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传统企业和互联网企业之间关于“互联网+”的争夺已经开始，从目前来看，BAT代表的互联网企业已经在这条赛道上处于领先位置，而海尔、格力等代表的传统企业仍处于起步阶段，尚无重大突破。造成这种差距的关键在于互联网定位的不同。
通过梳理和分析国内外取得成功的互联网企业，尤其是跻身“独角兽俱乐部”（泛指估值达到10亿美元以上的初创企业）的互联网企业，本文尝试构建一个系统化流程来帮助识别互联网时代企业成功的核心要素，从而找准（或重新找准）互联网定位。
这一流程包含七个坐标，即互联网定位的“北斗七星”。坐标一是基本需求，指出定位的出发点；坐标二是用户至上，强调定位的归宿；坐标三是微点创新，研究互联网时代的有效创新方式；坐标四是积极向上，强调互联网时代应该坚持什么样的价值观；坐标五是增值为王，探索互联网时代如何持续赢利；坐标六是上下互联，指明互联网模式的未来发展方向；坐标七是平台拓展，寻找开启“独角兽俱乐部”之门的钥匙。
这七个坐标层层递进、互补强化，匹配越多，定位越准，成功概率越大。如果能够在某几个坐标上做到领先，企业很容易在激烈的市场竞争中脱颖而出；如果能够在七个坐标上完全吻合，企业就拿到了开启“独角兽俱乐部”之门的钥匙。
同时，这七个坐标犹如互联网星空的北斗七星，为创业者和投资人提供了前进的方向和道路。对于准备创业的人来说，这七个坐标可以帮助找准定位，找到创业的方向和项目；对于已经创业的人来说，可以比照这七个坐标进一步修正自己创业的方向，更好地把握未来。对于正在寻找项目的投资者来说，可以依照这七个坐标，去搜寻“猎物”，提高投资的准确度；对于已投的项目，可以根据这七个坐标进行优化管理，进一步提升投资的回报率。
通过梳理和分析国内外取得成功的互联网企业，尤其是跻身“独角兽俱乐部”（泛指估值达到10亿美元以上的初创企业）的互联网企业，本文尝试构建一个系统化流程来帮助识别互联网时代企业成功的核心要素，从而找准（或重新找准）互联网定位。
这一流程包含七个坐标，即互联网定位的“北斗七星”。坐标一是基本需求，指出定位的出发点；坐标二是用户至上，强调定位的归宿；坐标三是微点创新，研究互联网时代的有效创新方式；坐标四是积极向上，强调互联网时代应该坚持什么样的价值观；坐标五是增值为王，探索互联网时代如何持续赢利；坐标六是上下互联，指明互联网模式的未来发展方向；坐标七是平台拓展，寻找开启“独角兽俱乐部”之门的钥匙。
这七个坐标层层递进、互补强化，匹配越多，定位越准，成功概率越大。如果能够在某几个坐标上做到领先，企业很容易在激烈的市场竞争中脱颖而出；如果能够在七个坐标上完全吻合，企业就拿到了开启“独角兽俱乐部”之门的钥匙。
同时，这七个坐标犹如互联网星空的北斗七星，为创业者和投资人提供了前进的方向和道路。对于准备创业的人来说，这七个坐标可以帮助找准定位，找到创业的方向和项目；对于已经创业的人来说，可以比照这七个坐标进一步修正自己创业的方向，更好地把握未来。对于正在寻找项目的投资者来说，可以依照这七个坐标，去搜寻“猎物”，提高投资的准确度；对于已投的项目，可以根据这七个坐标进行优化管理，进一步提升投资的回报率。