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摘要：根据大数据信息时代的优势，对财务会计向管理会计的转型进行研究。总结当前企业会计工作中存在的问题，并根据这些影响因素完善转型方案，以便推动财务会计向管理会计转型的效率，为企业的经济化发展提供参考。
关键词：大数据 财务会计 管理会计 转型
在企业经济运行及发展的背景下，管理会计作为财务工作的重点，不仅可以满足企业对财务管理工作的需求，也会保证企业的经济化运行，降低企业财务管理工作的风险。但是，在当前企业发展中，存在着财务会计向管理会计转型不及时的问题，这种现象的出现影响企业管理会计工作的落实，同时限制管理会计工作的可持续发展。因此，在当前企业发展中，应该结合大数据的优势，通过财务会计向管理会计的转型，保证管理会计工作的稳步进行，满足企业的经济化发展需求。
一、大数据的特点及财务会计向管理会计转型的必要性
（一）大数据的特点
所谓大数据，主要是指产生数据的信息量大，难以利用主流软件工具解决相关操作问题。在当前的大数据信息处理中，主要利用科学化的管理模式，将各项数据资源进行整理及分析，以便提高大数据资源的使用效率[1]。
（二）财务会计向管理会计转型的必要性
在当前企业信息化的发展中，为了更好地顺应对大数据环境的需求，应该加快财务会计向管理会计的转型，其必要性体现在以下方面：第一，企业发展中，会利用计算机网络对各项数据资源进行处理，为了提高企业财务管理工作的有效性，需要通过财务会计向管理会计的转型，可以改变单一的财务管理管理模式，有效提高财务数据的处理效率。第二，在大数据背景下，企业财务会计信息量逐渐增加，为了提高各项财务工作的管理效率，企业需要通过管理会计的职能转变，加强对会计数据的统筹，使企业中的会计工作顺应大数据时代的发展。第三，通过财务会计向管理会计的转型，可以改变企业被动管理模式，通过主动性的财务数据分析以及管理工作统筹，推动企业的稳步发展。
二、财务会计向管理会计转型中存在的问题
（一）缺少对管理会计理论的认知
结合企业的发展特点，伴随会计管理体制的改革及发展，可以有效提高企业会计管理工作的水平。但是，在一些企业发展过程中，相关人员缺少对管理会计工作基础理论的认识，无法积极参与到财务会计向管理会计工作的转型之中，导致管理会计工作缺少实用性，也未能有效解决企业财务管理工作中所面临的问题[2]。
（二）管理会计的发展相对缓慢
通过对企业管理会计工作的分析，存在着管理会计工作无法有效落实的问题，这种现象的出现与企业会计人员自身操作性差以及工作效率低等存在关联。而且，在企业管理会计工作落实中没有得到相关人员的重视，导致企业管理会计宣传工作落后，无法增强企业财务人员对管理会计工作的认识，为企业财务会计向管理会计的转型带来限制。
（三）专业管理会计人员相对缺乏
通过对大数据背景下企业发展模式的分析，一些企业存在着人才培养体系不完善的问题，这种现象的出现，给财务会计向管理会计的转型带来影响。由于一些管理者认为管理会计是单独的部门，需要对各项成本核算以及财务部门的职能进行划分，降低了财务会计向管理会计转型的工作积极性，而且，也未及时引入管理会计专业人才，导致各项管理会计工作流于形式，影响企业的经济化发展[3]。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的优化策略
（一）转变以往的财务管理理念
在大数据时代背景下，企业管理者应该及时改变以往的财务管理理念，针对管理会计工作的特点，积极推动财务会计向管理会计的转型，以便充分满足企业的数据化发展需求，有效提高企业的核心竞争力。一般情况下，在企业财务会计向管理会计转变中，相关人员应该做到：第一，企业管理者要加强对管理会计工作的认识，针对企业财务工作的特点，引导相关财务人员参与到企业的经营及决策之中，以便有效避免财务人员积极性不足问题的出现，充分发挥管理会计的职能，为企业财务管理工作的创新提供支持。第二，对于企业中已有的财务人员而言，需要及时转变以往的工作观念，通过管理会计理念的分析以及工作内容的学习，加强对企业各项财务信息的收集及处理，并利用大数据进行管理会计工作的整合，充分发挥管理会计工作在企业风险控制中的优势，为企业的经济化以及可持续发展提供支持。
（二）构建信息化的管理会计工作内容
伴随网络信息技术的发展，在企业财务会计向管理会计转型过程中，应该充分发挥大数据的优势，企业管理者要重视信息化的工作建设，提高企业会计工作的信息化处理效率。一般情况下，在企业信息化的管理会计工作落实中应该做到：第一，全面提高会计人员对工作信息化程度的认识，企业相关管理者应该根据网络信息平台的特点，构建专门的管理会计信息查询平台，以便有效推动财务会计向管理会计的转型，为企业财务工作的管理提供有效支持。第二，在信息化的管理会计工作整合中，应该积极引入优质的人才，要求管理会计人员按照大数据的特点进行企业各项工作的分析，并积极组建专业的管理会计队伍，以便充分满足企业的信息化發展需求，提高企业管理会计队伍对财务风险的防范能力，推动企业的经济化发展[4]。
