论文部分内容阅读
摘要：随着我国逐渐进入信息化时代，计算机技术和网络技术给人们带来了前所未有的机遇和挑战。计算机软件工程作为计算机技术最重要的组成部分之一，在许多公司中具有非常广泛的应用。为此，本文针对计算机软件工程管理与应用进行了具体的分析，以供参考。
关键词：計算机;软件工程;管理;应用
引言：现阶段，人们只注重计算机软件的开发环节，忽视其后续管理及风险问题。软件管理和应用是计算机开发过程中比较薄弱的环节，因此需要加强对这方面的管理与控制，解决其中存在的问题，为计算机更好地发展提供动力。
1计算机软件管理的主要内容
1.1软件开发人员
从理论上讲，计算机软件开发人员主要包括项目组织者、管理程序开发人员、系统分析人员、资料管理人员等几方面。但是从我国当前的实际情况来看，部分企业对规模、工程量较小的项目不会投入过多的人员，为了降低生产成本，会用一个人扮演多个角色。然而，不同的岗位需要的专业技能也是各不相同的，所以在工作中还是要区分各个工作岗位的职位要求。根据现在的实际工作，软件开发工作的每个阶段都需要紧密地联系在一起，所以软件工程管理人员必须要有专业的职业素养，还需要具备良好的团队领导及组织协调能力。
1.2组织机构
一般的软件工程组织机构是由多个环节构成的——主力程序员负责软件开发、组织机构的基数调整等;资深程序员的选用，首先要确保软件项目组织机构的优越性;普通程序员主要负责完成一些简单、基础的工作。
1.3软件用户
满足客户需求是软件开发的目的，通过广大用户的使用和评价，才能了解软件的作用和效果。所以，良好的沟通和互动是确保开发顺利进行的条件，同时也可以减少外界因素的干扰。
1.4过程控制
过程控制主要是对投入资金、软件质量及人员的控制，在软件制作过程中，需及时进行管理和控制。软件开发时，通过进度控制可以确保工程按期完成，有效降低成本，避免资金使用过度，避免超标，同时创造良好的开发环境，为最终的软件工程质量提供保障。
1.5文档资料
在软件开发的过程中，需要使用到较多的基础文档资料，这些资料可以为工作人员的查漏补缺打下基础，进一步确保软件工程质量。与此同时，我们还需要重视文档资料的管理工作，只有做好文档资料的收集和管理，才能方便相关人员的后续使用，方便后续工作的顺利开展。
2计算机软件工程管理应用中出现的问题
2.1组织管理结构不合理
组织结构管理对于软件工程的开发管理有着很重要的作用，但在实际的管理中，经常因为组织结构的不合理导致人才的分配不合理，使工作人员的工作效率有所下降。而且每个工作人员具体的责任不太明确，容易出现“踢皮球”的现象，这就导致工作中一旦出现问题就无法得到妥善的解决，从而降低了工作效率，给公司带来损失。
2.2用户管理没有秩序
用户管理也应该是软件管理当中很重要的一个环节，但有一些软件公司就没有对用户管理予以足够的重视。他们不能完整地收集客户的需求与反馈，也不能对已收集到的信息做出有针对性的处理。总之，他们并没有认识到计算机交互性的重要性，不能和用户产生双向互动，这就意味着他们不能够做出符合用户需求的软件。
2.3团队合作意识不强
计算机软件工程的构成，大部分具有较强的专业性，需要多人共同努力完成开发。计算机软件工程项目的开发，离不开团队多个成员的共同努力，如果仅仅依靠一个人或者是几个人就像完成软件开发，相对较为困难。但是，从目前计算机软件开发的情况来看，有部分技术人员之间缺乏有效的沟通与交流，并不能进行有效的合作。因此，导致计算机软件在开发的过程中，通常会出现项目工序链接不连贯，或者工序重复操作的问题，甚至还会因为软件开发的问题，同一团队的成员产生争吵情况，进而对计算机软件工程项目的开发进程产生了阻碍。
