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摘要：近年来，随着医药行业的不断发展，制药企业的竞争压力也越来越大，并且，我国进入世界贸易组织之后，国内市场对外开放，国外大量制药企业涌入国内，它们凭借其先进的技术和充足资金优势迅速占领我国制药市场，对我国制药企业造成了巨大的压力，我国制药企业为了提升经济效益，需要降低生产制造成本，降低药品价格，从而提高市场占有份额。因此，制造企业需要分析成本控制方面存在哪些问题，针对相关问题提出解决问题的对策，有效控制企业生产制造成本，避免生产过程中资源的浪费，有效提高制药企业的经济效益，提高其市场竞争力。
关键词：制药企业；成本控制；问题；对策
引言
目前我国进一步加大市场经济的发展程度，各行各业发展速度不断提高，医药行业的迅猛发展也带动了制药企业的发展，制药企业的竞争也越来越激烈，企业为了提高经济利益，不断控制生产制造成本以此来提高企业的市场竞争力。因此，制药企业应当健全成本控制机制，严格把控生产制造管理流程，避免生产制造管理过程中增加不必要的成本。
1制药企业成本控制存在的问题分析
1.1成本控制意识较为薄弱
目前，在制药企业成本控制管理过程当中，成本控制意识不强成为当前制药企业所面临的共同问题。成本控制人员缺乏对成本控制作用的认识，缺乏对成本控制含义的理解。绝大部分制药企业在进行成本控制时，管理阶层具备较强的成本控制观念，而基层管理人员却缺乏较强的成本控制意识，导致制药企业无法构建自上而下的成本控制机制，成本控制工作难以在基层中深入落实，导致制药企业成本控制能力偏低，整体控制水平相对较低。
1.2控制成本的流程不完善
调查结果显示目前大多数制药企业的生产制造成本占总成本的20%左右，制药企业大多数成本集中在药品原材料购买和药品的销售方面，药品的销售主要集中在药品推广费用，如广告费、宣传费等。大多数制药企业对于成本的控制只注重生产制造环节，忽视药品原材料的采购和药品销售方面的成本控制，没有针对问题对症下药，导致了过分追求生产制造成本，使药品的质量太差，而药品的广告过分夸大药品的效果，这使人们对国内制药企业的信任度降低，同时药品的采购没有采取竞标的方式进行，采购过程不公开透明也导致了成本的增加。
1.3企业缺乏成本控制的规范和体制
我国制药企业总体的财务管理模式相对落后，没有有效借鉴国外企业的成本控制方式和规划，企业总体缺乏成本控制的规范和体制。主要问题在于企业没有对成本支出进行合理规划，企业成本控制没有根据企业实际发展需要，企业真正所需要的资源没有采购，而采购的资源不是企业生产所需要的，这就造成了资源的浪费，同时也影响了企业产品生产质量。企业新产品的开发和研究事前没有做好充分的市场调研，导致企业投入了大量的人力物力和财力所生产出来的产品无法满足市场需求，致使大量的药品滞销，造成了资源的浪费。
2制药企业成本控制常见问题的优化对策
2.1强化采购环节的成本控制
相对于制药企业而言，在药品的实际生产过程，药品原材料成本占据总成本的50%的比例。在成本控制过程当中，制药企业如若不能够重视采购环节成本控制管理，则无法科学把控药品的成本控制。因此，加强对材料采购环节成本控制管理，对于提升成本控制管理水平具有重要的意义。此外，制药企业可以采用招标的方式，加强与资质与信誉较高的企业交流合作，实现强强联合。在保证药品原材料质量的基础上，提高原材料的利用率，降低制药企业的实际生产成本，实现制药企业经济效益的最大化。
2.2强化药品生产环节的成本控制
制药企业要想实现对生产环节成本的全面把控，则需要从以下几方面入手。其一，加强生产环节成本控制。在实际的生产过程当中，制药企业要加强对生产环节管理，协调生产加工车间人员管理。结合药品生产的工艺需求，不断完善生产流程，合理规范企业员工的操作行为。此外，根据药品生产要求发放材料，严格控制药品生产原材料的质量，避免出现药品质量不达标的情况。其二，优化劳动组合，严格控制工资性支出。制药企业要提升员工的薪资待遇，不断完善薪资结构体系，挽留专业性技术人才。在保证制药企业整体工作质量的基础上，降低制药企业不必要的成本投放。其三，制定首件检验制，避免出现成批报废的情况。
2.3建立健全成本控制管理体制
健全的成本控制和管理体制可以有效保障企业控制成本，提高企业的经济效益。这就要求企业在做好调研的基础上，借鉴优秀企业的成本控制管理体制，结合企业实际情况建立符合企业发展要求的成本控制管理体制。目前主要从药品原材料采购和销售推广两个方面着手，对材料采购和市场推广的成本进行计划和预算，并对成本进行详细分解，建立和完善成本控制和调节机制，形成完整的成本控制管理体制。
