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【摘要】随着国家发展，人民生活水平的日益提高，各种项目建设也越来越广。为了更好地实施项目的各个环节，做好项目的各个工作，保证项目的施工质量和进度，协调好各专业之间的配合，业主在工程项目中处于发挥着至关重要的作用。
Abstract： Along with the national development， people's living standards are rising， and all kinds of construction projects become more and more widely. In order to better implement the each link of projects， to do all works of the project， to ensure quality and schedule of the project，the proprietor is very important to the engineering project.
【关键词】业主；工程建设；项目管理
Key words：proprietor；engineering construction；project management
1、引言
建设单位（即业主）是全面负责在建设过程中的工程项目的单位。作为建设工程的极其重要的责任主体以及其投资人，建设单位对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量。每个工程项目都是由许多单位参与承担不同的建设任务和管理任务，就在项目管理过程中形成了代表各个不同方面的利益的单位。其中，建设单位是一个建设工程项目在整个准备过程、实施过程和运营过程的主导者，因此建设单位一方的项目管理行为往往在对该项目的管理中处于核心地位。
一个建设工程项目，往往是由业主方提出工程的质量要求，即建设工程项目的质量总目标。建设工程项目质量控制贯穿在工程的各个阶段，业主应主动督促项目参与各方就针对满足业主要求的质量总目标这一目的而协同努力工作。一个工程建设项目，它的责任主体是业主，这一特殊身份使得一个建设项目应该明确业主的作用和职责、规范业主代表的行为、鼓励业主协调各单位之间的合作，这对于一个工程能顺利进行并取得良好的工程质量，就显得尤为重要。
2、对和设计单位的合作进行管理
对一个建设项目进行成本控，其重点和关键就是设计阶段，影响着工程造价的75%以上。如果业主不对设计过程进行适度管理，那么业主对成本、质量、进度将很难控制，工程建设容易失控，最终使业主的利益受损。业主与设计单位应做好以下工作：
（1）首先应选择有实力的设计单位，并提前与之沟通。
（2）其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护建设方的利益；
（3）业主还需要充分利用和发挥其技术上的优势，对设计图纸进行严格的审核，防范可能出现的问题。
（4）业主应积极配合设计单位，使设计优化以降低工程造价；
（5）在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计单位提供中间文件。
（6）要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。
（7）设计结束后，要维护好与设计院的关系，并及时对其质量和服务进行评估，确定后续服务。
3、对和施工单位的合作进行管理
业主与施工单位之间的关系是等价交换的关系。施工单位是工程施工的主体，对工程质量有直接的作用和责任，而业主很多时候需要通过工程监理方对工程质量进行监督。但是，在工程实施的全过程中，由于各种因素的影响，施工单位和监理单位并不能解决所有的问题，这种情况下就要求业主发挥自己的能力和职责，对工程施工的控制管理：
（1）对如何控制工程质量，提出一个明确、合理的流程，完善质量监督体制，发挥其主观能动性，主动参与到对工程质量的监督中去，重点对影响工程质量的重要因素进行监控。
（2）明确质量检验标准和方法、并进行从上到下各个层级的落实；
（3）组织、参加各个分部分项工程、隐蔽工程的验收，并做相应记录。
（4）竣工验收阶段，业主应及时组织各单位参与工程验收，并且公平起见，委托具备相应资质的第三方检测单位对工程进行全面、深入的质量检测、评估。
4、对和监理单位的合作进行管理
建设工程监理是具有相应资质等级的监理企业。我国的工程建设领域发展到现阶段，监理单位的工作主要是对工程的施工阶段的进行监理。监理单位在工程质量控制中应发挥重要的作用，业主对其的要求应如下：
（1）对监理单位派往工程现场进行工程监理的这些监理工程师，业主应给予充分的信任与支持，给予其在工程管理中应有的权限，树立其在工作中的权威性，并根据监理合同对监理工程师充分放权；
（2）在工作中，业主对监理机构的支持非常重要，发生质量问题了，监理工程师应该主动向施工单位发放整改指令，并在整改后经检验合格方可进入到下一道工序的实施中。
（3）要制定考核的标准，对监理的工作、基本职责、出勤到岗情况进行考核，用以督促监理对相关质量问题采取相应措施。
结语：
通过对业主、设计、监理与施工单位关系的分析，应体会到正确处理好业主、设计、施工、监理的关系的重要性，明确各自的权利和义务，充分发挥业主的主观能动性，充分加强业主方的工程质量管理意识。并不断学习新规范、了解新政策，严格遵照建设程序进行项目实施、遵守建设法规中每一条规定，为每一个工程项目都能取得良好的工程质量，创造一个健康、优良的环境。
参考文献：
[1]郁健.浅议“小业主、大监理”的项目管理模式[J].中国房地产业.2015.10
Abstract： Along with the national development， people's living standards are rising， and all kinds of construction projects become more and more widely. In order to better implement the each link of projects， to do all works of the project， to ensure quality and schedule of the project，the proprietor is very important to the engineering project.
