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摘要：建筑工程造价管理是衡量项目工程预期收益与效果的主要管理手段。本文先介绍工程造价管理的基本涵义，以及实施造价管理的作用意义，支出当今工程造价管理存在的问题，最后实施有效对策，全面加强工程造价管理水平。
關键词：建筑工程；工程造价管理；措施探讨
前言：
随着我国建筑行业市场形势的不断变化，推动建筑工程造价管理也在逐步的改革和发展，使得工程造价管理成为当今建筑企业首要注重的管理工作，更是控制整个建筑工程各项费用的主要手段。建筑行业一直是城市发展的主要规划措施，更是推动市场经济得以发展的主要动力，但是，在当今新的市场经济形势之下，很多建筑企业对于工程造价管理还存在很多问题，其管理手段和管理措施都不尽完善，也随之带来很多不利的影响，这些方面都应该引起企业的充分重视。
一、工程造价管理的基本涵义
所谓工程造价管理，一方面是指建筑工程总的投资费用方面的管理，即包括工程前期规划、方案设计、资金预算以及工程相关的投资费用等；而另一方面是对整个建筑工程的价格进行管理，也就是包括项目的成本价格控制管理、相关费用支出管理等，这两个方面都被称为工程造价管理。其主要的目的是为了在合理的造价预估费用范围之内，尽可能的完成建筑项目，保证施工质量，取得最大化的经济效益。
工程造价管理不仅仅是一种管理手段，其更是一种对项目成本控制的监督措施。在符合市场经济体制的条件之下，企业通过工程造价管理，更好的控制好项目的支出费用，避免建筑材料等的过度浪费，保证工程项目正常施工的前提下，尽量消耗较少的物力和人力，从而达到质量过关，品质优异的合格工程，这才是工程造价管理的核心目的。
二、建筑工程实施造价管理的作用意义
建筑企业对工程实施造价管理的作用主要是为了做好成本控制工作，即通过工程造价管理来控制工程项目的成本问题，通过合理的管理手段，更好的对整个工程项目做好评估工作，从而制定出可行的措施，将工程成本费用控制在合理的范围之内，从而保证资金支出稳妥，施工顺利，工程项目质量过关；而工程造价管理的必要性在于防止偷工减料、造成材料不必要的浪费。很多建筑工程施工时，有的为了节省开支，采取偷工减料的手段，意图节省资金，还有的工程施工时，对建筑材料管理不善，从而造成材料大量的浪费，带来较大的经济损失，这样的现象非常普遍，由此可见，工程造价管理工作不容小觑，必须要引起建筑企业的足够重视。
三、新形势下建筑工程造价管理存在的问题
新形势所带来的发展是无限的，新的市场经济体制推动建筑企业向着更好的方向发展，但是，在新形势体制之下，大多数的建筑企业的造价管理工作并未得到有效提升，其管理方面还存在较多的问题。
1、工程规划不完善、造价控制水平较低
工程前期规划工作是整个工程的核心工作，其规划结果将直接影响整个工程的施工和操作，但是，目前有很多工程项目的规划方案并不十分完善，使得工程造价水平也比较低，对于工程项目中所涉及到的人力、物力、财力预估能力不足，工程设计方案存在漏洞，造价管理工作粗糙，不细致，使得工程前期规划方案出现很多问题，从而造成工程造价工作进展缓慢，不能有效的评估好项目所需要的资金费用看，进而无法做出有效的决断，造成工程造价管理工作停滞不前或者工作效率非常低下。
2、工程造价与市场发展发生偏差化
工程造价应该符合新形势的市场要求，即应该具备相应的市场机制，但是，很多工程造价管理并没有重视到与市场发展的关系，使得很多工程造价没有结合市场发展导向来做出合理的成本控制，也没有及时的根据企业的自身水平做好造价工程，从而导致工程项目造价管理经常出现问题，需要反复修正，出现这样问题的主要原因就是由于工程造价管理过程中，对市场发展和市场走向缺乏熟悉和了解造成的，也是很多建筑企业忽视新市场经济体制发展所带来的弊端。
3、工程造价管理人员水平差异化较大
工程造价并非一项简单的工作，其对工作人员的个人能力要求也非常高，虽然建筑企业意识到工程造价管理工作的重要性，但是对于管理人员的水平却并没有得到有效重视，很多工程造价管理的工作人员普遍知识水平比较低，缺乏足够的造价经验，往往对于工程项目的资金预估缺乏准确性，导致很多工程造价管理工作出现问题，影响造价评估效果，这也是很多建筑企业经常出现的问题，这样缺乏高知识水平的人员，是不能满足市场发展需求的，其不仅会影响工程造价结果，还会对企业带来较大的损失。
四、实施有效对策、加强工程造价管理水平
工程造价是整个建筑项目的主要职责，也是决定项目施工过程中相关费用的支出情况，更是关系到建筑企业的经济利润问题，因此，我们必须要重视工程造价管理，制定有效的对策，全面提升工程造价管理水平，提高人员管理能力，确保工程顺利竣工，实现较大的经济和社会价值。
1、完善工程规划策略、提升造价控制水平
