豪赌暴利 中储棉巨亏10个亿
　　“中航油”事件尚未平息，中储棉又曝出巨亏丑闻。即将迎来两周岁生日的中国储备棉管理总公司，本来承担着国家棉花储备的战略任务，担负着平衡国内棉花市场的特殊职能，却由于大规模地参与市场逐利，进口棉花决策失误被深度套牢。按目前的市场行情，中储棉亏损已近10亿元人民币。
　　2003年8月开始，国内棉花价格一路走高，以致市场在2003年底到2004年初出現一股"炒棉热"。中储棉就是在这个背景下闯进市场的。2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花；随后几个月又陆续进口了10多万吨。而据一些纺织业内人士反映，作为业务指导部门的国家发展和改革委员会，曾劝说该公司配合国家宏观调控政策，尽快以合适的价格组织销售。但是，中储棉一方面将大量棉花捂在手里，待价而沽；一方面将部分棉花销售给作为中间商的各地省级棉麻公司，助其层层加价。许多业内人士都认为，中储棉的突然大量进口，还在一定程度上推高了国际棉价。据统计，仅2004年10月份328原棉价格就上涨了3650元/吨，涨幅高达26.17%。这期间，美国纽约棉花期货价格从58美分/磅上涨到80多美分/磅，涨幅高达40%。而据了解，中储棉内部还制订了一些奖励办法，动员并鼓励员工高价卖棉，价格越高，奖金就越多。一个本应承担平抑价格、稳定市场，促进国家宏观调控政策实施的国有企业，其时已甩开膀子为正在兴头上的"炒棉热"推波助澜。棉花价格的非理性暴涨，积累着大量的市场风险。2004年3月份开始，国内棉花价格开始逐渐走低，中储棉不幸被套。
　　成立于2003年3月的中国储备棉管理总公司，注册资金为10亿元人民币。据介绍，中储棉进口的20多万吨棉花，最保守的估计，其成本也应在16000元/吨以上，这还不包括相当可观的财务费用。有知情人士透露，目前中储棉尚有20万吨进口棉花在手里。按照国家有关部门确定的不高于13100元/吨的价格收储，其亏损在6亿元左右。而1月11日国内标准级棉花价格为11789元/吨，以这个市场化的价格来计算，中储棉亏损已近10亿元。
　　在亏损发生后，中储棉曾希望有关部门按他们的成本价格收储这批棉花，但中储棉的这一"企业亏损、国家埋单"的想法终被否决，最后在多方协调下，国家有关部门同意在保证质量的前提下，按13100元/吨收储这批棉花。
　　不过，有业内人士分析，中储棉有可能在今年5月份的时候挽回损失。理由是，第一，2004年粮食涨价快，棉价下跌，不少农户都决定改棉为粮，棉花种植幅度大概缩减15～20%；第二，棉花消耗情况明显增长，化纤的价格已经高于棉花，所以对棉花的需求会大幅提高。实际上，2005年有可能会创造用棉量的历史最高记录。这两个因素结合起来，棉价将重新反弹，2005年的期货价格可能会涨到16000元/吨，现货价格可能会涨到14000、15000元/吨。
　　一位企业研究人员说，国家储备类企业同时从事经营活动，很容易产生经营性风险，降低发挥国家储备职能的效率。从中航油事件到此次中储棉巨亏，一个更为紧要的问题凸现出来：谁对国有企业的巨额亏损承担责任？国有企业的决策失误问责制究竟该如何建立并落到实处？
　　


　　金光遭遇国家林业局调查
　　金光集团(APP)近段时间来频频传出负面新闻。日前，中国国家林业局副局长雷加富在中国森林资源状况新闻发布会上表示，对于绿色和平组织披露的金光集团在中国毁林的一些情况，国家林业局已经在组织调查，并"将在两个月内公布对这一事件的调查处理结果"。一旦发现毁林行为确实存在，将依照有关法律法规对责任方严惩。这是两个月以来中国政府官员首次在公开场合对此次事件做出的明确表态。会后，他还透露，金光集团在云南的林浆纸一体化项目至今未获审批。
