论文部分内容阅读
摘要：针对常州中小出口企业在后金融危机时代所面临困难，文章结合常州的区位优势和产业特色，提出了促进常州中小出口企业转型升级、增强国际竞争力的相关对策建议。
关键词：常州中小出口企业；转型升级；国际市场
一、常州中小出口企业发展所面临的困难
2010年常州实现进出口222.8亿美元，比上年增长47.7％，对外贸易总量规模已超过金融危机前水平。但2010年的这种高位增长态势是不可持续的，在劳动力、环境、资源等多项生产要素价格上涨，以及国内货币和税收调控政策叠加作用逐步显现的刚性约束下，未来出口增速将趋缓，出口增长不确定性将增加。其中，受影响最大的就是以简单加工贸易为主的中小出口企业。
1.生产要素价格不断上涨
一是人民币汇率近10年一直处于上升趋势。自2005年7月以来人民币对美元已累计升值近30％，人民币不断升值对中小出口企业本已偏低的利润率的影響更是雪上加霜。二是原材料价格上涨。国内原材料的价格水平自2009年年底以来就一直不断攀升，2010年一季度国内主要原材料价格水平比去年同期上涨幅度已经超过了两位数。三是用工成本持续上涨。2010年常州规模以上工业企业从业人员人均工资为3.7万元，比上年增长25％。从2008年至今，常州中小企业劳动力成本增加幅度已达20—30％。
2.发达国家消费萎缩、需求低迷
2010年世界经济增长3.3个百分点，已初步摆脱了全球金融危机的冲击，进入后金融危机时代。但是西方发达经济体又出现了越演越烈的主权债务危机。据国际货币基金组织统计，今后3年内全球主权债务可能会增加到75万亿美元。目前，全球主要发达经济体已全部进入公共债务高、财政赤字大困境，近期内欧美消费市场需求难有起色。
3.贸易壁垒增多、贸易摩擦加剧
受经济复苏迟缓、失业率居高不下和国债危机的压力，贸易保护主义大行其道；进口国不断采用各种形式的贸易壁垒设置进口障碍，给常州众多中小出口企业造成巨大的损失，近几年常州市外贸企业因贸易摩擦造成的经济损失至少每年几百万美元。另据商务部研究院2010年三季度发布的《中国对外贸易形势报告》，我国出口企业2011年面临的贸易摩擦形势将更为复杂。可以预见，常州市中小型出口企业面临的贸易摩擦将日益复杂化、常态化。
二、常州中小出口企业发展对策建议
1.优化产品结构，提升出口优势
一方面，要继续保持向西方发达国家出口常州中小企业具有传统生产优势的劳动密集型纺织品、服装、轻工、低档化工类和机电类产品。另一方面，要向发展中国家提供适合当地消费需求的常州资本密集型和技术密集型产品以及高新技术产品。
事实说明，众多从事劳动密集型产品生产的常州中小出口企业，完全可以在传统产业出口的基础上，针对不同市场、不同客户的具体需求，细分市场、开发新款、设计新品、优化产品结构，提升产品出口优势。
2.内外销并举，拓展国内外新市场
一是内外销并举。前文提及常州中小出口企业在纺织、服装、轻工制品等传统产业方面具有生产优势。在国家推动经济发展转型，实行促消费、扩内需政策和城镇化进程不断加速的新形势下，国内的纺织、服装和轻工产品市场消费空间巨大，国家也出台了一系列帮助出口企业转向国内市场销售的优惠政策。而且常州又地处长三角经济核心区的几何中心，水陆空交通便捷、具有明显的物流运输优势，有利于常州中小出口企业在国内市场开拓中获得竞争优势和发展先机。常州中小出口企业应立足于国内国外两个市场，尝试出口和内销“两条腿走路”的经营模式，在保持外贸出口的同时积极向国内市场进军。
二是开拓海外新兴市场。常州中小出口企业可凭借常州制造业发达、工业基础较强、相关产业配套齐全的区域优势和产业特色，利用众多常州中小型企业产品与国内大型企业出口产品结构互补或相关的特点，联手开拓海外新市场。常州中小出口企业都可以以配套、协作的方式，联手国内大型企业共同打造双赢的出口新模式。
3.实施自主品牌策略，形成国际竞争品牌
加强品牌竞争力建设，依靠“品牌路线”实现转型升级，常州中小出口企业同样可以走向“微笑曲线”高端。品牌的核心是产品质量.依托常州强大的制造业基础，众多从事传统产业的中小出口企业可通过生产装备的提升，向高质量、高技术、高效率发展，为企业品牌建设打造坚实的产品质量平台。同时，品牌的实施还应循序渐进。以贴牌加工为主的常州中小出口企业，应积极从OEM(代工)，提升到ODM(代为设计研发)，并在此基础上向OBM(自创品牌)转型，最终实现从“贴牌外销”向“创牌外销”的跨越。
4.多管齐下，积极应对贸易摩擦和贸易壁垒
一是追求物美价优。企业可以凭借技术后发优势、通过二次自主创新，增加产品的附加值，提高产品的出口价格，摆脱低价销售。二是加强与进口商合作。反倾销也会影响到提起反倾销诉讼国的进口商利益，因此企业应对反倾销诉讼时，要加强与进口商的联系与合作。三是完善出口企业之间的协调机制。常州纺织、服装、鞋帽、玩具和低档机电等出口企业，应通过政府和行业协会加强管理，完善行业内企业的出口协调机制，避免企业问过度竞争导致国外进口商任意压价。
