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摘要：随着我国社会经济的不断发展，数字经济成为我国经济发展新的重要引擎，它推动了生产关系与生产力的发展改革，这对企业数字化的要求有所提高，因此我们要加快推动企业数字化转型，实现数字经济深度融入实体经济。本文结合这一话题来对企业数字化转型升级的路径进行研究分析。
关键词：企业;数字化;转型升级
数字经济是美国复合技术联盟主席D.塔帕斯科特1995年出版的《数字经济——联网智力时代的承诺和风险》一书中首次提出的，信息技术的数字革命，使数字经济成了基于人类智力联网的新经济。从经济学的角度讲，数字经济是从通过大数据通过选择、过滤、存储、到使用实现资源优化配置，进而实现质量高的经济发展形态。利用数字经济能间接的发挥资源的作用，加快企业生产力的发展步伐。
1.数字经济下我国传统企业的现状
数字化的知识和信息成为创新生产的主要因素，这促使企业要进行整体的转型升级。也是时代发展的必然趋势，目前对数字化的知识和信息的重要性还没有得到广泛的认可，但是对劳动、资本、土地和组织等发挥的作用要超出传统的生产方式，为经济增长起了关键作用，各个行业应该加快数字化转型的步伐，未实施数字化的企业可以在企业竞争中面临艰难的境地。世界经济一体化的发展进程中也会出现相反的逆全球化，在这过程中由于政策的变动，企业不仅要面临国际市场的保护主义，又要面临全球的经济趋势发展缓慢的状况和国内市场的经济压力，国内的市场需求减少，产能过剩等出现一些矛盾冲突问题，因此企业在转型升级过程面临巨大的难题。[1]
2.数字经济时代下企业转型升级的建议
2.1战略方针的部署
企业应该把生产要素的关键点转向数字化技术知识以及信息，这不仅降低了企业的运营成本，还提升了企业的综合效率，突破了时间和空间的限制，为企业的发展创造了更多的空间。企业要想转型升级就要从战略重构、模式改革、技术升级以及产品创新方面来不断推进。首先是战略重构方面，战略重构是企业转型升级的关键一点。在数字经济时代下，战略重构不仅是我国国内企业所要关注的，全球的企业都将面临这一问题，越来越多的企业了解其重要性，并开始进行了战略布局，目前各行业的开拓者都要比企业更先开启数字化的按钮。在数字经济时代，企业根据数字化技术和信息持续的创新与产业融合来进行战略部署，并根据实际情况进行调整。
制定战略方针时要考虑三个问题，首先想做什么，其次是能做什么，最后是可以做什么。三个问题中的重合部分就是问题的关键部分。在制定战略的过程中先多收集数据，及时拿出决策，然后快速的实施。对战略方针实施的过程中先进行小范围的试验，随后取优化部分再逐渐的实施。企业战略方针得到确认以后，还要对企业的管理层以及员工培养数字意识，学习并且应用数字技术理解来适应企业的变化，进而在企业的新战略方针中找寻机会并用其创造价值。
2.2改变模式
对企业的模式进行改革，是企业转型的重要环节，无论制定什么战略方针，企业都应该改变传统模式，积极的融入数字经济，用新的模式来重新塑造业务发展趋向，企业与用户、生产方式与设备、供应商以及竞争方式都要进行改变。未来的企业都将是数字化驱动并且以用户为中心的。数字化经济发展给企业的模式带来了全新的改革，构建数字经济的框架第一步是组织文化，根据转型升级的不同阶段来做出相应的调整，未来企业的发展趋势是没有中心化与企业化，很对大型企业都在进行组织改革，对传统的等级封闭的逐层制度调整更家扁平化，比如海尔集团就将对层次的组织转化只有平台、小微主、创客等平台，还有一些企业的改变非常彻底，把现有的组建产业、生态组织等全部瓦解，与生态链上的相关企业共同发展。在数字经济时代，传统的方式未必可行，但是一个弱小的个体依靠新的模式抓住各种资源就会迅速崛起，其发展的速度非常惊人。
