的时候，还得依照作业类型和从业者的个人素质，做到合理有效利用来确保业务品质。业务实施参与的全部从业者，必须将作业品质放在第一，具备强烈的责任意识，真正意义上保证作业品质，确保完美收官。
2、机械设备的管理。第一是机器购买作业中的品质控制：实施机器购买的时候必须依照图纸施工需要对机械的大小规格实行挑选，当型号挑选完后要跟品质监管从业者就该事宜报备申请，必须拿到审批方可订货，订货要多走访多比较，不仅要考察这些卖家的商誉如何，还得保证机械的实用，签订正规的购买合同，必须做到不能违法违规，之后要指定专人对这些机械的生产过程进行查验确保品质，卖方需要提供器械的合格证书，还得有国家有关机关的检验合格书；由于建筑施工中所需要的设备都较大，所以在运输过程中需要做好包装和固定，从而保证运输的安全，避免发生碰撞的危险；在设备进行贮运过程中，要做好相应的保管工作，把各种配件及备件都放置在固定的位置，避免遗失，同时在保管过程中还要对设备的污染、锈蚀及系统情况进行维护，避免其处到正常工作状态。其次是要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档。最后是做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态。
3、施工方法的管理。方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。
二、强化建筑施工企业质量管理的控制措施
1、强化工程全过程的质量监管。首先，重视对招标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术措施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。其次，在合同执行阶段的质量控制。竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。最后，是质量检测及工程结算的工作阶段。在对质量检测过关之后，就需要进行对账结算工作，具体就是施工单位向业主提出最终结算额，把财务人员、预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。值得强调的是，只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。
2、加强职工的管理培训。第一，在施工职工中建立“质量第一”的理念，增强施工团队的责任意识，减少由于职工的疏忽而造成的事故发生。第二，采用各种方法去调动职工的工作积极性，并充分去挖掘职工的潜能，帮助职工作好其职业规划，让企业的所有职工都能发现自己留在企业奋斗的价值。建立有效的职工激励体制，对职工工作进行赏罚分明，同时从物质与精神方面对职工进行激励，培养团队人员的凝聚力及抵抗风险的精神。最后，应当明确好施工团队的管理制度，着力去提升施工团队的素质，施工人员的能力高低直接关系到建筑工程质量的好坏，所以，施工企业必须做好施工人员的培训，并选择好优秀的施工团队。
3、做好施工机械设备的管理和维护。一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
4、重视施工中的安全生产。安全生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书。监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。
5、加大对建筑工程施工材料的管理和控制。在建筑工程施工的过程中，由于工程所需材料的多样化，因此保证这些建筑施工材料的质量，是后期施工的重要基础。因此，在进行建筑施工材料选用的时候：首先要选择责任意识强的材料采购和保管人员，并通过培训等途径来提升施工材料的鉴定水平和责任意识。建筑施工材料采购人员要做好材料市场的信息掌握工作，通过全面的对比，选取市场口碑良好、合格证齐全的厂家购买材料。其次，对于当前建筑材料市场质量高低不一的问题，要通过材料的试验、运输保险、材料质量检测、材料采购监督等途径，来提升建筑施工材料的质量。
三、结束语
施工质量对于建筑施工企业来说是企业施工工程管理的第一目标，也是一家建筑施工企业生存与发展的基础。随着我国市场经济的高速发展和对外开放的深入，我国国内的建筑市场竞争日渐激烈，同时国内大型建筑施工企业也越来越多地参与到了国际性的建筑工程竞争中，因此对于施工质量的要求越来越高。提高建筑施工企业质量管理水平，有利于提高公司的竞争能力，从而为公司创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]杨震魁，建筑施工企业质量管理的创新[J]科技资讯，2007（28）
[2]王林，建筑施工企业质量管理研究[J]科协论坛，2008（9）
【关键词】 建筑；施工企业；质量管理；控制
一、影响建筑施工质量的因素