总之，常州中小型出口企业在苦练“内功”、提升核心能力的同时，还须注重防范和化解国际贸易摩擦、规避国际贸易壁垒，才能实现企业健康发展，顺利拓展国际市场。
关键词：常州中小出口企业；转型升级；国际市场
一、常州中小出口企业发展所面临的困难
2010年常州实现进出口222.8亿美元，比上年增长47.7％，对外贸易总量规模已超过金融危机前水平。但2010年的这种高位增长态势是不可持续的，在劳动力、环境、资源等多项生产要素价格上涨，以及国内货币和税收调控政策叠加作用逐步显现的刚性约束下，未来出口增速将趋缓，出口增长不确定性将增加。其中，受影响最大的就是以简单加工贸易为主的中小出口企业。
1.生产要素价格不断上涨
一是人民币汇率近10年一直处于上升趋势。自2005年7月以来人民币对美元已累计升值近30％，人民币不断升值对中小出口企业本已偏低的利润率的影響更是雪上加霜。二是原材料价格上涨。国内原材料的价格水平自2009年年底以来就一直不断攀升，2010年一季度国内主要原材料价格水平比去年同期上涨幅度已经超过了两位数。三是用工成本持续上涨。2010年常州规模以上工业企业从业人员人均工资为3.7万元，比上年增长25％。从2008年至今，常州中小企业劳动力成本增加幅度已达20—30％。
2.发达国家消费萎缩、需求低迷
2010年世界经济增长3.3个百分点，已初步摆脱了全球金融危机的冲击，进入后金融危机时代。但是西方发达经济体又出现了越演越烈的主权债务危机。据国际货币基金组织统计，今后3年内全球主权债务可能会增加到75万亿美元。目前，全球主要发达经济体已全部进入公共债务高、财政赤字大困境，近期内欧美消费市场需求难有起色。
3.贸易壁垒增多、贸易摩擦加剧
受经济复苏迟缓、失业率居高不下和国债危机的压力，贸易保护主义大行其道；进口国不断采用各种形式的贸易壁垒设置进口障碍，给常州众多中小出口企业造成巨大的损失，近几年常州市外贸企业因贸易摩擦造成的经济损失至少每年几百万美元。另据商务部研究院2010年三季度发布的《中国对外贸易形势报告》，我国出口企业2011年面临的贸易摩擦形势将更为复杂。可以预见，常州市中小型出口企业面临的贸易摩擦将日益复杂化、常态化。
二、常州中小出口企业发展对策建议
1.优化产品结构，提升出口优势
一方面，要继续保持向西方发达国家出口常州中小企业具有传统生产优势的劳动密集型纺织品、服装、轻工、低档化工类和机电类产品。另一方面，要向发展中国家提供适合当地消费需求的常州资本密集型和技术密集型产品以及高新技术产品。
事实说明，众多从事劳动密集型产品生产的常州中小出口企业，完全可以在传统产业出口的基础上，针对不同市场、不同客户的具体需求，细分市场、开发新款、设计新品、优化产品结构，提升产品出口优势。
2.内外销并举，拓展国内外新市场
一是内外销并举。前文提及常州中小出口企业在纺织、服装、轻工制品等传统产业方面具有生产优势。在国家推动经济发展转型，实行促消费、扩内需政策和城镇化进程不断加速的新形势下，国内的纺织、服装和轻工产品市场消费空间巨大，国家也出台了一系列帮助出口企业转向国内市场销售的优惠政策。而且常州又地处长三角经济核心区的几何中心，水陆空交通便捷、具有明显的物流运输优势，有利于常州中小出口企业在国内市场开拓中获得竞争优势和发展先机。常州中小出口企业应立足于国内国外两个市场，尝试出口和内销“两条腿走路”的经营模式，在保持外贸出口的同时积极向国内市场进军。
二是开拓海外新兴市场。常州中小出口企业可凭借常州制造业发达、工业基础较强、相关产业配套齐全的区域优势和产业特色，利用众多常州中小型企业产品与国内大型企业出口产品结构互补或相关的特点，联手开拓海外新市场。常州中小出口企业都可以以配套、协作的方式，联手国内大型企业共同打造双赢的出口新模式。
3.实施自主品牌策略，形成国际竞争品牌
加强品牌竞争力建设，依靠“品牌路线”实现转型升级，常州中小出口企业同样可以走向“微笑曲线”高端。品牌的核心是产品质量.依托常州强大的制造业基础，众多从事传统产业的中小出口企业可通过生产装备的提升，向高质量、高技术、高效率发展，为企业品牌建设打造坚实的产品质量平台。同时，品牌的实施还应循序渐进。以贴牌加工为主的常州中小出口企业，应积极从OEM(代工)，提升到ODM(代为设计研发)，并在此基础上向OBM(自创品牌)转型，最终实现从“贴牌外销”向“创牌外销”的跨越。
4.多管齐下，积极应对贸易摩擦和贸易壁垒
一是追求物美价优。企业可以凭借技术后发优势、通过二次自主创新，增加产品的附加值，提高产品的出口价格，摆脱低价销售。二是加强与进口商合作。反倾销也会影响到提起反倾销诉讼国的进口商利益，因此企业应对反倾销诉讼时，要加强与进口商的联系与合作。三是完善出口企业之间的协调机制。常州纺织、服装、鞋帽、玩具和低档机电等出口企业，应通过政府和行业协会加强管理，完善行业内企业的出口协调机制，避免企业问过度竞争导致国外进口商任意压价。
总之，常州中小型出口企业在苦练“内功”、提升核心能力的同时，还须注重防范和化解国际贸易摩擦、规避国际贸易壁垒，才能实现企业健康发展，顺利拓展国际市场。