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摘 要：PDCA循环管理理念，是指将工程管理当中的若干环节进行详细规划，并通过管理模式使各个环节之间形成循环，帮助管理能力和成效得到提升。本文所进行研究的对象为现代电网工程管理项目，为了能够促进项目管理取得成效、保障电网工程安全，需要结合PDCA循环管理理念，对电网工程项目當中的各个环节进行细化，从而实现各环节之间的有效循环。
关键词：PDCA循环；电网工程；项目管理环节；安全性
前言：我国以往的电力工程项目，由于技术要求、安全性要求较高，因此工程项目管理普遍呈现出任务繁重、工序内容复杂等特点，这些问题的存在导致电网工程项目的管理无法通过规划手段和技术条件的提升来提高管理效率。对于以往的工程管理来说，管理工作是否能够满足电网工程多样化需求、是否能够帮助电网工程建设项目提升其安全稳定性，历来是工程项目管理领域所面临的难题。
一、电网工程项目管理中的P（规划）阶段设置
P（规划）阶段是PDCA循环管理当中的第一个步骤，这一步骤要求管理部门能够结合管理对象和管理特点，完成管理内容和管理标准的制定，促使管理与工程建设之间保持相互协调。对于电网工程项目来说，规划阶段的主要任务体现在建立电网工程的施工标准以及明确电网工程的建设目标。在电网工程项目当中，工程建设项目所采取的生产管理模式需要以安全生产为基本基调，通过构建相应的安全管理模式，促使工程项目能够稳步实施。传统的工程管理方式主要以经验型管理为主，管理工作缺乏完善的生产体系，导致项目实施中的小问题不断[1]。笔者在进行规划阶段的设置时，提出了建设安全管理体系标准的构想。在标准体系当中，应当加入标准文件、安全生产教育以及危险源识别管理等内容。其中标准制定应当以《安全生产法》、《电力监管条例》等作为实施标准和规范文件，设立工程现场的项目标准制度，提出硬性要求；安全生产教育则作为管理督导的一部分，将安全、预防和综合控制作为主要的教育内容，对工程项目人员进行教育和引导，使其能够在进场之前，明确安全生产的基本要求；危险源识别是规划阶段对于电网工程项目危险问题的先期控制策略，在规划当中，工程项目可以采用“安全检查表”法，对项目当中的各个部分进行客观资料的记录，同时做出项目分析和危险可能性分析，形成对于项目过程的准确判断。
二、电网工程项目管理的D（执行）阶段设置
项目执行阶段是完成项目规划之后的第二个阶段，在项目管理当中，需要结合管理方式和管理设置，对执行阶段的具体内容进行控制。对于电网工程项目来说，执行阶段的主要内容在于将规划阶段所制定的施工标准以及风险控制策略落实到工程现场之中。在管理当中通常采用关键工序管理和工程分项管理两种管理策略，实现对整体工程的规划。以变电站施工工程为例，PDCA循环管理在执行阶段管理中，需要将变电站施工建设方法和建设目标进行衡量，并将其细分为测量控制网、户外装置施工以及变压器选型安装等多个步骤。管理人员需要对各个步骤与规划标准要求是否一致进行观察，并采取责任落实制度，将工程责任以部门形式进行摊派，从而是安全生产的生产管理机制能够与责任分配相互协调，从而保证工程项目的施工标准得到提升。
三、电网工程项目管理的C（检查总结）阶段设置
在完成了第二阶段的执行管理之后，电网工程项目管理部门需要开展对工程完成情况和完成标准度的检查，从而发现工程建设是否存在疏漏和问题。这一阶段的主要工作在于对工程成果和施工方式、管理方式是否符合规划预期进行总结，因此在检查工作当中不可马虎和敷衍了事，避免遗漏了管理工作当中存在的薄弱环节[2]。以某电力工程项目建设单位的管理机制为例，在检查环节的管理当中，为了能够促进检查全面性，管理部门将检查进行了分时段和分项目设置，其中日常检查、季度检查以及不定期检查，为时段设置下的检查方式；而对于具体的工程项目进行专项检查，则可以保证检查工作能够直接面对某一具体工程项目内容。在检查完成后，工作人员需要以量表方式，对检查结果进行汇总，再由管理部门人员进行经验的总结，同时完成对存在误差的识别。
四、电力工程项目管理的A（处理）阶段
处理阶段表面上是管理工作的最后阶段，实际上是承上启下的经验总结和经验提供阶段。管理部门在完成了问题的识别之后，需要能够从安全生产的角度对以往工程管理当中发现的问题进行汇总，同时需要以实事求是为基本原则，对当前工程项目当中可能存在的问题、安全隐患进行识别和处理，进而不断进行管理环节疏漏和不足的反思，了解目前管理过程当中存在的问题。在具体的处理环节当中，管理部门可以采用召开生产分析会的方式，对存在的问题进行总结，同时对管理工作当中所取得的成绩和工作亮点进行分析，并作为优秀经验进行推广和交流。因此在这一阶段，主要的工作在于汇总经验和吸取教训两个内容，管理部门采用量化标准对其加以统计，并作为指导工程规划步骤的经验引领，应用到管理当中，从而形成管理的循环，保证管理能力呈现螺旋上升趋势。
结论：综上所述，PDCA管理项目要求管理内容能够通过管理方式的开展和管理经验的总结形成管理闭环。对于电力工程项目的管理工作来说，PDCA循环管理模式能够更好地帮助施工管理部门把握管理重点、了解管理需求，从而完成管理方式的不断更新。
参考文献：
[1]李海涛.PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的应用[J].中国新技术新产品，2017（09）：114-115.