建筑企业必须要完善工程规划方案，制定出切实可行的策略，从而以市场发展为导向，以工程项目需求为基准，全方位的做好工程造价管理工作，提升造价控制水平，即提升成本控制能力，从而做出一份合格的工程规划方案，提供一份详细可行的工程造价管理措施。只有加强了造价控制水平，才能更好的保证工程施工时可以按照计划进行，从而有利于企业把控工程的进度，有助于监督工程中出现的问题，从而确保工程质量。
2、促进工程造价与市场发展相适应
工程造价管理不是一项单独的工作，其与建筑企业有着密切的关系，同时与市场发展也有着紧密的联系。建筑企业应该让工程造价管理与市场发展相互适应，即彼此渗透，从而保证工程造价时可以准确的把握市场发展方向，从而做出符合市场需求、满足社会发展的合理造价报告，这样有利于工程造价与市场发展协同并进，不会被市场所淘汰，从而有利于建筑企业更好的完成施工项目，增加经济利润。
3、提高管理人员水平、提升工程造价管理能力
工程造价管理人员的水平高低是整个造价工作的主要内容，建筑企业只有提供管理人员自身的管理水平，才能真正意义上的提升工程造价管理能力，从而利用管理人员的知识水平带动工程造价部门得到提升。同时，提高管理人员能力还可以保证工程造价水平更加合理，保证造价标准符合企业发展和社会市场发展需求，在保障工程项目顺利施工的同时，利用工程造价对整个项目进行合理的评估和预测，从而顺利建设出质量合格、品质优秀、造价合理的优质工程，从而为企业创造较大的利润。
总结：
综上所述，新形势下的建筑企业，必须要紧抓工程造价管理工作，将工程造价管理视为主要工作内容，从而采取有效的符合实际项目需求措施，加强工程造价管理水平，提高管理人员责任心和管理能力，从而避免造成过大的经济损失，尽可能的保障建筑企业的经济利润，使得工程项目质量可靠，造价预算合理，管理妥当，进而促进建筑企业更好的发展。因此，只有重视工程造价管理工作，才能真正的管理好工程项目的资金费用，使得项目预算更为合理，从而实现企业可持续化发展。
参考文献
[1] 陆璀芸. 建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J]. 中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.
[2] 兰君. 新形势下建筑工程造价的管理与控制[J]. 现代装饰（理论），2011，05：107-108.
[3] 钟嘉伟. 新形势下建设工程造价全过程管理探讨[J]. 沿海企业与科技，2012，10：77-78+76.
[4] 韦方勇. 新形势下建筑工程造价管理探讨[J]. 城市建筑，2013，22：178.
關键词：建筑工程；工程造价管理；措施探讨
前言：
随着我国建筑行业市场形势的不断变化，推动建筑工程造价管理也在逐步的改革和发展，使得工程造价管理成为当今建筑企业首要注重的管理工作，更是控制整个建筑工程各项费用的主要手段。建筑行业一直是城市发展的主要规划措施，更是推动市场经济得以发展的主要动力，但是，在当今新的市场经济形势之下，很多建筑企业对于工程造价管理还存在很多问题，其管理手段和管理措施都不尽完善，也随之带来很多不利的影响，这些方面都应该引起企业的充分重视。
一、工程造价管理的基本涵义
所谓工程造价管理，一方面是指建筑工程总的投资费用方面的管理，即包括工程前期规划、方案设计、资金预算以及工程相关的投资费用等；而另一方面是对整个建筑工程的价格进行管理，也就是包括项目的成本价格控制管理、相关费用支出管理等，这两个方面都被称为工程造价管理。其主要的目的是为了在合理的造价预估费用范围之内，尽可能的完成建筑项目，保证施工质量，取得最大化的经济效益。
工程造价管理不仅仅是一种管理手段，其更是一种对项目成本控制的监督措施。在符合市场经济体制的条件之下，企业通过工程造价管理，更好的控制好项目的支出费用，避免建筑材料等的过度浪费，保证工程项目正常施工的前提下，尽量消耗较少的物力和人力，从而达到质量过关，品质优异的合格工程，这才是工程造价管理的核心目的。
二、建筑工程实施造价管理的作用意义
建筑企业对工程实施造价管理的作用主要是为了做好成本控制工作，即通过工程造价管理来控制工程项目的成本问题，通过合理的管理手段，更好的对整个工程项目做好评估工作，从而制定出可行的措施，将工程成本费用控制在合理的范围之内，从而保证资金支出稳妥，施工顺利，工程项目质量过关；而工程造价管理的必要性在于防止偷工减料、造成材料不必要的浪费。很多建筑工程施工时，有的为了节省开支，采取偷工减料的手段，意图节省资金，还有的工程施工时，对建筑材料管理不善，从而造成材料大量的浪费，带来较大的经济损失，这样的现象非常普遍，由此可见，工程造价管理工作不容小觑，必须要引起建筑企业的足够重视。
三、新形势下建筑工程造价管理存在的问题