（三）提高企业管理会计人员的综合素养
结合企业的运行及发展状况，为了实现大数据背景下财务会计向管理会计的转型，应该组建专业的管理会计队伍，以便充分保证各项工作的稳步落实，满足当前企业的可持续发展需求。一般情况下，在企业管理会计人员综合素养提升中应该做到：第一，企业需要利用大数据时代的优势，积极推动财务会计向管理会计的转型，加强对企业财务人员职业素质的培养，要求及转变以往的会计思维，通过管理会计工作内容的落实，增强会计人员的职业素养，以便为管理会计队伍的建立提供支持。第二，在管理会计人员的培训中，应该加强思想教育，注重对管理会计人员的思想引导，并通过培训方法的创新，与企业经营理念的融合，提高管理会计人员解决问题的能力。第三，注重对企业财务管理会计人员的业务培训，根据大数据时代背景下企业的发展模式，在管理会计队伍构建中需要提高人员的网络信息技术操作能力，根据企业财务工作的特点进行定期总结，并及时发现企业财务管理工作中存在的问题，通过各项问题的处理满足企业的经济化发展需求，以便为大数据背景下企业的稳步运行提供支持[5]。
四、结束语
总而言之，在大数据背景下，企业为了加快财务会计向管理会计的转型，应该及时掌握以往会计工作中存在的问题，通过各项影响因素的分析及处理，为企业营造良好的管理会计工作落实平台，以便充分发挥管理会计的优势，为企业的经济性以及可持续发展提供支持。一般情况下，在大数据背景下的财务会计向管理会计转型中，企业应该转变以往的财务工作思想，通过信息化管理会计工作的落实，积极组建专业的管理会计工作队伍，以便充分满足财务管理向管理会计工作的转型需求，实现大数据背景下企业的经济化发展。
参考文献：
[1]张贺艳.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中小企业管理与科技，2019（14）：71-72.
[2]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：120-121.
[3]王玉.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经贸实践，2018（5）：297-297.
[4]付冬梅.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].中国集体经济，2018，000（9）：127-128.
[5]江祖顺，李意菊.分析大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].建材与装饰，2018，560（51）：176-177.
作者单位：徐州市贾汪区人民医院
关键词：大数据 财务会计 管理会计 转型
在企业经济运行及发展的背景下，管理会计作为财务工作的重点，不仅可以满足企业对财务管理工作的需求，也会保证企业的经济化运行，降低企业财务管理工作的风险。但是，在当前企业发展中，存在着财务会计向管理会计转型不及时的问题，这种现象的出现影响企业管理会计工作的落实，同时限制管理会计工作的可持续发展。因此，在当前企业发展中，应该结合大数据的优势，通过财务会计向管理会计的转型，保证管理会计工作的稳步进行，满足企业的经济化发展需求。
一、大数据的特点及财务会计向管理会计转型的必要性
（一）大数据的特点
所谓大数据，主要是指产生数据的信息量大，难以利用主流软件工具解决相关操作问题。在当前的大数据信息处理中，主要利用科学化的管理模式，将各项数据资源进行整理及分析，以便提高大数据资源的使用效率[1]。
（二）财务会计向管理会计转型的必要性
在当前企业信息化的发展中，为了更好地顺应对大数据环境的需求，应该加快财务会计向管理会计的转型，其必要性体现在以下方面：第一，企业发展中，会利用计算机网络对各项数据资源进行处理，为了提高企业财务管理工作的有效性，需要通过财务会计向管理会计的转型，可以改变单一的财务管理管理模式，有效提高财务数据的处理效率。第二，在大数据背景下，企业财务会计信息量逐渐增加，为了提高各项财务工作的管理效率，企业需要通过管理会计的职能转变，加强对会计数据的统筹，使企业中的会计工作顺应大数据时代的发展。第三，通过财务会计向管理会计的转型，可以改变企业被动管理模式，通过主动性的财务数据分析以及管理工作统筹，推动企业的稳步发展。
二、财务会计向管理会计转型中存在的问题
（一）缺少对管理会计理论的认知
结合企业的发展特点，伴随会计管理体制的改革及发展，可以有效提高企业会计管理工作的水平。但是，在一些企业发展过程中，相关人员缺少对管理会计工作基础理论的认识，无法积极参与到财务会计向管理会计工作的转型之中，导致管理会计工作缺少实用性，也未能有效解决企业财务管理工作中所面临的问题[2]。
（二）管理会计的发展相对缓慢
通过对企业管理会计工作的分析，存在着管理会计工作无法有效落实的问题，这种现象的出现与企业会计人员自身操作性差以及工作效率低等存在关联。而且，在企业管理会计工作落实中没有得到相关人员的重视，导致企业管理会计宣传工作落后，无法增强企业财务人员对管理会计工作的认识，为企业财务会计向管理会计的转型带来限制。
