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摘 要：随着我国市场经济的转型升级，燃气工程企业所面临的社会竞争压力日趋加大，使得越来越多的燃气工程企业经营管理者开始重视燃气工程施工成本管理控制。本文从燃气工程施工成本管理控制的主要内容出发，论述了当前我国燃气工程施工成本管理控制的具体措施，希望能够为燃气工程施工成本管理控制研究提供新的参考意见，从而有效的促进我国燃气工程企业的发展。
关键词：燃气工程；施工成本；管理控制
从经济学的角度分析，所谓的燃气工程施工成本管理控制指的是以燃气工程项目为燃气工程施工成本管理控制的对象从施工材料费用以及施工人力费用这两个方面加强管理控制，从而有效的降低燃气工程施工成本整体水平。换而言之，在燃气工程项目的开展过程中，燃气工程施工成本管理控制是燃气工程企业经营管理者最为关心的要点之一，由于燃气工程施工成本管理控制不仅涉及项目投标还涉及到竣工验收等环节，可以说燃气工程施工成本管理控制工作贯穿于整个燃气工程项目。与我国其它行业相比，由于燃气工程项目具有建设周期长、资金投入量较大以及所涉及的相关政府职能部门较多，使得我国燃气工程施工成本管理控制研究工作起步较晚。基于此，按照成本管理控制的基本原则，深入的开展燃气工程施工成本管理控制研究工作，从而提出有效的燃气工程施工成本管理控制措施，不仅能够大幅度的降低我国燃气施工单位成本，扩大燃气工程企业利润空间，还能够带动我国燃气产业的健康发展。
一、燃气工程施工成本管理控制的主要内容阐述
（一）嚴格按照成本管理控制的基本原则开展成本预测工作
众所周知，成本预测工作是燃气工程施工成本管理控制的起点，只有制定出燃气工程施工成本预测方案，才能够有针对性的研究节约燃气工程施工成本的具体措施，才能够以预测性的目光评估燃气工程项目的可行性。通常来说，成本预测工作的开展不仅需要依靠成本管理控制的基本原则，还需要结合过往燃气工程项目的经验以及财务数据，唯有此才能够对燃气工程项目可能出现的成本费用进行准确性的估算。实际上，燃气工程施工成本预测所采用的数据必须具有一定的科学依据，因为燃气工程施工成本预测的准确性将直接影响燃气工程项目的实施。
（二）严格按照成本管理控制的基本原则开展成本计划工作
燃气工程施工成本管理控制相关工作人员在制定出燃气工程施工成本预测方案之后，还需要对燃气工程施工成本预测方案中提出的每一笔资金的运用进行科学合理的规划，确保每一笔资金都运用在合理的燃气工程项目开支当中。通常来说，燃气工程施工成本计划工作需要以整个燃气工程项目计划为依据，利用货币资金的形式制定出燃气工程施工成本预测方案中每一个项目环节所产生的原材料、人工成本以及设备损耗等相关费用。为了有效的提升燃气工程施工成本管理控制的力度，燃气工程企业经营管理者还需要给予燃气工程施工成本计划相应的约束力，在满足成本管理控制基本原则的基础上保证燃气工程施工过程中每一个项目环节均有一定的执行标准。除此之外，这一执行标准还需要有一定的弹性空间，燃气工程企业经营管理者允许燃气工程施工过程中每一个项目环节都能够有一定范围的波动，然而一旦燃气工程施工过程中每一个项目环节出现超范围的波动，燃气工程企业经营管理者必须提高警惕，要求燃气工程施工成本管理控制相关工作人员查清出现超范围波动的原因。
二、当前我国燃气工程施工成本管理控制的具体措施阐述
（一）建立燃气工程项目成本管理进度监督制度
为了降低管理者徇私舞弊等不良现象的发生率，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要建立燃气工程项目成本管理进度监督制度，从而对燃气工程施工过程中每一个项目环节的成本管理进度进行监督。首先，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要构建燃气工程施工成本管理进度报告机制，每隔两个礼拜，燃气工程施工过程中每一个项目环节的的主要负责人需要对管理层汇报所负责的项目环节进度情况，其中，汇报的内容应当涉及所负责的项目环节进度开展情况、可能遇到的问题并计划采取的针对性措施、该项目环节预计完成时间、燃气工程项目成本管理工作的开展情况以及希望管理层在哪些方面提供资源的支持。其次，燃气工程企业的管理层还需要成立专门的燃气工程项目成本管理审查监督部门，燃气工程项目成本管理审查监督部门的主要工作职责就是认真听取燃气工程施工过程中每一个项目环节的的主要负责人所汇报的工作内容，并结合实际的燃气工程施工成本管理控制工作的开展情况提出针对性的解决措施。最后，待汇报工作结束之后，燃气工程企业的管理层需要全方位的考虑汇报的内容以及燃气工程项目成本管理审查监督部门所提出的建议重新对整个燃气工程施工成本管理控制情况进行评估，一旦发现可能影响个燃气工程施工成本管理控制工作开展情况的因素，还需要要求燃气工程施工成本管理控制相关工作人员认真查找原因，并采取提出针对性的解决措施。
（二）积极提升燃气工程项目整体技术水平
