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摘 要：本文通过考察中国瑞林矿山事业部所处的国际环境，深入剖析中国瑞林矿山事业部的核心竞争力和不足，给出国际化的SWOT分析，为更好的推进其国际化事业提供一个基本的认知平台。
关键词：国际化；SWOT分析
中国瑞林工程技术有限公司（简称瑞林、英文简称Nerin）是集工程设计、咨询、勘察、工程承包、建设监理、工程招投标、设备制造集成等业务为一体的国家甲级综合勘察设计企业。公司发展定位是成为国际化工程技术公司，目前公司在国外承担了多个大型项目的设计工作，迈出了国际化进程中的第一步。中国瑞林矿山事业部门包括地质、水文地质、采矿、选矿、水工、矿山建设、矿山机械、水道、电力、建筑、结构、环保等专业，为瑞林公司业务的重要组成部分。本文通过考察中国瑞林矿山事业所处的国内外环境，分析核心竞争力和不足，应用SWOT分析基本框架，给出中国瑞林矿山事业国际化的战略定位。
一、中国瑞林矿山事业国际化的强项
（一）具有国内外多个大型项目的设计经验
矿山工程是中国瑞林设计工程的主要组成部分，中国瑞林参加设计的国内外矿山项目有：中澳合作锦丰金矿项目，澳大利亚奥林匹克坝项目，刚果希图鲁铜钼矿项目，缅甸蒙玉瓦莱比塘铜矿项目、吉尔吉斯铜矿项目，中电投国际矿业几内亚铝土矿项目等。其中已经建成投产的项目有中澳合作锦丰金矿项目、刚果希图鲁铜钼矿项目、缅甸蒙玉瓦莱比塘铜矿项目。这些项目的完成不仅是公司综合设计能力的体现，而且培养了一批适应新型项目管理运作的设计人员，为矿山事业的发展打下了坚强的基础。
（二）设计能力在同行业具有先进水平
中国瑞林拥有领先于行业的设计能力与设计手段，像地质建模、露天境界优化、三维设计、井下充填、井下无轨运输、自磨选矿、湿法冶金等设计能力均居于同行业领先地位。公司拥有mapgis、surpac、minesight、3dmine、井下通风计算、岩石力学计算等国内外领先的矿山专业软件和人员，可以运用最先进的设计手段与设计理念完成矿山工程的设计工作。
（三）具有先进的项目管理经验
中国瑞林经过50年的发展，已经形成了完善的项目管理系统，通过了质量安全管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证。中国瑞林项目团队采用强矩阵式组织机构，项目经理由项目管理部任命，人员从各个职能部门临时调出，团队里的人员受项目经理及职能部门的双重管理。强矩阵式项目组织机构可以满足多个项目的同时运行的要求，可以充分发挥其能动性，同时团队人员又受职能部门的约束，保证从事工作的质量。
二、中国瑞林矿山事业的弱项
（一）缺少国际化运营的经验
矿业的开发和矿山的建设需要处理项目所在地政府、居民等利益相关方的复杂关系，以寻求企业、当地政府、居民多方共赢，这是当前矿业发展的必然趋势。国外项目的运营过程中势必会牵涉到多方的利益，如果没有国际化运营的经验与积累，项目的运营很难成功。中国瑞林虽然有过国际化的运营经验，但是相对较少。
（二）国际化员工稀缺
做任何事情，人的因素都是第一位的，中国瑞林矿山事业部的国际化也不例外。从目前公司员工结构来看，基本都是本土员工，有海外相关工作经历者较少。
（三）业务范围单一
当前中国瑞林矿山事业部的业务主要是设计咨询类。这类业务占整个矿山事业合同额的70%。工程公司的业务范围包括工程设计、咨询、勘察、工程承包、项目管理、建设监理、工程招投标、设备制造等，矿山事业部的业务范围应逐步向多元化发展，特别是公司迈向国际化的过程中，产品的单一会影响公司的发展。同时多元化的业务范围能分散风险，还可以寻求矿山事业部的其他业务增长点，保持公司的综合竞争力。