3加强计算机软件工程管理应用的措施
3.1深化工作人员的认知水平
对于计算机软件工程来说，工作人员对其有一个正确的定位和认识是十分重要的。具有较高专业技能和专业素养的工作人员能够为计算机软件工程项目的顺利开展提供强有力的保障。因此，计算机软件工作人员要具备较为丰富的专业知识，还要有较高的工作积极性。企业要加强对计算机软件相关工作人员的专业素养和专业技能的培训，提高工作人员对自身工作和整个项目工程的理解和认识，可以聘请行业内的专家为工作人员分析和讲解在计算机软件项目开发过程中可能会遇到的问题和困难，并对解决方法和解决经验进行交流和分享，从各个方面提高计算机软件工程工作人员的专业素养和专业水平。
3.2将计算机软件应用于管理机制中
现在，我国的计算机软件已经在大范围内被使用，尤其是在管理机制中，通过使用计算机的软件和管理系统，建立科学、有效的管理制度，明确各个岗位的工作任务。同时，管理人员可以通过计算机软件科学、合理地分配工作，计算岗位工资，还可以根据不同的使用需求调整工作内容，合理安排工作事项。通过管理机制的合理安排，有效提高管理工作的效率，更加方便、快捷地管理项目和员工。但是，在使用计算机软件的过程中，还需要不断完善管理体系。由此可见，只有不断地开发、研制更加先进的计算机软件，才能满足客户不断变化的需求，提高计算机软件工程的管理效率。随着人们日常需求的不断增长，计算机软件管理机制也要不断完善，以满足用户的需求，提高使用率。
3.3培养团队合作意识
计算机软件工程项目的工作极具系统性，各层次、各方面的工作之间都存在着比较紧密的联系，这就要求各工作人员之间要进行有效、良好的沟通合作。由此，计算机软件工程管理的一个重要工作内容就是要促使各工作人员树立起团队合作意识。而要做到这点，主要的工作就是要促使各工作人员进行高效的、优质的交流沟通。具体来说，可以制定切实可行的沟通机制，同时加大对沟通重要性的宣传力度，发挥榜样的作用鼓励各工作人员进行沟通交流，同时也可将现实中因沟通不畅而造成严重后果的事件作为反面教材。除此之外，计算机软件工程管理人员在工作中也要注意沟通方法，不同的事件和情况要使用不同的方法进行沟通，以提高沟通的效率。为了使各工作人员更好地形成一个团队并发挥作用，管理人员就要将各工作人员安排在合适的岗位上，实现人力资源的优化配置。这样各工作人员的工作潜力才会被完全激发出来，整个团队才能实现“一加一大于二”的合作效果。
3.4强化计算机软件工程的风险管理
计算机软件工程开发过程中，每一个阶段都会存在不同程度的风险，总结起来有需求、技术、成本和进度四个方面。需求风险主要是用户对软件的要求在表述上存在一定的问题，使得技术人员不太明白用户的意思，所以应当积极主动地同用户联系，明确用户的软件需求，根据用户的需求进行软件的设计。技术层面的面临的风险主要来源于技术人员，会因为技术上的失误导致程序编写错误的出现。开发成本的风险主要是成本管理不合理带来的风险，使得成本增加，软件工程风险管理中一定要重视成本管理，加强对成本的控制。进度风险主要是管理工作存在问题，致使工作人员积极性不高，出现工作效率低下的情况，减缓了工程的进度，使得未能在规定时间内完成软件编程。
4结语
总之，为了更好地应用计算机软件工程管理，有必要在未来的工作中完善管理体系，加强风险和应用管理，注重团队合作和管理效果，提高管理人员的整体素质，全面改进计算机软件工程管理工作。使计算机软件工程的作用可以有效地发挥在人们的日常生活和工作中。
参考文献
[1]兰璇.关于计算机软件工程管理与应用探讨[J].电子技术与软件工程，2020，06.
