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最薄手机背后的故事
余承东在接受采访时坦言 P6的诞生并不容易，“过去的经验和教训让我们领教了太多，比如如何在合理控制成本的情况下将产品做到极致”。他谈到，从去年下半年，华为内部就开始着手研发一款能够挑战苹果和三星霸主地位的旗舰手机，华为派出 1000人的队伍，组建了三年来最高级别的运作小组，“在经过各领域专家漫长钻研与设计，并尝试了上百种不同的产品架构方案后，华为 Ascend P6才初现雏形”。
春节期间，P6还未及命名时，华为中国区的宣传团队就已经开始为 P6的整体营销进行策划。至于这款手机的命名则传言甚多，无论流言如何戏剧化，总之难以遮掩其剑指 iPhone 5后继者的明确意图。
回顾华为 P系列的成长，从 P1开始外界对华为终端有了新的认识。初次操盘高端智能手机的华为可以说是毁誉参半，在产品设计、体验等方面表现了真正做品质手机的态度，如今，P6在华为内部被认为是一次全新变革。
极致与颠覆，是余承东多次强调的关键词，二者如何体现？超薄和超薄背后的设计方式。“P6的电池容量是2000mA，而且是全金属外壳、四核芯片，这样的高配置，采用传统的架构根本做不到这么薄。华为采用了堆叠设计，颠覆了以往，内部没有连接走线，这是全新的设计方式，华为还为此还申请了专利。”
利润与品牌如影随形
“‘最好的器件和最低的价格’这样的舆论定位让人无奈”。追求消费产品利润和独立品牌效应是如今的华为团队，毫不避忌的目标。
Ascend P6的来势汹汹无不彰显华为树立中高端品牌的决心，甚至有国外媒体称，此次伦敦发布会的效果以及 P6的后续销量可能决定着华为智能手机业务的未来。然而欧洲 449欧元和国内 2688元人民币的定价则引发更多思考。“我们这几年并没有追求多么高的利润，只能维持我们基本的生存和发展需求，但是我们还是希望多点钱做更好的产品，华为希望树立品牌为未来打下基础。”
对于未来的品牌之路，华为终端公司 CMO邵洋就透露，P6营销费用中，单是中国区前两个月就高达 9000万元人民币，西欧区的下半年的营销费用则高达3000万美元。如果再加上其他国家和地区，这款产品单是宣传费用就高达数亿元。
提到品牌，渠道就是绕不开的话题，无论国内还是国外，运营商渠道都是华为市场的重点。以此次 Ascend P6为例，在西欧， P6于 7月份上市销售，一些知名运营商如沃达丰、Telefonica 、Orange、 H3G、O2等和大型连锁渠道商如 Carphone Warehouse， TalkTalk， Media Markt & Saturn、 TIM等都将联合助阵推广这款产品；据介绍，Ascend P6在国内已经推出移动、联通和电信三大制式版本……运营商渠道比重占据七成左右，而社会渠道相对薄弱。
据国际数据公司 （IDC ）报告，去年第四季度，华为占有 4.9%的市场份额，位列三星的 29%和苹果的 21.8%之后，已经成为全球第三大智能手机制造商。如何更进一步向前发展，渠道和品牌是华为此次盛大变革必须解决的问题。
对话余承东
BQ =《北京青年》周刊Y = 余承东（华为终端消费者 BG CEO）
BQ：过去两三个月中，不断释放出的关于 P6的消息、图片、规格，是否是华为的营销手段？
Y：真机图片泄密是我们计划之外的，这个疏漏我们一定会追查。但是例如官方微博营销确实和我的市场推广有关，目的就是缩短上市时间，今天宣布上市，明天就可以买到。
BQ：对华为 P6的销量预期是多少 ？
Y：华为对 P6的全球销量预期为 1000万台，其中海外市场为 500-600万台。
BQ：华为是不是已经到了一个转折点？这一次通过超薄颠覆，下一次呢？我们通过改变什么去超越其他竞争对手？
Y：三星和苹果的创新速度在下降，这对中国企业而言预示着转折点的到来。而对于国产品牌的自身品质提升也到了一个转折点，就是必须做到更好。在高端市场，赢得市场靠的不是价格，靠的是产品竞争力，我们国内同行都采用低价，我们在欧洲搞的市场靠的是技术领先，靠的是产品领先。
BQ：华为未来对品牌营销有何具体规划？
Y：去年年底我们做了两件事是蛮重要的，第一个是确定我们的战略方向： Make It Possible，一定要做出世界级的产品。第二个这个方向就是三步走，第一步就是做出极致的硬件和设计。第二步是做到极致的软件和体验。第三步就是可穿戴电子设备比如手表、指环之类的，这个战略方面是我们现在坚持的。
BQ：那么华为在营销方面会有哪些新的变化？
Y：例如这次P6，就是通过数字媒体营销、互联网营销、传统媒体，以及运营商的渠道，多种东西组合起来做的营销。华为的品牌在中国科技界人士里得到认可，然而对普通老百姓却对国产品牌缺乏信心，改善这些现状需要有一个过程的，这是一个马拉松，华为擅长长跑。