三、中国瑞林矿山事业部国际化的机会
（一）我国发展模式的转变及矿产资源开发的保护
矿业开发与矿产品冶炼是高能耗产业，十一五后期我国提出转变我国经济发展模式，从以物为主转向以人为主，以技术为主。参考美国和日本等发达国家的发展经验，保留自己的矿产品储量，转向开发国外资源，不仅有国家战略上的考虑，更是提高国内技术竞争力的保证。
（二）国家支持企业走出去
2006年6月国务院颁布《能源中长期发展规划纲要（2004～2020）》，其中一个主题就是鼓励企业充分利用国内外两种资源、两个市场，立足于国内资源的勘探、开发于建设，同时积极参与世界能源的合作于开发。
中央提出支持企业走出去以来，相关部门围绕这个主题制定和修改了相关法律法规。国家陆续形成了从金融、财政、外汇、税收各个方面，支撑系列有实力的企业走出去政策体系。这些政策涉及到人民币贷款、出口信贷、外汇使用等。一些大型国企已经在国外购买矿权，实施矿产开发。随着我国企业在国外矿产品的开发，国外矿山的工程咨询、设计、工程承包等业务也随着到来，中国瑞林矿山事业部要紧跟这些企业的步伐，积极开拓国外市场。
（三）新兴矿业国家开发程度高
随着全球一体化成都的加深，周边一些新兴矿业国家（蒙古、印度尼西亚、菲律宾等）纷纷调整外资进入政策和矿业法规，给予外资企业更宽松的进入环境。如蒙古于2006年7月8日实施的《蒙古矿产法》，该法在矿产勘查、勘探和开采方面对投资者有更严格的要求。对许可证的发放范围做了修改，规范了勘探和开采许可证的发放和管理；提高了矿产资源勘探和开采的费用标准，缩短了矿产勘探和开采许可证的有效期等，使得在蒙古开矿的法律依据更具体，透明度更高。
四、中国瑞林矿山事业部国际化面临的威胁
（一）国内竞争对手占有有力的市场位置
国有大型企业多位于北京、上海等城市，位于这些城市的竞争对手更容易获得项目开发信息，提前介入，从而拿到项目，跟随这些企业走出国门。现在随着项目招投标制度的逐渐确立和网络等信息传播技术的发展，信息不畅通的时代已经过去，通过加强市场运作，就可以逐渐消除这种地缘上的差距。
（二）国际业务的增加会影响国内业务的份额
一般国外项目在质量、工期、成本方面都有严格的要求，特别是工期要求一般都十分紧张，这是只有投入大量的人力资源才能保持项目的正常运行，在保持现有人员规模的情况下，随着国际业务的增加，势必会对国内业务造成影响。
（三）国际型大项目对人才要求高，会影响自有人才的培养
国际性大项目一般要求人力资源的素质都比较高，而矿山设计行业的人员培养都需5～6年的时间，如果大量的成熟设计人员都从事设计工作，那么对新员工的培养将出现资源紧张的情况。
五、建议
针对中国瑞林国际化运营经验的不足，笔者认为：首先应该具备全球化的视野，培养全球化思维加强，然后加大研究竞争对手的成功经验，加强同国际化工程公司的合作，加强学习，总结经验，尽量缩小差距。要想解决国际化员工缺乏的问题，除了加强员工培育，要破除壁垒招募具有国际化经验的员工或外籍员工，实现员工国际化是中国瑞林矿山事业部国际化运营快速之路。为改变中国瑞林工程矿山事业部业务范围单一的局限，应同中国瑞林其他部门联合开发设计咨询以外的业务，如招投标代理、工程承包等。
目前，经济危机形势下造成的矿业国家货币贬值的情况，给我国大型企业开发国外矿业创造了有力机遇，中国瑞林矿山事业部应抓住机遇，采取主动策略，做好国外矿业开发的技术支持，同时加大自己的国际化进程。针对国外业务与国内业务的矛盾，在加强自己人才培养计划的同时，应加大人力资源引进工作，引入高素质人才。
参考文献
[1] 金占明 《战略管理》 【M】北京： 清华大学出版社 2004.