1、人的管理。作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去。在作業实施的时候，还得依照作业类型和从业者的个人素质，做到合理有效利用来确保业务品质。业务实施参与的全部从业者，必须将作业品质放在第一，具备强烈的责任意识，真正意义上保证作业品质，确保完美收官。
2、机械设备的管理。第一是机器购买作业中的品质控制：实施机器购买的时候必须依照图纸施工需要对机械的大小规格实行挑选，当型号挑选完后要跟品质监管从业者就该事宜报备申请，必须拿到审批方可订货，订货要多走访多比较，不仅要考察这些卖家的商誉如何，还得保证机械的实用，签订正规的购买合同，必须做到不能违法违规，之后要指定专人对这些机械的生产过程进行查验确保品质，卖方需要提供器械的合格证书，还得有国家有关机关的检验合格书；由于建筑施工中所需要的设备都较大，所以在运输过程中需要做好包装和固定，从而保证运输的安全，避免发生碰撞的危险；在设备进行贮运过程中，要做好相应的保管工作，把各种配件及备件都放置在固定的位置，避免遗失，同时在保管过程中还要对设备的污染、锈蚀及系统情况进行维护，避免其处到正常工作状态。其次是要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档。最后是做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态。
3、施工方法的管理。方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。
二、强化建筑施工企业质量管理的控制措施
1、强化工程全过程的质量监管。首先，重视对招标阶段的监督。在投标阶段，需要通过对施工预算编制表格标准的把握，使招标计划高质量完成得到保证。细化到各个部门，就是技术部门提前制定技术措施；生产部门提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，并结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算，并以编制表格的形式呈现。其次，在合同执行阶段的质量控制。竞标之后的施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。最后，是质量检测及工程结算的工作阶段。在对质量检测过关之后，就需要进行对账结算工作，具体就是施工单位向业主提出最终结算额，把财务人员、预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。值得强调的是，只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。
2、加强职工的管理培训。第一，在施工职工中建立“质量第一”的理念，增强施工团队的责任意识，减少由于职工的疏忽而造成的事故发生。第二，采用各种方法去调动职工的工作积极性，并充分去挖掘职工的潜能，帮助职工作好其职业规划，让企业的所有职工都能发现自己留在企业奋斗的价值。建立有效的职工激励体制，对职工工作进行赏罚分明，同时从物质与精神方面对职工进行激励，培养团队人员的凝聚力及抵抗风险的精神。最后，应当明确好施工团队的管理制度，着力去提升施工团队的素质，施工人员的能力高低直接关系到建筑工程质量的好坏，所以，施工企业必须做好施工人员的培训，并选择好优秀的施工团队。
3、做好施工机械设备的管理和维护。一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
4、重视施工中的安全生产。安全生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书。监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。
5、加大对建筑工程施工材料的管理和控制。在建筑工程施工的过程中，由于工程所需材料的多样化，因此保证这些建筑施工材料的质量，是后期施工的重要基础。因此，在进行建筑施工材料选用的时候：首先要选择责任意识强的材料采购和保管人员，并通过培训等途径来提升施工材料的鉴定水平和责任意识。建筑施工材料采购人员要做好材料市场的信息掌握工作，通过全面的对比，选取市场口碑良好、合格证齐全的厂家购买材料。其次，对于当前建筑材料市场质量高低不一的问题，要通过材料的试验、运输保险、材料质量检测、材料采购监督等途径，来提升建筑施工材料的质量。
三、结束语
施工质量对于建筑施工企业来说是企业施工工程管理的第一目标，也是一家建筑施工企业生存与发展的基础。随着我国市场经济的高速发展和对外开放的深入，我国国内的建筑市场竞争日渐激烈，同时国内大型建筑施工企业也越来越多地参与到了国际性的建筑工程竞争中，因此对于施工质量的要求越来越高。提高建筑施工企业质量管理水平，有利于提高公司的竞争能力，从而为公司创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]杨震魁，建筑施工企业质量管理的创新[J]科技资讯，2007（28）
[2]王林，建筑施工企业质量管理研究[J]科协论坛，2008（9）