2.4改变原材料采购方式
企业需要改变传统的材料采购方式，运用全新的材料采购方法降低物流成本和原材料的价格，采用竞价的方式采购原材料，这种方式公平、公正、公开，有利于整个社会和企业内部员工的监督，有效控制原材料的成本。企业想要得到长足的发展需要不断开发新产品，企业需提前根据企业发展总体规划对原材料的生产和使用成本做一个规划，提前对材料进行市场调研和竞标，有效降低原材料的价格，避免出现原材料的浪费。
2.5加强制药企业内部控制，建立完善的数据档案
制药企业在进行成本控制的过程，需要加强内部控制，强化审核程序。加大对预算工作的管理力度，防止制药企业内部相关利益部门串通，内外人员相关勾结的情况，避免出现损害制药企业利益的情况。通过对企业内部控制的管理，有助于提升制药企业内部的管理水平，降低制药企业的运营成本。此外，制药企业应当建立完善的数据档案，将制药企业运营当中可能涉及到的预算成本纳入到其管理范围。在数据档案当中，要进一步明确成本发生日期、执行人等，并实施相关负责人签名制。制药企业管理层要定期对数据档案进行检查，针对其录入的数据信息进行分析，进而提高制药企业成本控制的管理水平，促进制药企业良好的发展，全面实现制药企业经济效益。
结束语
綜上所述，基于当前制药企业发展的环境下，我国制药企业在成本控制方面仍然存在诸多的问题，并且这些问题也是当前制药企业共同面临的难题。因此，制药企业在实际的运营当中，根据企业自身发展的需要，加强对产品成本控制，加强对成本控制的全过程管理，注重各个生产环节的成本管理，注重细节方面的管理，从而提升制药企业成本控制管理水平。此外，制药企业要加强采购环节、实际生产环节等成本控制，并加强对成本控制人员的管理，提高成本控制人员的专业水平，进而全面提升制药企业成本控制的效果，提高制药企业的综合实力，推动制药企业向着良好的发展趋势前进。
参考文献
[1]陈晓林.作业成本法在制药企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（03）：146-147.
[2]楚文卓.发展视角论生物制药企业产品生产成本控制有效策略[J].中国高新区，2018（02）：275.
[3]汪剑.制药企业成本精细化管理的实践分析[J].企业改革与管理，2017（13）：56+115.
[4]肖立英.浅谈制药企业成本控制存在的问题和对策[J].当代经济，2017（16）：102-103.
[5]孙艳波.医药制造企业生产成本控制探讨[J].财会学习，2017（02）：131.
（作者单位：哈药集团三精制药四厂有限公司）
关键词：制药企业；成本控制；问题；对策
引言
目前我国进一步加大市场经济的发展程度，各行各业发展速度不断提高，医药行业的迅猛发展也带动了制药企业的发展，制药企业的竞争也越来越激烈，企业为了提高经济利益，不断控制生产制造成本以此来提高企业的市场竞争力。因此，制药企业应当健全成本控制机制，严格把控生产制造管理流程，避免生产制造管理过程中增加不必要的成本。
1制药企业成本控制存在的问题分析
1.1成本控制意识较为薄弱
目前，在制药企业成本控制管理过程当中，成本控制意识不强成为当前制药企业所面临的共同问题。成本控制人员缺乏对成本控制作用的认识，缺乏对成本控制含义的理解。绝大部分制药企业在进行成本控制时，管理阶层具备较强的成本控制观念，而基层管理人员却缺乏较强的成本控制意识，导致制药企业无法构建自上而下的成本控制机制，成本控制工作难以在基层中深入落实，导致制药企业成本控制能力偏低，整体控制水平相对较低。
1.2控制成本的流程不完善
调查结果显示目前大多数制药企业的生产制造成本占总成本的20%左右，制药企业大多数成本集中在药品原材料购买和药品的销售方面，药品的销售主要集中在药品推广费用，如广告费、宣传费等。大多数制药企业对于成本的控制只注重生产制造环节，忽视药品原材料的采购和药品销售方面的成本控制，没有针对问题对症下药，导致了过分追求生产制造成本，使药品的质量太差，而药品的广告过分夸大药品的效果，这使人们对国内制药企业的信任度降低，同时药品的采购没有采取竞标的方式进行，采购过程不公开透明也导致了成本的增加。
1.3企业缺乏成本控制的规范和体制
我国制药企业总体的财务管理模式相对落后，没有有效借鉴国外企业的成本控制方式和规划，企业总体缺乏成本控制的规范和体制。主要问题在于企业没有对成本支出进行合理规划，企业成本控制没有根据企业实际发展需要，企业真正所需要的资源没有采购，而采购的资源不是企业生产所需要的，这就造成了资源的浪费，同时也影响了企业产品生产质量。企业新产品的开发和研究事前没有做好充分的市场调研，导致企业投入了大量的人力物力和财力所生产出来的产品无法满足市场需求，致使大量的药品滞销，造成了资源的浪费。