（三）专业管理会计人员相对缺乏
通过对大数据背景下企业发展模式的分析，一些企业存在着人才培养体系不完善的问题，这种现象的出现，给财务会计向管理会计的转型带来影响。由于一些管理者认为管理会计是单独的部门，需要对各项成本核算以及财务部门的职能进行划分，降低了财务会计向管理会计转型的工作积极性，而且，也未及时引入管理会计专业人才，导致各项管理会计工作流于形式，影响企业的经济化发展[3]。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的优化策略
（一）转变以往的财务管理理念
在大数据时代背景下，企业管理者应该及时改变以往的财务管理理念，针对管理会计工作的特点，积极推动财务会计向管理会计的转型，以便充分满足企业的数据化发展需求，有效提高企业的核心竞争力。一般情况下，在企业财务会计向管理会计转变中，相关人员应该做到：第一，企业管理者要加强对管理会计工作的认识，针对企业财务工作的特点，引导相关财务人员参与到企业的经营及决策之中，以便有效避免财务人员积极性不足问题的出现，充分发挥管理会计的职能，为企业财务管理工作的创新提供支持。第二，对于企业中已有的财务人员而言，需要及时转变以往的工作观念，通过管理会计理念的分析以及工作内容的学习，加强对企业各项财务信息的收集及处理，并利用大数据进行管理会计工作的整合，充分发挥管理会计工作在企业风险控制中的优势，为企业的经济化以及可持续发展提供支持。
（二）构建信息化的管理会计工作内容
伴随网络信息技术的发展，在企业财务会计向管理会计转型过程中，应该充分发挥大数据的优势，企业管理者要重视信息化的工作建设，提高企业会计工作的信息化处理效率。一般情况下，在企业信息化的管理会计工作落实中应该做到：第一，全面提高会计人员对工作信息化程度的认识，企业相关管理者应该根据网络信息平台的特点，构建专门的管理会计信息查询平台，以便有效推动财务会计向管理会计的转型，为企业财务工作的管理提供有效支持。第二，在信息化的管理会计工作整合中，应该积极引入优质的人才，要求管理会计人员按照大数据的特点进行企业各项工作的分析，并积极组建专业的管理会计队伍，以便充分满足企业的信息化發展需求，提高企业管理会计队伍对财务风险的防范能力，推动企业的经济化发展[4]。
（三）提高企业管理会计人员的综合素养
结合企业的运行及发展状况，为了实现大数据背景下财务会计向管理会计的转型，应该组建专业的管理会计队伍，以便充分保证各项工作的稳步落实，满足当前企业的可持续发展需求。一般情况下，在企业管理会计人员综合素养提升中应该做到：第一，企业需要利用大数据时代的优势，积极推动财务会计向管理会计的转型，加强对企业财务人员职业素质的培养，要求及转变以往的会计思维，通过管理会计工作内容的落实，增强会计人员的职业素养，以便为管理会计队伍的建立提供支持。第二，在管理会计人员的培训中，应该加强思想教育，注重对管理会计人员的思想引导，并通过培训方法的创新，与企业经营理念的融合，提高管理会计人员解决问题的能力。第三，注重对企业财务管理会计人员的业务培训，根据大数据时代背景下企业的发展模式，在管理会计队伍构建中需要提高人员的网络信息技术操作能力，根据企业财务工作的特点进行定期总结，并及时发现企业财务管理工作中存在的问题，通过各项问题的处理满足企业的经济化发展需求，以便为大数据背景下企业的稳步运行提供支持[5]。
四、结束语
总而言之，在大数据背景下，企业为了加快财务会计向管理会计的转型，应该及时掌握以往会计工作中存在的问题，通过各项影响因素的分析及处理，为企业营造良好的管理会计工作落实平台，以便充分发挥管理会计的优势，为企业的经济性以及可持续发展提供支持。一般情况下，在大数据背景下的财务会计向管理会计转型中，企业应该转变以往的财务工作思想，通过信息化管理会计工作的落实，积极组建专业的管理会计工作队伍，以便充分满足财务管理向管理会计工作的转型需求，实现大数据背景下企业的经济化发展。
参考文献：
[1]张贺艳.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中小企业管理与科技，2019（14）：71-72.
[2]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：120-121.
[3]王玉.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经贸实践，2018（5）：297-297.
[4]付冬梅.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].中国集体经济，2018，000（9）：127-128.
[5]江祖顺，李意菊.分析大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].建材与装饰，2018，560（51）：176-177.
作者单位：徐州市贾汪区人民医院