【关键词】业主；工程建设；项目管理
Key words：proprietor；engineering construction；project management
1、引言
建设单位（即业主）是全面负责在建设过程中的工程项目的单位。作为建设工程的极其重要的责任主体以及其投资人，建设单位对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量。每个工程项目都是由许多单位参与承担不同的建设任务和管理任务，就在项目管理过程中形成了代表各个不同方面的利益的单位。其中，建设单位是一个建设工程项目在整个准备过程、实施过程和运营过程的主导者，因此建设单位一方的项目管理行为往往在对该项目的管理中处于核心地位。
一个建设工程项目，往往是由业主方提出工程的质量要求，即建设工程项目的质量总目标。建设工程项目质量控制贯穿在工程的各个阶段，业主应主动督促项目参与各方就针对满足业主要求的质量总目标这一目的而协同努力工作。一个工程建设项目，它的责任主体是业主，这一特殊身份使得一个建设项目应该明确业主的作用和职责、规范业主代表的行为、鼓励业主协调各单位之间的合作，这对于一个工程能顺利进行并取得良好的工程质量，就显得尤为重要。
2、对和设计单位的合作进行管理
对一个建设项目进行成本控，其重点和关键就是设计阶段，影响着工程造价的75%以上。如果业主不对设计过程进行适度管理，那么业主对成本、质量、进度将很难控制，工程建设容易失控，最终使业主的利益受损。业主与设计单位应做好以下工作：
（1）首先应选择有实力的设计单位，并提前与之沟通。
（2）其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护建设方的利益；
（3）业主还需要充分利用和发挥其技术上的优势，对设计图纸进行严格的审核，防范可能出现的问题。
（4）业主应积极配合设计单位，使设计优化以降低工程造价；
（5）在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计单位提供中间文件。
（6）要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。
（7）设计结束后，要维护好与设计院的关系，并及时对其质量和服务进行评估，确定后续服务。
3、对和施工单位的合作进行管理
业主与施工单位之间的关系是等价交换的关系。施工单位是工程施工的主体，对工程质量有直接的作用和责任，而业主很多时候需要通过工程监理方对工程质量进行监督。但是，在工程实施的全过程中，由于各种因素的影响，施工单位和监理单位并不能解决所有的问题，这种情况下就要求业主发挥自己的能力和职责，对工程施工的控制管理：
（1）对如何控制工程质量，提出一个明确、合理的流程，完善质量监督体制，发挥其主观能动性，主动参与到对工程质量的监督中去，重点对影响工程质量的重要因素进行监控。
（2）明确质量检验标准和方法、并进行从上到下各个层级的落实；
（3）组织、参加各个分部分项工程、隐蔽工程的验收，并做相应记录。
（4）竣工验收阶段，业主应及时组织各单位参与工程验收，并且公平起见，委托具备相应资质的第三方检测单位对工程进行全面、深入的质量检测、评估。
4、对和监理单位的合作进行管理
建设工程监理是具有相应资质等级的监理企业。我国的工程建设领域发展到现阶段，监理单位的工作主要是对工程的施工阶段的进行监理。监理单位在工程质量控制中应发挥重要的作用，业主对其的要求应如下：
（1）对监理单位派往工程现场进行工程监理的这些监理工程师，业主应给予充分的信任与支持，给予其在工程管理中应有的权限，树立其在工作中的权威性，并根据监理合同对监理工程师充分放权；
（2）在工作中，业主对监理机构的支持非常重要，发生质量问题了，监理工程师应该主动向施工单位发放整改指令，并在整改后经检验合格方可进入到下一道工序的实施中。
（3）要制定考核的标准，对监理的工作、基本职责、出勤到岗情况进行考核，用以督促监理对相关质量问题采取相应措施。
结语：
通过对业主、设计、监理与施工单位关系的分析，应体会到正确处理好业主、设计、施工、监理的关系的重要性，明确各自的权利和义务，充分发挥业主的主观能动性，充分加强业主方的工程质量管理意识。并不断学习新规范、了解新政策，严格遵照建设程序进行项目实施、遵守建设法规中每一条规定，为每一个工程项目都能取得良好的工程质量，创造一个健康、优良的环境。
参考文献：
[1]郁健.浅议“小业主、大监理”的项目管理模式[J].中国房地产业.2015.10