[2] 趙红 《企业战略管理》【M】北京： 清华大学出版社 2008
[2] 聂清凯 《战略决定成败》【M】上海： 东方出版社 2010
关键词：国际化；SWOT分析
中国瑞林工程技术有限公司（简称瑞林、英文简称Nerin）是集工程设计、咨询、勘察、工程承包、建设监理、工程招投标、设备制造集成等业务为一体的国家甲级综合勘察设计企业。公司发展定位是成为国际化工程技术公司，目前公司在国外承担了多个大型项目的设计工作，迈出了国际化进程中的第一步。中国瑞林矿山事业部门包括地质、水文地质、采矿、选矿、水工、矿山建设、矿山机械、水道、电力、建筑、结构、环保等专业，为瑞林公司业务的重要组成部分。本文通过考察中国瑞林矿山事业所处的国内外环境，分析核心竞争力和不足，应用SWOT分析基本框架，给出中国瑞林矿山事业国际化的战略定位。
一、中国瑞林矿山事业国际化的强项
（一）具有国内外多个大型项目的设计经验
矿山工程是中国瑞林设计工程的主要组成部分，中国瑞林参加设计的国内外矿山项目有：中澳合作锦丰金矿项目，澳大利亚奥林匹克坝项目，刚果希图鲁铜钼矿项目，缅甸蒙玉瓦莱比塘铜矿项目、吉尔吉斯铜矿项目，中电投国际矿业几内亚铝土矿项目等。其中已经建成投产的项目有中澳合作锦丰金矿项目、刚果希图鲁铜钼矿项目、缅甸蒙玉瓦莱比塘铜矿项目。这些项目的完成不仅是公司综合设计能力的体现，而且培养了一批适应新型项目管理运作的设计人员，为矿山事业的发展打下了坚强的基础。
（二）设计能力在同行业具有先进水平
中国瑞林拥有领先于行业的设计能力与设计手段，像地质建模、露天境界优化、三维设计、井下充填、井下无轨运输、自磨选矿、湿法冶金等设计能力均居于同行业领先地位。公司拥有mapgis、surpac、minesight、3dmine、井下通风计算、岩石力学计算等国内外领先的矿山专业软件和人员，可以运用最先进的设计手段与设计理念完成矿山工程的设计工作。
（三）具有先进的项目管理经验
中国瑞林经过50年的发展，已经形成了完善的项目管理系统，通过了质量安全管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证。中国瑞林项目团队采用强矩阵式组织机构，项目经理由项目管理部任命，人员从各个职能部门临时调出，团队里的人员受项目经理及职能部门的双重管理。强矩阵式项目组织机构可以满足多个项目的同时运行的要求，可以充分发挥其能动性，同时团队人员又受职能部门的约束，保证从事工作的质量。
二、中国瑞林矿山事业的弱项
（一）缺少国际化运营的经验
矿业的开发和矿山的建设需要处理项目所在地政府、居民等利益相关方的复杂关系，以寻求企业、当地政府、居民多方共赢，这是当前矿业发展的必然趋势。国外项目的运营过程中势必会牵涉到多方的利益，如果没有国际化运营的经验与积累，项目的运营很难成功。中国瑞林虽然有过国际化的运营经验，但是相对较少。
（二）国际化员工稀缺
做任何事情，人的因素都是第一位的，中国瑞林矿山事业部的国际化也不例外。从目前公司员工结构来看，基本都是本土员工，有海外相关工作经历者较少。
（三）业务范围单一
当前中国瑞林矿山事业部的业务主要是设计咨询类。这类业务占整个矿山事业合同额的70%。工程公司的业务范围包括工程设计、咨询、勘察、工程承包、项目管理、建设监理、工程招投标、设备制造等，矿山事业部的业务范围应逐步向多元化发展，特别是公司迈向国际化的过程中，产品的单一会影响公司的发展。同时多元化的业务范围能分散风险，还可以寻求矿山事业部的其他业务增长点，保持公司的综合竞争力。
三、中国瑞林矿山事业部国际化的机会
（一）我国发展模式的转变及矿产资源开发的保护