新形势所带来的发展是无限的，新的市场经济体制推动建筑企业向着更好的方向发展，但是，在新形势体制之下，大多数的建筑企业的造价管理工作并未得到有效提升，其管理方面还存在较多的问题。
1、工程规划不完善、造价控制水平较低
工程前期规划工作是整个工程的核心工作，其规划结果将直接影响整个工程的施工和操作，但是，目前有很多工程项目的规划方案并不十分完善，使得工程造价水平也比较低，对于工程项目中所涉及到的人力、物力、财力预估能力不足，工程设计方案存在漏洞，造价管理工作粗糙，不细致，使得工程前期规划方案出现很多问题，从而造成工程造价工作进展缓慢，不能有效的评估好项目所需要的资金费用看，进而无法做出有效的决断，造成工程造价管理工作停滞不前或者工作效率非常低下。
2、工程造价与市场发展发生偏差化
工程造价应该符合新形势的市场要求，即应该具备相应的市场机制，但是，很多工程造价管理并没有重视到与市场发展的关系，使得很多工程造价没有结合市场发展导向来做出合理的成本控制，也没有及时的根据企业的自身水平做好造价工程，从而导致工程项目造价管理经常出现问题，需要反复修正，出现这样问题的主要原因就是由于工程造价管理过程中，对市场发展和市场走向缺乏熟悉和了解造成的，也是很多建筑企业忽视新市场经济体制发展所带来的弊端。
3、工程造价管理人员水平差异化较大
工程造价并非一项简单的工作，其对工作人员的个人能力要求也非常高，虽然建筑企业意识到工程造价管理工作的重要性，但是对于管理人员的水平却并没有得到有效重视，很多工程造价管理的工作人员普遍知识水平比较低，缺乏足够的造价经验，往往对于工程项目的资金预估缺乏准确性，导致很多工程造价管理工作出现问题，影响造价评估效果，这也是很多建筑企业经常出现的问题，这样缺乏高知识水平的人员，是不能满足市场发展需求的，其不仅会影响工程造价结果，还会对企业带来较大的损失。
四、实施有效对策、加强工程造价管理水平
工程造价是整个建筑项目的主要职责，也是决定项目施工过程中相关费用的支出情况，更是关系到建筑企业的经济利润问题，因此，我们必须要重视工程造价管理，制定有效的对策，全面提升工程造价管理水平，提高人员管理能力，确保工程顺利竣工，实现较大的经济和社会价值。
1、完善工程规划策略、提升造价控制水平
建筑企业必须要完善工程规划方案，制定出切实可行的策略，从而以市场发展为导向，以工程项目需求为基准，全方位的做好工程造价管理工作，提升造价控制水平，即提升成本控制能力，从而做出一份合格的工程规划方案，提供一份详细可行的工程造价管理措施。只有加强了造价控制水平，才能更好的保证工程施工时可以按照计划进行，从而有利于企业把控工程的进度，有助于监督工程中出现的问题，从而确保工程质量。
2、促进工程造价与市场发展相适应
工程造价管理不是一项单独的工作，其与建筑企业有着密切的关系，同时与市场发展也有着紧密的联系。建筑企业应该让工程造价管理与市场发展相互适应，即彼此渗透，从而保证工程造价时可以准确的把握市场发展方向，从而做出符合市场需求、满足社会发展的合理造价报告，这样有利于工程造价与市场发展协同并进，不会被市场所淘汰，从而有利于建筑企业更好的完成施工项目，增加经济利润。
3、提高管理人员水平、提升工程造价管理能力
工程造价管理人员的水平高低是整个造价工作的主要内容，建筑企业只有提供管理人员自身的管理水平，才能真正意义上的提升工程造价管理能力，从而利用管理人员的知识水平带动工程造价部门得到提升。同时，提高管理人员能力还可以保证工程造价水平更加合理，保证造价标准符合企业发展和社会市场发展需求，在保障工程项目顺利施工的同时，利用工程造价对整个项目进行合理的评估和预测，从而顺利建设出质量合格、品质优秀、造价合理的优质工程，从而为企业创造较大的利润。
总结：
综上所述，新形势下的建筑企业，必须要紧抓工程造价管理工作，将工程造价管理视为主要工作内容，从而采取有效的符合实际项目需求措施，加强工程造价管理水平，提高管理人员责任心和管理能力，从而避免造成过大的经济损失，尽可能的保障建筑企业的经济利润，使得工程项目质量可靠，造价预算合理，管理妥当，进而促进建筑企业更好的发展。因此，只有重视工程造价管理工作，才能真正的管理好工程项目的资金费用，使得项目预算更为合理，从而实现企业可持续化发展。
参考文献
[1] 陆璀芸. 建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J]. 中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.
[2] 兰君. 新形势下建筑工程造价的管理与控制[J]. 现代装饰（理论），2011，05：107-108.
[3] 钟嘉伟. 新形势下建设工程造价全过程管理探讨[J]. 沿海企业与科技，2012，10：77-78+76.
[4] 韦方勇. 新形势下建筑工程造价管理探讨[J]. 城市建筑，2013，22：178.