2.3技术的升级
技术升级的用来保证企业成功转型升级的，数字化技术根据供给端口来对生产方面进行拓展，再提升需求端口的消费水平。使供给和需求相互平衡。国内一半以上的企业希望通过数字技术来改变现状实现产业高效便捷，进而提高更多的收入和利润。仅有小部分的企业将数字化能力充分的发挥。数字技术还可以实现生产的智能化，根据大数据与人工智能够替代人们的认知活动并提升活动的效率。人工智能、大数据、云计算以及物联网都是数字时代的企业转型升级的四个核心部分，把企业生产过程的生产要素的相关数据进行提炼，随后充分的利用数字技术并加以优化，实现降低成本提高效率的局面。
2.4产品的改革与创新
企业的产品创新是驱使企业转型升级的动力，在数字化时代中，企业竞争力的核心部分不仅要满足客户需求，更要为客户创造更多的价值，生产能力是工业时代的考验标准，个性化能力是数字经济时代考验的主要内容。在数字技术被广泛使用的现在，很多企业逐渐的从大规模的生产开始转化方向，开始个性化定制和灵活的生产，更加方便、快捷、准确的了解不同用户的不同需求，进而实现产品的多样化和定制化。以信息化和智能化为基础，运用大数据新技术对其分析完善，提出切实的新模式以及新产品。企业充分的利用数字技术为传统的产品进行全面的改革创新，并运用数字技术增加产品的商业值，这样才能提高产品的竞争力。[2]
3.结束语
随着信息时代的不断发展，目前是以数字化、网络化、以及智能化为主要发展形式，企业数字化升级转型是数字经济下的必然发展趋势，也是我国建设数字经济大国的一项重要举措，企业转型过程并不是一氣呵成的，通过国家和政府对数字化经济的重视程度不断的推进企业数字化转型升级，对企业的长久发展奠定了基础。
参考文献：
[1]黎敏.加快信息化建设 推进企业数字化转型[J].中国管理信息化，2019，v.38;No.365（12）：086-089.
[2]张雅林.新变革 加快数字化转型 新时代 推动高质量发展[J].现代国企研究，2019，v.16;No.345（065）：444-450.
关键词：企业;数字化;转型升级
数字经济是美国复合技术联盟主席D.塔帕斯科特1995年出版的《数字经济——联网智力时代的承诺和风险》一书中首次提出的，信息技术的数字革命，使数字经济成了基于人类智力联网的新经济。从经济学的角度讲，数字经济是从通过大数据通过选择、过滤、存储、到使用实现资源优化配置，进而实现质量高的经济发展形态。利用数字经济能间接的发挥资源的作用，加快企业生产力的发展步伐。
1.数字经济下我国传统企业的现状
数字化的知识和信息成为创新生产的主要因素，这促使企业要进行整体的转型升级。也是时代发展的必然趋势，目前对数字化的知识和信息的重要性还没有得到广泛的认可，但是对劳动、资本、土地和组织等发挥的作用要超出传统的生产方式，为经济增长起了关键作用，各个行业应该加快数字化转型的步伐，未实施数字化的企业可以在企业竞争中面临艰难的境地。世界经济一体化的发展进程中也会出现相反的逆全球化，在这过程中由于政策的变动，企业不仅要面临国际市场的保护主义，又要面临全球的经济趋势发展缓慢的状况和国内市场的经济压力，国内的市场需求减少，产能过剩等出现一些矛盾冲突问题，因此企业在转型升级过程面临巨大的难题。[1]
2.数字经济时代下企业转型升级的建议
2.1战略方针的部署
企业应该把生产要素的关键点转向数字化技术知识以及信息，这不仅降低了企业的运营成本，还提升了企业的综合效率，突破了时间和空间的限制，为企业的发展创造了更多的空间。企业要想转型升级就要从战略重构、模式改革、技术升级以及产品创新方面来不断推进。首先是战略重构方面，战略重构是企业转型升级的关键一点。在数字经济时代下，战略重构不仅是我国国内企业所要关注的，全球的企业都将面临这一问题，越来越多的企业了解其重要性，并开始进行了战略布局，目前各行业的开拓者都要比企业更先开启数字化的按钮。在数字经济时代，企业根据数字化技术和信息持续的创新与产业融合来进行战略部署，并根据实际情况进行调整。
