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【摘要】作为生活在现时代的居民，我们能够清楚看到建筑行业的进步。建筑行业的发展现状可以这样来进行描述，它不仅自己发展的很快，也辐射了其他多种行业的一同发展。伴随着人们收入的日益增加，人们对于建筑的质量和数量的要求也不断增多，建筑行业仍旧具有一定的发展潜力。既然拥有如此强大的发展潜力，那么不管是政府部门还是建筑企业本身，都很重视这样的发展机遇。怎么样做才能加强管理，才能赢取比其他建筑行业多的经济利润是摆在建筑企业面前最为现实的问题。
【关键词】建筑；工程；管理
建筑行业的发展带来了巨大的经济效益，同时辐射了其他多种行业的一同发展。伴随着人们收入的日益增加，人们对于建筑的质量和数量的要求也不断增多，建筑行业仍旧具有一定的发展潜力。既然拥有如此强大的发展潜力，那么不管是政府部门还是建筑企业本身，都很重视这样的发展机遇。但是机遇是机遇，能够把握住机遇才最可贵，否则机遇便不能称之为机遇了。建筑企业怎样做才能把握得住机遇呢？通过现实来看，目前似乎只有通过加强建筑工程管理，改善企业的管理经营，增强企业的工作效率、生产效率才是一条可行的道路。
一、建筑工程管理存在的问题
第一，工程管理的意识不强。从整个行业来看，管理意识不强是最严重的一项问题，它直接关系到建筑工程的具体施工过程。
第二，管理体制不健全。反观我们国家建筑行业几十年的发展情况，直接映入我们眼前的是目前建筑行业内部关于工程管理的相关制度安排已经相对比较完善。真正出现问题的反而不是工程管理制度的缺位，而在于管理体制上的缺陷。
第三，建筑工程中管理者的问题。管理者在建筑行业中所发挥的作用就像舵手对于船在大海中航行的作用一样，这就要求管理者有足够的专业水平和丰富的管理经验，时刻为建筑企业的发展考虑，帮助建筑企业提高管理效率，进而使建筑企业获得更高的经济利润。
第四，管理制度的原因。一方面，在建筑工程生产领域，相关专业的法律、法规、规章制度等还差强人意，难以满足现代建筑行业发展的需要。另一方面，已经现存的有关建筑工程行业管理的规章制度中，对于如何管理施工中的设计、施工、监督、等各工作环节的规定粗略化，缺乏具体、细微的规定和控制标准。此外，对于发生建筑管理过程中发生的工程各种问题后的责任追究制也缺乏明确的规定。
二、应对建筑工程管理存在的问题的对策
第一，提高建筑企业的管理意识。意识是行动的先导，如果没有意识的引领作用，那么实践活动中肯定不会充分考虑到建筑工程的管理。只有树立并提高建筑企业的管理意识，才能都是建筑企业在主观态度上知道如果我们这个建筑行业不加强管理，会给企业带来很多负面的影响，甚至会拖垮企业。只有企业认识到这个问题的严重性，他们才会把管理这件事情放在心上，放在工作中的日常，成为一种常态。当管理这个观念成为企业工作的常态的时候，企业的每个部门或者每个员工都不会再凭借自己的喜好开展某项工作，管理会让他们的工作更加有序，更加有效率。
第二，完善建筑企业的管理责任制度。制度是在纸质上成文的条款，这样的条款是有章可循的，通过这种制度的发挥，能够使管理人员之间进行相互配合，相互协作，责任更加明确，权利义务相对清晰，对于提高建筑工程的管理工作很强裨益。
第三，提升建筑工程管理人员的能力、素质。对于管理者要进行相应专业化的培训，使他们掌握一定的专业管理能力，在面对应急的项目难题时能够准确、及时作出相应的反应。另外还要提升这些基层管理人员的素质水平，包括文化素质水平和思想道德水平。选拔具有相对较高文化程度的工人作为管理员，在提升企业技术进步的过程中促进企业的长期、可持续发展。
第四，改进管理技术。新的管理技术形成之后，能够大大增强工作的效率，节约成本支出，对于建筑企业而言是一项利大于弊的事情，虽然在提高管理技术的过程中会出现各种各样的失误，遇到很多的挫折甚至是退步，但是如果不进行新的研发，不进行新的策略的探索，那么企业就会止步不前，一定不会前进，就算有困难也一定要去做，因为一旦成功，对企业而言的意义是非常明显的。
参考文献：
[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，（03）：140+144.
