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摘要：创新是发展的动力，近年来，随着我国经济的持续发展，建筑行业欣欣向荣，市场竞争日益激烈，优胜劣汰是必然的市场规律和基本准则。建筑企业想要提高市场竞争力，实现企业社会效益和经济效益的最大化，必须要加强对建筑工程管理的创新。本文阐述了建筑工程管理的内容和意义，讨论了当前建筑工程管理所面临的主要问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程;管理创新;对策
1、建筑工程管理的内容和意义
建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，主要涵盖了建筑学和管理学的相关内容。建筑工程管理创新是保障建筑工程质量，提高建筑企业市场竞争力，促进建筑企业健康有序发展的重要举措。
1.1 安全管理
安全管理是建筑工程管理的首要目标，其主要作用是为了保护建筑工程项目工作人员的生命财产安全。在进行建筑工程管理工作时，要将安全管理作为首要指标，有效的安全管理能够有效保障项目的顺利实施，提高工作效率，减少不必要的损失。
1.2 技术管理
建筑工程是一项复杂的工作内容，工作难度较大，对技术的依赖性较强，因此建筑工程管理要始终坚持以技术管理为基础，做好对工程项目的技术支撑。建筑工程项目所涉及的技术种类多种多样，而且随着科技的进步，建筑施工技术也在不断更新，有效的技术管理能够保障建筑工程项目的质量，让企业在行业竞争中处于优势地位。
1.3 质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心内容，是为保障工程质量所开展的一系列管理活动。建筑工程项目具有投资大、建设周期长、使用期限长等特点，只有质量合格的工程项目才能够交付并投入使用。建筑企业的质量管理涉及了企业的各个部门，需要每个工作人员都能够引起足够的重视并相互协作。做好建筑企业的质量管理工作，能够有效提高企业的市场竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下处于领先地位。
1.4 进度管理
建筑工程项目的建设周期一般情况下都比较长，出现突发情况的概率较大，因此需要进行进度管理，来保证建筑工程项目能够在规定的时间内完成，主要的约束手段是通过签订合同的方式来规定项目完成时间。在工程项目具体的管理过程中，有效的进度管理能够实现突发情况下的工期保障，减少不必要的合同纠纷，保障工程施工质量。
1.5 成本管理
成本管理的主要作用是对工程项目的资金使用进行合理分配与控制，实现建筑施工企业的经济效益最大化。建筑工程项目一般投资较大，成本管理贯穿于整个管理活动中，从前期工程的招投标到工程的竣工验收和后期养护，只要涉及到资金费用，就有成本管理。工作人员要有成本管理的意识，严格按照管理标准来执行，将施工成本控制在预算范围内。
2 当前建筑工程管理中所存在的主要问题
2.1 管理理念和管理方法落后
目前我国部分成立时间较长的建筑企业，仍然采用的是相对落后的管理理念和管理方法，不能满足现代企业的发展需求，严重拖累了企业发展速度。主要是由于建筑企业管理层的管理意识淡薄，对建筑工程管理缺乏足够的重视，很多建筑企业的管理仍然带有很浓厚的计划经济特色，不能学习和吸纳先进的管理经验，严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
2.2 管理人员素质参差不齐
建筑工程是一项劳动密集型产业，往往需要大量的劳动力，因此，管理人员的综合素质很大程度上影响了工程的管理质量。但在实际情况中，我国大部分建筑企业的管理人员，很多是从基层工作人员走上来的，具有一定技术水平和专业素养，但是严重缺乏管理能力和管理经验，过分看重眼前的利益，缺乏看待事情的前瞻性，无法合理利用人才，而且应对突发情况的能力不足，严重影响了公司的内部团结和工程项目的顺利实施。
2.3 过程控制不足
主要体现在以下四个方面：
第一，合同管理不规范。部分建筑企业不重视合同管理，缺乏有效的合同管理机制，没有设置规范的管理制度并严格执行，导致不必要的合同纠纷，影响工程项目的进度和质量。
第二，质量管理不科学。工程质量管理是建筑工程管理的核心内容，是为保障工程质量所开展的一系列管理活动。但是由于其内容的复杂性和多样性，容易造成质量管理过程中的疏漏，特别是在对施工设备管理的过程中，无法做到统一的严标准，影响施工质量。
第三，成本管理不严谨。建筑企业的决策人员过度依赖主观性，缺乏对工程项目的全面分析，导致预算编制不合理，并且执行不严谨，经常导致施工成本超出项目预算，严重影响了项目进度和企业经济效益。
第四，工程质量管理监督不充分。目前我国部分建筑企业存在着偷工减料的现象，其主要原因就是工程质量管理监督的不充分，包括内部的贪腐、政府部门的监督管理缺失等，严重影响了工程项目的质量，危害人民群众的生命财产安全。
3 建筑工程管理创新的对策研究
3.1 创新管理理念和管理方法