矿业开发与矿产品冶炼是高能耗产业，十一五后期我国提出转变我国经济发展模式，从以物为主转向以人为主，以技术为主。参考美国和日本等发达国家的发展经验，保留自己的矿产品储量，转向开发国外资源，不仅有国家战略上的考虑，更是提高国内技术竞争力的保证。
（二）国家支持企业走出去
2006年6月国务院颁布《能源中长期发展规划纲要（2004～2020）》，其中一个主题就是鼓励企业充分利用国内外两种资源、两个市场，立足于国内资源的勘探、开发于建设，同时积极参与世界能源的合作于开发。
中央提出支持企业走出去以来，相关部门围绕这个主题制定和修改了相关法律法规。国家陆续形成了从金融、财政、外汇、税收各个方面，支撑系列有实力的企业走出去政策体系。这些政策涉及到人民币贷款、出口信贷、外汇使用等。一些大型国企已经在国外购买矿权，实施矿产开发。随着我国企业在国外矿产品的开发，国外矿山的工程咨询、设计、工程承包等业务也随着到来，中国瑞林矿山事业部要紧跟这些企业的步伐，积极开拓国外市场。
（三）新兴矿业国家开发程度高
随着全球一体化成都的加深，周边一些新兴矿业国家（蒙古、印度尼西亚、菲律宾等）纷纷调整外资进入政策和矿业法规，给予外资企业更宽松的进入环境。如蒙古于2006年7月8日实施的《蒙古矿产法》，该法在矿产勘查、勘探和开采方面对投资者有更严格的要求。对许可证的发放范围做了修改，规范了勘探和开采许可证的发放和管理；提高了矿产资源勘探和开采的费用标准，缩短了矿产勘探和开采许可证的有效期等，使得在蒙古开矿的法律依据更具体，透明度更高。
四、中国瑞林矿山事业部国际化面临的威胁
（一）国内竞争对手占有有力的市场位置
国有大型企业多位于北京、上海等城市，位于这些城市的竞争对手更容易获得项目开发信息，提前介入，从而拿到项目，跟随这些企业走出国门。现在随着项目招投标制度的逐渐确立和网络等信息传播技术的发展，信息不畅通的时代已经过去，通过加强市场运作，就可以逐渐消除这种地缘上的差距。
（二）国际业务的增加会影响国内业务的份额
一般国外项目在质量、工期、成本方面都有严格的要求，特别是工期要求一般都十分紧张，这是只有投入大量的人力资源才能保持项目的正常运行，在保持现有人员规模的情况下，随着国际业务的增加，势必会对国内业务造成影响。
（三）国际型大项目对人才要求高，会影响自有人才的培养
国际性大项目一般要求人力资源的素质都比较高，而矿山设计行业的人员培养都需5～6年的时间，如果大量的成熟设计人员都从事设计工作，那么对新员工的培养将出现资源紧张的情况。
五、建议
针对中国瑞林国际化运营经验的不足，笔者认为：首先应该具备全球化的视野，培养全球化思维加强，然后加大研究竞争对手的成功经验，加强同国际化工程公司的合作，加强学习，总结经验，尽量缩小差距。要想解决国际化员工缺乏的问题，除了加强员工培育，要破除壁垒招募具有国际化经验的员工或外籍员工，实现员工国际化是中国瑞林矿山事业部国际化运营快速之路。为改变中国瑞林工程矿山事业部业务范围单一的局限，应同中国瑞林其他部门联合开发设计咨询以外的业务，如招投标代理、工程承包等。
目前，经济危机形势下造成的矿业国家货币贬值的情况，给我国大型企业开发国外矿业创造了有力机遇，中国瑞林矿山事业部应抓住机遇，采取主动策略，做好国外矿业开发的技术支持，同时加大自己的国际化进程。针对国外业务与国内业务的矛盾，在加强自己人才培养计划的同时，应加大人力资源引进工作，引入高素质人才。
参考文献
[1] 金占明 《战略管理》 【M】北京： 清华大学出版社 2004.
[2] 趙红 《企业战略管理》【M】北京： 清华大学出版社 2008
[2] 聂清凯 《战略决定成败》【M】上海： 东方出版社 2010