2制药企业成本控制常见问题的优化对策
2.1强化采购环节的成本控制
相对于制药企业而言，在药品的实际生产过程，药品原材料成本占据总成本的50%的比例。在成本控制过程当中，制药企业如若不能够重视采购环节成本控制管理，则无法科学把控药品的成本控制。因此，加强对材料采购环节成本控制管理，对于提升成本控制管理水平具有重要的意义。此外，制药企业可以采用招标的方式，加强与资质与信誉较高的企业交流合作，实现强强联合。在保证药品原材料质量的基础上，提高原材料的利用率，降低制药企业的实际生产成本，实现制药企业经济效益的最大化。
2.2强化药品生产环节的成本控制
制药企业要想实现对生产环节成本的全面把控，则需要从以下几方面入手。其一，加强生产环节成本控制。在实际的生产过程当中，制药企业要加强对生产环节管理，协调生产加工车间人员管理。结合药品生产的工艺需求，不断完善生产流程，合理规范企业员工的操作行为。此外，根据药品生产要求发放材料，严格控制药品生产原材料的质量，避免出现药品质量不达标的情况。其二，优化劳动组合，严格控制工资性支出。制药企业要提升员工的薪资待遇，不断完善薪资结构体系，挽留专业性技术人才。在保证制药企业整体工作质量的基础上，降低制药企业不必要的成本投放。其三，制定首件检验制，避免出现成批报废的情况。
2.3建立健全成本控制管理体制
健全的成本控制和管理体制可以有效保障企业控制成本，提高企业的经济效益。这就要求企业在做好调研的基础上，借鉴优秀企业的成本控制管理体制，结合企业实际情况建立符合企业发展要求的成本控制管理体制。目前主要从药品原材料采购和销售推广两个方面着手，对材料采购和市场推广的成本进行计划和预算，并对成本进行详细分解，建立和完善成本控制和调节机制，形成完整的成本控制管理体制。
2.4改变原材料采购方式
企业需要改变传统的材料采购方式，运用全新的材料采购方法降低物流成本和原材料的价格，采用竞价的方式采购原材料，这种方式公平、公正、公开，有利于整个社会和企业内部员工的监督，有效控制原材料的成本。企业想要得到长足的发展需要不断开发新产品，企业需提前根据企业发展总体规划对原材料的生产和使用成本做一个规划，提前对材料进行市场调研和竞标，有效降低原材料的价格，避免出现原材料的浪费。
2.5加强制药企业内部控制，建立完善的数据档案
制药企业在进行成本控制的过程，需要加强内部控制，强化审核程序。加大对预算工作的管理力度，防止制药企业内部相关利益部门串通，内外人员相关勾结的情况，避免出现损害制药企业利益的情况。通过对企业内部控制的管理，有助于提升制药企业内部的管理水平，降低制药企业的运营成本。此外，制药企业应当建立完善的数据档案，将制药企业运营当中可能涉及到的预算成本纳入到其管理范围。在数据档案当中，要进一步明确成本发生日期、执行人等，并实施相关负责人签名制。制药企业管理层要定期对数据档案进行检查，针对其录入的数据信息进行分析，进而提高制药企业成本控制的管理水平，促进制药企业良好的发展，全面实现制药企业经济效益。
结束语
綜上所述，基于当前制药企业发展的环境下，我国制药企业在成本控制方面仍然存在诸多的问题，并且这些问题也是当前制药企业共同面临的难题。因此，制药企业在实际的运营当中，根据企业自身发展的需要，加强对产品成本控制，加强对成本控制的全过程管理，注重各个生产环节的成本管理，注重细节方面的管理，从而提升制药企业成本控制管理水平。此外，制药企业要加强采购环节、实际生产环节等成本控制，并加强对成本控制人员的管理，提高成本控制人员的专业水平，进而全面提升制药企业成本控制的效果，提高制药企业的综合实力，推动制药企业向着良好的发展趋势前进。
参考文献
[1]陈晓林.作业成本法在制药企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（03）：146-147.
[2]楚文卓.发展视角论生物制药企业产品生产成本控制有效策略[J].中国高新区，2018（02）：275.
[3]汪剑.制药企业成本精细化管理的实践分析[J].企业改革与管理，2017（13）：56+115.
[4]肖立英.浅谈制药企业成本控制存在的问题和对策[J].当代经济，2017（16）：102-103.
[5]孙艳波.医药制造企业生产成本控制探讨[J].财会学习，2017（02）：131.
（作者单位：哈药集团三精制药四厂有限公司）