[2]曹子瀾.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，（02）：115.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，（46）：24-25.
[4]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，（09）：113-115.
[5]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用，2012，（03）：46-48.
[6]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，（21）：106.
[7]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，（18）：24+17.
[8]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011，（04）：102-103.
[9]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，（08）：170.
【关键词】建筑；工程；管理
建筑行业的发展带来了巨大的经济效益，同时辐射了其他多种行业的一同发展。伴随着人们收入的日益增加，人们对于建筑的质量和数量的要求也不断增多，建筑行业仍旧具有一定的发展潜力。既然拥有如此强大的发展潜力，那么不管是政府部门还是建筑企业本身，都很重视这样的发展机遇。但是机遇是机遇，能够把握住机遇才最可贵，否则机遇便不能称之为机遇了。建筑企业怎样做才能把握得住机遇呢？通过现实来看，目前似乎只有通过加强建筑工程管理，改善企业的管理经营，增强企业的工作效率、生产效率才是一条可行的道路。
一、建筑工程管理存在的问题
第一，工程管理的意识不强。从整个行业来看，管理意识不强是最严重的一项问题，它直接关系到建筑工程的具体施工过程。
第二，管理体制不健全。反观我们国家建筑行业几十年的发展情况，直接映入我们眼前的是目前建筑行业内部关于工程管理的相关制度安排已经相对比较完善。真正出现问题的反而不是工程管理制度的缺位，而在于管理体制上的缺陷。
第三，建筑工程中管理者的问题。管理者在建筑行业中所发挥的作用就像舵手对于船在大海中航行的作用一样，这就要求管理者有足够的专业水平和丰富的管理经验，时刻为建筑企业的发展考虑，帮助建筑企业提高管理效率，进而使建筑企业获得更高的经济利润。
第四，管理制度的原因。一方面，在建筑工程生产领域，相关专业的法律、法规、规章制度等还差强人意，难以满足现代建筑行业发展的需要。另一方面，已经现存的有关建筑工程行业管理的规章制度中，对于如何管理施工中的设计、施工、监督、等各工作环节的规定粗略化，缺乏具体、细微的规定和控制标准。此外，对于发生建筑管理过程中发生的工程各种问题后的责任追究制也缺乏明确的规定。
二、应对建筑工程管理存在的问题的对策
第一，提高建筑企业的管理意识。意识是行动的先导，如果没有意识的引领作用，那么实践活动中肯定不会充分考虑到建筑工程的管理。只有树立并提高建筑企业的管理意识，才能都是建筑企业在主观态度上知道如果我们这个建筑行业不加强管理，会给企业带来很多负面的影响，甚至会拖垮企业。只有企业认识到这个问题的严重性，他们才会把管理这件事情放在心上，放在工作中的日常，成为一种常态。当管理这个观念成为企业工作的常态的时候，企业的每个部门或者每个员工都不会再凭借自己的喜好开展某项工作，管理会让他们的工作更加有序，更加有效率。
第二，完善建筑企业的管理责任制度。制度是在纸质上成文的条款，这样的条款是有章可循的，通过这种制度的发挥，能够使管理人员之间进行相互配合，相互协作，责任更加明确，权利义务相对清晰，对于提高建筑工程的管理工作很强裨益。
第三，提升建筑工程管理人员的能力、素质。对于管理者要进行相应专业化的培训，使他们掌握一定的专业管理能力，在面对应急的项目难题时能够准确、及时作出相应的反应。另外还要提升这些基层管理人员的素质水平，包括文化素质水平和思想道德水平。选拔具有相对较高文化程度的工人作为管理员，在提升企业技术进步的过程中促进企业的长期、可持续发展。
第四，改进管理技术。新的管理技术形成之后，能够大大增强工作的效率，节约成本支出，对于建筑企业而言是一项利大于弊的事情，虽然在提高管理技术的过程中会出现各种各样的失误，遇到很多的挫折甚至是退步，但是如果不进行新的研发，不进行新的策略的探索，那么企业就会止步不前，一定不会前进，就算有困难也一定要去做，因为一旦成功，对企业而言的意义是非常明显的。
参考文献：
[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，（03）：140+144.
[2]曹子瀾.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，（02）：115.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，（46）：24-25.
[4]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，（09）：113-115.
[5]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用，2012，（03）：46-48.
[6]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，（21）：106.
[7]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，（18）：24+17.
[8]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011，（04）：102-103.
[9]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，（08）：170.