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摘 要：本文首先阐述了现代企业员工培训的重要性，接着从员工入职到职业发展需要的各个角度，探讨了员工培训工作的重点，并提出了有助于实现员工培训目的的一些策略。希望本文能够为现代企业员工培训工作的开展提供帮助和建议。
关键词：现代企业；员工培训；重点；方法
引言：知识经济形态的流行使人力资源成为现代企业最重要的资本形式，使企业人力资本不断增值的方法就是对员工进行培训，因此，探讨现代企业员工培训工作的重点以及方法，成为企业管理中的重要议题。
1.现代企业员工培训的必要性
现代企业的员工培训直接决定了企业员工发展的可能性，因此也就决定了企业发展动力的增长情况。因此，进行员工培训，是企业经营和管理过程中必须重视的一个项目；另外，现代企业管理人为，企业除了具有经济职能之外，还承担着社会发展责任，即企业应该给员工提供合适的个人发展环境，包括职业发展条件和个人心理发展环境，以便使员工的职业生涯不断前进，从中获得职业满足，进而促进社会的整体发展。企业要履行这一社会责任，也必须以员工培训作为基础。由此可见，现代企业员工培训，不仅对企业来说是十分必要的，对员工个人以及社会进步来说都是十分重要的。
2.现代企业员工培训工作的重点
2.1使新员工迅速投入工作
员工培训的根本目的是促进企业和员工的协同发展，而整个培训的开端，也就是对新入职员工的业务熟悉度和工作适应性培训，成为整个员工培训的基础，也是最为重要的一部分。员工的入职培训包括使员工熟悉企业环境和工作的岗位职责，调整职业心理，学习一定的职业技能并将职业技能进行妥善的应用等。员工入职培训的意义在于能够使新员工迅速投入工作，缩短企业员工的适应时间，提高员工创造价值的效率。
2.2不断提高企业员工的职业能力
员工培训工作中的另一个重点，是不断提高员工的职业能力，这是保证员工自身发展动力的基础，也是企业获得发展动力的关键。员工的职业能力以岗位责任和对企业贡献度的不同存在着很大的区别。有些岗位对员工的职业能力发展要求并不是很高，还有些岗位的职业能力发展是有限度的，例如技术操作型员工。但是，企业大部分员工的职业能力发展空间还是比较大的，无论是销售员工，还是服务型员工，乃至企业办公室、档案管理部门的员工，都可能因为职业能力的提高而为企业赢得更多的利润，因此，提高员工的职业能力，对员工进行职业再教育，也是员工培训中的重点。
2.3保证企业员工的工作效率
员工的职业能力和职业价值通过员工的工作表现出来，员工的工作效率低，无论职业能力多高，为企业发展所做的贡献始终是有限的。因此，在员工培训的过程中，必须注意的一个问题就是通过员工培训，使其工作效率得以保证并不断提高，这是员工培训发挥作用的关键。
3.现代企业员工培训的方法
3.1对新入职员工的培训
对于新入职的员工，企业可以采用“业绩比赛”的培训方式，除了对员工进行企业制度和工作规范的宣传之外，新入职的员工并不需要马上投入工作，而是必须要在规定时间内完成一项即复杂由极具创造性的工作任务。在“业绩比赛之后”，大多数的新员工都能够清楚地认识到自己的职业能力的特点：有些员工善于创新，有些员工能够承受压力比较大的工作量并获得成就感，管理者根据这些员工在培训中显示出来的特点进行不同种类的岗位分配，有些负责新产品开发，有些负责进行产品质量检验等。
3.2对员工职业技能发展的再培训
企业在新员工入职半年后，可以针对全体员工进行一个全面的职业技能再发展的培训。很多企业在这个过程中因为员工培训经费不足而减免了这种培训，实际上，企业可以通过调整培训方式，实现员工的自主学习。将员工职业能力中的有点和短处进行匹配，在企业内部形成了一对一的互助小组，可以请入职时间比较久的老员工带领新员工进行职业技能学习，也可以请入职时间比较短的员工自由搭配，组成互助小组。通过三个月的互相培训，再次进行职业能力测评，根据测评的结果进行调岗、调薪。使企业员工从客观上认识到自己的职业能力，并且通过企业的培训活动感受到企业对自身职业能力的有意识的培养，员工之间的“培训小组”使整个企业处于“学习型”的发展模式之中，员工对企业的认同和依赖感也会增强。
3.3对员工职业软实力的培训
企业可以通过对员工软实力进行培训，提高员工的凝聚力，实现企业文化建设的目的。企业可以按照组织结构划分，将员工分组，采用拓展训练的方式进行软实力培训，拓展训练能使员工充分感受到合作的必要性，使员工之间、员工与管理者之间的交流更加通畅；企业还可以采用“轮岗”的形式对员工的软实力进行培训，将相关性较强而工作性质不同的两个部门责任调换，在实验经营的模式下请员工从事不同的工作，体验企业其他部门工作的性质，通过“换位思考”使员工对自身的工作产生深刻的理解和反思。这两种培训方式都能够使企业员工的职业心理迅速成熟，对提高员工工作效率也有较大的帮助。
4.结语
综上所述，企业员工的职业能力以及工作效率，决定了企业的盈利多少以及未来发展的可能性。现代企业员工培训应该抓住重点，创新方法，只有这样，才能使员工职业能力不断提高，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]周湘宁.新形势下企业员工培训工作的思考及建议[J].科技与企业，2013（03）：122-124.
[2]王桂忠.浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径[J].东方企业文化，2014（03）：108-110.