[2]苏仲明.计算机软件工程管理与应用[J].中国新通信，2020，10.
关键词：計算机;软件工程;管理;应用
引言：现阶段，人们只注重计算机软件的开发环节，忽视其后续管理及风险问题。软件管理和应用是计算机开发过程中比较薄弱的环节，因此需要加强对这方面的管理与控制，解决其中存在的问题，为计算机更好地发展提供动力。
1计算机软件管理的主要内容
1.1软件开发人员
从理论上讲，计算机软件开发人员主要包括项目组织者、管理程序开发人员、系统分析人员、资料管理人员等几方面。但是从我国当前的实际情况来看，部分企业对规模、工程量较小的项目不会投入过多的人员，为了降低生产成本，会用一个人扮演多个角色。然而，不同的岗位需要的专业技能也是各不相同的，所以在工作中还是要区分各个工作岗位的职位要求。根据现在的实际工作，软件开发工作的每个阶段都需要紧密地联系在一起，所以软件工程管理人员必须要有专业的职业素养，还需要具备良好的团队领导及组织协调能力。
1.2组织机构
一般的软件工程组织机构是由多个环节构成的——主力程序员负责软件开发、组织机构的基数调整等;资深程序员的选用，首先要确保软件项目组织机构的优越性;普通程序员主要负责完成一些简单、基础的工作。
1.3软件用户
满足客户需求是软件开发的目的，通过广大用户的使用和评价，才能了解软件的作用和效果。所以，良好的沟通和互动是确保开发顺利进行的条件，同时也可以减少外界因素的干扰。
1.4过程控制
过程控制主要是对投入资金、软件质量及人员的控制，在软件制作过程中，需及时进行管理和控制。软件开发时，通过进度控制可以确保工程按期完成，有效降低成本，避免资金使用过度，避免超标，同时创造良好的开发环境，为最终的软件工程质量提供保障。
1.5文档资料
在软件开发的过程中，需要使用到较多的基础文档资料，这些资料可以为工作人员的查漏补缺打下基础，进一步确保软件工程质量。与此同时，我们还需要重视文档资料的管理工作，只有做好文档资料的收集和管理，才能方便相关人员的后续使用，方便后续工作的顺利开展。
2计算机软件工程管理应用中出现的问题
2.1组织管理结构不合理
组织结构管理对于软件工程的开发管理有着很重要的作用，但在实际的管理中，经常因为组织结构的不合理导致人才的分配不合理，使工作人员的工作效率有所下降。而且每个工作人员具体的责任不太明确，容易出现“踢皮球”的现象，这就导致工作中一旦出现问题就无法得到妥善的解决，从而降低了工作效率，给公司带来损失。
2.2用户管理没有秩序
用户管理也应该是软件管理当中很重要的一个环节，但有一些软件公司就没有对用户管理予以足够的重视。他们不能完整地收集客户的需求与反馈，也不能对已收集到的信息做出有针对性的处理。总之，他们并没有认识到计算机交互性的重要性，不能和用户产生双向互动，这就意味着他们不能够做出符合用户需求的软件。
2.3团队合作意识不强
计算机软件工程的构成，大部分具有较强的专业性，需要多人共同努力完成开发。计算机软件工程项目的开发，离不开团队多个成员的共同努力，如果仅仅依靠一个人或者是几个人就像完成软件开发，相对较为困难。但是，从目前计算机软件开发的情况来看，有部分技术人员之间缺乏有效的沟通与交流，并不能进行有效的合作。因此，导致计算机软件在开发的过程中，通常会出现项目工序链接不连贯，或者工序重复操作的问题，甚至还会因为软件开发的问题，同一团队的成员产生争吵情况，进而对计算机软件工程项目的开发进程产生了阻碍。
3加强计算机软件工程管理应用的措施
3.1深化工作人员的认知水平