由于我国大部分的燃气工程企业整体技术水平较为落后，无形中加大了燃气工程施工成本。之所以会存在这种问题，是因为一部分的燃气工程企业的经营管理者认为加强燃气工程项目技术的研究，不仅无法有效的降低燃气工程施工成本，还会加大燃气工程施工成本的投入，其实不然，积极提升燃气工程项目整体技术水平不仅能够有效的帮助燃气工程企业降低燃气工程施工成本，还能够缩短燃气工程项目的建设周期。首先，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要根据燃气工程项目实际的施工条件，从不同的角度制定出燃气工程项目技术方案，在充分考虑安全性、经济性以及燃气工程项目建设周期的基础上对每一个燃气工程项目技术方案进行比对，从中找出最贴合燃气工程项目实际成本管理控制需求的燃气工程项目技术方案。其次，组建燃气工程项目技术难题攻坚小组，实际上，燃气工程项目在施工过程中往往会遇到各种各样的技术难题，以燃气管道穿越房屋建筑物为例，大部分的燃气工程项目往往会涉及到这一问题，然而不同城市本身的地质条件、房屋建筑物材质各有不同，这就使得燃气管道穿越房屋建筑物往往会产生各种不同的问题，为了确保燃气管道的安全性以及抗载荷能力，燃气工程项目技术难题攻坚小组需要结合当地的地质条件以及房屋建筑物材质进行深入研究，从而提出有效的解决方案。最后，加强燃气工程项目技术优化工作力度，由于我国大部分的燃气工程施工单位整体的燃气工程项目技术水平较低，这就使得这些燃气工程施工单位往往会在某些燃气工程项目环节消耗大量的资金以及时间，为此，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要认真对每一个燃气工程项目环节中的技术进行优化，在确保燃气工程项目工作效率的基础上，降低燃气工程项目成本费用的投入。
三、结束语
综上所述，燃气工程企业有必要加强燃气工程施工成本管理控制研究工作，为此，燃气工程企业的经营管理者需要全面的了解燃气工程施工成本管理控制的主要内容，从建立燃气工程项目成本管理进度监督制度以及积极提升燃气工程项目整体技术水平这两个方面入手，从而有效的加强燃气工程施工成本管理控制工作力度，大幅度的降低燃气工程施工成本投入，从而有效的扩大燃气工程企业的经营利润，进而提升燃气工程企业市场竞争软实力。
参考文献：
[1]张佳.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].石化技术，2018.
[2]谭啸.燃气工程施工成本管理控制探讨[J].科技与创新，2015.
[3]陈海英.探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制[J].财经界（学术版），2015.
作者简介：焦继红，济南中燃城市燃气发展有限公司。
关键词：燃气工程；施工成本；管理控制
从经济学的角度分析，所谓的燃气工程施工成本管理控制指的是以燃气工程项目为燃气工程施工成本管理控制的对象从施工材料费用以及施工人力费用这两个方面加强管理控制，从而有效的降低燃气工程施工成本整体水平。换而言之，在燃气工程项目的开展过程中，燃气工程施工成本管理控制是燃气工程企业经营管理者最为关心的要点之一，由于燃气工程施工成本管理控制不仅涉及项目投标还涉及到竣工验收等环节，可以说燃气工程施工成本管理控制工作贯穿于整个燃气工程项目。与我国其它行业相比，由于燃气工程项目具有建设周期长、资金投入量较大以及所涉及的相关政府职能部门较多，使得我国燃气工程施工成本管理控制研究工作起步较晚。基于此，按照成本管理控制的基本原则，深入的开展燃气工程施工成本管理控制研究工作，从而提出有效的燃气工程施工成本管理控制措施，不仅能够大幅度的降低我国燃气施工单位成本，扩大燃气工程企业利润空间，还能够带动我国燃气产业的健康发展。
一、燃气工程施工成本管理控制的主要内容阐述
（一）嚴格按照成本管理控制的基本原则开展成本预测工作
众所周知，成本预测工作是燃气工程施工成本管理控制的起点，只有制定出燃气工程施工成本预测方案，才能够有针对性的研究节约燃气工程施工成本的具体措施，才能够以预测性的目光评估燃气工程项目的可行性。通常来说，成本预测工作的开展不仅需要依靠成本管理控制的基本原则，还需要结合过往燃气工程项目的经验以及财务数据，唯有此才能够对燃气工程项目可能出现的成本费用进行准确性的估算。实际上，燃气工程施工成本预测所采用的数据必须具有一定的科学依据，因为燃气工程施工成本预测的准确性将直接影响燃气工程项目的实施。
（二）严格按照成本管理控制的基本原则开展成本计划工作