制定战略方针时要考虑三个问题，首先想做什么，其次是能做什么，最后是可以做什么。三个问题中的重合部分就是问题的关键部分。在制定战略的过程中先多收集数据，及时拿出决策，然后快速的实施。对战略方针实施的过程中先进行小范围的试验，随后取优化部分再逐渐的实施。企业战略方针得到确认以后，还要对企业的管理层以及员工培养数字意识，学习并且应用数字技术理解来适应企业的变化，进而在企业的新战略方针中找寻机会并用其创造价值。
2.2改变模式
对企业的模式进行改革，是企业转型的重要环节，无论制定什么战略方针，企业都应该改变传统模式，积极的融入数字经济，用新的模式来重新塑造业务发展趋向，企业与用户、生产方式与设备、供应商以及竞争方式都要进行改变。未来的企业都将是数字化驱动并且以用户为中心的。数字化经济发展给企业的模式带来了全新的改革，构建数字经济的框架第一步是组织文化，根据转型升级的不同阶段来做出相应的调整，未来企业的发展趋势是没有中心化与企业化，很对大型企业都在进行组织改革，对传统的等级封闭的逐层制度调整更家扁平化，比如海尔集团就将对层次的组织转化只有平台、小微主、创客等平台，还有一些企业的改变非常彻底，把现有的组建产业、生态组织等全部瓦解，与生态链上的相关企业共同发展。在数字经济时代，传统的方式未必可行，但是一个弱小的个体依靠新的模式抓住各种资源就会迅速崛起，其发展的速度非常惊人。
2.3技术的升级
技术升级的用来保证企业成功转型升级的，数字化技术根据供给端口来对生产方面进行拓展，再提升需求端口的消费水平。使供给和需求相互平衡。国内一半以上的企业希望通过数字技术来改变现状实现产业高效便捷，进而提高更多的收入和利润。仅有小部分的企业将数字化能力充分的发挥。数字技术还可以实现生产的智能化，根据大数据与人工智能够替代人们的认知活动并提升活动的效率。人工智能、大数据、云计算以及物联网都是数字时代的企业转型升级的四个核心部分，把企业生产过程的生产要素的相关数据进行提炼，随后充分的利用数字技术并加以优化，实现降低成本提高效率的局面。
2.4产品的改革与创新
企业的产品创新是驱使企业转型升级的动力，在数字化时代中，企业竞争力的核心部分不仅要满足客户需求，更要为客户创造更多的价值，生产能力是工业时代的考验标准，个性化能力是数字经济时代考验的主要内容。在数字技术被广泛使用的现在，很多企业逐渐的从大规模的生产开始转化方向，开始个性化定制和灵活的生产，更加方便、快捷、准确的了解不同用户的不同需求，进而实现产品的多样化和定制化。以信息化和智能化为基础，运用大数据新技术对其分析完善，提出切实的新模式以及新产品。企业充分的利用数字技术为传统的产品进行全面的改革创新，并运用数字技术增加产品的商业值，这样才能提高产品的竞争力。[2]
3.结束语
随着信息时代的不断发展，目前是以数字化、网络化、以及智能化为主要发展形式，企业数字化升级转型是数字经济下的必然发展趋势，也是我国建设数字经济大国的一项重要举措，企业转型过程并不是一氣呵成的，通过国家和政府对数字化经济的重视程度不断的推进企业数字化转型升级，对企业的长久发展奠定了基础。
参考文献：
[1]黎敏.加快信息化建设 推进企业数字化转型[J].中国管理信息化，2019，v.38;No.365（12）：086-089.
[2]张雅林.新变革 加快数字化转型 新时代 推动高质量发展[J].现代国企研究，2019，v.16;No.345（065）：444-450.