对于计算机软件工程来说，工作人员对其有一个正确的定位和认识是十分重要的。具有较高专业技能和专业素养的工作人员能够为计算机软件工程项目的顺利开展提供强有力的保障。因此，计算机软件工作人员要具备较为丰富的专业知识，还要有较高的工作积极性。企业要加强对计算机软件相关工作人员的专业素养和专业技能的培训，提高工作人员对自身工作和整个项目工程的理解和认识，可以聘请行业内的专家为工作人员分析和讲解在计算机软件项目开发过程中可能会遇到的问题和困难，并对解决方法和解决经验进行交流和分享，从各个方面提高计算机软件工程工作人员的专业素养和专业水平。
3.2将计算机软件应用于管理机制中
现在，我国的计算机软件已经在大范围内被使用，尤其是在管理机制中，通过使用计算机的软件和管理系统，建立科学、有效的管理制度，明确各个岗位的工作任务。同时，管理人员可以通过计算机软件科学、合理地分配工作，计算岗位工资，还可以根据不同的使用需求调整工作内容，合理安排工作事项。通过管理机制的合理安排，有效提高管理工作的效率，更加方便、快捷地管理项目和员工。但是，在使用计算机软件的过程中，还需要不断完善管理体系。由此可见，只有不断地开发、研制更加先进的计算机软件，才能满足客户不断变化的需求，提高计算机软件工程的管理效率。随着人们日常需求的不断增长，计算机软件管理机制也要不断完善，以满足用户的需求，提高使用率。
3.3培养团队合作意识
计算机软件工程项目的工作极具系统性，各层次、各方面的工作之间都存在着比较紧密的联系，这就要求各工作人员之间要进行有效、良好的沟通合作。由此，计算机软件工程管理的一个重要工作内容就是要促使各工作人员树立起团队合作意识。而要做到这点，主要的工作就是要促使各工作人员进行高效的、优质的交流沟通。具体来说，可以制定切实可行的沟通机制，同时加大对沟通重要性的宣传力度，发挥榜样的作用鼓励各工作人员进行沟通交流，同时也可将现实中因沟通不畅而造成严重后果的事件作为反面教材。除此之外，计算机软件工程管理人员在工作中也要注意沟通方法，不同的事件和情况要使用不同的方法进行沟通，以提高沟通的效率。为了使各工作人员更好地形成一个团队并发挥作用，管理人员就要将各工作人员安排在合适的岗位上，实现人力资源的优化配置。这样各工作人员的工作潜力才会被完全激发出来，整个团队才能实现“一加一大于二”的合作效果。
3.4强化计算机软件工程的风险管理
计算机软件工程开发过程中，每一个阶段都会存在不同程度的风险，总结起来有需求、技术、成本和进度四个方面。需求风险主要是用户对软件的要求在表述上存在一定的问题，使得技术人员不太明白用户的意思，所以应当积极主动地同用户联系，明确用户的软件需求，根据用户的需求进行软件的设计。技术层面的面临的风险主要来源于技术人员，会因为技术上的失误导致程序编写错误的出现。开发成本的风险主要是成本管理不合理带来的风险，使得成本增加，软件工程风险管理中一定要重视成本管理，加强对成本的控制。进度风险主要是管理工作存在问题，致使工作人员积极性不高，出现工作效率低下的情况，减缓了工程的进度，使得未能在规定时间内完成软件编程。
4结语
总之，为了更好地应用计算机软件工程管理，有必要在未来的工作中完善管理体系，加强风险和应用管理，注重团队合作和管理效果，提高管理人员的整体素质，全面改进计算机软件工程管理工作。使计算机软件工程的作用可以有效地发挥在人们的日常生活和工作中。
参考文献
[1]兰璇.关于计算机软件工程管理与应用探讨[J].电子技术与软件工程，2020，06.
[2]苏仲明.计算机软件工程管理与应用[J].中国新通信，2020，10.