理念创新是管理创新的前提，建筑企业的管理层首先要对自身进行反思，学习和吸纳先进的管理理念和管理方法，去粗取精，结合企业现状，创新管理方法，进而推广至全公司进行探讨和学习，营造良好的企业氛围，形成企业向心力。
3.2 重视人才管理
建筑工程是一项劳动密集型产业，优质的管理人才能够充分发挥团队的能力，提高工作效率。因此企业要重视人才管理模式的创新，挖掘和培养创新性人才，以满足企业的发展要求。目前我国建筑企业的基层员工受教育程度普遍较低，综合素养有待提升，企业一方面要完善公司的培训体系，提高员工的专业技能，另一方面也要加强各部门之间的交流，保障工程项目的顺利实施。同时，针对高端专业人才，企业要加强引进和培养力度，坚持以人为本的管理原则，确保管理制度的有效实施。
3.3 创新信息化管理模式
建筑工程是现代工业技术的合成，先进的工业技术体现工程项目的方方面面，而且随着我国科技创新能力的不断提升，工业技术也在不断创新和发展。因此企业要想在激励的市场竞争环境下生存，必须要多利用现代科技手段，创新管理模式，将日常管理融合到先进的信息化模块中，建立企业信息数据库，提高管理能力和管理质量。
3.4 提高进度管理的效果
进度管理是保障工程项目按期完成的主要方法。在进度管理的过程中，建筑企业应提高对进度管理的重视程度，创新进度管理模式，优化配置企业资源，明确部门权责，有效控制能够影响工程项目施工进度的各个因素，合理处置工程施工过程中的突发情况，确保工程项目顺利实施，保障公司利益。
3.5 增强安全意识，提高安全管理水平
建筑工程的安全管理涉及到人们的生命财产安全，是管理过程中的重要内容。随着社会的发展与进步，建筑企业必须要对工程项目的安全管理模式进行创新，以适应现代企业的发展要求。首先，建筑企业应该制定完善的安全管理制度，针对工作人员进行全面培训，提高安全意识，施工过程严格按照相关制度来执行;其次，企业也需要制定相应的风险预案，以应对突发情况的产生，保证工程项目的顺利进行。
4 结束语
随着我国市场经济的不断深入发展，现代企业制度得到了不断完善，对建筑行业的要求也越来越高。市场经济环境下，适者生存，建筑企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要努力提高工程质量，增强自身的专业能力和服务水平，创新管理模式，积极学习和吸纳先进的管理理念和管理方法，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1] 范曉娟.建筑工程管理创新模式的应用及发展探讨[J].低碳世界，2015（15）：182-183，194.
[2] 区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016，（26）.
[3] 杨兰凤.论建筑工程施工管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2016（14）.
关键词：建筑工程;管理创新;对策
1、建筑工程管理的内容和意义
建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，主要涵盖了建筑学和管理学的相关内容。建筑工程管理创新是保障建筑工程质量，提高建筑企业市场竞争力，促进建筑企业健康有序发展的重要举措。
1.1 安全管理
安全管理是建筑工程管理的首要目标，其主要作用是为了保护建筑工程项目工作人员的生命财产安全。在进行建筑工程管理工作时，要将安全管理作为首要指标，有效的安全管理能够有效保障项目的顺利实施，提高工作效率，减少不必要的损失。
1.2 技术管理
建筑工程是一项复杂的工作内容，工作难度较大，对技术的依赖性较强，因此建筑工程管理要始终坚持以技术管理为基础，做好对工程项目的技术支撑。建筑工程项目所涉及的技术种类多种多样，而且随着科技的进步，建筑施工技术也在不断更新，有效的技术管理能够保障建筑工程项目的质量，让企业在行业竞争中处于优势地位。
1.3 质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心内容，是为保障工程质量所开展的一系列管理活动。建筑工程项目具有投资大、建设周期长、使用期限长等特点，只有质量合格的工程项目才能够交付并投入使用。建筑企业的质量管理涉及了企业的各个部门，需要每个工作人员都能够引起足够的重视并相互协作。做好建筑企业的质量管理工作，能够有效提高企业的市场竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下处于领先地位。
1.4 进度管理
建筑工程项目的建设周期一般情况下都比较长，出现突发情况的概率较大，因此需要进行进度管理，来保证建筑工程项目能够在规定的时间内完成，主要的约束手段是通过签订合同的方式来规定项目完成时间。在工程项目具体的管理过程中，有效的进度管理能够实现突发情况下的工期保障，减少不必要的合同纠纷，保障工程施工质量。
1.5 成本管理
成本管理的主要作用是对工程项目的资金使用进行合理分配与控制，实现建筑施工企业的经济效益最大化。建筑工程项目一般投资较大，成本管理贯穿于整个管理活动中，从前期工程的招投标到工程的竣工验收和后期养护，只要涉及到资金费用，就有成本管理。工作人员要有成本管理的意识，严格按照管理标准来执行，将施工成本控制在预算范围内。