[2]马之力，张华峰，龚波等.电网企业基于PDCA的信息安全治理提升方法研究与应用[J].信息安全与技术，2015，6（05）：87-90.
关键词：PDCA循环；电网工程；项目管理环节；安全性
前言：我国以往的电力工程项目，由于技术要求、安全性要求较高，因此工程项目管理普遍呈现出任务繁重、工序内容复杂等特点，这些问题的存在导致电网工程项目的管理无法通过规划手段和技术条件的提升来提高管理效率。对于以往的工程管理来说，管理工作是否能够满足电网工程多样化需求、是否能够帮助电网工程建设项目提升其安全稳定性，历来是工程项目管理领域所面临的难题。
一、电网工程项目管理中的P（规划）阶段设置
P（规划）阶段是PDCA循环管理当中的第一个步骤，这一步骤要求管理部门能够结合管理对象和管理特点，完成管理内容和管理标准的制定，促使管理与工程建设之间保持相互协调。对于电网工程项目来说，规划阶段的主要任务体现在建立电网工程的施工标准以及明确电网工程的建设目标。在电网工程项目当中，工程建设项目所采取的生产管理模式需要以安全生产为基本基调，通过构建相应的安全管理模式，促使工程项目能够稳步实施。传统的工程管理方式主要以经验型管理为主，管理工作缺乏完善的生产体系，导致项目实施中的小问题不断[1]。笔者在进行规划阶段的设置时，提出了建设安全管理体系标准的构想。在标准体系当中，应当加入标准文件、安全生产教育以及危险源识别管理等内容。其中标准制定应当以《安全生产法》、《电力监管条例》等作为实施标准和规范文件，设立工程现场的项目标准制度，提出硬性要求；安全生产教育则作为管理督导的一部分，将安全、预防和综合控制作为主要的教育内容，对工程项目人员进行教育和引导，使其能够在进场之前，明确安全生产的基本要求；危险源识别是规划阶段对于电网工程项目危险问题的先期控制策略，在规划当中，工程项目可以采用“安全检查表”法，对项目当中的各个部分进行客观资料的记录，同时做出项目分析和危险可能性分析，形成对于项目过程的准确判断。
二、电网工程项目管理的D（执行）阶段设置
项目执行阶段是完成项目规划之后的第二个阶段，在项目管理当中，需要结合管理方式和管理设置，对执行阶段的具体内容进行控制。对于电网工程项目来说，执行阶段的主要内容在于将规划阶段所制定的施工标准以及风险控制策略落实到工程现场之中。在管理当中通常采用关键工序管理和工程分项管理两种管理策略，实现对整体工程的规划。以变电站施工工程为例，PDCA循环管理在执行阶段管理中，需要将变电站施工建设方法和建设目标进行衡量，并将其细分为测量控制网、户外装置施工以及变压器选型安装等多个步骤。管理人员需要对各个步骤与规划标准要求是否一致进行观察，并采取责任落实制度，将工程责任以部门形式进行摊派，从而是安全生产的生产管理机制能够与责任分配相互协调，从而保证工程项目的施工标准得到提升。
三、电网工程项目管理的C（检查总结）阶段设置
在完成了第二阶段的执行管理之后，电网工程项目管理部门需要开展对工程完成情况和完成标准度的检查，从而发现工程建设是否存在疏漏和问题。这一阶段的主要工作在于对工程成果和施工方式、管理方式是否符合规划预期进行总结，因此在检查工作当中不可马虎和敷衍了事，避免遗漏了管理工作当中存在的薄弱环节[2]。以某电力工程项目建设单位的管理机制为例，在检查环节的管理当中，为了能够促进检查全面性，管理部门将检查进行了分时段和分项目设置，其中日常检查、季度检查以及不定期检查，为时段设置下的检查方式；而对于具体的工程项目进行专项检查，则可以保证检查工作能够直接面对某一具体工程项目内容。在检查完成后，工作人员需要以量表方式，对检查结果进行汇总，再由管理部门人员进行经验的总结，同时完成对存在误差的识别。
四、电力工程项目管理的A（处理）阶段
处理阶段表面上是管理工作的最后阶段，实际上是承上启下的经验总结和经验提供阶段。管理部门在完成了问题的识别之后，需要能够从安全生产的角度对以往工程管理当中发现的问题进行汇总，同时需要以实事求是为基本原则，对当前工程项目当中可能存在的问题、安全隐患进行识别和处理，进而不断进行管理环节疏漏和不足的反思，了解目前管理过程当中存在的问题。在具体的处理环节当中，管理部门可以采用召开生产分析会的方式，对存在的问题进行总结，同时对管理工作当中所取得的成绩和工作亮点进行分析，并作为优秀经验进行推广和交流。因此在这一阶段，主要的工作在于汇总经验和吸取教训两个内容，管理部门采用量化标准对其加以统计，并作为指导工程规划步骤的经验引领，应用到管理当中，从而形成管理的循环，保证管理能力呈现螺旋上升趋势。
结论：综上所述，PDCA管理项目要求管理内容能够通过管理方式的开展和管理经验的总结形成管理闭环。对于电力工程项目的管理工作来说，PDCA循环管理模式能够更好地帮助施工管理部门把握管理重点、了解管理需求，从而完成管理方式的不断更新。
参考文献：
[1]李海涛.PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的应用[J].中国新技术新产品，2017（09）：114-115.
[2]马之力，张华峰，龚波等.电网企业基于PDCA的信息安全治理提升方法研究与应用[J].信息安全与技术，2015，6（05）：87-90.