余承东在接受采访时坦言 P6的诞生并不容易，“过去的经验和教训让我们领教了太多，比如如何在合理控制成本的情况下将产品做到极致”。他谈到，从去年下半年，华为内部就开始着手研发一款能够挑战苹果和三星霸主地位的旗舰手机，华为派出 1000人的队伍，组建了三年来最高级别的运作小组，“在经过各领域专家漫长钻研与设计，并尝试了上百种不同的产品架构方案后，华为 Ascend P6才初现雏形”。
春节期间，P6还未及命名时，华为中国区的宣传团队就已经开始为 P6的整体营销进行策划。至于这款手机的命名则传言甚多，无论流言如何戏剧化，总之难以遮掩其剑指 iPhone 5后继者的明确意图。
回顾华为 P系列的成长，从 P1开始外界对华为终端有了新的认识。初次操盘高端智能手机的华为可以说是毁誉参半，在产品设计、体验等方面表现了真正做品质手机的态度，如今，P6在华为内部被认为是一次全新变革。
极致与颠覆，是余承东多次强调的关键词，二者如何体现？超薄和超薄背后的设计方式。“P6的电池容量是2000mA，而且是全金属外壳、四核芯片，这样的高配置，采用传统的架构根本做不到这么薄。华为采用了堆叠设计，颠覆了以往，内部没有连接走线，这是全新的设计方式，华为还为此还申请了专利。”
利润与品牌如影随形
“‘最好的器件和最低的价格’这样的舆论定位让人无奈”。追求消费产品利润和独立品牌效应是如今的华为团队，毫不避忌的目标。
Ascend P6的来势汹汹无不彰显华为树立中高端品牌的决心，甚至有国外媒体称，此次伦敦发布会的效果以及 P6的后续销量可能决定着华为智能手机业务的未来。然而欧洲 449欧元和国内 2688元人民币的定价则引发更多思考。“我们这几年并没有追求多么高的利润，只能维持我们基本的生存和发展需求，但是我们还是希望多点钱做更好的产品，华为希望树立品牌为未来打下基础。”
对于未来的品牌之路，华为终端公司 CMO邵洋就透露，P6营销费用中，单是中国区前两个月就高达 9000万元人民币，西欧区的下半年的营销费用则高达3000万美元。如果再加上其他国家和地区，这款产品单是宣传费用就高达数亿元。
提到品牌，渠道就是绕不开的话题，无论国内还是国外，运营商渠道都是华为市场的重点。以此次 Ascend P6为例，在西欧， P6于 7月份上市销售，一些知名运营商如沃达丰、Telefonica 、Orange、 H3G、O2等和大型连锁渠道商如 Carphone Warehouse， TalkTalk， Media Markt & Saturn、 TIM等都将联合助阵推广这款产品；据介绍，Ascend P6在国内已经推出移动、联通和电信三大制式版本……运营商渠道比重占据七成左右，而社会渠道相对薄弱。
据国际数据公司 （IDC ）报告，去年第四季度，华为占有 4.9%的市场份额，位列三星的 29%和苹果的 21.8%之后，已经成为全球第三大智能手机制造商。如何更进一步向前发展，渠道和品牌是华为此次盛大变革必须解决的问题。
对话余承东
BQ =《北京青年》周刊Y = 余承东（华为终端消费者 BG CEO）
BQ：过去两三个月中，不断释放出的关于 P6的消息、图片、规格，是否是华为的营销手段？
Y：真机图片泄密是我们计划之外的，这个疏漏我们一定会追查。但是例如官方微博营销确实和我的市场推广有关，目的就是缩短上市时间，今天宣布上市，明天就可以买到。
BQ：对华为 P6的销量预期是多少 ？
Y：华为对 P6的全球销量预期为 1000万台，其中海外市场为 500-600万台。
BQ：华为是不是已经到了一个转折点？这一次通过超薄颠覆，下一次呢？我们通过改变什么去超越其他竞争对手？
Y：三星和苹果的创新速度在下降，这对中国企业而言预示着转折点的到来。而对于国产品牌的自身品质提升也到了一个转折点，就是必须做到更好。在高端市场，赢得市场靠的不是价格，靠的是产品竞争力，我们国内同行都采用低价，我们在欧洲搞的市场靠的是技术领先，靠的是产品领先。
BQ：华为未来对品牌营销有何具体规划？
Y：去年年底我们做了两件事是蛮重要的，第一个是确定我们的战略方向： Make It Possible，一定要做出世界级的产品。第二个这个方向就是三步走，第一步就是做出极致的硬件和设计。第二步是做到极致的软件和体验。第三步就是可穿戴电子设备比如手表、指环之类的，这个战略方面是我们现在坚持的。
BQ：那么华为在营销方面会有哪些新的变化？
Y：例如这次P6，就是通过数字媒体营销、互联网营销、传统媒体，以及运营商的渠道，多种东西组合起来做的营销。华为的品牌在中国科技界人士里得到认可，然而对普通老百姓却对国产品牌缺乏信心，改善这些现状需要有一个过程的，这是一个马拉松，华为擅长长跑。