2 当前建筑工程管理中所存在的主要问题
2.1 管理理念和管理方法落后
目前我国部分成立时间较长的建筑企业，仍然采用的是相对落后的管理理念和管理方法，不能满足现代企业的发展需求，严重拖累了企业发展速度。主要是由于建筑企业管理层的管理意识淡薄，对建筑工程管理缺乏足够的重视，很多建筑企业的管理仍然带有很浓厚的计划经济特色，不能学习和吸纳先进的管理经验，严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
2.2 管理人员素质参差不齐
建筑工程是一项劳动密集型产业，往往需要大量的劳动力，因此，管理人员的综合素质很大程度上影响了工程的管理质量。但在实际情况中，我国大部分建筑企业的管理人员，很多是从基层工作人员走上来的，具有一定技术水平和专业素养，但是严重缺乏管理能力和管理经验，过分看重眼前的利益，缺乏看待事情的前瞻性，无法合理利用人才，而且应对突发情况的能力不足，严重影响了公司的内部团结和工程项目的顺利实施。
2.3 过程控制不足
主要体现在以下四个方面：
第一，合同管理不规范。部分建筑企业不重视合同管理，缺乏有效的合同管理机制，没有设置规范的管理制度并严格执行，导致不必要的合同纠纷，影响工程项目的进度和质量。
第二，质量管理不科学。工程质量管理是建筑工程管理的核心内容，是为保障工程质量所开展的一系列管理活动。但是由于其内容的复杂性和多样性，容易造成质量管理过程中的疏漏，特别是在对施工设备管理的过程中，无法做到统一的严标准，影响施工质量。
第三，成本管理不严谨。建筑企业的决策人员过度依赖主观性，缺乏对工程项目的全面分析，导致预算编制不合理，并且执行不严谨，经常导致施工成本超出项目预算，严重影响了项目进度和企业经济效益。
第四，工程质量管理监督不充分。目前我国部分建筑企业存在着偷工减料的现象，其主要原因就是工程质量管理监督的不充分，包括内部的贪腐、政府部门的监督管理缺失等，严重影响了工程项目的质量，危害人民群众的生命财产安全。
3 建筑工程管理创新的对策研究
3.1 创新管理理念和管理方法
理念创新是管理创新的前提，建筑企业的管理层首先要对自身进行反思，学习和吸纳先进的管理理念和管理方法，去粗取精，结合企业现状，创新管理方法，进而推广至全公司进行探讨和学习，营造良好的企业氛围，形成企业向心力。
3.2 重视人才管理
建筑工程是一项劳动密集型产业，优质的管理人才能够充分发挥团队的能力，提高工作效率。因此企业要重视人才管理模式的创新，挖掘和培养创新性人才，以满足企业的发展要求。目前我国建筑企业的基层员工受教育程度普遍较低，综合素养有待提升，企业一方面要完善公司的培训体系，提高员工的专业技能，另一方面也要加强各部门之间的交流，保障工程项目的顺利实施。同时，针对高端专业人才，企业要加强引进和培养力度，坚持以人为本的管理原则，确保管理制度的有效实施。
3.3 创新信息化管理模式
建筑工程是现代工业技术的合成，先进的工业技术体现工程项目的方方面面，而且随着我国科技创新能力的不断提升，工业技术也在不断创新和发展。因此企业要想在激励的市场竞争环境下生存，必须要多利用现代科技手段，创新管理模式，将日常管理融合到先进的信息化模块中，建立企业信息数据库，提高管理能力和管理质量。
3.4 提高进度管理的效果
进度管理是保障工程项目按期完成的主要方法。在进度管理的过程中，建筑企业应提高对进度管理的重视程度，创新进度管理模式，优化配置企业资源，明确部门权责，有效控制能够影响工程项目施工进度的各个因素，合理处置工程施工过程中的突发情况，确保工程项目顺利实施，保障公司利益。
3.5 增强安全意识，提高安全管理水平
建筑工程的安全管理涉及到人们的生命财产安全，是管理过程中的重要内容。随着社会的发展与进步，建筑企业必须要对工程项目的安全管理模式进行创新，以适应现代企业的发展要求。首先，建筑企业应该制定完善的安全管理制度，针对工作人员进行全面培训，提高安全意识，施工过程严格按照相关制度来执行;其次，企业也需要制定相应的风险预案，以应对突发情况的产生，保证工程项目的顺利进行。
4 结束语
随着我国市场经济的不断深入发展，现代企业制度得到了不断完善，对建筑行业的要求也越来越高。市场经济环境下，适者生存，建筑企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要努力提高工程质量，增强自身的专业能力和服务水平，创新管理模式，积极学习和吸纳先进的管理理念和管理方法，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1] 范曉娟.建筑工程管理创新模式的应用及发展探讨[J].低碳世界，2015（15）：182-183，194.
[2] 区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016，（26）.
[3] 杨兰凤.论建筑工程施工管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2016（14）.