　　金光集团公关部很快作出反应说，金光欢迎一切尊重事实的调查，但对于一切不负责任的诋毁则坚决予以反击。不久前，APP中国总部总经理姚旭升声明，集团在云南采用的是芬兰模式造林，并没有所谓毁林造林。姚旭升解释说："所谓的毁林，是当地农民对少数低残林的清理并自用，APP无权砍伐林木；APP同时也没必要砍伐林木，理由很简单，我们在云南没有浆、纸厂及木材加工厂，没有原料需求；偏僻山区交通不便，木材运输成本高，公司也不经营木材业务。"
　　
　　国泰人寿加快抢占国内保险市场
　　两岸关系陷入长期僵局之际，保险业的合作似乎未受影响。中国东方航空集团公司与台湾国泰人寿保险股份有限公司合资的国泰人寿保险有限公司日前取得牌照，,并将于春节后开业。台湾国泰人寿成为第一家登陆的台资寿险公司。合资寿险公司将由上海做起，与现有61家寿险公司一较长短。
　　按与东航的协议，国泰人寿保险资本额为8亿元，双方出资各半，6席董事双方各占3席，董事长由东航担任，总经理则由国寿指派。未来董事会成员中，国寿董事长蔡宏图、副董蔡镇宇原则上都不挂名。国泰金控发言人李长庚表示，东航对寿险不太了解，经营上将移植国泰的技术。过去8个月，国泰成立筹设小组，派遣到国内的员工已超过60人，小组负责人、国寿副总经理张发得未来将留在国内。效益评估方面，他表示，台湾去年人均保费1423美元，国内只有28.8美元，预示寿险业有相当大的发展空间。凭藉过去40年的经验，加上文化、语言优势，有信心3～4年内获利，比外商快一倍。
　　国泰选择上海为基地，原因是上海台商多，可以就地服务，也有基础，同时也可藉助东航总部之利。东航旗下有2.5万名员工，有10个全资企业、18个控股企业，涉及金融、航空、食品等9大产业，未来将朝综合性集团发展。国泰之后，新光、台寿等台资业者都表示，也将采取国泰模式寻找国内的合资伙伴。新寿日前指，已锁定2-3家大型集团；台寿则表示，策略性投资国内保险公司不成之后，也正在寻找伙伴。
　　
　　新加坡嘉德置地进军北京零售业
　　中国零售业的巨大市场已令房地产大鳄迫不及待地频频试手。日前新加坡嘉德置地表示，已与北京华联集团投资控股公司签署了一揽子合作框架协议，前者以17.46亿元人民币收购安贞华联和望京华联。其中将于今年年底竣工的望京华联商厦约有三分之一的楼面将由北京华联的一家联号公司使用。
　　根据合作协议，北京华联集团将与嘉德置地成立零售业管理联营公司，为望京商厦和其他可能向北京华联收购的购物广场提供管理与零售管理服务。合资双方在联营公司中各持有50%股权。同时，嘉德置地还将拥有六个北京华联集团拥有或即将拥有的零售广场的第一收购权。嘉德置地集团高层表示，与北京华联集团的合作意味着进军北京和中国北部零售业的开始。收购将加速该集团成立具有上市潜能的中国零售业房地产基金的计划。
　　


　　去年12月下旬，作为东南亚最大的房地产公司———嘉德置地以1.2亿美元的手笔收购由深圳国际信托投资公司开发的六座沃尔玛购物中心的51%的股份。安贞华联商厦和望京华联商厦两个购物广场，外加六个以沃尔玛为主要租户的零售购物中心，使嘉德置地的资产组合总值超过7.29亿新元。
　　
　　渤海银行获批渣打成第二大股东