燃气工程施工成本管理控制相关工作人员在制定出燃气工程施工成本预测方案之后，还需要对燃气工程施工成本预测方案中提出的每一笔资金的运用进行科学合理的规划，确保每一笔资金都运用在合理的燃气工程项目开支当中。通常来说，燃气工程施工成本计划工作需要以整个燃气工程项目计划为依据，利用货币资金的形式制定出燃气工程施工成本预测方案中每一个项目环节所产生的原材料、人工成本以及设备损耗等相关费用。为了有效的提升燃气工程施工成本管理控制的力度，燃气工程企业经营管理者还需要给予燃气工程施工成本计划相应的约束力，在满足成本管理控制基本原则的基础上保证燃气工程施工过程中每一个项目环节均有一定的执行标准。除此之外，这一执行标准还需要有一定的弹性空间，燃气工程企业经营管理者允许燃气工程施工过程中每一个项目环节都能够有一定范围的波动，然而一旦燃气工程施工过程中每一个项目环节出现超范围的波动，燃气工程企业经营管理者必须提高警惕，要求燃气工程施工成本管理控制相关工作人员查清出现超范围波动的原因。
二、当前我国燃气工程施工成本管理控制的具体措施阐述
（一）建立燃气工程项目成本管理进度监督制度
为了降低管理者徇私舞弊等不良现象的发生率，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要建立燃气工程项目成本管理进度监督制度，从而对燃气工程施工过程中每一个项目环节的成本管理进度进行监督。首先，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要构建燃气工程施工成本管理进度报告机制，每隔两个礼拜，燃气工程施工过程中每一个项目环节的的主要负责人需要对管理层汇报所负责的项目环节进度情况，其中，汇报的内容应当涉及所负责的项目环节进度开展情况、可能遇到的问题并计划采取的针对性措施、该项目环节预计完成时间、燃气工程项目成本管理工作的开展情况以及希望管理层在哪些方面提供资源的支持。其次，燃气工程企业的管理层还需要成立专门的燃气工程项目成本管理审查监督部门，燃气工程项目成本管理审查监督部门的主要工作职责就是认真听取燃气工程施工过程中每一个项目环节的的主要负责人所汇报的工作内容，并结合实际的燃气工程施工成本管理控制工作的开展情况提出针对性的解决措施。最后，待汇报工作结束之后，燃气工程企业的管理层需要全方位的考虑汇报的内容以及燃气工程项目成本管理审查监督部门所提出的建议重新对整个燃气工程施工成本管理控制情况进行评估，一旦发现可能影响个燃气工程施工成本管理控制工作开展情况的因素，还需要要求燃气工程施工成本管理控制相关工作人员认真查找原因，并采取提出针对性的解决措施。
（二）积极提升燃气工程项目整体技术水平
由于我国大部分的燃气工程企业整体技术水平较为落后，无形中加大了燃气工程施工成本。之所以会存在这种问题，是因为一部分的燃气工程企业的经营管理者认为加强燃气工程项目技术的研究，不仅无法有效的降低燃气工程施工成本，还会加大燃气工程施工成本的投入，其实不然，积极提升燃气工程项目整体技术水平不仅能够有效的帮助燃气工程企业降低燃气工程施工成本，还能够缩短燃气工程项目的建设周期。首先，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要根据燃气工程项目实际的施工条件，从不同的角度制定出燃气工程项目技术方案，在充分考虑安全性、经济性以及燃气工程项目建设周期的基础上对每一个燃气工程项目技术方案进行比对，从中找出最贴合燃气工程项目实际成本管理控制需求的燃气工程项目技术方案。其次，组建燃气工程项目技术难题攻坚小组，实际上，燃气工程项目在施工过程中往往会遇到各种各样的技术难题，以燃气管道穿越房屋建筑物为例，大部分的燃气工程项目往往会涉及到这一问题，然而不同城市本身的地质条件、房屋建筑物材质各有不同，这就使得燃气管道穿越房屋建筑物往往会产生各种不同的问题，为了确保燃气管道的安全性以及抗载荷能力，燃气工程项目技术难题攻坚小组需要结合当地的地质条件以及房屋建筑物材质进行深入研究，从而提出有效的解决方案。最后，加强燃气工程项目技术优化工作力度，由于我国大部分的燃气工程施工单位整体的燃气工程项目技术水平较低，这就使得这些燃气工程施工单位往往会在某些燃气工程项目环节消耗大量的资金以及时间，为此，燃气工程施工成本管理控制相关工作人员需要认真对每一个燃气工程项目环节中的技术进行优化，在确保燃气工程项目工作效率的基础上，降低燃气工程项目成本费用的投入。
三、结束语
综上所述，燃气工程企业有必要加强燃气工程施工成本管理控制研究工作，为此，燃气工程企业的经营管理者需要全面的了解燃气工程施工成本管理控制的主要内容，从建立燃气工程项目成本管理进度监督制度以及积极提升燃气工程项目整体技术水平这两个方面入手，从而有效的加强燃气工程施工成本管理控制工作力度，大幅度的降低燃气工程施工成本投入，从而有效的扩大燃气工程企业的经营利润，进而提升燃气工程企业市场竞争软实力。
参考文献：
[1]张佳.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].石化技术，2018.
[2]谭啸.燃气工程施工成本管理控制探讨[J].科技与创新，2015.
[3]陈海英.探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制[J].财经界（学术版），2015.
作者简介：焦继红，济南中燃城市燃气发展有限公司。