[3]熊晓龙.建立现代商业企业员工多层次培训体系的思考[J].现代商业，2014（12）：118-119.
关键词：现代企业；员工培训；重点；方法
引言：知识经济形态的流行使人力资源成为现代企业最重要的资本形式，使企业人力资本不断增值的方法就是对员工进行培训，因此，探讨现代企业员工培训工作的重点以及方法，成为企业管理中的重要议题。
1.现代企业员工培训的必要性
现代企业的员工培训直接决定了企业员工发展的可能性，因此也就决定了企业发展动力的增长情况。因此，进行员工培训，是企业经营和管理过程中必须重视的一个项目；另外，现代企业管理人为，企业除了具有经济职能之外，还承担着社会发展责任，即企业应该给员工提供合适的个人发展环境，包括职业发展条件和个人心理发展环境，以便使员工的职业生涯不断前进，从中获得职业满足，进而促进社会的整体发展。企业要履行这一社会责任，也必须以员工培训作为基础。由此可见，现代企业员工培训，不仅对企业来说是十分必要的，对员工个人以及社会进步来说都是十分重要的。
2.现代企业员工培训工作的重点
2.1使新员工迅速投入工作
员工培训的根本目的是促进企业和员工的协同发展，而整个培训的开端，也就是对新入职员工的业务熟悉度和工作适应性培训，成为整个员工培训的基础，也是最为重要的一部分。员工的入职培训包括使员工熟悉企业环境和工作的岗位职责，调整职业心理，学习一定的职业技能并将职业技能进行妥善的应用等。员工入职培训的意义在于能够使新员工迅速投入工作，缩短企业员工的适应时间，提高员工创造价值的效率。
2.2不断提高企业员工的职业能力
员工培训工作中的另一个重点，是不断提高员工的职业能力，这是保证员工自身发展动力的基础，也是企业获得发展动力的关键。员工的职业能力以岗位责任和对企业贡献度的不同存在着很大的区别。有些岗位对员工的职业能力发展要求并不是很高，还有些岗位的职业能力发展是有限度的，例如技术操作型员工。但是，企业大部分员工的职业能力发展空间还是比较大的，无论是销售员工，还是服务型员工，乃至企业办公室、档案管理部门的员工，都可能因为职业能力的提高而为企业赢得更多的利润，因此，提高员工的职业能力，对员工进行职业再教育，也是员工培训中的重点。
2.3保证企业员工的工作效率
员工的职业能力和职业价值通过员工的工作表现出来，员工的工作效率低，无论职业能力多高，为企业发展所做的贡献始终是有限的。因此，在员工培训的过程中，必须注意的一个问题就是通过员工培训，使其工作效率得以保证并不断提高，这是员工培训发挥作用的关键。
3.现代企业员工培训的方法
3.1对新入职员工的培训
对于新入职的员工，企业可以采用“业绩比赛”的培训方式，除了对员工进行企业制度和工作规范的宣传之外，新入职的员工并不需要马上投入工作，而是必须要在规定时间内完成一项即复杂由极具创造性的工作任务。在“业绩比赛之后”，大多数的新员工都能够清楚地认识到自己的职业能力的特点：有些员工善于创新，有些员工能够承受压力比较大的工作量并获得成就感，管理者根据这些员工在培训中显示出来的特点进行不同种类的岗位分配，有些负责新产品开发，有些负责进行产品质量检验等。
3.2对员工职业技能发展的再培训
企业在新员工入职半年后，可以针对全体员工进行一个全面的职业技能再发展的培训。很多企业在这个过程中因为员工培训经费不足而减免了这种培训，实际上，企业可以通过调整培训方式，实现员工的自主学习。将员工职业能力中的有点和短处进行匹配，在企业内部形成了一对一的互助小组，可以请入职时间比较久的老员工带领新员工进行职业技能学习，也可以请入职时间比较短的员工自由搭配，组成互助小组。通过三个月的互相培训，再次进行职业能力测评，根据测评的结果进行调岗、调薪。使企业员工从客观上认识到自己的职业能力，并且通过企业的培训活动感受到企业对自身职业能力的有意识的培养，员工之间的“培训小组”使整个企业处于“学习型”的发展模式之中，员工对企业的认同和依赖感也会增强。
3.3对员工职业软实力的培训
企业可以通过对员工软实力进行培训，提高员工的凝聚力，实现企业文化建设的目的。企业可以按照组织结构划分，将员工分组，采用拓展训练的方式进行软实力培训，拓展训练能使员工充分感受到合作的必要性，使员工之间、员工与管理者之间的交流更加通畅；企业还可以采用“轮岗”的形式对员工的软实力进行培训，将相关性较强而工作性质不同的两个部门责任调换，在实验经营的模式下请员工从事不同的工作，体验企业其他部门工作的性质，通过“换位思考”使员工对自身的工作产生深刻的理解和反思。这两种培训方式都能够使企业员工的职业心理迅速成熟，对提高员工工作效率也有较大的帮助。
4.结语
综上所述，企业员工的职业能力以及工作效率，决定了企业的盈利多少以及未来发展的可能性。现代企业员工培训应该抓住重点，创新方法，只有这样，才能使员工职业能力不断提高，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]周湘宁.新形势下企业员工培训工作的思考及建议[J].科技与企业，2013（03）：122-124.
[2]王桂忠.浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径[J].东方企业文化，2014（03）：108-110.
[3]熊晓龙.建立现代商业企业员工多层次培训体系的思考[J].现代商业，2014（12）：118-119.