　　天津市政府日前宣布，渤海银行筹建方案已获国务院批准。渤海银行是1996年以来获准设立的第一家全国性股份制商业银行，也是第一家总部设在天津的全国性股份制商业银行。渤海银行采取发起方式设立，由中外资发起人认购全部股份，并全部以货币资金注入。与已有中资商业银行不同的是，渤海银行是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行。渣打银行(香港)有限公司已经与渤海银行筹建工作领导小组办公室签署《框架协议》，将可能作为渤海银行的第二大股东，拥有19.99%的股权。渣打银行是在全球新兴市场占有重要地位的国际性商业银行，也是进入中国最早、经营历史最悠久的外资银行。渣打银行董事长Bryan Sanderson表示："我们很高兴能成为渤海银行的创办伙伴和惟一的外资股东，这是中国银行业史上的一个里程碑，我们为外资投资中国银行业开创了投资模式的先例。"
　　
　　屈臣氏今年要开百家新店
　　据屈臣氏中国常务董事艾华顿透露，去年屈臣氏在华的开店数量达到了100家。在2005年，屈臣氏将保持在亚洲每天开一家新店的速度，其中三分之一将在中国。据悉，屈臣氏2005年在内地市场营销方面将投资超过5000万元人民币。到2005年底，屈臣氏将在北京拥有30家店，在上海拥有40家店，在广州拥有35家店，这三个城市的店面数量都将是2004年的两倍。而未来5年，更是屈臣氏大举进军中国的时期。艾华顿透露，2010年屈臣氏在中国内地将拥有1000家店，这意味着屈臣氏在2005年到2010年，将建900家个人护理商店。据了解，屈臣氏将在北京、广州、上海的新店里试点销售同仁堂的中药，在销售的同时将配有专业的医师。如果试点顺利，这个合作方式有可能推广到全国的屈臣氏店面，将来逛屈臣氏时，就可以方便地买到来自本土的中药。这无疑是屈臣氏在营销中，添加本地化因素的例子。据悉，为了增加竞争力，以女性为目标客户的屈臣氏今年将密谋两项针对女性的重大举措，一是将货架的高度从1.65米降低到1.40米，另一改变是将走廊的宽度适当加宽，增加顾客选择的时间和舒适度。屈臣氏目前有3大物流中心，今年将在一线城市新建两个物流中心，以增加物流配送的速度。
　　
　　普尔斯玛特，数店关门
　　从去年底到今年1月，著名超市普尔斯玛特设在全国的数十家店突然纷纷"停业整顿"。坊间盛传，普尔斯玛特因为过量扩张无法控制而导致资金链断裂，全盘崩溃。
　　普玛登陆中国8年来，已在北京、成都、昆明、青岛、沈阳、武汉等地陆续开设41家分店，去年在中国年销售额达60亿元人民币，成为中国最大的零售企业之一。中国代理商联合会(筹委会)部长李鹏介绍，普玛创立之初，实质上就是从美国买了一块"普尔斯玛特"的牌子，每新开一家会员制普玛店，就向美国交纳一笔费用。普玛店的国外员工也都是受雇于中国公司的，普玛超市可说是一个彻头彻尾的中国本土公司。
　　普玛在资金循环上采取了大量的"空手道"方式，这是它最终崩溃的巨大隐患。普玛的办法是集中在一家超市积累资本，通过银行贷款、拖欠房租、拖延账期、收取进店费及其变种方式占有资金，然后抽出去发展其他连锁超市，再采用同样的方式延伸自己的产业连锁。据业内人士推算，普玛总部从各地的普玛超市抽走资金不下5个亿。
　　
　　UT斯达康借牌进军GSM手机市场
　　全球最大的小灵通生产商--UT斯达康刚刚和中电通信科技有限责任公司(CECT)成立合资公司，在今年春节之前大批量在中国市场推出型号为G3200的GSM手机，该款手机品牌仍为"UT斯达康"，不过，手机机身要同时印有"CECT"的标志。由于UT斯达康目前并不拥有国内GSM手机生产牌照，所以此举事实上是借用了CECT的牌照。UT斯达康公司市场总监冯光顺表示选择这个时间进入"已经过度竞争"的GSM终端市场时机很好，因为目前正是GSM手机的又一次换机高潮，而UT斯达康的GSM手机也将把"高性价比"作为最大的竞争优势。